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摘?要： 在新時期市場經(jīng)濟的影響下，競爭市場的競爭不斷白熱化，對于怎么樣才能夠增強與完善總成本的預(yù)算與控制，進(jìn)而節(jié)省控制企業(yè)的成本，實現(xiàn)經(jīng)濟的最大化效益。所以在整個的施工作業(yè)過程當(dāng)中，對于工程企業(yè)成本的預(yù)算以及控制就此進(jìn)行了較為系統(tǒng)詳細(xì)的闡述，并且提出了擁有很強的針對性的對工作造價的把控措施。本文就對在施工過程當(dāng)值及時有效解決的相關(guān)措施。

關(guān)鍵詞： 水利水電工程;成本的預(yù)算以及控制;措施

【中圖分類號】TV212?【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）03-0108-01

對于成本的預(yù)算與控制是整個項目管理的核心。成本控制主要利用控制的方式，在達(dá)到預(yù)期所定的工程工期與功能的需要的同時進(jìn)而不斷的優(yōu)化成本支出，把總成本控制在預(yù)算的范圍之中。水利水電工程的施工承包合同當(dāng)中，成本可以進(jìn)行分為兩個方面：一個是施工的成本，主要包含著直接進(jìn)行消費、其它直接消費與現(xiàn)場的費用以及經(jīng)營管理的費用，這里面對于施工成本一般在合同中占有很大的比例，因此，施工成本是成本把控的重要內(nèi)容。進(jìn)行對施工成本的把控，可以有效的使其節(jié)約費用，減少成本的開支，可以分析與考核人工、材料與施工機械計劃消耗狀況，不斷的進(jìn)行探索減少施工成本的方式，這樣能夠為其企業(yè)的投標(biāo)與經(jīng)營管理提供良好的決策與預(yù)測的憑證。水利水電工程項目管理機構(gòu)也是臨時進(jìn)行組成的，施工人員中農(nóng)民工人員比較多，施工的地區(qū)地理與氣候的條件通常情況下很不利，這就使其有效的對施工成本的把控更為困難。

1?目前施工過程當(dāng)中，成本超出預(yù)算的因素

1.1?預(yù)算的編制偏差很大，成本把控沒有一個良好的基礎(chǔ)控制。因為材料的價格一直處于動態(tài)的管理情況下，并且材料隨著季節(jié)、市場、場地等因素的變化進(jìn)而產(chǎn)生變化，所以工程在實際的支出費用與大約預(yù)算的費用很難完全的一致，如果發(fā)生主要的生產(chǎn)材料的價格變化很大的情況下，價格的波動就會產(chǎn)生很大的差額，在平常的狀態(tài)下，施工工程中因為價格引起很大程度的超出預(yù)算的情況是比較常見的。

1.2?工程設(shè)計變化多，為成本把控的重要核心

設(shè)計質(zhì)量的好壞直接影響著建設(shè)費用的多少與建設(shè)工期的長短，也直接決定了人力、物力、財力的投入多少，因此是成本中的重要核心，設(shè)計在施工過程當(dāng)中有一些變化是必不可少的，在某些時候也是非常必要的，可能有時會成為節(jié)約成本投資的重要方式，但是，實際的設(shè)計修改與變化，有的是因為建設(shè)單位的需求，有的是因為施工前一階段施工中構(gòu)造處理不好而引起，其中最終的結(jié)果都會超出標(biāo)準(zhǔn)，增加投資，

1.3?項目管理人員職責(zé)不完善，忽視工程成本的把控

項目的管理人員對工程成本進(jìn)行管理時，是一個全部人員、全過程、全系統(tǒng)的管理過程，嚴(yán)格要求項目管理人員擁有非常高的綜合素質(zhì)，對工程的設(shè)計工程建設(shè)的特點，在監(jiān)督整個的施工進(jìn)度，嚴(yán)格的把控工程質(zhì)量的同時，還要不斷的要承擔(dān)把控工程的成本，不斷的與工程的設(shè)計人員、施工人員、材料人員以及預(yù)算人員的任務(wù)進(jìn)行相互的協(xié)商。[1]

1.4?工程審計不清楚，沒有在成本控制下發(fā)揮該有的作用

因為工程項目審計安排的不合理，時間過于集中，就會致使審計人員在審計時工作量非常的復(fù)雜且繁重，沒有辦法在規(guī)定的時間內(nèi)對所有的工程項目進(jìn)展進(jìn)行具體的精準(zhǔn)審計，及時的發(fā)展工程的質(zhì)量，工程收取費用標(biāo)準(zhǔn)等方面存在著的諸多問題。

