摘 要：新冠肺炎導(dǎo)致制造業(yè)行業(yè)出現(xiàn)了勞動(dòng)力短缺等諸多問(wèn)題，許多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)迎來(lái)了生存挑戰(zhàn)。然而，機(jī)遇也是常常伴隨著挑戰(zhàn)，國(guó)家對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施尤其是信息通訊建設(shè)就是企業(yè)面臨的轉(zhuǎn)型機(jī)遇。企業(yè)應(yīng)把握住機(jī)遇進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，向數(shù)字化、信息化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)疫情下的轉(zhuǎn)危為機(jī)。

關(guān)鍵詞：轉(zhuǎn)型;信息化;5G建設(shè)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

一、行業(yè)現(xiàn)狀

2020年初，新冠肺炎的彌漫給中國(guó)制造業(yè)企業(yè)造成了巨大沖擊，尤其是我國(guó)作為制造大國(guó)，制造業(yè)更是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要構(gòu)成，因此怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整應(yīng)對(duì)新冠肺炎帶來(lái)的不便也就成為了各個(gè)企業(yè)必修課。

根據(jù)中國(guó)輕工業(yè)網(wǎng)站發(fā)布的相關(guān)行業(yè)信息，可以了解到在疫情期間，許多行業(yè)面臨著勞動(dòng)力短缺這樣一個(gè)問(wèn)題。由于疫情的特殊性，在醫(yī)療手段上需要采取隔離的方法，因此出現(xiàn)了用工荒和復(fù)工難等問(wèn)題，像蘇州、無(wú)錫等地也出現(xiàn)大量企業(yè)家早已入駐工廠卻無(wú)工人上崗的情況，許多企業(yè)陷入生產(chǎn)停滯。與此同時(shí)，帶來(lái)的另一方面的影響就是線下需求疲弱，這樣就對(duì)于主要以線下銷(xiāo)售為主的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了重創(chuàng)。許多以門(mén)店銷(xiāo)售為主的企業(yè)銷(xiāo)量大幅下降，此外，Strategy Analytics分析中國(guó)智能手機(jī)的出貨量將比預(yù)期減少5%，其中中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的出貨量在今年一季度會(huì)有超過(guò)30%的下滑。下游企業(yè)受到?jīng)_擊后也會(huì)產(chǎn)生連鎖反應(yīng)影響上游供應(yīng)商，尤其對(duì)于中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)更是一個(gè)沉重的打擊。

面對(duì)這樣一個(gè)現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)調(diào)整公司戰(zhàn)略，進(jìn)行戰(zhàn)略分析，并借鑒產(chǎn)業(yè)內(nèi)的佼佼者的應(yīng)對(duì)之策。

二、“新基建”帶來(lái)新機(jī)遇

疫情過(guò)后，國(guó)家勢(shì)必會(huì)采取一系列的政策扶持，各個(gè)企業(yè)必須抓住調(diào)整期的機(jī)遇。而企業(yè)要重點(diǎn)把握國(guó)家對(duì)于基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)以及圍繞“再工業(yè)化”的“新基建”，將其與本企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整進(jìn)行深度融合。

新基建最具有代表性的工程就是5G基站的建設(shè)，信息技術(shù)不僅助力防控疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)，也與產(chǎn)業(yè)變革以及跟產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相配套息息相關(guān)。根據(jù)工信部管理局局長(zhǎng)介紹，我國(guó)于2019年年已建設(shè)13萬(wàn)個(gè)5G基站，今年仍會(huì)加大建設(shè)力度，推進(jìn)主要城市的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，對(duì)于地方政府政策支持力度大的地區(qū)，優(yōu)先開(kāi)展5G建設(shè)。

5G信息技術(shù)作為高級(jí)生產(chǎn)要素，對(duì)于一個(gè)地區(qū)甚至整個(gè)國(guó)家獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有不容置疑的作用。各個(gè)企業(yè)應(yīng)把握5G基站建設(shè)帶來(lái)的機(jī)遇，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部“軟件”“硬件”的信息化、數(shù)字化、智能化。

