陳有生

摘? ? 要：機(jī)電安裝工程因其復(fù)雜性和系統(tǒng)性，其管理問題較為突出，已成為了制約整個(gè)工程進(jìn)度與工程質(zhì)量的重要問題。因此，加強(qiáng)對機(jī)電安裝工程管理特點(diǎn)與施工管理措施的探討與分析，對減少和避免當(dāng)前施工過程中安全隱患的發(fā)生，以及提高工程的質(zhì)量，都具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：機(jī)電安裝;工程;管理

1? 前言

現(xiàn)階段機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目越來越得到了社會的重視。機(jī)電設(shè)備安裝所涉及的范圍非常廣，是一個(gè)比較大的概念，富含了廣泛的領(lǐng)域。對企業(yè)來說，只有將機(jī)電設(shè)備的安裝這項(xiàng)工作落到實(shí)處，才能夠?qū)⑹袌龅膬?yōu)勢最大化的發(fā)揮出來，機(jī)電設(shè)備安裝工程當(dāng)中的重點(diǎn)就是項(xiàng)目的管理。因此，對機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理分析其功能，機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理的質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)、安全性與資金等一些方面都進(jìn)行檢驗(yàn)，將機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理的各個(gè)方面都進(jìn)行加強(qiáng)，將機(jī)電設(shè)備的外觀優(yōu)化，使機(jī)電設(shè)備安裝工程項(xiàng)目管理能夠得到消費(fèi)者的日常需求的滿足，并且能夠滿足于社會的需要，從而將我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平整體提升。

2? 機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的意義

在人們生活需求不斷提高的今天，良好的機(jī)電安裝可以為人們提供舒適、優(yōu)越、高端的生活環(huán)境，機(jī)電安裝工程的重要性不言而喻，管控好機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的質(zhì)量對整個(gè)項(xiàng)目有著無可替代的作用。健全、合理的機(jī)電安裝工程管理體系可以有效的保證機(jī)電安裝工程的質(zhì)量和使用壽命，為打造優(yōu)質(zhì)工程奠定基礎(chǔ)。通過對機(jī)電安裝工程項(xiàng)目管理的研究與分析，可以為機(jī)電安裝企業(yè)提供一定的理論參考，降低安裝工程發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)及存在隱患的概率。

3? 機(jī)電安裝工程管理的要素

3.1? 施工前合同管理

施工單位在接到顧客的招標(biāo)文件之后，根據(jù)用戶要求并結(jié)合自己的主客觀條件對合同的內(nèi)容進(jìn)行評審，核實(shí)工程實(shí)物量，對施工過程中可能發(fā)生的工程變更及相關(guān)的成本費(fèi)用的支出、施工方法、質(zhì)量要求、機(jī)械設(shè)備的使用、材料供應(yīng)、勞動(dòng)力調(diào)配和工期目標(biāo)等諸方面進(jìn)行合理評估，正確合理地編制施工圖預(yù)算，在編制施工圖預(yù)算時(shí)要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，充分考慮可能發(fā)生的費(fèi)用，包括合同規(guī)定的屬于包干性質(zhì)的各項(xiàng)定額補(bǔ)貼，并將其列入施工圖預(yù)算。但不能將項(xiàng)目管理不善造成的損失也列入施工圖預(yù)算，更不能違反政策高估冒算或亂收費(fèi)。工程管理，“七分準(zhǔn)備，三分施工”。合同簽訂后，工程管理人員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并與甲方協(xié)商提供施工所用的動(dòng)力來源和施工人員所須的休息和進(jìn)餐的場所，并根據(jù)甲乙雙方的要求簽訂安全防火協(xié)議;察看施工場地，確定設(shè)備及材料運(yùn)輸車輛的道路是否通暢。按照顧客要求及實(shí)際情況確定開工及竣工時(shí)間，根據(jù)工程量及施工設(shè)備情況配備施工作業(yè)人員，制訂施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。劃定施工區(qū)域，做好安全保衛(wèi)工作：制訂安全技術(shù)措施，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底。

