傅偉 任萍

摘要：為了保障化工產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展，針對(duì)化工企業(yè)項(xiàng)目引入管理制度是十分必要的，它能夠?qū)崿F(xiàn)資源節(jié)約、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、效率提高等多重功能。結(jié)合當(dāng)前我國(guó)現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，在化工企業(yè)項(xiàng)目管理的開展中還存在一些問(wèn)題，尤其是管理制度并不完善，基于此本文展開相應(yīng)的研究，并提出科學(xué)合理的策略。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè);項(xiàng)目管理;制度探究

構(gòu)建項(xiàng)目管理制度體系，是化工企業(yè)提高內(nèi)部管理能力的根本前提，也是化工企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益的客觀條件。因此，提升內(nèi)部決策能力，完善生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)工作，升華預(yù)算核算效用等，對(duì)化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義巨大。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，企業(yè)在實(shí)際工作中，所面臨的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)變得越來(lái)越大?；诖耍瑸榱颂岣呓?jīng)濟(jì)利潤(rùn)，化工企業(yè)要加大內(nèi)部建設(shè)力度，逐步提高內(nèi)部發(fā)展動(dòng)能。

一、化工企業(yè)項(xiàng)目管理制度必要性

化工企業(yè)是現(xiàn)代工業(yè)體系中的重要組成部分，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用。從世界化工產(chǎn)業(yè)角度來(lái)說(shuō)，中國(guó)化工企業(yè)想要謀求生存和發(fā)展，就必須不斷地推動(dòng)自身的工藝技術(shù)進(jìn)步、產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)合理，這也就意味著化工企業(yè)在項(xiàng)目管理上必須不斷提高自身水平。從現(xiàn)實(shí)角度出發(fā)，化工產(chǎn)業(yè)的建設(shè)、生產(chǎn)和管理需要大量資金注入，管理難度大、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)高、收益周期長(zhǎng)，要維持項(xiàng)目管理的有效性，制度化是不可或缺的。

化工企業(yè)項(xiàng)目管理制度的建立、完善是基于當(dāng)前我國(guó)化工行業(yè)快速發(fā)展的背景提出的，化工產(chǎn)業(yè)本身是一個(gè)相對(duì)寬泛的概念，但有一點(diǎn)可以肯定的是，化工企業(yè)是集中了高科技、多資源的經(jīng)濟(jì)體，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，直接影響到后期的經(jīng)濟(jì)效果、人身安全和社會(huì)穩(wěn)定。

“十二五”以來(lái)，我國(guó)化工工業(yè)發(fā)展迅速，各類化工建設(shè)項(xiàng)目增多，客觀上增大了整個(gè)行業(yè)的開放性，從企業(yè)結(jié)構(gòu)體系到員工素質(zhì)方面，都存在很多的弊端，由此也造成了一些化工工程項(xiàng)目的安全隱患。例如，化工企業(yè)生產(chǎn)中都具有聯(lián)動(dòng)性特點(diǎn)，各種設(shè)備分布較為密集、系統(tǒng)結(jié)合較為緊湊、施工作業(yè)面積較小等，凸顯出項(xiàng)目管理的必要性，但是僅僅依靠員工的自覺性和技術(shù)的指導(dǎo)性是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的，對(duì)我國(guó)化工企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展存在不利影響。積極展開化工企業(yè)項(xiàng)目管理制度的建立，是社會(huì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì)。

二、化工企業(yè)項(xiàng)目管理制度影響因素

（一）投資管理

一般來(lái)說(shuō)，化工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)、涉及因素多、投資總量大，缺乏有效的管理工作，整個(gè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)會(huì)陷入混亂和無(wú)序。結(jié)合我國(guó)化工企業(yè)的一般現(xiàn)狀來(lái)說(shuō)，投資管理存在較為明顯的缺陷，例如在規(guī)劃設(shè)計(jì)和招標(biāo)階段，如果缺乏對(duì)選擇模式的科學(xué)定性分析，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目管理進(jìn)行中各工作的銜接困難，發(fā)生抬升造假、工期延誤等現(xiàn)象，這一問(wèn)題在DBB投資模式中很常見。再例如，借助EPC模式進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)招標(biāo)，由于主動(dòng)權(quán)在承包方手中，相應(yīng)地就要求業(yè)主具有較高的技術(shù)總監(jiān)督、市場(chǎng)分析能力，在這一情況下，缺乏制度化的管理機(jī)制是行不通的。投資是化工企業(yè)項(xiàng)目開展的第一步，化工企業(yè)項(xiàng)目管理制度的確立，正是實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的基礎(chǔ)，促使工程質(zhì)量得到保障，降低后期維護(hù)成本，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）權(quán)責(zé)不清

