張靜俐

摘要：現(xiàn)當今，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的整合優(yōu)化立足于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的目標要求，提高戰(zhàn)略性價值的創(chuàng)造，加大對企業(yè)發(fā)展價值的貢獻。本文首先分析了全面預(yù)算管理對推進管理會計的優(yōu)勢，然后分析了管理會計在企業(yè)全面預(yù)算管理中的策略，旨在加強管理會計與全面預(yù)算管理，提高企業(yè)管理水平與質(zhì)量，推進企業(yè)實現(xiàn)長遠、健康的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會計下;企業(yè);全面預(yù)算;管理措施

引言

作為企業(yè)管理的一部分，全面預(yù)算管理會涉及到企業(yè)管理過程中的每個環(huán)節(jié)，幾乎覆蓋了企業(yè)的全部經(jīng)濟活動。對于任何一個企業(yè)來說，加強全面預(yù)算管理，優(yōu)化企業(yè)的各項資源，對于降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，保證企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有十分重要的意義。管理會計具體指的是在開展企業(yè)全面預(yù)算管理的過程中，通過有效的規(guī)劃、控制和評價，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，促進企業(yè)不斷向著現(xiàn)代化的方向發(fā)展。

一、在預(yù)算管理中使用管理會計的積極意義

（1）管理會計可以給預(yù)算管理提供指導(dǎo)。管理會計的方法以及理念對于預(yù)算管理來說，具有一定的指導(dǎo)意義，管理會計能夠推動企業(yè)預(yù)算管理的穩(wěn)健發(fā)展。例如，在編制預(yù)算時，要用到管理會計當中的增量預(yù)算法，不僅如此，企業(yè)在編制成本時，也要運用到管理會計的理念，由于成本以及費用較復(fù)雜，預(yù)算管理的預(yù)算結(jié)果往往缺乏可行性，這個時候管理會計的管理方法就可以完善預(yù)算管理中的不足之處，協(xié)助預(yù)算管理避免混亂難題的出現(xiàn)。其次，編制預(yù)算在評估所需費用時，需根據(jù)具體項目具體解析，此具備動態(tài)性質(zhì)，之前靜態(tài)的評估模式已跟不上企業(yè)發(fā)展的速度，這時借助管理會計的彈性預(yù)算方式對費用進行評估是十分有必要的。（2）管理會計可以確保預(yù)算執(zhí)行效果。完成預(yù)算編制之后，預(yù)算實行階段隨之而來，預(yù)算實行能夠檢測預(yù)算編制是否科學(xué)，在實行預(yù)算的過程當中，企業(yè)的各個部門要根據(jù)預(yù)算實行的不同階段安排工作，由于市場環(huán)境會對實際工作產(chǎn)生一定的影響，導(dǎo)致實際工作結(jié)果與預(yù)算出現(xiàn)反差，預(yù)算編制的科學(xué)性體現(xiàn)在反差程度之中。而管理會計可以監(jiān)測管理預(yù)算的實行過程，主要是由于其在不同層面使用了合理的方式進行管理。例如，從領(lǐng)導(dǎo)層出發(fā)，應(yīng)完善健全預(yù)算理念的建立;從不同業(yè)務(wù)部門出發(fā)，加大對預(yù)算管理工作的監(jiān)督力度，幫助企業(yè)順利編制預(yù)算。不僅如此，還應(yīng)認真管理成本以及各項費用，在不違反預(yù)算管理的原則上，升級實際成本費用的結(jié)果，建立反饋機制，提高管理會計促使預(yù)算實行的效果。

