Caysey Welton

2019年是跌宕起伏的一年，這一年既不好也不壞。然而，這一年發(fā)生的許多事件、人物和趨勢(shì)為2020年奠定了發(fā)展基調(diào)。在過(guò)去的3年里，我一直在努力嘗試在未來(lái)的幾個(gè)月里實(shí)現(xiàn)我們的預(yù)期，同時(shí)也在推動(dòng)我們的企業(yè)和行業(yè)向前發(fā)展。我承認(rèn)，當(dāng)涉及到這些年度預(yù)測(cè)時(shí)，我很清楚具體細(xì)節(jié)，而且有充分的理由。在一個(gè)極不可預(yù)測(cè)的行業(yè)里，不容易看到確定的、清晰的未來(lái)。但也許正是這種不可預(yù)知的天性和不斷的轉(zhuǎn)變，讓我們所有人，至少是大多數(shù)人，都一直熱愛著出版業(yè)。

聯(lián)盟興起

在過(guò)去的三四年里，我們看到，從現(xiàn)在已經(jīng)不存在的Gawker媒體到Slate，以及Hearst最近的一次推動(dòng)，聯(lián)盟組織的新聞編輯室不斷增加，僅舉幾個(gè)例子。當(dāng)Hearst繼續(xù)通過(guò)工會(huì)起義工作時(shí)，不要驚訝于在其他媒體公司會(huì)發(fā)生這樣的事情，這些媒體公司的員工規(guī)模足夠大，能夠真正做到這一點(diǎn)。隨著整合繼續(xù)重塑行業(yè)，以及支出緊縮，加入聯(lián)盟是合乎邏輯的。換言之，隨著越來(lái)越多的編輯部削減全職員工，用自由職業(yè)者取而代之，那些真正全職的編輯們不會(huì)聽之任之。

更多的聯(lián)盟營(yíng)銷

雜志和網(wǎng)站的影響力不容小覷。他們有讀者的信任，同樣也了解他們的讀者是誰(shuí)，他們之間建立了伙伴關(guān)系。而且，最重要的是，許多人大量參與其中的調(diào)研與活動(dòng)，這是直接投放廣告達(dá)不到的效果。在過(guò)去的幾年里，越來(lái)越多的出版商看到了聯(lián)盟營(yíng)銷的潛力，聯(lián)盟營(yíng)銷帶來(lái)的收入將繼續(xù)增長(zhǎng)。近期，Meredith宣布收購(gòu)了產(chǎn)品推薦平臺(tái)SwearBy，這無(wú)疑是很好的佐證。

出版周期很重要

出版頻率是雜志出版商的障礙。為了使印刷品發(fā)揮作用，出版商需要提供高質(zhì)量的書籍，而不是縮減的、帶有同樣容易在網(wǎng)上或手機(jī)上找到的內(nèi)容的廣告產(chǎn)品。當(dāng)然，如果沒有廣告商的支持，也是說(shuō)起來(lái)容易但做起來(lái)難。這就是為什么我認(rèn)為，在某些情況下，我們將繼續(xù)看到適度的出版周期削減，而在另一些情況下，我們將看到劇烈的出版頻率削減。對(duì)一些出版商來(lái)說(shuō)，這一策略不僅有助于降低成本，使印刷更加可行，而且也可能有助于逐漸淘汰印刷品。

相反，削減出版期數(shù)可能會(huì)給出版商提供一個(gè)機(jī)會(huì)，讓他們徹底重新思考自己的印刷產(chǎn)品。例如，將其減少到一個(gè)季度一期，有更好的紙張、更大的調(diào)整和真正的“震撼因素”，允許出版商收取溢價(jià)，并更多地依賴于消費(fèi)者收入。這本定價(jià)更高的書不僅對(duì)讀者更有吸引力，理論上可以創(chuàng)造更多的收入，而且對(duì)廣告商來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)更吸引人的廣告攻勢(shì)。畢竟，這些書不是一次性的，它們被設(shè)計(jì)成至少幾個(gè)月后才能出版，而且很難被拋棄。

再次轉(zhuǎn)型視頻

這可能會(huì)讓你有些畏縮，自上一次出版業(yè)轉(zhuǎn)型視頻以來(lái)，許多出版商的傷口仍未愈合。但我向你保證，這次情況會(huì)有所不同。視頻的第一個(gè)支點(diǎn)之所以失敗，是因?yàn)樘嗟某霭嫔掏度氲锰?。沒有人真正確定視頻是否是他們的讀者最想要的，有一些瘋狂的投資，其中許多沒有很快得到回報(bào)。雖然廣告客戶需求至關(guān)重要，但單憑這一點(diǎn)不應(yīng)急于推出過(guò)于激進(jìn)、構(gòu)思欠妥的 ? 視頻。

時(shí)代變了。對(duì)于出版商來(lái)說(shuō)，內(nèi)容和講故事的能力一直存在，但缺少正確的方法?，F(xiàn)在出版商更了解什么樣的視頻能很好地與他們的觀眾溝通。不僅如此，他們還認(rèn)識(shí)到自己有能力在運(yùn)營(yíng)的頻道之外進(jìn)行思考，利用電視、電影制片廠和OTT服務(wù)推出視頻講故事。今年視頻消費(fèi)將繼續(xù)增長(zhǎng)，收入也將同步 ?增長(zhǎng)。

產(chǎn)品大于受眾

產(chǎn)品至上還是受眾至上？這不是非此即彼的主張。事實(shí)上，如果你沒有合適的產(chǎn)品，那么你就沒有機(jī)會(huì)發(fā)展、維持或擴(kuò)大受眾。對(duì)于我來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的首要意義是開發(fā)出一種能比其他同類產(chǎn)品更好地為用戶服務(wù)的產(chǎn)品。這并不僅僅意味著它是時(shí)尚的，或者是為了在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前脫穎而出而處于領(lǐng)先地位，而是它可以解決問(wèn)題，或者可以為用戶創(chuàng)造無(wú)與倫比的體驗(yàn)。

去年，我聽到很多出版商談?wù)摦a(chǎn)品第一的方法，特別是在B2B部門。今年，我希望能聽到更多關(guān)于它的消息，以及他們實(shí)際已經(jīng)執(zhí)行的例子。

2020年道路曲折

2020年，有很多重要的事件會(huì)發(fā)生，出版商不僅有大量的內(nèi)容素材，而且應(yīng)該預(yù)料到今年許多網(wǎng)站的流量將打破紀(jì)錄，可以被放大和貨幣化。我們應(yīng)該不斷增強(qiáng)講故事的能力，在曲折的發(fā)展中找到自己的節(jié)奏。

責(zé)任編輯：李倩 liqian@cprint.cn