葉超凡

摘 要：

文章基于激勵(lì)理論，探討了項(xiàng)目模擬股份制在建筑施工企業(yè)的具體應(yīng)用，并從委托代理理論、人力資本理論及激勵(lì)理論三個(gè)方面分析其理論依據(jù)，最后就項(xiàng)目模擬股份制的運(yùn)用及設(shè)計(jì)進(jìn)行總結(jié)，為行業(yè)后續(xù)的管理創(chuàng)新工作奠定基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：

項(xiàng)目模擬股份制;激勵(lì)理論;項(xiàng)目管理

中圖分類號(hào)：F23

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2020.13.051

1 項(xiàng)目激勵(lì)的概念

建筑業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門(mén)，對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著舉足輕重的作用。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)無(wú)處，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，其本質(zhì)是企業(yè)中各層次人才及其所形成的核心能力的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源是工程建筑企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，而人員激勵(lì)則是發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略作用的主要驅(qū)動(dòng)力。在完成一項(xiàng)項(xiàng)目的過(guò)程當(dāng)中，人是核心要素，在此基礎(chǔ)之上公司及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)大力開(kāi)展項(xiàng)目激勵(lì)工作。激勵(lì)的對(duì)象是參與項(xiàng)目的員工，以期提高員工工作熱情，從而更好地完成項(xiàng)目。在實(shí)務(wù)當(dāng)中，項(xiàng)目完成的效果很大程度上取決于員工的工作積極性。在這樣的情況之下，公司及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)十分重視項(xiàng)目激勵(lì)工作，在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)展的過(guò)程環(huán)節(jié)，都貫徹一定程度的激勵(lì)。

傳統(tǒng)上來(lái)講建筑施工企業(yè)主要從三方面競(jìng)爭(zhēng)：工期進(jìn)度、成本效益、安全質(zhì)量。但隨著社會(huì)發(fā)展，現(xiàn)如今企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)主要反映在兩方面：一方面是高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目管理，另一方面是高質(zhì)量的管理人才。綜合兩方面業(yè)績(jī)突出的管理人才是行業(yè)中爭(zhēng)相追逐的焦點(diǎn)所在。而對(duì)于現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的管理者而言，需充分認(rèn)識(shí)到激勵(lì)的重要性，進(jìn)行激勵(lì)分配制度改革，建立合理科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制才能留住優(yōu)秀的項(xiàng)目管理人才。

2 激勵(lì)理論與項(xiàng)目模擬股份制的應(yīng)用結(jié)合

現(xiàn)存在于施工企業(yè)中的新型管理模式是項(xiàng)目模擬股份制，其是基于委托代理理論、人力資本理論和激勵(lì)理論而產(chǎn)生的一種現(xiàn)代化的科學(xué)管理模式。

2.1 委托代理理論

在現(xiàn)代化企業(yè)中，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)是相分離的關(guān)系。所有者是委托人，經(jīng)營(yíng)者是代理人。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者受企業(yè)所有者委托，代理行使各項(xiàng)決策，并對(duì)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理。一般而言，企業(yè)所有者和經(jīng)營(yíng)者很難達(dá)成一致的目標(biāo)，甚至有時(shí)會(huì)出現(xiàn)信息嚴(yán)重不對(duì)稱的情況，這是雙方立場(chǎng)不同、利益迥異所造成的結(jié)果。情況嚴(yán)重時(shí)，經(jīng)營(yíng)者會(huì)面臨一定的道德風(fēng)險(xiǎn)，或者產(chǎn)生短視行為。不論怎樣，這些都不利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，影響企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展。激勵(lì)約束機(jī)制的主要功能和作用是統(tǒng)一所有者和經(jīng)營(yíng)者的目標(biāo)與利益，使其進(jìn)一步形成息息相關(guān)的利益共同體。因而，委托代理關(guān)系不僅為模擬股份制理論的產(chǎn)生提供了理論基礎(chǔ)，促進(jìn)模擬股份制的產(chǎn)生，還有利于保障模擬股份管理制度順利進(jìn)行。

2.2 人力資本理論

其主要表現(xiàn)為人的素質(zhì)和能力體現(xiàn)，不僅是人自身的一部分，而且具有資本的性質(zhì)，屬于一種特殊的資本。人力資本除了包括知識(shí)儲(chǔ)備量、個(gè)人身體健康狀況、工作經(jīng)驗(yàn)外，文化技術(shù)水平、業(yè)務(wù)技術(shù)能力和工作的熟練程度等也包含在內(nèi)。當(dāng)前信息技術(shù)飛快發(fā)展，人力資本也愈發(fā)重要，尤其是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的作用是過(guò)往無(wú)可比擬的。人力資本是一種資本，收益不應(yīng)僅包括工資，工資是基本的勞動(dòng)酬勞，而產(chǎn)權(quán)更應(yīng)該是資本的收益。估算管理者所擁有的人力資本價(jià)值，并給予相匹配的股份和產(chǎn)權(quán)，是虛擬股份制實(shí)現(xiàn)的核心。

