王佳怡

上賽季在多倫多效力時(shí)，丹尼·格林對(duì)主教練尼克·納斯曾在一個(gè)癡迷于足球而不是籃球的國家執(zhí)教而感到非常震驚?！拔倚枰煤谜{(diào)查一下我們教練的背景?！彼χf。

幾乎所有人在得知猛龍選擇納斯這樣一個(gè)NBA菜鳥，卻在英國有近十年執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)的人作為主教練時(shí)，普遍表示驚訝。在走上猛龍的帥位前，納斯已經(jīng)在猛龍擔(dān)任過五個(gè)賽季的助理教練了，隊(duì)員們對(duì)他非常熟悉，但知道他曾在英國執(zhí)教的人卻并不多。

1990年，納斯去到英國籃球聯(lián)賽（BBL）成為了德比雄鹿的教練，在那，納斯雖然只待了短短三個(gè)賽季，但那卻是一次快速成長的經(jīng)歷。之后的11年，他又執(zhí)教了4支英國球隊(duì)，正是這段時(shí)間的磨礪讓納斯做好了成為NBA主教練的準(zhǔn)備。

剛到英格蘭的前幾天，納斯不得不暫時(shí)和雄鹿的秘書馬丁肖和他的兒子馬特住在一起，因?yàn)樗姆孔舆€沒準(zhǔn)備好。納斯現(xiàn)在仍然記得街道的地址：克勞頓大街58號(hào)。到那一賽季結(jié)束時(shí)，他已經(jīng)習(xí)慣了和肖一家擠在一起?！坝幸淮危胫苣┤惗乜礇Q賽，但他卻不想付房費(fèi)，”小馬特說，“所以他選擇住在我下榻酒店的地板上。”

納斯非常努力地去抓住每一個(gè)機(jī)會(huì)，他每時(shí)每刻都全神貫注于每支英國球隊(duì)，他會(huì)開著自己的二手汽車在各個(gè)城市轉(zhuǎn)悠，去偵察每一支球隊(duì)。而且，他渴望學(xué)習(xí)。雄鹿那時(shí)的財(cái)政狀況并不好，只能支付一半球員的工資，而球隊(duì)的第—次訓(xùn)練只有8個(gè)人參加。

“尼克看到我們?cè)谀w育中心的球場是鋪的瓷磚，而不是木板時(shí)，感到很震驚。”前隊(duì)友蒂姆·拉塞爾斯說。

納斯經(jīng)常在賽前與俱樂部贊助商交談，而他身后還排著許多人，這對(duì)一個(gè)成立不久的聯(lián)盟來說是常態(tài)。他所做的很多事情都是為了門票銷售和媒體曝光，而且，不像今天的NBA有公共關(guān)系部門，在BBL甚至沒有專人來做這項(xiàng)工作。

大多數(shù)事情都不容易控制，意想不到的難題包括，拿不到薪水的球員在一天的辛苦工作后不參加訓(xùn)練;或者古怪的球員會(huì)決定一整節(jié)時(shí)間都用自己不擅長的左手去投籃。不管是什么，拉塞爾斯說他“從沒聽說過尼克抱怨過?！毕喾?，他成功塑造了自己的執(zhí)教理念。

納斯在德比呆了一個(gè)賽季后，轉(zhuǎn)型成了全職教練。除了回美國和在比利時(shí)停留，納斯一直在英國，這種情況延續(xù)到了2006年他從英格蘭南部海岸的布萊頓熊離開?！盎叵肫饋?，我真的一直在尋找自己的教練身份，”納斯說，“我去那里執(zhí)教的原因就是，我想用自己的技藝去謀生?！?/p>

在五個(gè)哥哥和三個(gè)姐姐的幫助下，納斯在童年就表現(xiàn)出了出色的運(yùn)動(dòng)天賦。1984年，古帝天主教高中首次獲得州橄欖球季后賽資格，而納斯是球隊(duì)的四分衛(wèi)。接下來的春天，納斯作為球隊(duì)的控衛(wèi)獲得了學(xué)史唯一一個(gè)州籃球賽冠軍。他還作為游擊手和投球手參加了棒球隊(duì)，并把曲棍球作為自己的第四選擇。