二、加強企業(yè)管理會計建設(shè)的對策

（一）完善企業(yè)全面預(yù)算管理

企業(yè)在落實各項發(fā)展戰(zhàn)略的過程中，預(yù)算管理是最為有效的利器，企業(yè)應(yīng)該將歷年的行動方案量化處理，促進實現(xiàn)更加長遠的目標。企業(yè)全面預(yù)算管理體系分為六個部分，分別是全面預(yù)算組織體系、全面預(yù)算目標指標體系、全面預(yù)算編制體系、全面預(yù)算報告體系、全面預(yù)算監(jiān)控體系、全面預(yù)算考評體系。以保證企業(yè)全面預(yù)算管理效果為基礎(chǔ)，針對當前企業(yè)管理會計在應(yīng)用中的現(xiàn)狀，采取記錄下屬的政策，促進企業(yè)內(nèi)部全面預(yù)算管理組織架構(gòu)的構(gòu)建，持續(xù)優(yōu)化組織機構(gòu)，確保實行縱向統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理，進一步提升企業(yè)全面預(yù)算管理水平;加快業(yè)務(wù)預(yù)算和財務(wù)預(yù)算的協(xié)同融合，將企業(yè)業(yè)務(wù)預(yù)算作為管理基礎(chǔ)，充分發(fā)揮企業(yè)各個部門的管理優(yōu)勢，積極構(gòu)建前段業(yè)務(wù)生成財務(wù)指標的路徑;強化預(yù)算管理的事前、事中控制，合理地分解預(yù)算目標，將全年度的預(yù)算目標科學(xué)分解到半年、季度和月，加強過程中的控制，實現(xiàn)全員互動式參與的局面，將年度任務(wù)目標細化到每一個員工的身上，保證所制定的預(yù)算管理可以促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，使得預(yù)算管理真正地成為實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的有效手段。

（二）加強管理會計的管控作用

企業(yè)應(yīng)加大管理會計管控預(yù)算管理的力度，全面提高預(yù)算實行效果。第一，在不同業(yè)務(wù)部門實行預(yù)算的過程中，企業(yè)要積極運用管理會計的分級管理，將其運用到不同業(yè)務(wù)部門的預(yù)算管理當中，面對不同的業(yè)務(wù)部門，其在實行預(yù)算管理時，要在業(yè)務(wù)部門的性質(zhì)以及市場變化的規(guī)律下調(diào)整管控的力度，規(guī)避風險的出現(xiàn)，同時還要積極反饋預(yù)算管理工作的實際狀況，使管理層全面的了解預(yù)算實行的情況，進而根據(jù)預(yù)算實行情況升級預(yù)算的方案，每個業(yè)務(wù)部門要通過會議探討預(yù)算方案的實行策略，堅定管理會計的經(jīng)驗理念，不斷推動兩者的結(jié)合，最大限度地提高預(yù)算管理能力。第二，企業(yè)應(yīng)在日常的經(jīng)營中善于將管理會計與預(yù)算管理相聯(lián)系，根據(jù)具體問題具體分析，加大對預(yù)算實行狀況的監(jiān)管力度，實現(xiàn)預(yù)算管理的科學(xué)性、合理性以及專業(yè)性，從實際實行狀況出發(fā)，給企業(yè)的經(jīng)營管理者帶去一定的經(jīng)驗，推動企業(yè)預(yù)算管理工作更好的發(fā)展。

（三）注重內(nèi)部管理會計分析報告

作為建筑施工企業(yè)，為了提升自身管理會計的地位，首先應(yīng)該將管理會計分析報告應(yīng)用到企業(yè)決策的過程中來，將財務(wù)分析作為突破口，綜合企業(yè)內(nèi)部財務(wù)情況進行分析，盡量為企業(yè)決策提供更加準確和科學(xué)的分析報告。為了達到這個目的，需要做好以下工作：（1）及時編制財務(wù)情況分析報告，將閱讀財務(wù)分析作為必須的工作，分析企業(yè)經(jīng)營管理過程中所存在的問題，有針對功能性地提出整改意見。（2）重視財務(wù)情況分析，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實際需求，加大財務(wù)分析力度，重點對虧損的指標參數(shù)進行分析，繼而查明原因，尋找對策，進一步降低企業(yè)的財務(wù)風險。（3）及時總結(jié)企業(yè)管理各項經(jīng)驗，和其它企業(yè)對比，尋找自己的不足，明確自己未來的發(fā)展方向。

結(jié)語

在企業(yè)的經(jīng)營管理當中，管理會計具有非常重要的作用，管理會計的管理方法以及管理理念對于企業(yè)的預(yù)算管理來說有著重要的意義，可以協(xié)助企業(yè)客觀、科學(xué)地解析預(yù)算編制過程中出現(xiàn)的問題，制定更具科學(xué)性的預(yù)算計劃，推動企業(yè)建立健全預(yù)算的管理制度。與此同時，企業(yè)還要積極地把預(yù)算管理以及管理會計相結(jié)合，確保預(yù)算管理實行的效果，推動企業(yè)經(jīng)營管理工作的順利進行。

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