從人力資本理論中可以發(fā)現(xiàn)，人力資本的擁有者和投資者均是經(jīng)營(yíng)者;而根據(jù)分配理論，報(bào)酬是其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的勞動(dòng)所得;按照股權(quán)激勵(lì)制度，經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)提高獲得報(bào)酬是為績(jī)效激勵(lì)。分配理論和風(fēng)險(xiǎn)理論共同解釋了模擬股份制能夠產(chǎn)生激勵(lì)性結(jié)果，以及二者在項(xiàng)目管理中的具體運(yùn)用。其主要表現(xiàn)為，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)與收益并存，如果經(jīng)營(yíng)者管理業(yè)績(jī)不佳，未獲得預(yù)期利潤(rùn)，就會(huì)造成風(fēng)險(xiǎn)。反之，即為獲得報(bào)酬和收益。

2.3 激勵(lì)理論

激勵(lì)理論按照研究層面不同可以分為內(nèi)容型激勵(lì)理論和過(guò)程型激勵(lì)理論。在內(nèi)容型激勵(lì)理論中，馬斯洛層次需求理論、赫茨伯格的雙因素理論等運(yùn)用較為廣泛，其主要是研究激勵(lì)的原因和促進(jìn)激勵(lì)的因素等內(nèi)容。而在過(guò)程型激勵(lì)理論中，其主要目標(biāo)是找出決定人們做出特定行為的關(guān)鍵要素，理清這些要素之間的關(guān)系，從而更好地應(yīng)用到預(yù)測(cè)和控制人的行為中去。簡(jiǎn)而言之，這是一種研究人的動(dòng)機(jī)產(chǎn)生到采取行動(dòng)的一系列心理過(guò)程的理論。這一理論中應(yīng)用較廣的是弗魯姆期望理論和亞當(dāng)斯的公平理論等。在知識(shí)信息經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，知識(shí)對(duì)于經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)作用越來(lái)越大，作為人力資源最重要的主體——人，如何在生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中有效地發(fā)揮自己已掌握的知識(shí)和技能，提高人自身的積極性和創(chuàng)造性，是激勵(lì)機(jī)制主要研究的問(wèn)題。

通過(guò)上述理論可看出，在委托代理理論、人力資本理論和激勵(lì)理論三者的基礎(chǔ)上形成的一種新型建筑施工管理模式——模擬股份制管理理論。不僅有利于完善和提高我國(guó)的建筑施工問(wèn)題，而且可以增強(qiáng)其競(jìng)爭(zhēng)力，更好地適應(yīng)現(xiàn)代化社會(huì)的發(fā)展。在施工企業(yè)舊有模式下，員工往往對(duì)企業(yè)沒(méi)有很深的責(zé)任感和使命感，但在模擬股份制中，企業(yè)與員工共同承擔(dān)公司的經(jīng)濟(jì)效益與風(fēng)險(xiǎn)，員工可以深切地感受到自己是企業(yè)的一員，從而提高自身的使命感，增強(qiáng)自身的積極性。員工的努力付出又促進(jìn)了企業(yè)的業(yè)績(jī)提高，企業(yè)從而獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，在項(xiàng)目中采用模擬股份制管理模式，還可以充分調(diào)動(dòng)一切資源，提高信息溝通交流的速度，從而使人力物力消耗極大減小，生產(chǎn)效率大大提高。最終的結(jié)果是，通過(guò)模擬股份制的管理模式，項(xiàng)目活力增加，公司有效突破建筑施工企業(yè)共同面臨的主要瓶頸問(wèn)題，企業(yè)的綜合實(shí)力增強(qiáng)，在市場(chǎng)上更有競(jìng)爭(zhēng)力。

3 項(xiàng)目模擬股份制的運(yùn)用及設(shè)計(jì)思路

在項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程當(dāng)中引入股份制的概念。雖然項(xiàng)目的參與者沒(méi)有公司的股權(quán)，但是有公司股權(quán)的部分權(quán)利，具體指的是分紅。這個(gè)權(quán)利是有期限的，是在項(xiàng)目的整個(gè)進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，項(xiàng)目結(jié)束之后根據(jù)項(xiàng)目獲得的收益進(jìn)行分紅。在項(xiàng)目當(dāng)中引入該種制度，在一定程度上是對(duì)于項(xiàng)目分紅的改革，另一方面也是為了提高工作人員的熱情，使得項(xiàng)目目標(biāo)更好的完成。

