馬騰飛

摘?要： 現如今，隨著我國經濟的不斷發(fā)展，經濟體制逐漸發(fā)展完善，建筑行業(yè)不斷蓬勃發(fā)展。由于建筑行業(yè)的激烈競爭，不斷顯現出新的問題，這些問題嚴重影響著建筑行業(yè)的高質量發(fā)展，制約著我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。為了保證我國建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，我們必須深入了解建筑工程管理的影響因素，制定相關的管理策略，保證我國建筑行業(yè)健康、高質量發(fā)展，最大限度的保障建筑企業(yè)的利益。

關鍵詞： 建筑工程管理;影響因素;強化措施

【中圖分類號】TL75?【文獻標識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）03-0059-01

引言：近年來我國的科技和經濟不斷發(fā)展、不斷創(chuàng)新，也帶動了我國各個領域不斷更新、不斷進步。尤其是如今我國城市化建設不斷深入，我國的建筑領域有了突飛猛進的發(fā)展。隨著人們的生活水平不斷提升，再加上我國建筑領域的不斷進取，我國國民對建筑工程的質量也有了越來越高的需求。因此，在建筑工程施工過程中，就需要對建筑的質量有更好的把控，加強建筑工程管理工作，將管理工作落實得更加徹底，同時不斷加強建筑施工工藝，不斷提升施工技術，從而從各個方面提升建筑施工工程的施工質量。這不僅可以保障使用者的人身安全，也可以保證施工企業(yè)的經濟效益。

1?建筑工程管理的影響因素

1.1?管理的體制機制不完善。

根據對現在的一些建筑企業(yè)的企業(yè)狀況來看，絕大多數的建筑企業(yè)是沒有與自身企業(yè)能力水平相配套的管理體制的，設置專門負責管理機構的企業(yè)更是屈指可數。在建筑項目需要進行管理的過程中，并沒有相應的工作人員對項目一線的實際情況進行考察、調研，對于工程的一些技術指標沒有做到心中有數。此外，在項目施工的過程中，施工人員的技術水平不夠專業(yè)化，也沒有做到專人專責，人崗匹配度不高，這樣一來導致工程項目的管理混亂，施工情況不理想。更有甚者，一些施工單位為了最大程度的謀取利益，想盡一切辦法地減少成本，管理情況混亂，結構失衡。一些管理人員都一人兼不同的職位，由于不能做到精細化管理、針對性施策，再加之工作任務繁重，最終導致工程項目的管理以及質量都大打折扣。

1.2?人員因素。

人員因素也是影響建筑工程管理的一項主要因素，在建筑工程項目的設計、施工及驗收等各個階段都需要相關人員的參與，因此對人員的管理也是建筑工程管理的重要內容之一。建筑工程的實施過程中，所涉及的人員主要包括設計人員、施工人員及管理人員等。設計人員的專業(yè)水平對于工程施工的進展以及最終完成情況具有決定作用;施工人員的專業(yè)知識與操作技能對于施工安全性與工程質量具有重要影響;管理人員主要負責決策與監(jiān)督等管理工作，管理人員應具備較強的綜合素養(yǎng)，才能確保工程順利完成。如果上述人員缺乏必要的專業(yè)素質與技能，就無法保證建筑工程的順利實施。

2?提高建筑工程管理水平的措施建議

2.1?健全施工管理體系與監(jiān)管制度。

在施工的每一個階段和環(huán)節(jié)都要采取質量管理、技術管理和安全管理的措施，明確管理的內容與目標，健全監(jiān)管體系與制度，采用科學合理的施工方案與技術措施。在施工準備階段，必須做好現場勘察、設計優(yōu)化以及材料準備等工作，尤其要加強施工材料與設備的質量檢測。在施工時要嚴格控制每一道工序的質量，結合具體施工方案開展施工和驗收工作，只有前一道工序檢驗合格后才能進入到下一道工序施工中。此外，必須充分考慮項目施工的特點，嚴格按照規(guī)定制定合理的技術管理制度，配合技術檢查制度開展定期的技術監(jiān)管，實施對工程全過程的施工安全和質量的監(jiān)督控制。

