陳晨

摘要：近年來，我國的企業(yè)在經(jīng)濟(jì)的帶領(lǐng)下突飛猛進(jìn)的發(fā)展。在我國事業(yè)單位的內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)中，人力資源管理部門是十分關(guān)鍵的部門，這個部門不僅僅承擔(dān)著管理單位所有員工的任務(wù)，還會對會事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展造成一定影響。因此，事業(yè)單位要對人力資源管理工作給予高度重視，并且要及時發(fā)現(xiàn)在人力資源管理方面存在的問題，不斷的改進(jìn)和優(yōu)化管理對策。而將激勵機(jī)制運(yùn)用于事業(yè)單位人力資源管理中，能夠有效的提高人力資源管理的工作效率和工作質(zhì)量，適當(dāng)?shù)墓芾頇C(jī)制還能夠有效發(fā)揮人力資源的價值，也能夠保證事業(yè)單位的發(fā)展與現(xiàn)代社會的發(fā)展需求相吻合，是一種可行有效的管理手段。本文對目前事業(yè)單位在人力資源管理工作應(yīng)用激勵機(jī)制的必要性做了簡要描述，主要探究了激勵機(jī)制在人力資源管理中的應(yīng)用對策。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制;事業(yè)單位人力資源管理工作;應(yīng)用

引言

激勵機(jī)制實(shí)際上是對工作人員的激勵政策，考慮到個人的心理需要而所采取的行政措施和方法，這些措施和方法可以在人力資源方面充分發(fā)揮作用，改善事業(yè)單位的人力資源管理，能夠滿足事業(yè)單位發(fā)展的需要。因此，作為事業(yè)單位，必須采取有效措施，促進(jìn)在人力資源管理方面實(shí)行激勵機(jī)制，改善執(zhí)行情況，解決人力資源管理方面的許多現(xiàn)有問題，改善人力資源管理的媒介，提高當(dāng)?shù)厝肆Y源管理的質(zhì)量和效率。

一、事業(yè)人力資源管理工作中運(yùn)用激勵機(jī)制的必要性

所謂的激勵機(jī)制就是針對事業(yè)單位員工個人的獎勵政策，通過綜合考慮人類心理追求目標(biāo)而采取的管理措施和管理方式。在我國事業(yè)單位中采用激勵機(jī)制的管理方式，能夠?qū)⑷肆Y源管理的作用和價值得到充分發(fā)揮，還有利于優(yōu)化和完善事業(yè)單位的人力資源管理體系，進(jìn)而提高管理質(zhì)量，幫助事業(yè)單位提升綜合發(fā)展水平。員工的需求是多樣化的，將激勵機(jī)制恰當(dāng)?shù)膽?yīng)用到事業(yè)單位人力資源管理工作中，能夠滿足員工的工作需求，進(jìn)而激發(fā)他們的工作激情，讓員工時刻保持著積極認(rèn)真的工作態(tài)度，從而充分激發(fā)員工的工作潛能，提高員工的工作效率。因此，事業(yè)單位管理部門要采取積極有效的管理措施，加強(qiáng)在人力資源管理中對激勵機(jī)制的應(yīng)用，有效的改善人力資源管理中存在的諸多問題，進(jìn)而促進(jìn)事業(yè)單位的良性發(fā)展混合我國經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展與進(jìn)步。

二、激勵機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應(yīng)用

（一）對用人機(jī)制加以健全，優(yōu)化激勵模式

從一方面來講，需要對職業(yè)生涯進(jìn)行合理的規(guī)劃，正確的引導(dǎo)員工根據(jù)實(shí)際情況來加強(qiáng)自身監(jiān)督管理力度，學(xué)習(xí)新的知識點(diǎn)，與此同時，還應(yīng)當(dāng)對事業(yè)單位用人機(jī)制加以健全，摒棄以往存在的能上不能下的用人理念，針對于績效考核不符合要求的員工，需要淘汰，增強(qiáng)競爭和危機(jī)意識。還需要制定相應(yīng)的崗位管理制度，通過實(shí)施多方面的評價考核工作來了解員工的工作情況，合理的對非工資性收入進(jìn)行分配，以此激發(fā)員工工作的積極性。從另外一方面來講，對激勵模式加以優(yōu)化，探究出非經(jīng)濟(jì)性和經(jīng)濟(jì)性相互結(jié)合到一起的激勵方式，在綜合性探究事業(yè)單位面對的外部形勢和內(nèi)部發(fā)展要求之后吸引更多專業(yè)性的人員，激發(fā)人員潛力。另外，企業(yè)文化建設(shè)工作也是必不可缺的，必須將合理的激勵機(jī)制理念落實(shí)于企業(yè)文化建設(shè)中，使其產(chǎn)生一定的價值。

