崔桂芳

隨著社會經濟發(fā)展，社會環(huán)境和人們的生活品質都有了較大的提高。事業(yè)單位想要更好的發(fā)展便必須改革其人力資源管理制度，將人才的作用發(fā)揮出來。但是就當前而言，事業(yè)單位人力資源管理改革存在的問題還比較多，我們必須在分析其困境的情況下，找到問題解決措施。

事業(yè)單位是我國的重要機構，其在服務人民上有著重要作用，隨著社會經濟的發(fā)展，事業(yè)單位以往的人力資源管理已經無法適應當前的需要。在事業(yè)單位改革中，人力資源管理規(guī)范是其重點，怎樣做好人力資源管理工作，將事業(yè)單位的作用發(fā)揮出來，是社會非常關注的問題。

一、事業(yè)單位改革中，人力資源管理的重要性分析

隨著社會發(fā)展，事業(yè)單位改革的時候，必須適應社會經濟發(fā)展，符合國家體制改革的方向，重視員工的發(fā)展，從而推動事業(yè)單位更好的發(fā)展，將其作用更好的發(fā)揮出來。

（一）優(yōu)化人力資源管理符合事業(yè)單位改革的需要

隨著國家深化改革的進行，事業(yè)單位的管理體制也發(fā)生了很大的變化，但是由于事業(yè)單位進行人力資源管理的時候，受計劃經濟體制影響較大，這也直接導致了其無法跟上當前社會時代發(fā)展，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理和事業(yè)單位改革需要相符。

（二）優(yōu)化人力資源管理能夠幫助事業(yè)單位發(fā)揮其效益

事業(yè)單位工作開展的目的是為了國家社會公益，往往是國家或者其他組織通過國有資產舉辦的單位，其主要目的是進行社會服務，主要包含了科技、文化、科技和衛(wèi)生等。人力資源管理創(chuàng)新對單位大戰(zhàn)非常重要，是單位的戰(zhàn)略性資源，能夠被無線開發(fā)。事業(yè)單位想要更好的發(fā)展必須將其經濟效益和社會效益發(fā)揮出來，想要做到這點，需要將高素質的人力資源作為依托，人力資源管理能夠幫助事業(yè)單位將其效益發(fā)揮出來。

（三）人力資源管理能夠幫助事業(yè)單位更好的發(fā)展

事業(yè)單位聚集了大量的高素質人才，人才本身的綜合素質和知識水平都比較高。事業(yè)單位中有很多工作人員都是管理人員和技術人才，事業(yè)單位的職工也往往比較重視自身價值的實現。對于事業(yè)單位的員工來說，精神激勵和成就激勵要超過物資方面的激勵，所以，做好事業(yè)單位人力資源的開發(fā)和規(guī)劃，對于事業(yè)單位的員工而言意義重大，只有這樣才能夠留住人才，推動事業(yè)單位更好的發(fā)展。

二、事業(yè)單位進行人力資源管理中面臨的困境

（一）事業(yè)單位人力資源管理的理念比較落后

現在很多事業(yè)單位進行人力資源管理的時候，還是使用計劃經濟時期使用的人事管理制度，雖然隨著社會的發(fā)展，也進行了一定的改革，但是人力資源管理方面的改革速度遠遠低于社會經濟發(fā)展。此外，事業(yè)單位很多領導和人事部門的工作人員沒有認識到人力資源管理的重要性，這也導致了事業(yè)單位人力資源管理的效率比較低下，不具備生機活力，事業(yè)單位的激勵淘汰制度也沒有完善，人才的優(yōu)勢也很難得到發(fā)揮。

（二）沒有從整體出發(fā)做好人力資源管理的統(tǒng)籌工作

事業(yè)單位進行人力資源管理的時候，思想比較傳統(tǒng)，往往是上級主管機構來進行人事部門的管理，并沒有根據事業(yè)單位的戰(zhàn)略目標來對人力資源進行規(guī)劃和管理。事業(yè)單位進行人力資源管理的時候，主要包含了三個方面，分別是戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源規(guī)劃以及人力資源管理體系和執(zhí)行規(guī)劃，若是前兩個方面存在缺失，那么會給人力資源更好的開發(fā)造成較大的影響。