“他是一個(gè)很好的撐桿跳運(yùn)動(dòng)員，”比利-巴德利說，他在某天下午看到納斯跳過了3.96米的高度，至今，這仍是他學(xué)校撐桿跳高的校史紀(jì)錄。

在1985年，納斯被《梅因紀(jì)實(shí)報(bào)》投票選為愛荷華州的最佳男運(yùn)動(dòng)員。然后他去上了大學(xué)，并在畢業(yè)的時(shí)候創(chuàng)造了北愛荷華大學(xué)的校史三分命中率紀(jì)錄（46.8%）。

“尼克把贏球看得高于一切，如果今天改變能贏，他絕不會(huì)等到明天。”——尼杰爾·勞埃德

“尼克把贏球看得高于一切，“尼杰爾·勞埃德說，他在1990年代中期為伯明翰子彈隊(duì)的納斯工作，那是納斯從1995年開始的在英國執(zhí)教生涯的第二站，“如果今天改變能贏，他絕不會(huì)等到明天?！?/p>

“在訓(xùn)練結(jié)束時(shí)，尼克經(jīng)常會(huì)在罰球線放上10英鎊?！笨死锓颉ぐ愓f，他是伯明翰勞埃德俱樂部的球員，“他稱之為‘銀行存款，你必須快速投籃，而一旦你投丟，你就出局了。10次有10次都是尼克贏。”

他還經(jīng)常會(huì)在比賽結(jié)束時(shí)從半場投籃，而且總會(huì)投中，在他1998年到2000年執(zhí)教曼徹斯特巨人隊(duì)時(shí)，他會(huì)讓每位球員在中線放一枚硬幣，然后進(jìn)行投籃比賽，勝者拿走所有硬幣。

“現(xiàn)在尼克可不會(huì)挑戰(zhàn)我們的投籃比賽了，因?yàn)樗牢覀冇泻懿诲e(cuò)的射手，”格林在談到效力猛龍隊(duì)的經(jīng)歷時(shí)說，“但每天他都會(huì)督促我們，確保我們以正確的方式處理業(yè)務(wù)，建立良好的習(xí)慣，他會(huì)反復(fù)強(qiáng)調(diào)我們需要改進(jìn)的事情?！?/p>

雖有起伏，但納斯的執(zhí)教生涯一直在繼續(xù)著，在此期間，他探索了如何在與球員建立親密關(guān)系和努力推動(dòng)他們之間取得平衡。他改變了英國的籃球文化，實(shí)施了先進(jìn)的球探及獎(jiǎng)懲政策，包括進(jìn)行一對(duì)一的單挑訓(xùn)練，直到每個(gè)人都得到三個(gè)籃板和相同的攻筐分?jǐn)?shù)才結(jié)束。他還發(fā)明了用強(qiáng)硬的防守逼迫對(duì)手失誤而進(jìn)行快攻的戰(zhàn)術(shù)?！八I(lǐng)先了時(shí)代20年，”羅尼·貝克說，他是BBL一位家喻戶曉的明星球員，在納斯的球隊(duì)中，他第一年還在執(zhí)行后者革命性的三角進(jìn)攻戰(zhàn)術(shù)，而后一年就開始負(fù)責(zé)全場緊逼了。

三角進(jìn)攻在現(xiàn)代比賽中幾乎完全消失了，但納斯對(duì)這個(gè)由菲爾·杰克遜發(fā)揚(yáng)光大，由邁克爾-喬丹在1990年代公牛執(zhí)行的進(jìn)攻體系依舊非常推崇，它所能帶來的利索切入和廣闊空間讓納斯至今感到敬畏。

“它具有很強(qiáng)的觀賞性?！奔{斯說，“我愛三角進(jìn)攻，因?yàn)樗同F(xiàn)在每個(gè)人在NBA所做的都大不相同?，F(xiàn)在每個(gè)人都想著投三分，想著在低位肆虐，每個(gè)人都在圍繞這些重點(diǎn)展開工作，而對(duì)我而言，這太乏味了?！?/p>

