呂珊珊

摘要：人力資源管理活動與事業(yè)單位績效實現(xiàn)具有穩(wěn)定的內(nèi)在聯(lián)系，促進人力資源的有效管理可提升事業(yè)單位績效水平。本文首先對人力資源和事業(yè)單位績效進行了界定，其次分析人力資源管理活動的主要應用價值，最后，結(jié)合事業(yè)單位人力資源開發(fā)的現(xiàn)狀問題，重點研究人力資源管理活動與事業(yè)單位績效的相互關(guān)系。

關(guān)鍵詞：人力資源;管理活動;事業(yè)單位績效

近年來，事業(yè)單位的人力資源管理問題越來越受到人們重視，通過設(shè)計有效的人力資源管理活動，提升事業(yè)單位績效成為人們研究的重點內(nèi)容。實踐中，相關(guān)人員應明確人力資源和事業(yè)單位績效的概念，并且對人力資源管理工作的應用價值進行探究，在此基礎(chǔ)上設(shè)計合理的方式，提升事業(yè)單位經(jīng)營管理績效。本文對有關(guān)內(nèi)容展開的論述具有一定的現(xiàn)實意義。

一、人力資源與事業(yè)單位績效概述

（一）人力資源概念界定

人力資源Human Resources，簡稱HR，廣義上指一個國家或地區(qū)可勞動人口的總和，具體包括勞動力數(shù)量和勞動力質(zhì)量。狹義上分析，人力資源指事業(yè)單位或組織所擁有，用以制造產(chǎn)品和提供服務的人力資本總和。其基本內(nèi)容包括智力因素和體力因素，從應用形態(tài)上分析也包括知識和技能方面的投入。

（二）事業(yè)單位績效的概念界定

它具體指盈利能力、資產(chǎn)的運營與管理水平以及事業(yè)單位債務處理能力等。同時也通過在事業(yè)單位發(fā)展過程中所做的貢獻和價值來體現(xiàn)，綜上可知，對事業(yè)單位績效的界定與評價，主要考量的是管理者的能力和素質(zhì)[1]。

二、人力資源管理活動與事業(yè)單位績效的關(guān)系相關(guān)分析

為充分發(fā)揮人力資源管理活動的作用，保證事業(yè)單位績效，實踐中應明確二者的關(guān)系，并以此為依據(jù)，采取適合的措施，具體分析如下：

（一）具體關(guān)系

第一，人力資源管理可提高事業(yè)單位經(jīng)濟利益，增加單位績效。實踐中，針對人力資源理論的分析主要立足資本角度，考察員工擁有的技術(shù)、能力和知識等生產(chǎn)要素對事業(yè)單位附加值的影響，明確了人力資本作為生產(chǎn)要素在事業(yè)單位生產(chǎn)中的重要價值。而立足效用分析理論，事業(yè)單位人力資源管理活動，員工的工作態(tài)度以及工作積極性，對事業(yè)單位的經(jīng)濟效益產(chǎn)生積極有利的影響，可促進事業(yè)單位的發(fā)展與進步。總之，事業(yè)單位針對人力資源管理活動的科學、合理設(shè)計，可促使其內(nèi)部管理能力的提升，有效發(fā)揮員工的潛在價值，進而促使事業(yè)單位實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟利益和社會價值。

第二，促使事業(yè)單位獲得復合型高素質(zhì)人才，為良好績效實現(xiàn)奠定基礎(chǔ)。人力資源管理活動的有效開展，促使事業(yè)單位在人才招聘中對高端人才的發(fā)掘能力提升。實踐中，人力資源與事業(yè)單位績效實現(xiàn)具有一定的聯(lián)系，高端技術(shù)人才在事業(yè)單位的發(fā)展過程中，具有重要的推動作用，有利于事業(yè)單位實現(xiàn)發(fā)展目標。而在此過程中，事業(yè)單位人力資源管理活動發(fā)揮了主要作用。市場經(jīng)濟中，高素質(zhì)人才不僅能夠提高事業(yè)單位的核心競爭力，也能促使事業(yè)單位完善具體的管理工作，有效改善事業(yè)單位發(fā)展與改革中遇到的難題與瓶頸。人力資源管理活動可促使事業(yè)單位獲得高素質(zhì)的應用型人才。

第三，人力資源管理活動開展，可有效改善單位績效。事業(yè)單位績效評價是一個綜合而全面的過程，并且績效的影響因素較多，對其進行必要的定量分析存在一定的技術(shù)難度。實踐中，針對事業(yè)單位的經(jīng)營過程而言，事業(yè)單位績效是指一段時間范圍內(nèi)，事業(yè)單位的效益和業(yè)績，是考察事業(yè)單位管理人員工作能力的重要指標。而人力資源管理活動對事業(yè)單位經(jīng)營具有明顯的改善作用，由此可知，人力資源管理對于事業(yè)單位績效的合理實現(xiàn)具有正相關(guān)的聯(lián)系。相關(guān)領(lǐng)域工作人員應認識到人力資源管理對事業(yè)單位經(jīng)濟利益實現(xiàn)的重要性，并在日常的工作中利用有效措施，促使事業(yè)單位績效能力的提升。

