李野

摘 要：目前，我國社會經(jīng)濟在高速發(fā)展，同時也帶動了建筑行業(yè)實現(xiàn)了不斷發(fā)展，所以對于建筑工程項目來說，在施工的過程中既要重工期，更要重質(zhì)量，確保能以最短的時間完成最高質(zhì)量的建筑。然而，在實際的工程施工過程中，建筑工程行業(yè)因風(fēng)險管理的程度不夠，導(dǎo)致工程項目面臨著很多風(fēng)險?；谶@種情況，就必須要加強建筑工程項目的風(fēng)險管理。文章指出建筑工程項目風(fēng)險的特點以及建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的原則，并深入探討了建筑工程項目風(fēng)險管理的主要環(huán)節(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目;風(fēng)險管理;風(fēng)險估計

一、引言

任何一個建筑工程項目在施工的過程中都有其獨特性和復(fù)雜性存在，按照招標(biāo)的需求，應(yīng)實現(xiàn)獨特功能。在整個建筑工程中，還會伴有項目風(fēng)險，這就明顯影響到建筑工程施工的工程造價、施工工期及進度等。建筑工程項目風(fēng)險管理本身包含的要素有：項目風(fēng)險識別、風(fēng)險評估以及管理項目建設(shè)風(fēng)險等要素。根據(jù)工程項目的建設(shè)流程來分析，有關(guān)部門應(yīng)該對多層次的風(fēng)險管理給予格外關(guān)注，通過對綜合性的手段與舉措的運用達到健全現(xiàn)有風(fēng)險管理流程的目的。目前，我國的建筑工程項目風(fēng)險管理還處于初級階段，相應(yīng)的制度還有待于進一步完善，并且有關(guān)部門還要密切關(guān)注潛在性的工程風(fēng)險，提高建筑工程項目的風(fēng)險管理水平。

二、建筑工程項目風(fēng)險的特點

1、風(fēng)險的不確定性。人們在認識客觀事物方面有一定的局限性，這也可以表明人類特定的認識活動與預(yù)計結(jié)果這兩者之間有一定的差異性存在。不確定性差異的程度與人們掌握的信息始終是成正比的關(guān)系，也就意味著信息掌握的越多，預(yù)計的準確度就越高。

2、風(fēng)險可度量性。因工程項目風(fēng)險而產(chǎn)生的后果是無法去度量的，而且無論是正面后果還是負面后果都是無法確定的。

3、風(fēng)險存在的客觀性和普遍性。風(fēng)險是無處不在、無時沒有的，即便有風(fēng)險意識，同時也具備客觀條件，也仍然會有風(fēng)險發(fā)生。因此，我們對于建筑工程項目的風(fēng)險問題的處理，其重點就在于降低風(fēng)險發(fā)生的頻率，從而使損失降到最低，但是要完全消除風(fēng)險并不容易。

三、建設(shè)工程項目風(fēng)險管理的原則

1、項目風(fēng)險管理的綜合性

建設(shè)工程項目風(fēng)險來源、風(fēng)險的形成過程、風(fēng)險的影響范圍以及潛在的破壞機制都是錯綜復(fù)雜的，并且單一的工程、管理技術(shù)、組織、財務(wù)以及程序措施都有著一定的局限性。所以，應(yīng)該對多種方法、措施進行綜合運用，只有這樣才能以最少的成本降低各種不利后果。建筑工程項目風(fēng)險管理作為一種綜合性的管理活動，涉及到多種學(xué)科，主要有：社會科學(xué)、自然科學(xué)、工程技術(shù)、管理科學(xué)、系統(tǒng)科學(xué)等。

2、項目風(fēng)險管理的主動性

工程項目管理人員是項目風(fēng)險管理的主體，尤其是工程項目的負責(zé)人。工程項目風(fēng)險管理要求工程項目的管理者應(yīng)該及時采取行動，避免在發(fā)生風(fēng)險事件后被動地去應(yīng)付。對各種錯綜復(fù)雜、性質(zhì)各異的風(fēng)險進行處理時，要做到抓主要矛盾，并且能夠統(tǒng)觀全局，使不利轉(zhuǎn)化為有利，危機可以轉(zhuǎn)化為機會。

3、項目風(fēng)險管理的分析性

工程項目風(fēng)險管理必須以調(diào)查研究作為基礎(chǔ)，其中主要包括調(diào)查和收集資料這兩方面，在必要時還應(yīng)該進行試驗和模擬，同時針對項目本身和環(huán)境以及兩者間的相互作用要做認真的研究，以便能對工程項目面臨的風(fēng)險做出識別。在風(fēng)險分析階段，風(fēng)險識別、風(fēng)險估計和風(fēng)險評價是其重要內(nèi)容，可以作為風(fēng)險規(guī)劃、控制和監(jiān)督的有力依據(jù)。

四、建筑工程項目風(fēng)險管理的主要環(huán)節(jié)

