袁紅羽

摘? ? 要：在土建工程項(xiàng)目施工過程中，做好施工進(jìn)度控制與管理是有效保障工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)成本控制的基本要求，對(duì)于施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)具有重要的影響。本文結(jié)合土建工程施工進(jìn)度控制與管理工作開展的實(shí)際，分析在工作開展過程中所存在的問題，有針對(duì)性的提出相應(yīng)的管理措施，以期為土建工程建設(shè)項(xiàng)目施工水平提升起到應(yīng)有的支撐作用。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工進(jìn)度;工程管理

1? 引言

土建工程是較為復(fù)雜的項(xiàng)目類型，其既可以作為單獨(dú)的建設(shè)項(xiàng)目類型存在，也可以作為綜合性建設(shè)項(xiàng)目的基本組成部分。在土建施工過程中，不僅要受到內(nèi)部管理因素的影響，同時(shí)也會(huì)由于相鄰施工項(xiàng)目和環(huán)境因素的影響而造成項(xiàng)目進(jìn)度不暢等問題。

2? 土建工程施工進(jìn)度控制與管理提升的意義

在我國(guó)建筑工程行業(yè)由粗放式管理向集約化管理轉(zhuǎn)變的時(shí)代背景下，施工進(jìn)度控制已經(jīng)成為建筑施工企業(yè)所面臨的重要問題。采用現(xiàn)代施工管理理念，通過有效的進(jìn)度管理作業(yè)，能夠確保土建工程的工程工期和工程量順利實(shí)現(xiàn)，能夠確保施工項(xiàng)目保障必要的經(jīng)濟(jì)效益，減少由于施工環(huán)節(jié)控制不足給項(xiàng)目整體造成的負(fù)面影響。在施工進(jìn)度控制中，將進(jìn)度控制與成本控制、質(zhì)量控制和安全控制等措施有機(jī)結(jié)合在一起，實(shí)現(xiàn)對(duì)土建工程的整體性控制，是現(xiàn)代工程建設(shè)理念的基本要求。在全面做好土建工程施工進(jìn)度控制與管理工作的同時(shí)，能夠有效提升施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升建筑工程整體水平，促進(jìn)建筑行業(yè)健康有序發(fā)展。

3? 土建工程施工進(jìn)度控制與管理中的問題

3.1? 資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率較低

土建工程所涉及的子項(xiàng)目比較多，在施工流程推進(jìn)過程中，不僅資金占有量大，而且對(duì)于資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率有著較高的要求。在不同的施工環(huán)節(jié)中，所需要的資金數(shù)額有著不同差異，對(duì)于技術(shù)人員和財(cái)務(wù)部門的資金調(diào)配能力有著較高的要求，在資金投入不足或者不夠及時(shí)的情形下，必然會(huì)造成整體施工進(jìn)程停滯，造成施工項(xiàng)目超出計(jì)劃完工時(shí)間。在項(xiàng)目綜合管理水平低下的情形下，還有可能會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)單方面違約，帶來更加的經(jīng)濟(jì)損失。在部分施工企業(yè)項(xiàng)目運(yùn)行過程中，也會(huì)出現(xiàn)臨時(shí)性加快工期或者其他臨時(shí)性的資金需求，在資金運(yùn)轉(zhuǎn)控制水平較低的情形下，對(duì)于這些問題的處理不夠深入，也會(huì)造成進(jìn)度控制無法達(dá)到設(shè)定要求。

3.2? ?工作人員技能水平不足

工作人員的技能水平對(duì)施工進(jìn)度控制具有直接性的影響，近些年來，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)的同時(shí)，我國(guó)的技術(shù)研發(fā)人員在土建工程技術(shù)及相關(guān)的軟件設(shè)計(jì)等方面都取得了較為明顯的成就。這些新型技術(shù)的應(yīng)用，在不斷提升我國(guó)土建工程綜合效益的基礎(chǔ)上，也對(duì)施工技術(shù)人員和管理人員提出了更高的要求。在工作人員學(xué)習(xí)不夠深入，技能水平與施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在較大差距的情形下，不僅無法保障施工進(jìn)度，而且還會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格，出現(xiàn)不必要的返工現(xiàn)象，給施工企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3? 施工設(shè)備配置水平低

能夠安全和穩(wěn)定運(yùn)行的機(jī)械設(shè)備，是土建施工進(jìn)度保障的質(zhì)量保障的重要基礎(chǔ)，在當(dāng)前的土建工程施工過程中，部分企業(yè)在日常管理工作開展中，疏于對(duì)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)維的檢修，在施工過程中還存在暴力施工導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)的情況。在部分施工企業(yè)中，為節(jié)省硬件投入成本，在施工組織過程中投入設(shè)備數(shù)量不足，長(zhǎng)期性采用加班加點(diǎn)的方式進(jìn)行施工組織，在機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障的情形下，將會(huì)直接影響施工進(jìn)度。還有部分施工企業(yè)對(duì)于新型施工設(shè)備應(yīng)用的重視程度不足，造成施工效率較低或者安全運(yùn)行水平差等方面的問題。這些現(xiàn)象的存在，都會(huì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理造成直接性的影響，對(duì)施工進(jìn)度控制造成一定的影響。

