趙棟梁

摘要：年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)十分迅猛，國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)較為激烈。面對(duì)復(fù)雜的國(guó)際、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)要想做到可持續(xù)發(fā)展，需進(jìn)行相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)體制改革，讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式能應(yīng)對(duì)全球多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。市場(chǎng)有了競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)才會(huì)朝著創(chuàng)新、自主的方向發(fā)展，企業(yè)的整體綜合能力才會(huì)不斷提升，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有別于其它國(guó)家，實(shí)行的是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，市場(chǎng)在資源配置中起著決定性的作用。因此，企業(yè)要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，只有通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理模式，不斷的提升其自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。本文筆者將以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主要背景，根據(jù)企業(yè)的當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的措施供讀者參考。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);背景;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理模式;

市場(chǎng)的發(fā)展是不斷變化的，也是十分殘酷的，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，如不符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，將會(huì)被無(wú)情的淘汰。因此，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中獲取有利地位，如何能獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下得到長(zhǎng)久的發(fā)展和實(shí)力的逐步提升，這些都離不開(kāi)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的運(yùn)行，當(dāng)前我國(guó)許多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還是沿用老一套的管理模式，而老一套的經(jīng)濟(jì)管理模式顯然已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)節(jié)奏。如何對(duì)現(xiàn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改進(jìn)，如何不斷的完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平是時(shí)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可避免需要解決的問(wèn)題。

1、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的現(xiàn)狀

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，為現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)、生存帶來(lái)了挑戰(zhàn)的同時(shí)，也為企業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇。企業(yè)的管理者只有通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理模式積極的應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，才能及時(shí)的把握住機(jī)遇帶來(lái)的效益。當(dāng)前我國(guó)企業(yè)一些管理者存在管理理念落、運(yùn)營(yíng)手段保守等陳舊的經(jīng)營(yíng)模式理念，無(wú)法看清新時(shí)期經(jīng)濟(jì)背景下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確、適時(shí)的作出有利于企業(yè)發(fā)展的決策，無(wú)法使企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下得已凸顯，這些因經(jīng)濟(jì)管理模式落后而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生了不利的影響，有的企業(yè)甚至因此永遠(yuǎn)的退出了市場(chǎng)的舞臺(tái)。

2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問(wèn)題

2.1市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理理念落后

當(dāng)前我國(guó)的企業(yè)發(fā)展較國(guó)外企業(yè)的發(fā)展還存在著一定的差距，我國(guó)的企業(yè)有一些管理者他們?cè)诮⑵髽I(yè)之初有些并不是專業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方面的人才，他們的想法是如何通過(guò)計(jì)劃和生產(chǎn)為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益，對(duì)于企業(yè)的管理工作，尤其是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和勞動(dòng)管理的重視嚴(yán)重不足，還有企業(yè)雖然重視經(jīng)濟(jì)管理，但是他們的管理理念還是停留在以前傳統(tǒng)的管理模式上，對(duì)于新時(shí)期、新背景下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)依然沿用落后的管理理念，把這些落后的管理理念運(yùn)用到實(shí)際的管理者常常因無(wú)法辨別時(shí)下多變的市場(chǎng)環(huán)境所帶來(lái)的挑戰(zhàn)，而使企業(yè)錯(cuò)過(guò)一次又一次的機(jī)遇，有的甚至因?yàn)槁浜蟮墓芾砝砟疃`導(dǎo)管理者作出不利于企業(yè)發(fā)展的錯(cuò)誤經(jīng)營(yíng)判決，為企業(yè)的健康發(fā)展帶來(lái)了嚴(yán)重威脅。