（二）二者關(guān)系鞏固方法

其一，樹立先進的人力資源管理理念。事業(yè)單位人力資源管理活動中，相關(guān)部門和管理人員應注重樹立先進的人力資源管理理念，發(fā)揮人力資源在事業(yè)單位發(fā)展與改革的基礎(chǔ)性作用，并且善于開發(fā)人力資源活動的意義和價值，注重開發(fā)事業(yè)單位人力資本的活力，以此為經(jīng)濟利益實現(xiàn)奠定良好的基礎(chǔ)條件。實踐工作中，事業(yè)單位人力資源管理部門還需要不斷強化人力資源管理新理念和新思想的應用，促使在人力資源要素充分開發(fā)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。事業(yè)單位人力資源管理層需要對現(xiàn)有的人力資源管理活動進行科學、有效的改進與設(shè)計，進而實現(xiàn)經(jīng)濟效益和管理效益的最大化，促使人力資源管理理念升級，提高事業(yè)單位的服務水平和工作效率。

其二，促進績效評估指標具體化。事業(yè)單位績效評估指標的具體化，是提高人力資源管理工作水平的重要方式，實踐中，相關(guān)人員需要根據(jù)不同地區(qū)、不同單位以及不同部門的實際情況，對績效考核的指標進行量化分析，促使人力資源管理工作的具體化，發(fā)揮人力資源活動對經(jīng)濟效益的有利影響。事業(yè)單位人力資源管理部門應制定動態(tài)化的考核指標和靜態(tài)化的考核指標，并與人力資源的發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合。此外，在促進績效評估指標具體化的過程中，人力資源管理部門還需要對事業(yè)單位的考核方法進行分類，實踐中，以崗位類型不同，可將人力資源考核分為管理類、專業(yè)技術(shù)類和工勤技術(shù)類，針對不同類別的績效評估方法進行明確的分類，對同一種類，不同層級的工作人員、管理人員也要進行分類評估，以此增加人力資源活動管理的科學有效成分，為單位績效提升創(chuàng)造有利條件[2]。

其三，增強考核結(jié)果的調(diào)整作用。事業(yè)單位績效實現(xiàn)過程中，人力資源管理工作發(fā)揮重要的作用與價值，相關(guān)工作人員需要增強考核結(jié)果對工資調(diào)整以及崗位變動的參考作用。為實現(xiàn)這一效益，需要明確考核結(jié)果的標準性和真實性因素。由于考核結(jié)果直接關(guān)系到事業(yè)單位人員晉升與職業(yè)規(guī)劃，因此，人力資源管理部門應秉承實事求是、公平公正的原則，為事業(yè)單位工作人員的薪酬和職位變動提供科學合理的參考。因此，在實際管理工作中，應明確基層員工以及中高層管理人員的價值，通過建立動態(tài)化的考核機制，發(fā)揮考核結(jié)果對員工的有效作用。充分體現(xiàn)了事業(yè)單位人力資源管理工作中的公平性與合理性因素。

其四，完善績效考核的激勵機制，落實到事業(yè)單位發(fā)展實際中，完善員工績效考核獎勵機制，通過相關(guān)激勵方案的制定可發(fā)揮員工工作積極性，提高員工日常工作的活力與創(chuàng)造力。具體工作中，事業(yè)單位人力資源管理部門應根據(jù)發(fā)展需求，建立高效、合理的人力資源激勵政策，對于事業(yè)單位建設(shè)與發(fā)展中表現(xiàn)良好的個人或團體進行鼓勵。因此，在完善事業(yè)單位績效考核體系中，適當引入獎勵模式，可有效改善以往員工活力不足、參與事業(yè)單位建設(shè)工作不積極的問題?；讵剟罘桨傅膽茫商嵘聵I(yè)單位人力資源管理工作水平，進而實現(xiàn)單位績效的顯著提升。實踐管理工作中，為落實績效考核激勵方案，需要構(gòu)建相關(guān)方面的指標體系，促使管理機制的構(gòu)建過程更加科學化和公開化，體現(xiàn)人力資源管理活動開展的有效作用[3]。

總之，事業(yè)單位人力資源管理工作的涉及面較廣、相關(guān)工作績效的評估技術(shù)應用具有一定的難度，人力資源管理部門需要對相關(guān)內(nèi)容進行有效管理與控制，注重在人力資源管理活動中，融入新理念和新技術(shù)。事業(yè)單位人力資源的開發(fā)過程中，應將與人力資源管理相聯(lián)系的部門和環(huán)節(jié)有機結(jié)合起來，并將相關(guān)的管理機制進行豐富與完善，以此發(fā)揮管理工作的最佳效果。人力資源考核與績效獎勵是提高工作效率的主要因素，事業(yè)單位應在管理工作中認識到獎勵機制的有效作用，并探究科學、有效的管理措施，落實人力資源獎勵方案，提升事業(yè)單位管理效果。

三、結(jié)語

綜上所述，事業(yè)單位人力資源管理活動中，應注重樹立先進的人力資源管理理念、促進績效評估指標的具體化、增強績效考核結(jié)果的調(diào)整作用，并且注重完善績效考核激勵機制，在此基礎(chǔ)上，可發(fā)揮人力資源管理對事業(yè)單位績效管理與經(jīng)營工作的積極有效作用，同時也可提升事業(yè)單位的內(nèi)部管理水平。

參考文獻：

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[3]林夏薈.人力資源管理實踐與事業(yè)單位績效關(guān)系研究評述[J].商訊，2019（10）.