吳曉波

所有偉大的轉(zhuǎn)型都是危機倒逼的結(jié)果。通過常年的企業(yè)研究，過去30年美國最偉大的企業(yè)轉(zhuǎn)型案例中，英特爾、IBM、通用電氣尤其有代表性。

英特爾的存儲器生產(chǎn)帝國在上世紀80年代受到了沖擊，關(guān)鍵時刻，英特爾果斷地關(guān)閉了8家存儲器工廠中的7家，著手開始生產(chǎn)微處理器，在新的領(lǐng)域里大施拳腳;IBM生產(chǎn)了世界上第一批量產(chǎn)的大型計算機，開啟了計算機時代，然而大型計算機市場在1990年代中期開始萎縮。連年巨額虧損的IBM在1995年選擇轉(zhuǎn)型成為以網(wǎng)絡(luò)為中心的服務(wù)公司，轉(zhuǎn)虧為盈;通用電氣的創(chuàng)始人是我們熟知的大發(fā)明家愛迪生，有如此久遠歷史的公司到如今仍然擁有鞏固的地位，主要靠瘦身化和集約化的改革。他們在企業(yè)面臨極端危機下起而行之，用一種極致化的企業(yè)家精神帶領(lǐng)企業(yè)走出泥潭。

生存和偉大，都是艱難的事。企業(yè)也有生命，有生自然也會有死。現(xiàn)今，中國1萬家創(chuàng)業(yè)型企業(yè)18個月后存活下來的概率只有3%，約300家。危機是每一個企業(yè)都會面臨的事。越猛烈的危機，蘊含越巨大的機遇。

2003年，中國電子商務(wù)的崛起，就跟那一年的“非典”有很大關(guān)系。那一年人們開始嘗試在網(wǎng)上買東西。2003年淘寶創(chuàng)立，當年就迎來發(fā)展空間。由此可見，越是猛烈的危機，越有可能帶來重大的突破和創(chuàng)新。

每一次重大危機都可能誘發(fā)三種革命：技術(shù)、工具與產(chǎn)業(yè)升級。危機爆發(fā)時，既有的生存模式和技術(shù)面臨挑戰(zhàn)而產(chǎn)生改變。從1月23日至今，很多事情都開始跟“云”有關(guān)了，云辦公、云會議、云發(fā)布，甚至有公司“云敲鑼”（上市）。

危機，還會讓我們重新審視一些行業(yè)，比如醫(yī)療服務(wù)業(yè)。1978年，全中國有9000多家醫(yī)院，到今天中國成為全球第二大經(jīng)濟體，GDP增長了260多倍，但中國的醫(yī)院僅僅從9293家增加到3.3萬家，只增加了3倍多，這顯然還不夠。

當所有人都看到這些問題時，行業(yè)被改變的機會就出現(xiàn)了。根據(jù)有關(guān)部門最近做的預(yù)測，從2020年到2030年，中國的公共健康產(chǎn)業(yè)的規(guī)模將從8萬億元人民幣增加到16萬億元人民幣。這意味著，屆時這一產(chǎn)業(yè)將超過房地產(chǎn)成為中國第一大產(chǎn)業(yè)。

這是危機的力量，它把產(chǎn)業(yè)的所有困難、弊病暴露出來，當這些暴露時，你就會發(fā)現(xiàn)需求。當需求被發(fā)掘，投資、政策的配套就會來，行業(yè)就進入一個新的風口期。

所以，中小企業(yè)不要沮喪，要考慮到現(xiàn)在可能是在行業(yè)中進行彎道超越的時刻。如果你是中小企業(yè)主，現(xiàn)在得去想一個問題，在現(xiàn)今市場秩序、行業(yè)秩序崩壞的時候，你有沒有看見那道光？那道光是什么？

商業(yè)最大的魅力是什么？是商業(yè)只有問題。至于答案，沒人告訴你答案，只有你自己知道答案是什么。你要做出回答，起而行之，為自己創(chuàng)造機會。