（三）考核機制不夠完善

事業(yè)單位在對員工工作業(yè)績進行評價的時候，并沒有將考核結果作為基礎，考核標準也經常會流于形式，考核的意義沒有得到很好的發(fā)揮。現在很多事業(yè)單位實行的還是一言堂的制度，考核往往是領導說了算，這會給職工工作積極性發(fā)揮造成較大的影響。還有些事業(yè)單位在評價職工的時候，沒有在平時進行客觀的評價，僅僅是在年底考核的時候才進行評價，無法將員工平時的工作能力和工作效率很好的反映出來。此外，事業(yè)單位進行人力資源管理的時候，對精神上的激勵不夠重視，僅僅依靠物資的獎勵，無法滿足員工的精神需要。

三、事業(yè)單位做好人力資源管理改革的策略

（一）及時更新人力資源管理的理念

進行人力資源管理的時候，需要將人本身的主觀能動性發(fā)揮出來，將人放在首要的位置，落實以人為本，真正的認識到人才的重要性，只有進行人力資源管理理念的更新，才能夠提高事業(yè)單位人力資源管理的水平。進行戰(zhàn)略管理理念的樹立，切實提高事業(yè)單位人力資源管理的水準，給事業(yè)單位更好的發(fā)展奠定人才基礎。

（二）進行長期人力資源規(guī)劃的制定

事業(yè)單位想要做好人力資源管理，將人力資源的作用發(fā)揮出來，在做好當前人力資源管理工作的同時，必須進行長期人力資源管理規(guī)劃的制定，改變當前人力資源管理的現狀。事業(yè)單位改革人力資源管理的時候，需要評估好內部人力資源情況，對當前人力資源管理的有效性和科學性進行核查，進行長期規(guī)劃的制定?，F在，事業(yè)單位改革已經進入到了重要的時期，事業(yè)單位需要進行自身職責定位的明確，適當的調整和組合人力資源，轉變陳舊的人力資源管理結構，將現代人力資源管理的模式運用進來，做好人力資源的調配，提高人力資源管理的靈活度，發(fā)揮人力資源的作用，推動事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（三）完善人力資源管理考核制度

事業(yè)單位對工作人員進行考核的時候，必須根據單位情況進行良好考核制度的建立，做好人才的選拔，確保有能力的人能夠在自己崗位上將自身作用發(fā)揮出來。打破以往的管理體制，通過有效的考核制度來合理的評價員工，將考核結果和員工的薪水和升職情況結合在一起。事業(yè)單位可以根據自身的需要落實定期輪崗制度，讓員工能夠更好的了解本單位的崗位情況，這樣能夠將員工工作積極性調動起來。此外，還應該進行激勵制度和淘汰制度的制定，根據員工的實際需要來進行激勵措施的制定，滿足員工的需要。

（四）進行編制問題調整

對于事業(yè)單位而言，人力資源管理工作開展比較困難，原因在于事業(yè)單位編制制度。對于事業(yè)單位員工而言，編制是其基礎的保證，其也是政府給事業(yè)單位提供的福利。而想要轉變編制制度，會觸及到很多的人的切身利益。當前，進行人力資源管理的時候，應該采取措施逐步的弱化編制制度，在工作人員享受福利的同時，應該逐步的放開編制制度中的一些規(guī)定，可以把編制制度的保障內容單獨的進行羅列，將其作為基礎福利，其和事業(yè)單位內部運行沒有關系。這樣能夠將編制制度和事業(yè)單位逐步的分離，事業(yè)單位進行人力資源管理的時候，也能夠更好的管控人力資源。

四、結語

隨著社會經濟發(fā)展，事業(yè)單位也進行了改革，而在改革的過程中，人力資源管理是非常重要的。我們必須認識到事業(yè)單位做好人力資源管理對于事業(yè)單位發(fā)展和其作用發(fā)揮的重要性，并從實際情況和需要出發(fā)，逐步的完善事業(yè)單位的人力資源管理制度，做好事業(yè)單位的人力資源管理，將事業(yè)單位的作用發(fā)揮出來，推動其長遠發(fā)展。（作者單位：山東省濱州市退役軍人事務局）