劉穎

建筑工程造價在工程建設(shè)中所占的比重較大，因而是成本控制的重點。又由于影響建筑工程造價的因素很多，也因此成為成本控制的一個難點。筆者通過對項目實施過程中影響建筑工程造價的因素做一簡要分析，并提出針對性地解決策略，從而依靠對關(guān)鍵因素的管控而有效地對工程造價的控制有所幫助。

1?影響建筑工程造價波動的因素分析

1.1人工費的變動

人工費在建筑工程造價中所占的份額達到了20%，在國內(nèi)及全球人工緊張的情況下，人工費日趨漸高，已成為影響價格因素的一個重要方面。為了充分調(diào)動勞動工人的積極性和創(chuàng)造性，打造工匠精神，不斷提高勞動效率，獎金也成為人工費中不可或缺的一個因素，從而對工程造價的控制產(chǎn)生一定的影響作用。

1.2材料價格變化

材料費在建筑工程造價中所占的份額達到了60%～70%，而在諸如安裝工程或裝飾工程一類項目中所占的比重則更高。因而，材料費用支出的控制是建設(shè)施工過程中需要重點關(guān)注的對象。建筑施工項目一般具有工期長的特點，一旦主要材料價格出現(xiàn)大幅上漲的情況，不僅會導致工程造價提高，而且很有可能影響工程質(zhì)量或者導致施工合同的正常履行。例如，2018年—2020年商品砼價格的上漲，對工程造價的控制以及合同的正常履行造成了很大的影響。

1.3工程內(nèi)容變更

有些工程項目，前期準備不足，邊施工邊設(shè)計，出現(xiàn)建筑標準與實際要求不符、設(shè)計審查不夠充分、工程施工內(nèi)容未能涵蓋實際需要等現(xiàn)象，給工程造價的有效控制帶來了很大的困難。

1.4勘察設(shè)計不周

例如，在基礎(chǔ)工程施工中，發(fā)現(xiàn)地下有文物，或者地質(zhì)情況與原先的勘察設(shè)計不一致，都會造成工程造價的不同程度的上升，甚至會出現(xiàn)需要重新設(shè)計的情況。

1.5施工管理不善對工程造價的影響

質(zhì)量管理與成本控制是對立的統(tǒng)一關(guān)系。建筑工程質(zhì)量要求越高，施工活動中所付出的人力資本、材料數(shù)量與機械設(shè)備等投人就越多。為了降低成本，一些施工單位不惜以犧牲質(zhì)量的手段減少支出，殊不知質(zhì)量降低導致返工的現(xiàn)象屢屢發(fā)生，反而增加了成本。另外，施工方案不周也會增加成本。施工方案是施工得以順利進行的“向?qū)А?，合理的工程施工方案是保障工程進度降低工程成本的前提，方案制定不當不僅會延誤工期而且會延時、費力、空耗資金。例如，某建筑基坑開挖工程決定采用放坡開挖方案進行施工并予實施，但在投入大量的人工、材料和設(shè)備即將施工時卻發(fā)現(xiàn)當?shù)馗静痪邆浞牌聴l件，結(jié)果造成了不應有的損失。溝通不暢也會增加造價。工程施工過程中參建單位較多，由于溝通不暢致使一些專業(yè)隊伍之間相互銜接不及時、不緊密，導致施工工序紊亂延誤工期，提高了工程造價。

2?控制工程造價波動的措施

2.1加強組織工作

合理配置管理人員。工程施工具有的環(huán)節(jié)多、周期長、復雜性強等特點決定了項目部管理任務(wù)必須交由一個高效的團隊來管理，而非全部交由項目經(jīng)理個人單槍匹馬來執(zhí)行和完成?；诖?，工程項目經(jīng)理要具有豐富的施工和管理經(jīng)驗，還要要重點選取并配備在工程管理中實戰(zhàn)經(jīng)驗較強的專業(yè)技術(shù)管理人員。明確職責，執(zhí)行力強，崗位合作順暢，對整個工程項目實施統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。

2.2加強技術(shù)力量管控。

通過對待選施工隊伍以往參建工程的回看和考察，基本可以衡量出某個施工單位在施工管理、施工安全、施工技術(shù)等方面的真實情況。側(cè)重選擇擁有較高知名度和財務(wù)實力的施工隊伍，最大程度保證撥付的工程項目資金不被挪用，同時盡量提高勞務(wù)用工的穩(wěn)定性，保障工程項目按計劃進度順利展開。為了從根本土保證項目施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和施工能力以確保工程質(zhì)量，施工隊伍確定后要求施工隊伍必須擬定完整的管理細則和考核辦法，嚴格依照細則和考核辦法定期對工程質(zhì)量、工期和服務(wù)等方面進行考核。

2.2科學安排施工行為嚴格控制資金的使用

詳細編制資金使用計劃，加強工程實時動態(tài)監(jiān)控。當施工活動中的資金使用出現(xiàn)偏差現(xiàn)象時要認真分析產(chǎn)生偏差的緣由，從中吸取教訓避免再犯。

加強材料和設(shè)備管控。一是做好材料和設(shè)備的價格管理工作。二是科學做好用量管理消耗控制。三是針對建筑市場競爭激烈利潤率不斷走低的情況以精細化的管理手段有效管理和降低周轉(zhuǎn)材料的成本。例如，在編制模板工程施工方案時應堅決避免出現(xiàn)浪費現(xiàn)象，應根據(jù)實際需要選擇不同薄厚和不同質(zhì)量的模板。

2.3加強經(jīng)濟措施的管控

一是精心選擇和制定施工方案。二是要選擇經(jīng)驗豐富專業(yè)水平較高的施工隊伍。專業(yè)化以其高效精準高質(zhì)量成為各行各業(yè)發(fā)展的方向，建筑施工領(lǐng)域也是如此。要在施工階段較好地做好造價控制工作，就必須選取經(jīng)驗豐富專業(yè)水平較高的施工隊伍，以便更加有效的解決遇到的難以破解的技術(shù)難題，以實現(xiàn)既能保證工期又能夠降低工程造價的目標。三是大膽采用建筑新技術(shù)。

2.4嚴格實施合同管理措施

一是執(zhí)行合同文件交底制度。二是保證合同管理人員具備相應的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力，保證合同管理人員能夠按時提出造價管控的專業(yè)性意見。三是對合同進行追蹤管理。四是加強索賠與反索賠管理。

參考文獻：

[1]徐國萍.建筑工程造價的影響因素及降低工程造價的對策探討[J].中國住宅設(shè)施，2018（12）.

[2]李榮鑫.建設(shè)項目實施階段工程造價動態(tài)管理研究[D].成都：西華大學，2013.