3.4? 工程量因素方面影響

工程量因素對(duì)施工進(jìn)度控制所造成的影響是客觀存在的，這方面的影響主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：（1）工程量計(jì)算結(jié)果過于精細(xì)或者粗略。在工程量計(jì)算過于精細(xì)的情形下，雖然能夠更好的控制施工成本，但是在意外因素出現(xiàn)的情形下，給施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員所留出的調(diào)整空間較為有限，進(jìn)而導(dǎo)致后續(xù)調(diào)整不夠完善，出現(xiàn)施工進(jìn)度不斷滯后的現(xiàn)象。在工程量計(jì)算較為粗略的情形下，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的調(diào)控能力有限，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度控制造成一定的影響。（2）工程量分配不當(dāng)所帶來的影響。土建工程施工周期長(zhǎng)，跨度大，如果單日工作量分配不當(dāng)，會(huì)造成施工效率低下或者加班現(xiàn)象嚴(yán)重的問題，對(duì)施工進(jìn)度控制造成影響。

4? 提升土建工程施工進(jìn)度控制與管理水平的措施

4.1? 提升資金調(diào)配水平

提升資金調(diào)配水平，能夠?yàn)橥两ㄊ┕みM(jìn)度控制提供基礎(chǔ)性保障。這方面工作的開展并不是簡(jiǎn)單的加大資金投入，而是通過合理的計(jì)算和控制，對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行合理調(diào)配，在不同的施工階段配置相應(yīng)的資金量，在不斷推動(dòng)施工進(jìn)度的同時(shí)，有效的節(jié)約項(xiàng)目資金的項(xiàng)目成本。做好這方面的工作，需要基于BIM軟件等管理平臺(tái)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)與財(cái)務(wù)等部門的溝通，確保施工進(jìn)度與資金運(yùn)作之間保持較高的匹配度，以此提升施工進(jìn)度控制水平。

4.2? 加強(qiáng)人員綜合管理

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的人員綜合管理是保障施工進(jìn)度控制的主觀性因素，也是能夠通過合理調(diào)配對(duì)其他影響因素產(chǎn)生作用的重要方面。首先對(duì)管理人員來說，必須強(qiáng)化自身管理素質(zhì)培養(yǎng)，提升自身學(xué)習(xí)水平，借助企業(yè)培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)等形式，提升對(duì)新型技術(shù)和施工工藝的熟悉程度，全面提升新型技術(shù)和工藝的應(yīng)用水平，在施工進(jìn)程中通過多種不同的方式對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，將施工進(jìn)度控制與成本控制、安全管理等方面的工作開展有機(jī)結(jié)合在一起。其次是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員來說，要嚴(yán)格按照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行操作，全面提升自身工作的能動(dòng)性，在保證施工質(zhì)量和施工安全的前提下，不斷通過技術(shù)創(chuàng)新來提升自身工作水平，提升施工流程中的應(yīng)急處理能力，從而為施工進(jìn)度控制提供應(yīng)有的保障。

4.3? 加強(qiáng)設(shè)備管理

施工設(shè)備的有效管理能夠?yàn)槭┕みM(jìn)度控制提供更好的保障，在設(shè)備管理工作中，應(yīng)當(dāng)依托管理軟件的應(yīng)用，建立健全完善的設(shè)備管理體系。對(duì)于不同施工流程中的所應(yīng)用的施工設(shè)備，將其使用要求、使用要求、使用情況等按實(shí)際情況建立施工檔案，建立完整的設(shè)備保養(yǎng)檔案，嚴(yán)格按照最小使用時(shí)間間距和停放間距進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)。在施工程序開始前，及時(shí)采購和引進(jìn)新型設(shè)備，提升機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用水平，提升機(jī)械化使用程度。在保養(yǎng)工作中，要做到由專門的技術(shù)人員負(fù)責(zé)，全面落實(shí)保養(yǎng)制度。在日常管理中，不僅要保證水電供應(yīng)正常，對(duì)存放環(huán)境有具體要求的設(shè)備，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)環(huán)境改善，避免對(duì)設(shè)備造成不應(yīng)當(dāng)?shù)膿p害。在施工作業(yè)開始前，應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面檢查，及時(shí)準(zhǔn)確的排查運(yùn)行隱患。最后是要嚴(yán)格按照設(shè)備的使用頻率組織設(shè)備，盡量避免由于組織不當(dāng)造成的設(shè)備閑置，造成施工成本增加。

4.4? 落實(shí)精細(xì)化管理

為保證施工進(jìn)度控制水平不斷提升，管理措施落實(shí)到位，必須在土建施工中全面落實(shí)精細(xì)化管理措施。在具體實(shí)施過程中，要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃，依托BIM等新型建筑軟件為基礎(chǔ)，在對(duì)施工流程中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)上，對(duì)施工流程進(jìn)行模擬碰撞，由此發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)相互沖突的環(huán)節(jié)。以此為指導(dǎo)，對(duì)施工進(jìn)程實(shí)施更加科學(xué)的施工指導(dǎo)，全面提升管理水平，在確保施工質(zhì)量和施工安全的基礎(chǔ)上，精細(xì)化控制施工進(jìn)度，為施工成本控制奠定良好的基礎(chǔ)。

5? 結(jié)束語

高度認(rèn)識(shí)土建工程施工進(jìn)度控制與管理提升的意義，全面分析施工進(jìn)度控制與管理中的問題，積極采取對(duì)應(yīng)的措施加以處理，是施工技術(shù)人員所要重視的重要問題。隨著相關(guān)技術(shù)應(yīng)用水平不斷提升，土建工程施工進(jìn)度控制的水平也將會(huì)同步提升，為施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升奠定良好的基礎(chǔ)。

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