1、風(fēng)險識別

識別建筑工程項目風(fēng)險是風(fēng)險管理者開展項目風(fēng)險管理工作的重要基礎(chǔ)。通過風(fēng)險識別來分析工程建設(shè)項目實施過程中的各種因素，判斷這些因素是否會影響到工程項目目標(biāo)，找出其中的風(fēng)險因素，并將風(fēng)險因素的特點詳細記錄好。項目風(fēng)險識別不是一次性行為，而是一項始終貫穿于項目實施全過程的項目風(fēng)險管理工作。其特點是：主觀性、特殊性、交錯性、誤差性。其流程：風(fēng)險識別對象的確定;確認不確定性的客觀存在;風(fēng)險事件的確定;判斷潛在風(fēng)險重要性;風(fēng)險分類;風(fēng)險目錄摘要的建立。

2、風(fēng)險分析

風(fēng)險分析是建筑工程項目風(fēng)險管理的一個重要組成部分，指的是分析人員通過對分析技術(shù)的運用，盡可能量化所識別出的工程項目的建設(shè)風(fēng)險，估計發(fā)生風(fēng)險事件的概率以及各風(fēng)險因素的大小，并且確認出現(xiàn)風(fēng)險的時間及具體范圍。確定風(fēng)險是有利的還是不利的，從而可以為后續(xù)的決策提供支持。對建筑工程項目的風(fēng)險分析過程中，工作人員應(yīng)該先采集數(shù)據(jù)，對于分析風(fēng)險相關(guān)的客觀數(shù)據(jù)信息要利用多種渠道去采集并索要。當(dāng)客觀數(shù)據(jù)信息不充分的情況下，可以選取主觀信息對其做進一步補充。以獲取的客觀數(shù)據(jù)信息為依據(jù)，采用概率法量化該風(fēng)險對建筑工程項目可能帶來的結(jié)果，不確定模型就由此建立起來。評價不同的風(fēng)險對建筑工程可能會帶來的影響，最后結(jié)合起不確定性以及可能會發(fā)生的結(jié)果，為后續(xù)的工程建設(shè)工作提供有利條件。

3、風(fēng)險評估

經(jīng)過評估風(fēng)險事件的后果，可將不同風(fēng)險破壞嚴重程度的順序最終確定出來，考量的關(guān)鍵點在于風(fēng)險來源是否會影響建設(shè)項目的總體目標(biāo)，應(yīng)積極采取有效措施來應(yīng)對建設(shè)風(fēng)險。除此之外，還要對各種處理措施可能要花費的成本進行科學(xué)評估，換而言之，就是要考慮到風(fēng)險成本效益方面，提出初步辦法，以盡可能防止、轉(zhuǎn)移、減少或消除風(fēng)險損失。

4、風(fēng)險控制

概括來說，風(fēng)險控制就是指風(fēng)險管理的過程中，利用科學(xué)合理的方法來控制風(fēng)險，目的是使建筑工程項目中的風(fēng)險損失得到降低、項目中的風(fēng)險隱患得以消除，最終可以全面提升建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益。風(fēng)險控制的主要措施有以下幾種：一是回避風(fēng)險。該措施能使建筑工程項目的風(fēng)險源頭中斷，能杜絕發(fā)生風(fēng)險，一般在項目工程的計劃階段非常適用，相關(guān)的管理人員要將那些高風(fēng)險、低效益的項目主動放棄，以回避風(fēng)險。此外，工程正式施工前應(yīng)購買部分必要的保險，使得施工問題造成的損失破壞現(xiàn)象得到及時的防止，效益流失減少，防止風(fēng)險發(fā)生時因建筑工程的資金、設(shè)備等損失而延誤工期。二是損失控制。風(fēng)險控制采取的方式是預(yù)防為主控制為輔，通過分析風(fēng)險發(fā)生的根源，可以使風(fēng)險所帶來的損失得到進一步降低。為了做好損失的控制，還要對損失進行加強預(yù)防和遏制，并且保證制定的控制措施是科學(xué)合理的。三是風(fēng)險轉(zhuǎn)移。在風(fēng)險控制的過程中，風(fēng)險轉(zhuǎn)移采取的主要措施是以簽訂合同的方式，將風(fēng)險直接向具有較強抗風(fēng)險能力的企業(yè)中轉(zhuǎn)移，從而轉(zhuǎn)變風(fēng)險承受主體，達到降低企業(yè)損失這一目標(biāo)?？傊?，在建筑工程項目施工階段，建筑工程面臨的主要風(fēng)險包括自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、人員風(fēng)險等幾個方面。風(fēng)險是隨著工程施工的進度而變化的，對建設(shè)項目總體目的實現(xiàn)產(chǎn)生影響的風(fēng)險因素也在一直發(fā)生變化，并不是一成不變的。因此，在風(fēng)險控制進行時，相關(guān)的管理人員應(yīng)該根據(jù)工程項目的實際情況，針對不斷出現(xiàn)的新風(fēng)險對風(fēng)險管理計劃和措施做出相應(yīng)的改進，制定切實可行的解決策略，從根本上保證建筑工程項目的順利進行。

結(jié)語

在工程管理中，建筑工程項目風(fēng)險管理是其中的一項重要內(nèi)容，為了做好風(fēng)險管理，就要從風(fēng)險的源頭入手，全面推行風(fēng)險管理的有效途徑，提高建筑工程項目風(fēng)險的管理水平，實現(xiàn)建筑行業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

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