化工企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中遇到的風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩個(gè)方面，其一是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，具有不可控的特點(diǎn)。其二是內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，即在企業(yè)內(nèi)部存在的各類瓶頸問(wèn)題，如資金、技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)等各層面的不協(xié)調(diào)、不科學(xué)。企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)源于權(quán)責(zé)不清，領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、生產(chǎn)層以及各部門對(duì)企業(yè)項(xiàng)目管理制度缺乏認(rèn)識(shí)，沒有形成一個(gè)主動(dòng)執(zhí)行的氛圍。例如，在化工項(xiàng)目具體建設(shè)過(guò)程中，施工單位、承建單位、業(yè)主等各方面沒有一個(gè)明確的制度約束，就不會(huì)有動(dòng)力;在出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，為了自身的利益而相互推諉，導(dǎo)致化工項(xiàng)目受到極大的阻礙。

（三）質(zhì)量監(jiān)督

質(zhì)量監(jiān)督體系是化工企業(yè)項(xiàng)目管理制度的重要組成部分，在化工產(chǎn)業(yè)存在的各種問(wèn)題中，絕大多數(shù)是由于在執(zhí)行中的疏忽大意，不能夠嚴(yán)格履行相關(guān)流程，即人為原因在質(zhì)量管理方面影響較大。從制度確立入手，明確每一部分質(zhì)量負(fù)責(zé)的主體，以及相關(guān)的懲罰制度，促使整個(gè)監(jiān)督過(guò)程更加規(guī)范、合理。

三、建立化工企業(yè)項(xiàng)目管理制度的措施

（一）促進(jìn)預(yù)算控制制度健全

從思想上充分認(rèn)識(shí)資金預(yù)算的重要性，認(rèn)清自身在項(xiàng)目管理中的缺陷，并針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行研究，才能很好地展開預(yù)算控制制度的實(shí)施。預(yù)算控制是關(guān)系到化工企業(yè)項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，可以通過(guò)建設(shè)專業(yè)的財(cái)務(wù)部門進(jìn)行審核，評(píng)價(jià)相關(guān)制度是否科學(xué)合理。

（二）提高化工項(xiàng)目管理水平

首先，促進(jìn)對(duì)應(yīng)規(guī)章制度的完善，以企業(yè)內(nèi)部需求為基礎(chǔ)進(jìn)行擴(kuò)展，促使制度的功效充分發(fā)揮出來(lái)，在實(shí)踐中不斷地進(jìn)行完善和補(bǔ)充;其次，做好相關(guān)方面的完善工作，并結(jié)合化工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，保持動(dòng)態(tài)性優(yōu)化的特征;最后，基于管理水平的提高展開各項(xiàng)工作，如提高管理人員的約束機(jī)制，完善后勤保障能力。

（三）優(yōu)化化工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

基于化工項(xiàng)目管理的復(fù)雜性特點(diǎn)，人的因素在其中發(fā)揮著主要的功能，同時(shí)也是項(xiàng)目質(zhì)量的主要負(fù)責(zé)主體?；て髽I(yè)項(xiàng)目管理制度的建立，正是圍繞著人員管理展開的，積極展開化工項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，除了在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目班子等方面展開建設(shè)之外，還包括各協(xié)調(diào)部門的責(zé)任劃分，構(gòu)建一個(gè)緊湊、有力、執(zhí)行性強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

結(jié)語(yǔ)：

總之，企業(yè)發(fā)展的成功與否，與其決策能力、生產(chǎn)實(shí)力、經(jīng)營(yíng)水平、預(yù)算核算、權(quán)責(zé)能力等方面直接掛鉤。如果不能做好相關(guān)工作，其項(xiàng)目管理制度體系建設(shè)就會(huì)成為空殼，根本發(fā)揮不出實(shí)際性作用?；诖?，化工企業(yè)必須要轉(zhuǎn)變思路，不斷創(chuàng)新工作方法。通過(guò)優(yōu)化項(xiàng)目管理制度體系，才能給其健康發(fā)展創(chuàng)造條件，才能幫助其搶占更多的市場(chǎng)，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)利益。

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