1.5?在染環(huán)境對施工進(jìn)行時的影響

工程項目的地區(qū)氣候因素也是影響整個工程正常進(jìn)行的一個重要因素。致使水利水電工程工期延長的狀況很多情況都是由于其氣候因素影響的。在不相同的地區(qū)，氣候會對工程的影響也存在著好壞的兩個方面。如果雨水多的地區(qū)土方工程就會遭受到很嚴(yán)重的影響，在成本的溯源中就需要相應(yīng)的增加預(yù)算。在干旱少雨的地區(qū)，比較適合水利躬耕的施工開展，在預(yù)算中就可以增加施工的時間，進(jìn)而減少特殊天氣對用具影響的預(yù)算，進(jìn)而能夠有效的節(jié)約因為天氣原因?qū)е碌牟槐匾A(yù)算成本。

2?水利水電施工當(dāng)中對預(yù)算的控制以及措施

2.1?進(jìn)行對施工人員的把控。制定崗位責(zé)任機制與考核機制，做到人人有責(zé)，事事有人處理，相互牽制，權(quán)利公開，接受監(jiān)督。每一個崗位都要獨立的運行與協(xié)作循環(huán)，確保施工生產(chǎn)的可持續(xù)進(jìn)行，也為實現(xiàn)施工生產(chǎn)的目標(biāo)提供組織的保障。[2]施工工程的成本管理根本就是把其成本消耗的水平把控在最為合理的水平，就是少花錢，多干事，花少錢，辦成事。

2.2?進(jìn)行對設(shè)備以及材料的把控

水利水電工程的施工原材料主要有：沙料、石塊、水泥、鋼材、粘土等等。因為有一些的工程材料比如沙料、石塊可以在施工的現(xiàn)場場地直接進(jìn)行獲取，也要把這些納入自然影響的因素。隨著季節(jié)的變化，個樣的工程材料的價格都會出現(xiàn)不同幅度的變化，并且材料的價格也會隨著工程開展地域的不同，各種材料的費用也會有很大的偏差。在施工的黃金時期，原材料的價格上漲的就較為大，施工成本的預(yù)算也要相應(yīng)的進(jìn)行提高，有一些施工材料，可以在冬季進(jìn)行購買，節(jié)省原材料的預(yù)算。另外，地面會有很多樹木也要給予對應(yīng)的補償，可以選擇在春冬進(jìn)行，特別是土方工程的預(yù)算，在春冬季節(jié)進(jìn)行購買，可以節(jié)省很大的成本費用。

2.3?因為近些年來汽油、柴油的價格的不斷上漲，機械的使用成本費用也隨之不斷的增加，油料費用的支出也慢慢的成為了影響工程成本的又一個重大的影響因素。

2.4?不斷的進(jìn)行提升企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)

財務(wù)部門是成本控制的一個重要構(gòu)成部分，其主要是利用審核的各項費用的支出，均衡的調(diào)度資金以及建立各項輔助記錄與配合項目管理人員對各個部門成本執(zhí)行狀況進(jìn)行不定時的抽查監(jiān)督，對工程進(jìn)展全方位的成本分析，并且及時有效的反映到?jīng)Q策部門與相關(guān)的管理人員，進(jìn)而可以方便的給出有效的手段來及時的改正項目成本的偏差。

結(jié)束語：水利水電工程工程施工的成本預(yù)算把控，始終是在更個施工項目各個流程當(dāng)中的，這就要與預(yù)算部門有著緊密的聯(lián)系與配合。在施工開展的過程之中，對于成本的預(yù)算把控的合理性，可以保障水利水電工程的施工的整體施工質(zhì)量，進(jìn)而完成之前定下的預(yù)算目標(biāo)，也可以確保水利項目自資金的合理定期投入。具體的了解各個施工項目的成本，可以有效的節(jié)省很多的流動費用，使其資金能夠應(yīng)付比較大的資金項目的需要。這樣也能夠使其企業(yè)不斷的朝著良好的方向發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]?劉益惠.水利水電工程施工成本的預(yù)算與控制[C]2015年7月建筑科技與管理學(xué)術(shù)交流會.

[2]?孫巖.水利水電工程施工成本的預(yù)算及控制[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（8）：184-185.