3.2? 施工前材料的管理

材料管理是工程施工的重點(diǎn)，在工程施工前，所有材料應(yīng)基本到位。材料在訂購前，要對材料生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力和資質(zhì)進(jìn)行評審，以免因材料的供應(yīng)不足、材料質(zhì)量不過關(guān)或由于運(yùn)輸路線復(fù)雜而延誤工期。施工單位在材料到貨后應(yīng)組織專業(yè)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)，并索取產(chǎn)品合格證，對外觀質(zhì)量有嚴(yán)重缺陷的產(chǎn)品應(yīng)予以退貨，對質(zhì)量有爭議的材料和圖紙、規(guī)范有要求的材料應(yīng)給予復(fù)檢。

3.3? 施工過程中技術(shù)的管理

技術(shù)人員必須按照現(xiàn)行的國家標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真進(jìn)行圖紙自審和會審，制訂正確合理的施工方案，施工方案主要包括四項(xiàng)內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和施工的組織。施工方案的不同，工期、機(jī)具、費(fèi)用也會不同，因此，正確選擇施工方案是降低成本的關(guān)鍵。

3.4? 施工過程中質(zhì)量的管理

由于工序質(zhì)量、分項(xiàng)或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電安裝項(xiàng)目的質(zhì)量管理，必須有一個(gè)健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實(shí)體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面策劃和控制。因此，有必要成立以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。

4? 機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收及管理

4.1? 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收的依據(jù)

機(jī)電安裝的竣工驗(yàn)收一般依據(jù)：可行性研究報(bào)告;施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更通知書;設(shè)備說明書;國家現(xiàn)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范;主管部門或業(yè)主有關(guān)審批、修改、調(diào)整的文件;工程總承包合同;建筑安裝工程統(tǒng)計(jì)規(guī)定及主管部門關(guān)于工程竣工規(guī)定;涉及進(jìn)口設(shè)備或是引進(jìn)外資的工程，應(yīng)按照合同約定和世界銀行的規(guī)定按時(shí)編制項(xiàng)目完成報(bào)告。

4.2? 機(jī)電安裝工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

機(jī)電安裝工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：必須符合合同規(guī)定和實(shí)際文件要求，符合國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收規(guī)范，工程全部完成，無漏項(xiàng)，主要工藝設(shè)備、配套設(shè)施經(jīng)聯(lián)動(dòng)負(fù)荷調(diào)試合格，形成生產(chǎn)使用的能力或功能;交工資料齊全達(dá)到歸檔要求;生產(chǎn)準(zhǔn)備工作適應(yīng)投產(chǎn)的需要;環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防設(shè)施已按要求建成使用;少數(shù)非主要設(shè)備雖未按實(shí)際規(guī)定的內(nèi)容全部建成，但不影響生產(chǎn);設(shè)備試運(yùn)轉(zhuǎn)合格，使生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期要求才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

4.3? 機(jī)電安裝工程竣工結(jié)算管理

機(jī)電安裝工程項(xiàng)目已完工，并已經(jīng)過驗(yàn)收簽證，交工資料已整理匯總完畢并經(jīng)有關(guān)責(zé)任方簽字認(rèn)可;施工圖預(yù)算以及應(yīng)調(diào)整的工程造價(jià)已編制完畢;設(shè)計(jì)變更等技術(shù)核定單等簽證手續(xù)已辦完;因建設(shè)單位原因造成的人員窩工、機(jī)具閑置、工期延誤等經(jīng)濟(jì)索賠已得到建設(shè)單位認(rèn)可后，項(xiàng)目部即可向工程發(fā)包方進(jìn)行最終的工程價(jià)款結(jié)算。發(fā)包方與承包方按照簽訂的具有法律效力的工程合同和補(bǔ)充協(xié)議，以及國家有關(guān)部門頒發(fā)的相關(guān)文件規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行竣工決算。

5? 結(jié)語

在施工之時(shí)，一定要明確機(jī)電設(shè)備安裝工程的特點(diǎn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷加強(qiáng)在合同、材料、技術(shù)、質(zhì)量和驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，不斷改進(jìn)工作形式和方法，并運(yùn)用新興科技，與時(shí)俱進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)建筑機(jī)電安裝工程管理質(zhì)的飛躍，促使其不斷適應(yīng)社會的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。

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