供應(yīng)鏈管理（Supply Chain Management）是一個(gè)復(fù)雜的社會(huì)協(xié)作工程。企業(yè)發(fā)展到今天，在生產(chǎn)、服務(wù)的過程中，沒有一個(gè)企業(yè)可以完全做到所有環(huán)節(jié)的自我供給，隨之而來的問題是，如何保障上下游企業(yè)組織和自己無紕漏的銜接。

新冠疫情以不可抗力破壞了原有的供應(yīng)鏈體系，幾乎對所有企業(yè)都構(gòu)成了前所未有的挑戰(zhàn)。

由于絕大部分供應(yīng)鏈體系中的組織是中小企業(yè)，為保障供應(yīng)鏈，大企業(yè)需要對中小企業(yè)們采取積極的態(tài)度。

在《打開產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)、融、政結(jié)合新格局》中提出：“核心企業(yè)利用信息優(yōu)勢與樞紐地位幫扶上下游中小企業(yè)：第一、利用自有資金授信給上下游企業(yè)，幫助其恢復(fù)生產(chǎn)能力，確保供應(yīng)鏈的完整;第二、通過核心企業(yè)的“信息優(yōu)勢”+金融機(jī)構(gòu)/政策支持機(jī)構(gòu)的“資金供給”/“政策傾斜”，合力為供應(yīng)鏈上下游企業(yè)提供幫助。