張靜 李雪

摘?要： 工程造價管理貫穿于建設(shè)項目的全過程。從建設(shè)項目立項到竣工驗收，項目成本管理一直存在，這說明項目成本管理在建設(shè)項目中的重要性。為了有效降低工程造價，使建設(shè)單位獲得一定的經(jīng)濟效益，建設(shè)單位各部門需要更加重視工程造價管理，為建設(shè)項目本身的經(jīng)濟效益提供保障。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;造價影響因素分析;降低工程造價;措施

【中圖分類號】TU723.3?【文獻標(biāo)識碼】A?【文章編號】1674-3733（2020）03-0109-01

1?工程造價管理對企業(yè)發(fā)展的重要作用

在工程建設(shè)階段，項目成本管理起著非常重要的作用。既能保證工程的順利實施，又能對保證工程的安全、質(zhì)量和進度起到指導(dǎo)作用。有效的項目成本管理可以對施工環(huán)節(jié)的各種資金做出合理的計劃，并充分運用到施工過程中，避免資金供應(yīng)不足影響施工進度。同時，還可為施工單位各環(huán)節(jié)資金使用提供相應(yīng)憑證和數(shù)據(jù)，進行跟蹤查找，有效提高資金使用效率。若缺少完善的工程造價管理，極易出現(xiàn)資金不足、資金花費無跡可查的現(xiàn)象，輕者貽誤工期，影響建筑項目的交付，嚴重者影響施工企業(yè)在社會中的形象和信譽度。因此作為施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在工程建設(shè)階段，建立完善的工程造價管理制度，在保障工程項目質(zhì)量完好的情況下降低施工環(huán)節(jié)的耗費，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2?建筑工程造價的影響因素分析

2.1?工程招標(biāo)及市場需求。

當(dāng)前，在多元化產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的時代，電力工程施工企業(yè)作為促進國民經(jīng)濟發(fā)展的重要主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展質(zhì)量和效益受到社會各界的高度關(guān)注。因此，為了從根本上促進電力工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，國家出臺了相關(guān)的政策法規(guī)，對電力工程企業(yè)的發(fā)展做出了明確、規(guī)范的決策，使整個過程從項目的準(zhǔn)備到項目的實施都有了質(zhì)的保證竣工交付由項目所在地政府管理。因此，在某些方面，施工現(xiàn)場的區(qū)域管理體制和管理體制也對工程造價產(chǎn)生了一定的影響。在實際的施工過程中，人力物力成本會隨著當(dāng)?shù)厥袌龅目刂贫▌印?/p>

2.2?施工環(huán)節(jié)影響因素。

施工過程中出現(xiàn)的問題將對工程造價產(chǎn)生非常不利的影響。施工環(huán)節(jié)應(yīng)以預(yù)先設(shè)計好的施工設(shè)計圖紙為依據(jù)，與設(shè)計圖紙保持一致。只有這樣，施工質(zhì)量和工程造價才能達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。因此，針對這一情況，有必要對具體的施工環(huán)節(jié)進行嚴格合理的控制，對工程造價進行有效的管理，從而降低工程建設(shè)成本;施工管理環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題對工程造價也會有很大影響。國內(nèi)很多建筑企業(yè)在實際工程開展中缺乏科學(xué)的施工管理條例或者管理方法落后，無法應(yīng)用于目前的管理工作中，導(dǎo)致施工質(zhì)量差、施工現(xiàn)場亂，并且沒有科學(xué)的材料保管和存放措施，在實際使用中浪費情況嚴重，導(dǎo)致工程造價難以得到控制。

2.3?人員管理影響因素。

人事管理也直接影響到工程造價?？茖W(xué)合理地控制工程造價是一件非常復(fù)雜的事情，在這個過程中不可避免地會出現(xiàn)一些意想不到的情況。如設(shè)計單位在工程圖紙設(shè)計環(huán)節(jié)未充分核實施工環(huán)境或設(shè)計可行性，會造成實際施工過程中出現(xiàn)問題，工期延誤會增加施工成本;或者具體施工人員專業(yè)知識或者技能缺乏，導(dǎo)致施工過程發(fā)生意外情況，影響總體的工程造價。所以，對于相關(guān)建筑企業(yè)單位在施工過程的人員管理方面也要有足夠充分的認識。