除將精力放在執(zhí)教上，納斯還非常認(rèn)真地對(duì)待球探工作，并且清楚地知道他想要什么樣的球員。有一次，他決定選一名澳大利亞球員加入子彈隊(duì)，因?yàn)樗H眼目睹了這名球員在全明星賽中因犯規(guī)而陷入打斗，這是令人敬畏的競爭精神。

納斯到達(dá)英國后的五年間，現(xiàn)任鵜鶘的助理教練克里斯-芬奇和勒布朗·詹姆斯在克利夫蘭新秀賽季的私人教練鮑勃·鄧華德都到BBL打過球或執(zhí)教過，這是英國籃球史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

2012年的倫敦奧運(yùn)會(huì)，芬奇是英國籃球隊(duì)的主教練，而納斯是他的助理教練，當(dāng)時(shí)他們與鄧華德執(zhí)教的中國國家隊(duì)交過手。“他們?nèi)齻€(gè)人的到來，改變了我們?cè)谟蚧@球比賽的方式，尼克喜歡防守，但芬奇更喜歡得分?！眲诎５抡f。

納斯在20018年夏天成為了猛龍的主教練，在拉斯維加斯參加夏季聯(lián)賽時(shí)，他帶著全體員工參加了一個(gè)團(tuán)隊(duì)晚宴，隨后在曼德勒灣觀看了邁克爾`杰克遜的表演錄像。“自己動(dòng)手，這很酷?！眮啔v克斯-麥肯尼說，他在格拉斯哥長大，現(xiàn)在是猛龍的體育科學(xué)主任，“一旦你了解了科學(xué)，你就會(huì)成為藝術(shù)家，而尼克就是那樣。他有巨大的優(yōu)勢(shì)。”

一天晚上，納斯帶著一盒藍(lán)白相間的T恤衫來參加一次投籃練習(xí)，他厭倦了隊(duì)員們帶著不同的裝備進(jìn)來，他要求大家穿上它們。T恤背面印著“Hanto Yo”，這是美國本土的戰(zhàn)爭口號(hào)，意思是“我們一起去戰(zhàn)爭”，或者“掃清障礙”。1998，他在比利時(shí)策劃了一個(gè)類似的戰(zhàn)術(shù)，他的奧斯梯德球員佩戴標(biāo)語“OPAAT”，代表“一蹴而就”。

“我愛三角進(jìn)攻.因?yàn)樗同F(xiàn)在每個(gè)人在NBA所做的都大不相同?，F(xiàn)在每個(gè)人都想著投三分，想著在低位肆虐，每個(gè)人都在圍繞這些重點(diǎn)展開工作，而對(duì)我而言，這太乏味了。

這些紀(jì)念品非常好，事實(shí)上，勞埃德直到現(xiàn)在還保存著納斯在伯明翰分發(fā)給所有球員的投籃手冊(cè)?！八唤凶瞿峥恕ぜ{斯投籃黑皮書?！眲诎５抡f。里邊列出來眾多條目的技術(shù)，后面還留了空間來寫下每個(gè)球員的得分，以此來創(chuàng)造納斯渴望的競爭性氛圍?！拔覀兠刻於紩?huì)記下自己的得分?！眲诎５抡f，而所有的球員都被要求在拓展訓(xùn)練前進(jìn)行投籃訓(xùn)練。

納斯的隊(duì)員們都堅(jiān)持認(rèn)為他是一位罕見的教練，他在賽前進(jìn)行了出色的訓(xùn)練，同時(shí)還知道如何為每一個(gè)對(duì)手制定計(jì)劃，反應(yīng)永遠(yuǎn)比對(duì)方教練快一兩步。他在BBL賽季中繪制并測(cè)試了他的執(zhí)教理念，并在美國的休賽期調(diào)整這些理念，在2001年和2005年，他執(zhí)教了美國籃球聯(lián)賽的俄克拉荷馬風(fēng)暴隊(duì)，他總是會(huì)抓住偶然所得的靈感。

在英國，納斯幾乎過著偵探一樣的生活，在一個(gè)國家里從事他所鐘愛的秘密任務(wù)，而這個(gè)國家對(duì)他所要掌握的信息幾乎沒有注意?！?995年我在德比呆了一段時(shí)間，回到英格蘭后，我真的希望有更多的時(shí)間學(xué)習(xí)如何執(zhí)教?！奔{斯說。

