申樹(shù)鋼

摘?要： 隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，各類(lèi)鋼鐵企業(yè)建設(shè)過(guò)程中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，這就要求鋼鐵企業(yè)必須不斷針對(duì)內(nèi)部管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，借此來(lái)適應(yīng)新的市場(chǎng)條件。鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)是鋼鐵企業(yè)內(nèi)部管理中不可或缺的一部分，鋼鐵企業(yè)必須針對(duì)自身的實(shí)際情況，明確鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)在鋼鐵企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)揮的作用，不斷創(chuàng)新鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)，為自身核心競(jìng)爭(zhēng)力和員工凝聚力的塑造提供重要基礎(chǔ)，這就意味著鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)的研究具有十分重要的積極意義。

關(guān)鍵詞： 鋼鐵企業(yè)文化;問(wèn)題;建設(shè)

【中圖分類(lèi)號(hào)】F270?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【文章編號(hào)】1674-3733（2020）03-0283-01

引言：鋼鐵企業(yè)文化是鋼鐵企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和鋼鐵企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范。文化是一個(gè)國(guó)家，一個(gè)民族的靈魂。對(duì)于鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，鋼鐵企業(yè)文化同樣是鋼鐵企業(yè)的靈魂，是鋼鐵企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力。鋼鐵企業(yè)要發(fā)展，必須切實(shí)加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)，把文化建設(shè)作為不斷提升鋼鐵企業(yè)綜合力的重要手段和途徑，充分發(fā)揮其引領(lǐng)作用，從而促進(jìn)鋼鐵企業(yè)健康發(fā)展。那么，如何加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)，筆者談?wù)勔韵聨c(diǎn)看法。

1?鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)面臨的問(wèn)題分析

1.1?思想重視不足，缺乏破題和落腳點(diǎn)

對(duì)于很多管理者和實(shí)踐者來(lái)說(shuō)，鋼鐵企業(yè)文化確實(shí)是個(gè)“好東西”，對(duì)鋼鐵企業(yè)發(fā)展“有好處”，但是細(xì)究好處究竟在哪里，往往難以言表。當(dāng)真正需要花費(fèi)真金白銀開(kāi)展鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)時(shí)，則會(huì)因?yàn)檫@項(xiàng)“務(wù)虛”的工作，既能宏觀(guān)到“上管天下管地”的大事，也要微觀(guān)至“柴米油鹽醬醋茶”的瑣碎事宜，不僅耗時(shí)耗力，在實(shí)際的推動(dòng)過(guò)程中，也很難找到精準(zhǔn)適宜的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)而踟躕不前。實(shí)際上，對(duì)于很多中小型鋼鐵企業(yè)和新成立型鋼鐵企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)始人和高管團(tuán)隊(duì)尚未形成觀(guān)念一致、風(fēng)格明晰且為時(shí)間鑒證的文化內(nèi)核以及缺乏穩(wěn)定、精煉的文化脈絡(luò)是鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)缺乏落腳點(diǎn)的根本原因;另外，鋼鐵企業(yè)文化作為包羅萬(wàn)象、牽涉較廣的軟性資源，要想有所成就，就必須有高層的重視、中層的推動(dòng)和基層的參與，要從產(chǎn)供銷(xiāo)運(yùn)人財(cái)物各個(gè)系統(tǒng)全面滲入，根據(jù)各系統(tǒng)各層次的人制定有特色有針對(duì)性的推動(dòng)方案，任何一項(xiàng)活動(dòng)都可以作為鋼鐵企業(yè)文化的切口開(kāi)展，以至于選擇太多造成戰(zhàn)線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)、內(nèi)容過(guò)廣、精力過(guò)散，反而缺少了可以精心培育、專(zhuān)治開(kāi)展的重要落腳點(diǎn)。

1.2?文化建設(shè)考核滯后

目前，很多鋼鐵企業(yè)的文化建設(shè)考核只是走形式，即便設(shè)立了檔案部、人事部、文化管理部等相關(guān)部門(mén)，也很少針對(duì)具體的培訓(xùn)和考核進(jìn)行相應(yīng)的存檔和歸類(lèi)，對(duì)考核結(jié)果缺乏足夠的重視，鋼鐵企業(yè)往往將精力放在經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上，文化建設(shè)執(zhí)行情況較差的部門(mén)或員工很少受到懲罰，同時(shí)執(zhí)行情況良好的也很少受到表?yè)P(yáng)。同時(shí)，很多鋼鐵企業(yè)的思想文化引領(lǐng)與培訓(xùn)工作更多地依照以往的安全文化教程進(jìn)行照本宣科，很少針對(duì)員工的實(shí)際操作進(jìn)行互動(dòng)和制定實(shí)際的解決方案，這類(lèi)培訓(xùn)和考核很難真正實(shí)現(xiàn)員工思想觀(guān)念的引領(lǐng)。