3?控制其造價的有關(guān)措施

3.1?規(guī)劃設(shè)計階段考慮周全。

科學(xué)合理的設(shè)計可以有效地減少工程資金的投入。最重要的是，設(shè)計人員需要具備一定的專業(yè)知識和技能，充分了解建筑的要求和用途，到施工區(qū)域進行實地考察，結(jié)合實際情況設(shè)計科學(xué)合理的方案。在此過程中，要及時與相關(guān)人員溝通，反復(fù)考慮，不斷優(yōu)化各環(huán)節(jié)，不斷優(yōu)化設(shè)計方案，將可能出現(xiàn)的不確定因素提前做好應(yīng)對措施;在具體的施工過程中，設(shè)計人員可以根據(jù)實際情況進行局部調(diào)整，保證設(shè)計方案的可行性，為其順利開展奠定基礎(chǔ)[3]。設(shè)計人員對設(shè)計材料的選擇要考慮到性價比，在保證材料質(zhì)量的前提下，選擇價格合理的施工材料和機械設(shè)備，從而達到節(jié)約成本、控制工程造價的目的。

3.2?加強市場監(jiān)督監(jiān)督。

相關(guān)部門對市場需求變化加強監(jiān)督，確保市場需求變化合理，特別是對出現(xiàn)惡意壟斷材料，借機抬高價格的材料廠商要嚴加防范，對其不規(guī)范的行為進行嚴格的批評和教育，對市場進行整治。此外，從工程的源頭上看，工程招投標(biāo)將對工程造價產(chǎn)生巨大影響。上述幾點關(guān)于招投標(biāo)工作中的違規(guī)操作、惡意投標(biāo)，導(dǎo)致工程造價與實際情況不符，嚴重阻礙了建筑業(yè)的快速發(fā)展。針對這種現(xiàn)象，有關(guān)部門應(yīng)予以重視。對工程招標(biāo)階段進行整改，將招標(biāo)的有關(guān)規(guī)定明確傳達給參與招標(biāo)工作的人員。我國法律對此有明確規(guī)定。有關(guān)部門要加強宣傳，宣傳工程招標(biāo)的過程和原則，要求參加招標(biāo)工作的人員嚴格按照國家規(guī)定的程序，在允許的范圍內(nèi)，依照國家法律進行。對施工單位的抗風(fēng)險能力要進行考察，因為這方面出現(xiàn)過因施工問題，施工單位相關(guān)負責(zé)人跑掉，導(dǎo)致建筑工程項目一度被擱置，不能夠及時解決問題，時間一長，就需要大量的資金去維護，致使建筑成本增加。

3.3?對施工階段的工程造價管理進行合理優(yōu)化。

做好施工階段的造價控制和管理工作，為工程造價的全面管理和優(yōu)化提供了良好的基礎(chǔ)。相關(guān)成本管理人員應(yīng)了解和分析自己的職責(zé)，合理運用科技手段，建立相應(yīng)的動態(tài)數(shù)據(jù)庫，對施工現(xiàn)場使用的各種材料設(shè)備的實際情況進行管理，結(jié)合實際合理調(diào)整成本控制策略。對于施工現(xiàn)場各種材料和設(shè)備的入庫和出庫要做好詳細的檢驗與登記。另外，相關(guān)控制工作管理人員與監(jiān)理人員需要不斷學(xué)習(xí)，對自身的技能進行提升。通過不斷學(xué)習(xí)和教育培訓(xùn)，管理人員可以對施工材料和人員進行良好的管控，并且對施工中存在的問題能夠及時發(fā)現(xiàn)處理，促使施工過程中產(chǎn)生的廢料得到合理處理，施工設(shè)備得到合理利用。同時，項目相關(guān)負責(zé)人需要以季度和月為單位，對工程的實時成本進行詳細記錄，針對花費過多的環(huán)節(jié)進行合理優(yōu)化。

結(jié)束語：綜上所述，工程造價其實是一項復(fù)雜且繁瑣的工作過程中，一旦管理不到位則會出現(xiàn)一系列問題現(xiàn)象，因此，必須充分調(diào)動工程項目全員的工作積極性，促使其全身心投入到造價管理工作之中，從而降低工程成本，提高綜合效益，進而促使企業(yè)自身競爭力提升。

參考文獻

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