2.2市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)缺乏完善的經(jīng)濟(jì)管理制度

在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們可以看出當(dāng)前的很多企業(yè)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo)，只注重眼前的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否有給企業(yè)帶來(lái)得失，這樣做雖然能在短期內(nèi)看到企業(yè)的效益有所快速增長(zhǎng)，但從長(zhǎng)期來(lái)看有些生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)因短期效益不得不以損耗企業(yè)的長(zhǎng)期健康發(fā)展為代價(jià)，而這些看似發(fā)展蓬勃的企業(yè)，很可能就會(huì)因?yàn)楣芾碇贫鹊牟煌晟?，而?dǎo)致后期企業(yè)工作人員工作缺乏積極性，使企業(yè)的工作效率變得越來(lái)越低下，而無(wú)法滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求，最終面臨被市場(chǎng)淘汰的尷尬局面。

2.3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在人力資源配置不足的現(xiàn)象

企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)人，人作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中重要組成部分之一，人才的選用是否符合企業(yè)的發(fā)展需求，是否能讓企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下保持核心競(jìng)爭(zhēng)力，是否能夠促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展都起著重要的作用，當(dāng)前的許多企業(yè)對(duì)于人力資源配置這一塊存在著嚴(yán)重的不足，對(duì)于招來(lái)的員工也無(wú)法做到合理的崗位分配，很多的崗位存在重復(fù)和交叉等現(xiàn)象，使得企業(yè)的整體效率得不到提升。

3、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1管理思想上的創(chuàng)新

企業(yè)的管理思想對(duì)于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，企業(yè)的管理者只有在思想上改變?cè)械膫鹘y(tǒng)管理理念，在國(guó)家法律、法規(guī)的允許情況下，結(jié)合當(dāng)下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景和企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，注重管理制度的創(chuàng)新，對(duì)現(xiàn)有的管理制度需要改進(jìn)的地方進(jìn)行及時(shí)的改進(jìn)和完善，只有這樣讓企業(yè)的發(fā)展更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境，才能讓企業(yè)能更加從容的面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的各種挑戰(zhàn)。

3.2經(jīng)濟(jì)管理模式要大膽的進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略布局

我國(guó)許多的企業(yè)都把發(fā)展目標(biāo)和重心放在了國(guó)內(nèi)，在制定企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式上也是根據(jù)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景來(lái)制定的，對(duì)于外部（國(guó)外）市場(chǎng)環(huán)境采用的是封閉式的經(jīng)營(yíng)手段，這種重內(nèi)輕外的營(yíng)銷戰(zhàn)略模式，很容易讓企業(yè)出現(xiàn)固步自封的局面，從企業(yè)發(fā)展來(lái)看，不利于企業(yè)綜合實(shí)力的提升，這些固步自封的企業(yè)只有把眼光放的更寬廣，經(jīng)營(yíng)管理者大膽的進(jìn)行營(yíng)銷戰(zhàn)略布局，讓企業(yè)大膽的走出去，才能在面對(duì)良性競(jìng)爭(zhēng)時(shí)更站得住腳，才能不斷的通過(guò)良性競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，才能不斷的激發(fā)企業(yè)的潛在能力。

3.3注重人才的培養(yǎng)

企業(yè)的持續(xù)發(fā)展除了和企業(yè)的戰(zhàn)略布局有關(guān)外，還和企業(yè)的人才培養(yǎng)有著很大關(guān)系。而人才作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的重要組成部分之一，企業(yè)只有注重人才的引進(jìn)和選拔，實(shí)行能者上庸者下的人才管理模式，建立起相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，減少人才的頻繁流動(dòng)，讓工作的流程更為連續(xù)性，只有這樣才能調(diào)動(dòng)其企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)新性及自主性，才能讓員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的利益。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上所述，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)在面對(duì)復(fù)雜、多變的市場(chǎng)大環(huán)境下，企業(yè)管理者只有注重經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，才能讓改進(jìn)后的經(jīng)濟(jì)管理模式更符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，才能更從容的應(yīng)對(duì)良性的競(jìng)爭(zhēng)，才能最終讓企業(yè)在良性的競(jìng)爭(zhēng)中不斷的加強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)帶來(lái)更多的效益。

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