摘要：隨著人才的重要性愈加突出，黨政機(jī)關(guān)人力資源的管理工作受到了越來越多的重視。在新的時代背景下，黨政機(jī)關(guān)以往的人力資源規(guī)劃已經(jīng)無法發(fā)揮其作用，這就要求相關(guān)機(jī)關(guān)對人力資源規(guī)劃有一個清醒的認(rèn)識，緊隨時代的發(fā)展，才不會被時代所淘汰。本文針對黨政機(jī)關(guān)中的人力資源規(guī)劃的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，深層剖析了這些問題出現(xiàn)的原因，提出改善黨政機(jī)關(guān)人力資源規(guī)劃的對策， 希望能夠?yàn)辄h政機(jī)關(guān)人力資源規(guī)劃提供參考。

關(guān)鍵詞：人力資源 管理 黨政機(jī)關(guān) 發(fā)展 策略

我國現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)正處于快速增長的階段，各個單位之間人才的競爭非常激烈。黨政單位在面領(lǐng)巨大發(fā)展機(jī)遇的同時也面臨著極大的挑戰(zhàn)，面臨復(fù)雜多變的工作任務(wù)，高效的人力資源規(guī)劃顯得尤為重要，這也意味著加強(qiáng)黨政單位內(nèi)部的人力資源管理是一個非常重要的任務(wù)，這同時也是黨政機(jī)關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略的核心[1]。為了黨政機(jī)關(guān)更好的貼切時代的要求，在制定人力資源規(guī)劃的時候，必須以動態(tài)的角度出發(fā)，有前瞻性的制定符合自身自身發(fā)展的人力資源規(guī)劃，最大限度的為企業(yè)留住人才，避免人才的流失。

一、基層黨政機(jī)關(guān)人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理意識缺失

在以往黨政機(jī)關(guān)的人事管理中，過度強(qiáng)調(diào)員工完全服從上級領(lǐng)導(dǎo)的安排，這不僅在很大程度上忽視了員工個人的優(yōu)勢，以至于無法充分發(fā)揮員工的潛能，而且使得事業(yè)內(nèi)部的人事管理建設(shè)變得非常死板，難以按照科學(xué)合理的途徑開展相關(guān)的工作任務(wù)[2]。現(xiàn)代的人力資源規(guī)劃應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到人是一種具有主管能動性的資源，黨政機(jī)關(guān)無法對人員進(jìn)行合理的分配和適當(dāng)?shù)募?，自然事業(yè)單位的人員就難以為單位造成更多的價值。員工本身就是事業(yè)單位中最具活力、能力性的要素，單位如果不能具有人才資源管理的理念，那就無法以員工的特點(diǎn)為基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)單位發(fā)展與員工的發(fā)展的有機(jī)聯(lián)系[3]。

（二）人力資源管理系統(tǒng)不完善

現(xiàn)代社會背景下的人力資源管理已經(jīng)由高度模糊管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫_化管理，而黨政機(jī)關(guān)目前的人才資源管理依舊沒有形成完善的系統(tǒng)，特別是隨著近幾年單位人數(shù)不斷的擴(kuò)充，使得單位內(nèi)部控制的的管理更加復(fù)雜，單位的眾多模塊迫切需要進(jìn)行精確化的管理[4]。形成完善的的人力資源系統(tǒng)，可以有針對性的使單位管理水平的提升，這樣的話人力資源規(guī)劃的認(rèn)識和運(yùn)用水平就可以得到不斷提高[5]。人力資源規(guī)劃和管理的各個部分之間的具有非常密切的聯(lián)系，整體系統(tǒng)不完善能夠影響到人力資源規(guī)劃的整體水平。對于黨政單位而言，單位在進(jìn)行人力資源規(guī)劃的時候，必需注重人力資源的系統(tǒng)性管理，注意到每個部分之間的整合性。黨政機(jī)關(guān)需要將工作效績、崗位需求、薪酬管理等組合成一個系統(tǒng)，切實(shí)有效的提高人員管理的效率和水平。