2?加強(qiáng)鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

2.1?思想上高度重視，營(yíng)造積極氛圍

首先對(duì)建設(shè)鋼鐵企業(yè)文化的必要性和重要性要充分認(rèn)識(shí)并達(dá)成共識(shí)，知曉它是鋼鐵企業(yè)通往成功路徑上必須邁過(guò)的門(mén)檻。所以必須以堅(jiān)定的恒心和極大的決心來(lái)推動(dòng)，破釜沉舟;同時(shí)也要在鋼鐵企業(yè)內(nèi)營(yíng)造積極的氛圍，讓大家對(duì)鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)有信心，只要堅(jiān)持不懈地努力，優(yōu)良而適用的鋼鐵企業(yè)文化一定會(huì)為鋼鐵企業(yè)的騰飛插上翅膀。鋼鐵企業(yè)文化是一項(xiàng)系統(tǒng)性較強(qiáng)的基礎(chǔ)性工作，工作內(nèi)容多、難度大、周期長(zhǎng)、見(jiàn)效慢，猶如俗語(yǔ)常說(shuō)的“十年樹(shù)木百年樹(shù)人”，所以管理者在鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)方面要杜絕急功近利的思想，不能指望一開(kāi)始就立馬見(jiàn)效。要既重視高屋建瓴的宏觀(guān)規(guī)劃和體系建設(shè)，也大力支持各種方式的文化推廣項(xiàng)目，用文火慢燉熬湯的心態(tài)細(xì)致周密地搭建好基礎(chǔ)，然后再對(duì)這道“文化大湯”悉心“調(diào)配”，持之以恒地堅(jiān)持投入和運(yùn)作。只有思想上重視、心態(tài)上戒驕戒躁，才能讓鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)有正確的方向和最佳的質(zhì)量。

2.2?完善文化建設(shè)考核

鋼鐵企業(yè)應(yīng)學(xué)習(xí)大型鋼鐵企業(yè)在文化建設(shè)方面的成熟經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合鋼鐵企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行文化建設(shè)與執(zhí)行情況的考核，設(shè)置鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)部門(mén)績(jī)效考核體系。在鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)考核中，具體的項(xiàng)目包括文化宣傳情況、文化培訓(xùn)執(zhí)行與遵守情況、文化思想規(guī)范的掌握和具體執(zhí)行情況、各類(lèi)文化活動(dòng)的參與效果、各崗位協(xié)同和服務(wù)的改進(jìn)情況等等。并且在各個(gè)部門(mén)及時(shí)自我反省和考查的基礎(chǔ)上針對(duì)基層崗位進(jìn)行調(diào)研和評(píng)分，根據(jù)相應(yīng)的權(quán)重納入整體部門(mén)績(jī)效考評(píng)體系。另外，鋼鐵企業(yè)還應(yīng)在加強(qiáng)調(diào)研和考核的基礎(chǔ)上制定有針對(duì)性的獎(jiǎng)懲制度，為鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)的開(kāi)展和貫徹提供足夠的科學(xué)依據(jù)。

2.3?堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展理念

鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)是繼承和不斷創(chuàng)新的過(guò)程，創(chuàng)新發(fā)展是鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)的根本，只有創(chuàng)新的鋼鐵企業(yè)文化才具有強(qiáng)大的生命力。那么如何創(chuàng)新鋼鐵企業(yè)文化？一是要重新審視鋼鐵企業(yè)的現(xiàn)有文化，對(duì)鋼鐵企業(yè)文化進(jìn)行系統(tǒng)的研究和不斷的探索。二是要立足于問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)、分析和解決，從社會(huì)發(fā)展的客觀(guān)要求出發(fā)，從利益增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求出發(fā)，不斷地創(chuàng)造出新的適合鋼鐵企業(yè)發(fā)展，適合科技進(jìn)步富有時(shí)代氣息的鋼鐵企業(yè)文化。三是要與鋼鐵企業(yè)管理相互融合，要得到鋼鐵企業(yè)全員的認(rèn)同。要堅(jiān)持鋼鐵企業(yè)文化有導(dǎo)向、約束、凝聚、激勵(lì)的作用。

2.4?塑造鋼鐵企業(yè)精神

鋼鐵企業(yè)精神必須把“以人為本、服務(wù)至上”作為職工的行動(dòng)指南，強(qiáng)化愛(ài)崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、技術(shù)創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)鋼鐵企業(yè)職工的競(jìng)爭(zhēng)觀(guān)念、效益觀(guān)念、發(fā)展觀(guān)念等現(xiàn)代意識(shí)。同時(shí)，鋼鐵企業(yè)精神是鋼鐵企業(yè)的靈魂與支柱，是鋼鐵企業(yè)職工對(duì)鋼鐵企業(yè)發(fā)展命運(yùn)和未來(lái)所抱有的理想和希望。因此，在鋼鐵企業(yè)文化的建設(shè)中，要認(rèn)真分析，全面歸納，反復(fù)推敲，從鋼鐵企業(yè)的宗旨、目標(biāo)方向等方面進(jìn)行概括提煉。

結(jié)語(yǔ)：總之，鋼鐵企業(yè)文化建設(shè)工作必須首先從強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大員工的廣泛認(rèn)同與支持著手，使全體員工以積極的心態(tài)、發(fā)展的意識(shí)、持續(xù)的動(dòng)力投入到不斷的建設(shè)與創(chuàng)新中去，促進(jìn)鋼鐵企業(yè)核心價(jià)值理念灌輸?shù)饺w員工的思維和行為當(dāng)中，滲透到鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理等各項(xiàng)工作之中，實(shí)現(xiàn)制度文化與文化制度化的和諧統(tǒng)一，進(jìn)入鋼鐵企業(yè)文化引領(lǐng)鋼鐵企業(yè)發(fā)展的高端境界。

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