陳猛

隨著國內(nèi)疫情逐漸得到控制，各地會展業(yè)在疫情常態(tài)化下有序復(fù)蘇。作為曾經(jīng)疫情暴風(fēng)眼的武漢會展業(yè)如今恢復(fù)的如何，武漢會展業(yè)者對今后行業(yè)的前景有何看法？帶著這些疑問，記者日前采訪了武漢新城國際博覽中心經(jīng)營管理有限公司總經(jīng)理劉俊。作為武漢目前規(guī)模最大的專業(yè)會展場館的負責(zé)人，劉俊向記者分享了對于當(dāng)前一些行業(yè)現(xiàn)象的看法以及博覽中心今后的戰(zhàn)略調(diào)整。

《中外會展》：您是否注意到疫情常態(tài)化之下會展活動主要集中在主要城市和主要展館的現(xiàn)象，對于這一現(xiàn)象您如何評價？這一現(xiàn)象的成因和影響是什么？

劉?。阂咔槌B(tài)化之下會展活動集中在主要城市和主要展館是必然趨勢，疫情只是加快了這一趨勢的進展。城市經(jīng)濟高速發(fā)展勢必造成資源的高度集中，會展其實就是資源集中的直觀體現(xiàn)，這是市場經(jīng)濟發(fā)展的客觀規(guī)律。

形成這一現(xiàn)象的原因我認為有三點：第一，疫情常態(tài)化后，主要城市的治理能力得到檢驗和提升，治理能力始終跑在疫情發(fā)展的前面，會展相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)為了生存與發(fā)展勢必前往主要城市發(fā)展，這又進一步加劇了會展資源的集中。第二，全國主要城市的經(jīng)濟體量、人口數(shù)量、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、人力梯隊、政務(wù)服務(wù)能力都明顯優(yōu)于其他城市，與此同時主要城市還在不斷強化對資源的爭奪力度，營商環(huán)境更加開放透明，政策條件更加優(yōu)越。第三，主要城市疫情前已經(jīng)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)會展與會展產(chǎn)業(yè)雙循環(huán)的發(fā)展，會展促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)反哺會展發(fā)展，已經(jīng)形成了良性互動與循環(huán)；主要城市的會展生態(tài)保存完整，產(chǎn)業(yè)發(fā)展受損較弱，因此會展業(yè)得到快速恢復(fù)發(fā)展。

《中外會展》：您認為，經(jīng)過疫情洗禮之后，展會資源的集中度是否將進一步提高？二三線城市和中小展館的出路在哪？

劉?。航?jīng)過疫情洗禮后，會展資源的集中度還會進一步提高，但是隨著國際國內(nèi)雙循環(huán)戰(zhàn)略以及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)移使得這一現(xiàn)象會出現(xiàn)在新的城市，例如成渝經(jīng)濟圈、長江中游經(jīng)濟圈等。這一現(xiàn)象不會一直固定在特定的城市，一定會隨著我國產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移而轉(zhuǎn)移。

二三線城市和中小展館的發(fā)展我認為要抓住以下三點：第一，本土展是二三線城市和中小展館發(fā)展的根本。二三線城市要立足本土產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)大力發(fā)展產(chǎn)業(yè)會展，作為展館要鼓勵和扶持主辦機構(gòu)落地辦展，引導(dǎo)本土展高質(zhì)量發(fā)展。第二，探索多種經(jīng)營，改變單一收入模式。二三線城市和中小展館大多數(shù)以場地租金和現(xiàn)場服務(wù)為收入來源，收入結(jié)構(gòu)較為單一；與展會活動相關(guān)的住宿、旅游、餐飲、文體資源尚未充分利用和開發(fā)，我認為未來中小展館將成為一個有特定流量的綜合服務(wù)平臺，在這個平臺上面可以實現(xiàn)會展+文旅+食宿，從而實現(xiàn)展館多種經(jīng)營與收入。第三，二三線城市和中小型展館要加速對展館智能化的升級和改造，提升參展商和觀眾的體驗感。場館智能化是疫情常態(tài)化防控的需要，是展館自身收集和利用大數(shù)據(jù)的需要，是展館吸引更多的客戶落地辦展的需要，也是未來智慧城市發(fā)展的需要。

《中外會展》：武漢可能是國內(nèi)受疫情影響最為嚴重的城市，會展業(yè)復(fù)蘇也慢一些，請問武漢國際博覽中心當(dāng)前恢復(fù)情況如何？面對今年的不利形勢，中心將做出那些調(diào)整？

劉?。何錆h是國內(nèi)受疫情影響最為嚴重的城市，但目前也是世界上最安全的城市。武漢國際博覽中心作為華中地區(qū)最大的會展綜合體，在疫情期間毅然承擔(dān)了社會責(zé)任，全體員工為抗擊新冠疫情做出了突出貢獻。2020年8月13日，武漢疫后首展“第十八屆華中國際汽車展覽會”在武漢國際博覽中心隆重開幕，隨后三個月不到的時間里場館共舉辦展會及活動20余場，展覽面積達53萬平方米，“武漢國際車展”“婚博會”“世界大健康博覽會”等相繼登場，恢復(fù)情況良好，這也為武漢會展業(yè)的復(fù)蘇打下了一劑“強心針”。

面對今年不利的形勢，武漢國際博覽中心仍然初心不改，將繼續(xù)引領(lǐng)武漢會展業(yè)的發(fā)展，這是我們的使命也是應(yīng)有的社會責(zé)任。展館將從以下幾個方面改變不利形勢：第一，積極與政府相關(guān)部門聯(lián)系，為制定會展扶持政策提供建議，推動疫后武漢會展扶持政策盡快出臺；第二，由于疫情影響，武漢會展業(yè)完全恢復(fù)到疫情前的水平需要時間，我們將利用業(yè)務(wù)不飽和的這段時間完成展館智能化的升級和改造，提升展館服務(wù)水平。第三，對內(nèi)將整合公司營銷力量，加強對巡展和活動的營銷投入，同時加大對自聯(lián)辦展的扶持力度，實現(xiàn)巡展和自辦展的雙發(fā)展。

《中外會展》：經(jīng)過疫情震蕩后會展業(yè)再度啟程，您認為今后會展行業(yè)尤其是展館領(lǐng)域會出現(xiàn)哪些變化和趨勢？

劉俊：我認為今后展館領(lǐng)域會發(fā)生以下變化：第一，展館建設(shè)方面，隨著“新基建”戰(zhàn)略的提出，未來新建展館配套更加完善，功能更加齊全，硬件更加智能，展館體量趨大化，使用功能更加復(fù)合。新的建館熱潮將逐步從二三線城市往四線城市發(fā)展。第二，展館業(yè)態(tài)會更加多元化，未來展館集會議會展服務(wù)、體育活動、賽事表演于一體的趨勢明顯，這有利于展館多元化經(jīng)營，同時也給展館運營和管理提出了更高的要求。最后，展館經(jīng)營模式由傳統(tǒng)的委托經(jīng)營或者是承包經(jīng)營向自建自營轉(zhuǎn)變。