二、加強(qiáng)黨政單位人力資源管理的策略

（一）提高對人力資源管理的重視

很多黨政單位由于缺乏人力資源管理的理念，造成了優(yōu)秀人才的流失，特別是某些基層黨政機(jī)關(guān)根本不了解什么是人力資源規(guī)劃，更提不上有效率的完善自身的人才資源管理，給黨政單位的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了極大的困擾[6]。人力資源工作屬于行政性的工作，雖然從外觀上看，人力資源管理無法直接帶給單位經(jīng)濟(jì)收益，但是這部分的工作對單位整體工作效率和效益的提高具有非常重要的意義。黨政單位必須意識到員工是單位重要的資源，并對其進(jìn)行合理的利用，才能夠?yàn)閱挝粠頍o窮的價值[7]。那么人力資源管理工作的重要性就愈加突出，這也有利于推動單位提高自己的核心競爭能力。一方面，單位需要設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，增加對人力資源規(guī)劃的重視，提高其在單位管理中的地位。另一方面，單位也要組織相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動，使單位更好的了解提高人力資源管理水平的重要性，通過改善評價管理策略，反向激勵工作人員更好的發(fā)展人力資源管理水平。

（二）建立完善的人力資源管理體系

隨著人力資源在近些年的不斷發(fā)展，現(xiàn)代人力資源規(guī)劃已經(jīng)脫離盲目性，在管理的過程中積極追求科學(xué)性和可實(shí)際操作性[8]。特別是信息技術(shù)的發(fā)展，迫使人力資源規(guī)劃進(jìn)行大的改革。這也要求黨政機(jī)關(guān)的人力資源管理從簡單的薪資核算系統(tǒng)到更智能的人力資源管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，一方面，積極應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)技術(shù)實(shí)現(xiàn)人力資源管理中的信息搜集、處理、和使用。另一方面，黨政單位也要產(chǎn)生人力資源規(guī)劃中管理者之間的互動，不斷提高自身的管理水平。特別需要注意的是人力資源管理必須是動態(tài)的，要根據(jù)實(shí)際情況變化。并積極使員工參與到人力資源規(guī)劃中，提高員工的滿意度，將員工的發(fā)展與單位的發(fā)展相結(jié)合，最大限度的激發(fā)員工的潛能。

（三）優(yōu)化人才隊(duì)伍培養(yǎng)

黨政單位必須意識到人才的重要性，并采取有效的措施提供員工的綜合素能，第一，單位必須要結(jié)合自身的發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)展建立培訓(xùn)系統(tǒng)，并開展相應(yīng)的培訓(xùn)活動，要根據(jù)單位的實(shí)際情況，制定合適的的培訓(xùn)制度，使培訓(xùn)工作得到規(guī)范。第二，不斷完善人才招聘計(jì)劃，采取多種途徑吸引人才的加入[9-11]。在進(jìn)行招聘的時候，不能只要求員工的學(xué)歷程度，而且要注重員工的工作經(jīng)驗(yàn)，通過提高員工的工資、獎金、紅利、等多種方式，留下優(yōu)秀的人才。第三，新時代社會經(jīng)濟(jì)形式對人力資源管理工作提出了新的要求。那么，構(gòu)建一支科學(xué)高效的人力資源管理隊(duì)伍的重要性愈加突出，單位要組織相應(yīng)的活動，使人力資源管理隊(duì)伍不斷的提高自身的能力，加強(qiáng)內(nèi)部間的交流，成為一支科學(xué)高效的人力資源隊(duì)伍，為單位的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

綜上所述，人力資源規(guī)劃對于黨政機(jī)關(guān)的發(fā)展非常重要，甚至可以說，它在某種程度上決定了機(jī)關(guān)工作的效率。因此，黨政機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)意識到人力資源規(guī)劃的重要性，完善人才管理機(jī)制。在實(shí)踐中努力塑造積極向上的工作氛圍，使人力資源規(guī)劃貫穿到單位的發(fā)展中，更好的完成單位發(fā)展的目標(biāo)。

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（作者簡介：賀方浩，大學(xué)本科，中級經(jīng)濟(jì)師，高級管理師，單位：沂南縣城鄉(xiāng)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)服務(wù)中心，研究方向：人力資源。）