2.2?提高工程人員素質。

施工人員是建筑工程施工的主體，在建筑工程項目管理工作中，提高工程人員的素質始終是重要的內容。首先，要提高建筑行業(yè)的入職門檻，在招聘環(huán)節(jié)加強管理工作，對施工人員進行嚴格的選拔。不僅要考察施工人員的施工技能，還需要對其思想道德和文化素質進行考察，要選擇具有專門的施工技術和工作經驗，而且認真負責的施工人員。其次，對于現有的施工人員要加強培訓工作，培訓內容不能僅限于施工技術，還需要加強法律法規(guī)方面的培訓，從而提高施工人員的法律意識和質量意識。還有很重要的一點就是要加強安全培訓，使施工人員了解到安全施工的重要性，提升自身的安全意識。

2.3?加強建筑工程施工質量管理。

質量管理由于涉及到公眾生命財產安全和建筑本身的安全，所以對于任何建筑工程來說都至關重要。這就要求我們在建筑施工管理是要嚴格按照最高標準來進行工程建設。在保證工期的同時，保證工程高質量完成。加強工程質量管理，我們一方面可以加強對原料的有效利用，避免浪費，保證企業(yè)利益最大化，時刻掌握市場材料變化趨勢。我們可以建立細致的成本責任制度，對每項質量成本進行嚴格管控，追本溯源。另一方面，在驗收時要加強對其的管理力度。防止因監(jiān)管不力造成建筑工程質量不達標，企業(yè)要建立完備的責任制度和懲戒制度，一旦出現問題，對不合格的施工環(huán)節(jié)進行處置，對相關工作人員進行問責。

2.4?加強材料與施工機械管理。

建筑工程管理當中，需要將材料與施工機械的管理作為工程管理重點內容。在材料管理方面，具體應采取以下措施：進行材料管理時，第一是要應嚴格依據圖紙的要求，并根據施工實際情況制定相應的采購計劃。在其制定過程中，一方面要充分保證建筑施工的質量，另一方面還需要盡可能降低材料的采購成本[2]。第二是在進行材料采購之前，負責采購的相關人員需要進行充分的市場調查，全面了解有關材料供應方的資質與信譽等方面，而后對不同的供應商進行綜合對比分析，選擇其中具有相應資質、信譽良好、同時具有較強供應能力的供應商。第三是加強材料使用前的檢查工作，從而有效避免不合格施工材料進入施工現場，其中可以實施抽檢。建筑材料常見問題主要包括鋼筋裂紋、水泥受潮和結塊等，對于不合格率較高的材料應退貨處理。第四是在使用施工材料時，應根據工程的施工情況合理選擇材料，減少應用過程中的浪費問題。進行施工機械設備管理時，需要采取以下管理措施：在機械設備的選擇上，需要充分考慮施工圖紙的要求，合理確定機械設備的類型、數量及具體型號。機械設備的使用之前，需要先進行測試以及試運行，確保其處于正常運行狀態(tài)。同時還應積極選用一些新型的機械設備，更好滿足建筑施工需求。

結語：高效、精細化的工程管理有利于建筑項目科學地開展，不僅能夠提高工作效率，還能夠對項目質量有所保障。在新時代下，建筑企業(yè)倘若單純地追求更多經濟利益，不把工程的質量放在首位，最后不僅會在市場的大潮中所淘汰，還會對產生的質量問題負有法律責任。建筑企業(yè)要能夠充分地認識到工程管理的重要性，并能夠結合自身企業(yè)的實際情況，建立系統完備的管理制度體系，讓項目管理朝著更加科學化、高效化的方向發(fā)展，提高企業(yè)在建筑行業(yè)中的競爭優(yōu)勢。

參考文獻

[1]?周建兵.探究建筑工程施工管理的影響因素及解決對策[J].價值工程，2020，39（3）：117-118.

[2]?王澤諭.建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].建材與裝飾，2020（1）：198-199.

[3]?凌土炎.建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].住宅與房地產，2019（36）：117.

[4]?桂強.試論建筑工程管理的影響因素及對策分析[J].建材與裝飾，2019（35）：160，161.

[5]?黃永.建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].居業(yè)，2019（12）：144-146.