為了做到這一點(diǎn)，他在布朗斯格羅夫現(xiàn)在已是希爾頓酒店的地方設(shè)立了據(jù)點(diǎn)，就在穿過西米德蘭茲的M5公路旁邊。當(dāng)時(shí)沒有互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)然也沒有電視轉(zhuǎn)播，但納斯偶然發(fā)現(xiàn)了一家名為龐特爾的德國公司，該公司專門在世界各地發(fā)行NBA比賽的錄像帶?？蛻糁荒苓x擇一個(gè)球隊(duì)的戰(zhàn)術(shù)，所以納斯選擇公牛來研究三角進(jìn)攻，每周五他都會(huì)收到三個(gè)比賽錄像。

“我渴望籃球，所以會(huì)反復(fù)地觀看。”納斯說。

他會(huì)在午夜和球員們坐下來，看著一支有史以來最偉大的球隊(duì)聚集在一起，他們決定嘗試在訓(xùn)練和比賽中模仿他們?！袄蠈?shí)說，我們沒有很好地運(yùn)行它，但至少我們有了大家公認(rèn)非常有趣的體系?！奔{斯說。

龐特爾公司今天仍然存在，但納斯在多倫多不需要這樣的服務(wù)了。即便如此，如今在猛龍下榻的賓館房間里，納斯依舊在專心學(xué)習(xí)籃球戰(zhàn)術(shù)，他想方設(shè)法讓球員們提升技能，在這個(gè)過程中，他學(xué)習(xí)了每個(gè)對(duì)手的優(yōu)點(diǎn)。

倫敦人波波斯·門薩-邦蘇曾效力于五支NBA球隊(duì)，他在13歲時(shí)觀看的自己人生中的第一場職業(yè)籃球賽就是猛龍的。他的青年隊(duì)教練喬-懷特帶他去溫布利球場看了哈克尼塔樓，門薩一邦蘇在那里為青年隊(duì)效力。當(dāng)時(shí)他不由自主地想到，“我怎么能在BBL上打球？”就在他觀看的比賽中，納斯正是德比雄鹿的教練。20年后，納斯在倫敦奧運(yùn)會(huì)上執(zhí)教了門薩-邦蘇。

“尼克已經(jīng)對(duì)英國的比賽產(chǎn)生了很多球迷甚至無法想象的影響，”門薩-邦蘇說。如果在球場外沒有影響力，那就不是納斯了，比如他讓丹尼斯·羅德曼在2006年為布萊頓熊打過三場聯(lián)賽。

“我不記得羅德曼跟我們中的任何人說過話，”貝克說，這位前NBA球星沒有和球隊(duì)共用更衣室，在熱身時(shí)才加入他們，在一句話也沒說的情況下就搶下了兩位數(shù)的籃板，“這很奇怪?！?/p>

納斯必須執(zhí)教天賦平平的球員，融合球員在球場上的差異，并找到一種成功的方法?！拔覍?duì)他們施了一個(gè)小詭計(jì)，讓他們不得不來到球場，期待勝利。”納斯說，“我們必須改變他們的心態(tài)，我想這個(gè)方法有點(diǎn)深入人心?！?/p>

這是納斯輕描淡寫的說法，而阿倫對(duì)此的見解是，“我們只是覺得，如果我們按照尼克的要求去做，對(duì)手就不會(huì)打敗我們?！?/p>

如今，納斯正試圖在多倫多做同樣的事情，上賽季，他已經(jīng)做到了，他幫助猛龍拿到了隊(duì)史第一座總冠軍獎(jiǎng)杯。本賽季，雖然失去了科懷·倫納德，但猛龍?jiān)诩{斯的帶領(lǐng)下依舊是聯(lián)盟最好的球隊(duì)之一，無論是在球場表現(xiàn)，還是在創(chuàng)紀(jì)錄上都是如此，他們的主教練正在教授許多他在英格蘭的時(shí)候創(chuàng)造或激發(fā)的元素。