三、應(yīng)對(duì)之策：戰(zhàn)略調(diào)整

基于國(guó)家對(duì)于“再工業(yè)化”的“新基建”的重視，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將互聯(lián)網(wǎng)與自身戰(zhàn)略定位相融合，發(fā)揮工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)。聯(lián)動(dòng)上下游企業(yè)，將線下活動(dòng)盡可能轉(zhuǎn)移到線上，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的協(xié)同效應(yīng)。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有利于提高數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析以及資源調(diào)度的效率，利用互聯(lián)網(wǎng)可以節(jié)省對(duì)接上游供應(yīng)商的時(shí)間，提升企業(yè)供應(yīng)鏈協(xié)同與管理能力。此外，企業(yè)也可以將線下門(mén)店銷(xiāo)售轉(zhuǎn)移到線上電商銷(xiāo)售，例如，一家名為“如魚(yú)得水”的窗簾布藝企業(yè)，在面對(duì)疫情的影響和沖擊，第一時(shí)間開(kāi)展線上培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售人員及設(shè)計(jì)師的線上服務(wù)水平。企業(yè)還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供的大數(shù)據(jù)對(duì)于市場(chǎng)變化進(jìn)行預(yù)測(cè)，精準(zhǔn)定位消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)按需生產(chǎn)，減少?gòu)牟少?gòu)、生產(chǎn)加工道銷(xiāo)售這一流程的庫(kù)存，節(jié)省倉(cāng)儲(chǔ)成本。如阿里云聯(lián)合釘釘推出的防疫復(fù)工生產(chǎn)管理方案，幫助企業(yè)掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，而用友提供的YonSuite解決方案，則可以預(yù)測(cè)消費(fèi)需求以銷(xiāo)定產(chǎn)、以產(chǎn)訂購(gòu)。可以見(jiàn)得，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)不僅對(duì)于制造業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)管理方面有著顯著的作用，也可以為制造業(yè)企業(yè)解決需求疲軟等市場(chǎng)需求問(wèn)題。

其次，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提升制造業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力。企業(yè)應(yīng)開(kāi)展設(shè)備聯(lián)網(wǎng)、系統(tǒng)集成等數(shù)字化改造，實(shí)現(xiàn)工業(yè)設(shè)備和業(yè)務(wù)系統(tǒng)智能化，提高企業(yè)數(shù)字化管理水平和智能化生產(chǎn)能力。例如，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行遠(yuǎn)程辦公，利用華為免費(fèi)提供WeLink云平臺(tái)服務(wù)進(jìn)行遠(yuǎn)程視頻會(huì)議等，這樣也就可以減少人員流動(dòng)帶來(lái)的不便。通過(guò)企業(yè)信息化、智能化，員工實(shí)現(xiàn)居家辦公，緩解了在行業(yè)現(xiàn)狀中出現(xiàn)的“用工荒”“復(fù)工難”的問(wèn)題。

最后，在應(yīng)對(duì)疫情進(jìn)行企業(yè)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)，需要處理好與利益相關(guān)者的關(guān)系。必須注重企業(yè)文化和價(jià)值觀的引導(dǎo)，處理好內(nèi)部員工與企業(yè)的關(guān)系，通過(guò)心理疏導(dǎo)等方式緩解員工因疫情造成的心理不適，幫助其找到工作狀態(tài);另外，抓住機(jī)會(huì)樹(shù)立企業(yè)形象，獲取上下游企業(yè)的好感，正確處理客戶關(guān)系，從而獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)管理制度也需要隨著戰(zhàn)略調(diào)整而進(jìn)行變革，注意加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理。疫情期間，需要著重把握重大項(xiàng)目管理和經(jīng)營(yíng)管理，把控重大項(xiàng)目節(jié)奏，及時(shí)調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)策略以及資源配置，建立行而有效的績(jī)效與激勵(lì)機(jī)制，以求把項(xiàng)目損失降到最低。管理制度是否需要優(yōu)化升級(jí)甚至是采取新的管理模式，這都是企業(yè)在戰(zhàn)略調(diào)整時(shí)應(yīng)該注意的問(wèn)題。

疫情下，沒(méi)有一個(gè)人是孤島，更何況是一家企業(yè)。但是，我們相信，沒(méi)有翻不過(guò)去的山，也沒(méi)有越不過(guò)去的坎。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，不僅要對(duì)國(guó)家有信心，也對(duì)自己要有信心，舉國(guó)人民形成排除萬(wàn)難、一往無(wú)前的強(qiáng)大合力將疫情控制住，為企業(yè)生存和發(fā)展?fàn)幦×俗钣欣臈l件，相信中國(guó)企業(yè)定能在這此期間抓住時(shí)機(jī)、轉(zhuǎn)危為機(jī)，為世界其他正在疫情肆虐的國(guó)家的企業(yè)提供范式。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙珊.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)緊抓新基建“牛鼻子”.中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào).2020.

[2]蓋勒普.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)：制造業(yè)的疫情應(yīng)對(duì)之策.2020.

作者簡(jiǎn)介：

陳天驕（1997年10月15日），性別：女，民族：漢族，籍貫：山東省郯城縣，學(xué)歷：本科，專(zhuān)業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)，在校生：是.