在項(xiàng)目管理之中，根據(jù)綜合分析項(xiàng)目模擬股份制理論，并且總結(jié)分析建筑施工公司的項(xiàng)目管理問(wèn)題，可以擬定初始的項(xiàng)目模擬股份制這種管理模式。項(xiàng)目模擬股份制是一種承包經(jīng)營(yíng)方式，其以實(shí)施項(xiàng)目的工程為對(duì)象進(jìn)行，預(yù)算和評(píng)估則是由公司進(jìn)行，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員進(jìn)行入股，這種入股就是為公司和該項(xiàng)目提供風(fēng)險(xiǎn)抵押金，以此保證管理人員與該項(xiàng)目的關(guān)聯(lián)。以利潤(rùn)分享為原則，每個(gè)參股人的出資比例是承擔(dān)責(zé)任比例的決定因素，股份比例的基礎(chǔ)是參股人位于該項(xiàng)目之間崗位的價(jià)值以及責(zé)任的大小和作用，以此來(lái)分配入股人員的分紅。這種模式的項(xiàng)目管理方法，根據(jù)員工手持的模擬股份，在不流失國(guó)有資產(chǎn)的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)了員工的利益分紅，極大地激勵(lì)了員工的工作積極性，實(shí)現(xiàn)了員工對(duì)于工作的歸屬感?，F(xiàn)在可以從下列四個(gè)方面對(duì)某項(xiàng)工程項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目模擬股份制的管理模式，具體內(nèi)容如下：

（1）進(jìn)行節(jié)點(diǎn)考核和激勵(lì)制度的兌現(xiàn)。項(xiàng)目在進(jìn)行的過(guò)程中，不僅僅要合理及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的各項(xiàng)指標(biāo)，還要依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行考核，得出績(jī)效成績(jī)，以此在每個(gè)節(jié)點(diǎn)以項(xiàng)目進(jìn)行的進(jìn)度為依據(jù)進(jìn)行兌換。

（2）全過(guò)程跟蹤管理來(lái)進(jìn)行審核。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行信息化管理手段，按照項(xiàng)目施工的過(guò)程，對(duì)每個(gè)階段進(jìn)行考核，觀測(cè)是否達(dá)到考核指標(biāo)的要求。這樣的做法不僅僅可以極大地提升對(duì)于項(xiàng)目的管理能力，更可以及時(shí)監(jiān)控項(xiàng)目的收益以及虧損，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)計(jì)劃可控。

（3）調(diào)整項(xiàng)目組織管理架構(gòu)。根據(jù)項(xiàng)目特性進(jìn)行項(xiàng)目管理，結(jié)合公司及項(xiàng)目的現(xiàn)狀，除制定規(guī)章制度提供制度保障外，還要對(duì)項(xiàng)目的管理進(jìn)行構(gòu)架的調(diào)整，從而使該項(xiàng)目適應(yīng)要求的特點(diǎn)，使組織進(jìn)行的效率得到提高，解決了許多問(wèn)題，如：項(xiàng)目的執(zhí)行力不夠，還有一些多頭管理。

（4）完善對(duì)于分包隊(duì)伍的管理。對(duì)項(xiàng)目模擬股份制的落實(shí)，需要更嚴(yán)格地管理項(xiàng)目部門(mén)的工作人員，并且還要進(jìn)一步加強(qiáng)管理分包隊(duì)伍中工人班組。分包隊(duì)工人是建筑生產(chǎn)的第一線人員，對(duì)分包隊(duì)伍的管理成效，將直接影響到項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度，以及項(xiàng)目成本等。因此，需要加強(qiáng)對(duì)分包作業(yè)隊(duì)伍的管控。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，項(xiàng)目模擬股份制充分結(jié)合了崗位職務(wù)價(jià)值與員工個(gè)人價(jià)值，項(xiàng)目部工作人員在崗位責(zé)任的基礎(chǔ)上，對(duì)工作職務(wù)責(zé)任進(jìn)行了詳細(xì)分解，讓員工明確自己的工作職責(zé)，清楚任務(wù)邊界，同時(shí)，能更好的互相協(xié)商合作，一方面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，另一方面提升員工收入水平，形成企業(yè)效益與員工效益共贏局面，實(shí)現(xiàn)“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”。

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