劉曉強

摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，我國基建行業(yè)的高速發(fā)展，尤其是高速公路，其建設技術已很成熟，施工成本也更為透明化，因此，對于施工單位來說，要追求客觀的利潤，項目成本控制應作為項目管理工作的重中之重，本文旨在結合施工單位成本控制過程的影響因素，構建行之有效的解決辦法，以保證施工單位在高速公路項目成本控制工作的穩(wěn)步進行，以實現(xiàn)預期利潤的實現(xiàn)。

關鍵詞：高速公路;施工預算;成本控制

在當前社會城市化發(fā)展背景下，高速公路成為推動城市運行的主要項目，不僅可以滿足工程施工的質量及安全標準，而且也可以解決大型基建項目中存在的融資問題，但是，正是由于項目利益主體的多樣化，在施工單位的預算以及成本控制中，存在著一些風險因素，無法保證各項財務工作的穩(wěn)步進行。所以，高速公路施工單位應該結合工程項目的特點，進行施工預算、成本控制等工作的整合，通過各項項目風險因素的分析，構建財務風險評估方案，保證現(xiàn)高速公路施工單位預算及成本控制工作的穩(wěn)步進行。

一、項目成本控制存在的問題

1、合同權責不明確

結合高速公路項目施工的特點，大宗材料供應商、勞務隊伍等招投標、合同訂立權責不明等問題是影響成本開控制的主要問題，由于施工面積大、施工周期長以及資金投入高，導致工程的現(xiàn)金需求量較大，在人工、機械以及材料等項目預算以及成本控制中，經(jīng)常出現(xiàn)流動資金管理工作復雜的問題，這種單一性的財務管理無法滿足項目的管理需求。而且，由于高速公路項目的特殊性，利益主體相對較多，合同簽訂中的現(xiàn)金管理、應收賬管理以及存貨管理中缺少專業(yè)方案，無法實現(xiàn)流動資金管理的科學性，限制施工單位的經(jīng)濟發(fā)展[1]。

2、材料管理的問題

伴隨高速公路施工項目的發(fā)展，施工單位中的成本控制作為較為重要的內容，通過施工預算及成本控制工作的完善，可以提升施工單位的經(jīng)濟效益。但是，在一些高速公路施工單位中，存在入庫、出庫、盤點等成本控制工作不科學的問題，為了追趕工程進度，仍然使用以往的施工預算體系，影響各項施工工序成本控制的價值，無法滿足項目的經(jīng)濟發(fā)展需求，而且在材料管中，高速公路施工單位中過分注重節(jié)約成本，在施工材料選擇中，出現(xiàn)了以次充好的現(xiàn)象，無法提高公路施工項目的整體質量，為施工單位的發(fā)展以及工程項目的安全帶來限制

3、項目管理混亂

由于項目管管理工作相對混亂，施工人員隨意性較大，降低施工預算管理的有效性，影響高速公路施工預算及成本控制工作的價值。而且，施工企業(yè)人員、辦公用品、駐地建設等成本控制缺少專業(yè)制度，影響項目管理工作的管理價值[2]。

4、施工組織安排不到位

結合高速公路施工單位預算及成本控制工作的特點，存在著施工組織安排不到位的現(xiàn)象，由于成本控制體系不完善，施工方案未進行經(jīng)濟評價等方面，導致施工單位無法在內部進行成本的控制及管理。

5、制度體系建設不完善

在高速公路施工管理中，存在著制度體系建設不完善的問題。高速公路施工中的成本控制作為較為重要內容，通過科學、系統(tǒng)的管理，可以保證項目質量，推動施工單位經(jīng)濟發(fā)展，但是，由于高速公路產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，以往的制度體系控制制度無法滿足當前產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求，影響高速公路施工預算及成本控制的有效性。

二、解決措施

1、明確合同內容

高速公路項目中，施工單位應該結合工程的特點，掌握行業(yè)的政策變化，并按照模式下施工項目的基本需求，進行施工預算及成本控制工作的管理，以更好的提高施工項目的整體質量，滿足行業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展需求。首先，合同訂立權責中，在施工單位應該認識到模式對施工預算及財務成本控制的要求，結合工程項目的特點，擴大財務管理范圍，并按照政府的引導，擴充財務管理以及資金資源，確定合同管理中的各項任務，保證各項財務成本控制工作按照合同的引導穩(wěn)步進行。第二，高速公路施工單位在合同起訂中，可以采用入股、申請補貼等方法吸收更專業(yè)的人才，發(fā)揮模式中的財務風險控制優(yōu)勢，為施工單位工程項目的經(jīng)濟管理提供參考。第三，合同條款設計中應該明確嚴禁及結算制度，通過各項工作的控制，保證施工單位成本管理工作的穩(wěn)步進行。

2、規(guī)范材料使用標準

對于高速公路施工預算而言，主要是指高速公路在工程施工開始之前，對工程的各項成本支出進行預算。如工程中的人工費、設備費用、材料費用等。高速公路施工單位的財務管理者，也應該結合項目的特點，確定設備、材料供應商與施工單位的合作關系，降低倉儲成本，通過材料出入庫、盤點工作的及時性、詳細、規(guī)范性制定，使施工企業(yè)達到開源節(jié)流的目的，展現(xiàn)施工單位資源統(tǒng)籌管理的核心價值。對于相關的財務管理者，也需要對應收賬款進行管理，結合施工的預算項目，合理安排施工工期，分項進行施工資金的管理，盡早實現(xiàn)資金回籠。

3、完善前期策劃項目

結合高速公路施工項目的特點，前期策劃在企業(yè)成本控制中占據(jù)著較為重要的地位，因此，在項目前期策劃中應該做到：第一，明確施工預算及成本控制工作的重要性，施工企業(yè)的財務管理者需要進行預算管理以及投資項目規(guī)劃，通過完善性、可操作性制度內容的建立，保證成本控制工作的穩(wěn)步進行。第二，在投資內容的分析，設定層次化的項目管理方案，以保證各項施工預算及成本控制的有效性。第三，在預算制度完善中，高速公路施工單位的財務管理層應該制定責任制度，通過完善性項目建設以及可操作性項目的運用，及時預測可能發(fā)生財務風險的問題，若在成本控制中發(fā)現(xiàn)財務問題，需要追究項目主體的責任。第四，在全面預算管理中，施工單位應該進行及時較低，內部部門管理者通過各個部門、各個單位應該幫助投資人進行計劃協(xié)調，保證各項財務管理工作的穩(wěn)步進行，推動高速公路施工單位的經(jīng)濟發(fā)展。

三、結束語

總而言之，在高速公路施工預算及成本控制中，施工單位應該結合項目特點，明確成本控制方案。及時掌握高速公路施工預算及成本控制中存在的問題，通過具體問題的分析，確定成本控制方案，并在政策層面、實際操作層面以及風險控制領域進行成本控制方案的整合，引導財務管理者按照財務資源綜合利用方法、風險評估機制、財務預算機制等內容，提高財務人員的專業(yè)素養(yǎng)，為高速公路施工單位的穩(wěn)步發(fā)展提供支持。

參考文獻：

[1]李孝毅.高速公路工程預算管理及成本控制分析[J].中小施工單位管理與科技，2019（13）：82-83.

[2]趙文剛.高速公路工程項目施工預算在項目成本動態(tài)管理中的應用和研究[J].黑龍江交通科技，2019，42（04）：230-231.