（二）優(yōu)化內(nèi)部激勵環(huán)境

在應(yīng)用激勵機(jī)制時，需從內(nèi)部出發(fā)改善機(jī)制。在此過程中，可先從事業(yè)單位內(nèi)部環(huán)境出發(fā)。目前，事業(yè)單位公益性發(fā)展愈發(fā)受到國家關(guān)注，并正著力探索政事分開的相關(guān)方法。在此環(huán)境下，事業(yè)單位管理自主權(quán)也將有所改善，人員聘用途徑也將得到改善，人員組成也日趨多元化發(fā)展。因此，管理人員需做好內(nèi)部思想工作，從而優(yōu)化內(nèi)部激勵環(huán)境。例如，可整合事業(yè)單位資源，并調(diào)整收入結(jié)構(gòu)，從而實(shí)現(xiàn)人力配置的最優(yōu)化。在此過程中，工作人員需時刻關(guān)注社會動態(tài)，關(guān)注社會發(fā)展對職工心理情緒的影響，從而針對化完善激勵機(jī)制。

（三）優(yōu)化激勵目標(biāo)設(shè)計(jì)

在激勵機(jī)制應(yīng)用中，目標(biāo)設(shè)計(jì)尤為重要，過高過低都會影響應(yīng)用效果。因此，有關(guān)人員需深入分析激勵目標(biāo)。目前，常采用薪酬激勵調(diào)動員工積極性，而薪酬激勵額度常與個人績效掛鉤。但在此過程中，卻忽視了個人績效背后的含義，其不僅代表員工工作能力，也體現(xiàn)了員工工作底線。因此，在設(shè)計(jì)激勵目標(biāo)時，可采取逆向思維，以個人績效為依據(jù)，設(shè)計(jì)目標(biāo)。對此，可對單位整體績效進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，并結(jié)合員工所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目制定目標(biāo)，當(dāng)員工達(dá)到期望目標(biāo)時，則可獲得相應(yīng)獎勵。

（四）樹立正確的激勵機(jī)制管理理念

在現(xiàn)代化的時代背景之下，事業(yè)單位的人力資源管理要遵循“以人為本”管理原則對員工進(jìn)行管理。在管理工作中要以員工為主體，尊重員工的主體性，要在滿足員工基本需求的前提下開展人力資源機(jī)制管理，這樣才能夠促進(jìn)事業(yè)單位的整體管理水平，為實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，事業(yè)單位的高層管理人員必須要認(rèn)識到在人力資源管理中實(shí)施激勵機(jī)制的重要性，然后再以對員工進(jìn)行訪問或者問卷調(diào)查的形式來了解企業(yè)員工的基本工作需求和工作動機(jī)，這樣才能夠制定公平合理且人性化的激勵機(jī)制，進(jìn)而對員工起到高效的激勵作用，這樣也能夠有效避免管理部門所制定的人力資源激勵機(jī)制過于制度化和機(jī)械化，致使不能夠公平的對待員工。除此之外，激勵機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用也豐富了人力資源的管理方式，為人力資源管理注入了新血液。在事業(yè)單位激勵管理機(jī)制的實(shí)施過程中堅(jiān)持“以人為本”的管理原則，不僅能夠加強(qiáng)員工間的溝通交流，增強(qiáng)員工在工作中的凝聚力，還能夠幫助管理部門制定合理有效的獎懲措施，進(jìn)而確保激勵機(jī)制在人力資源管理工作中的有效應(yīng)用。

結(jié)語

激勵機(jī)制在人力資源管理中占重要地位，在當(dāng)今管理中越來越受重視，在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵，可增強(qiáng)職工日常行為規(guī)范性，增強(qiáng)其工作的主動性，事業(yè)單位針對目前的情況需改善績效考核評價體系，建立的薪酬體系要具備系統(tǒng)、科學(xué)、完備的特點(diǎn)，采用合理的激勵手段以促進(jìn)其在新時期的轉(zhuǎn)型發(fā)展。人力資源管理是維持事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，而激勵機(jī)制的應(yīng)用可強(qiáng)化員工動機(jī)，提升員工工作效率。對此，相關(guān)管理人員需深入分析員工對激勵因素的反應(yīng)，優(yōu)化激勵目標(biāo)設(shè)計(jì)。在此過程中，可從內(nèi)部結(jié)構(gòu)出發(fā)，優(yōu)化激勵環(huán)境，并做好階段性評價實(shí)現(xiàn)激勵機(jī)制的動態(tài)監(jiān)管。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏亮.我國事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制的問題及對策探究實(shí)踐[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（08）：87.