張曉敏

摘 要：當(dāng)前水力發(fā)電站主要以班組作為基礎(chǔ)的運(yùn)作單位，所以各個(gè)班組的運(yùn)行效率和合作效率決定了水力發(fā)電站整體的運(yùn)作效率。本文基于云南某水力發(fā)電站的實(shí)際情況出發(fā)，首先針對(duì)該水力發(fā)電站所出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析，然后從創(chuàng)建共同學(xué)習(xí)目標(biāo)、列表化班組運(yùn)行管理模式、完善并規(guī)范班組制度三個(gè)方面對(duì)水力發(fā)電站的班組調(diào)度進(jìn)行了優(yōu)化。

關(guān)鍵詞：水力發(fā)電站;班組;運(yùn)作效率

一、序言

伴隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高和市場運(yùn)行的變化，當(dāng)前人員調(diào)度的效率已經(jīng)成為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要前提。但是傳統(tǒng)的人員調(diào)度工作因其時(shí)效性和戰(zhàn)略性等原因，已經(jīng)已經(jīng)無法適應(yīng)相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)發(fā)展的需求，于是相關(guān)機(jī)構(gòu)和企業(yè)開始了尋求人員調(diào)度效率的新出路。本文基于云南某水力發(fā)電站調(diào)度班組為實(shí)例，水力發(fā)電站是我國重要的基建設(shè)施，對(duì)水力發(fā)電站進(jìn)行運(yùn)行班組的調(diào)度優(yōu)化有著十足的必要性。

二、當(dāng)前水力發(fā)電站班組運(yùn)行主要問題

云南某水力發(fā)電站在生產(chǎn)經(jīng)營中是以班組為基礎(chǔ)的活動(dòng)單位，在水力發(fā)電站運(yùn)行過程中，各個(gè)班組的運(yùn)行的問題主要集中在班組管理制度不夠健全、工作重要性意識(shí)弱、管理方式落后三個(gè)層面。這首先是隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，年輕、技術(shù)型人才一方面決定了工作隊(duì)伍的開放性，另一方面也讓隊(duì)伍的獻(xiàn)身精神有所弱化，相較老一輩班組成員來說，青年一代的班組成員中獨(dú)生子女較多，同時(shí)社會(huì)環(huán)境的變化也讓年輕人的獻(xiàn)身精神有所下降;其次是長期駐扎工地、工程辛勞三班倒、不能照顧家庭等因素，使得不少班組成員而更習(xí)慣于在計(jì)算機(jī)前進(jìn)行操作;最后是因?yàn)槿狈π袠I(yè)領(lǐng)軍人物等因素，是的當(dāng)前個(gè)別班組成員對(duì)行業(yè)的積極性較為淡薄，個(gè)別隊(duì)伍無法保證調(diào)度工作成果質(zhì)量，無法達(dá)到轉(zhuǎn)型市場的需求，進(jìn)而缺少對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用和相應(yīng)的奉獻(xiàn)擔(dān)當(dāng)。

三、基于水力發(fā)電站的班組調(diào)度優(yōu)化

1.創(chuàng)建共同學(xué)習(xí)目標(biāo)

從針對(duì)上述情況，某水力發(fā)電站的核心班組在進(jìn)行日常的調(diào)度和工作過程中，始終秉持著以“調(diào)控一體化”為主的運(yùn)行模式，以當(dāng)前的大數(shù)據(jù)技術(shù)所構(gòu)建的數(shù)據(jù)平臺(tái)為基礎(chǔ)，以各調(diào)度值班員的日常調(diào)度為主體，始終保持著對(duì)當(dāng)前水力發(fā)電站內(nèi)設(shè)施的監(jiān)控、調(diào)度和控制。這一方面要求調(diào)度值班員對(duì)水力發(fā)電站各個(gè)設(shè)施和技術(shù)有著一定程度的了解，還需要對(duì)調(diào)度工作的標(biāo)準(zhǔn)、相關(guān)人員的操作有求和設(shè)備的性能有求有一個(gè)明確的掌握;另一方面也是需要調(diào)度值班員對(duì)管理層的要求和政策有自己的認(rèn)識(shí)，確保相關(guān)規(guī)章能夠得到準(zhǔn)確的實(shí)施，同時(shí)保證水力發(fā)電站的工作順利平穩(wěn)的進(jìn)行。

班組方面則需要時(shí)刻建立共同的學(xué)習(xí)目標(biāo)，保證班組成員共同進(jìn)步，將班組成員的能力凝聚到一起，營造出一個(gè)健康向上的學(xué)習(xí)氛圍。進(jìn)而保證運(yùn)行班組的調(diào)度工作順利進(jìn)行，提高調(diào)度運(yùn)行班組的核心能力，提高水力發(fā)電站調(diào)度工作的工作效率。

2.列表化班組運(yùn)行管理模式

列表管理方式是將管理人員自身的工作以列表的形式羅列出來，將每天的管理工作按照時(shí)間點(diǎn)、種類、管理區(qū)域、工作難易度等進(jìn)行分類， 將這種管理方式運(yùn)用到班組建設(shè)工作當(dāng)中，制定優(yōu)質(zhì)的服務(wù)條例，進(jìn)而細(xì)化工作內(nèi)容，提升工作質(zhì)量。

比如可以一避免延誤電力生產(chǎn)工作為列表的主要內(nèi)容，在基于此項(xiàng)內(nèi)容的基礎(chǔ)上詳細(xì)列出員工出現(xiàn)違反電力生產(chǎn)當(dāng)中規(guī)定的工作行為，避免員工因?yàn)槌霈F(xiàn)此類問題而耽誤班組工作。同時(shí)根據(jù)當(dāng)前班組的實(shí)際運(yùn)作情況電力產(chǎn)業(yè)的實(shí)際需求，在具體的下拉細(xì)化列表當(dāng)中填入每天的細(xì)化工作，提高班組運(yùn)行效率。在操作內(nèi)容方面，具體操作管理人員掌握設(shè)備每天投入使用的時(shí)間和規(guī)定中投入使用的時(shí)間，督促值班員按時(shí)管理電力輸送和攔截，在督促程度上從觀察到提醒不等，嚴(yán)禁延期送電現(xiàn)象產(chǎn)生。

3完善并規(guī)范班組制度

為了使水力發(fā)電站的各級(jí)班組及工作人員做好運(yùn)行維護(hù)管理工作，使電站的設(shè)備運(yùn)行管理、操作、事故處理、現(xiàn)場管理等工作責(zé)任落實(shí)到位，需要加強(qiáng)各種管理工作。具體的完善過程可以借助相關(guān)的計(jì)算機(jī)集成技術(shù)來進(jìn)行，研究人員可以將水力發(fā)電站班組的運(yùn)行情況進(jìn)行數(shù)據(jù)方面的統(tǒng)計(jì)和整理，然后借助軟件建立起相應(yīng)的運(yùn)作模型，依靠信息技術(shù)來對(duì)當(dāng)前班組的問題進(jìn)行了解和分析，然后依據(jù)國家法規(guī)、行業(yè)制度規(guī)定以及制定符合本單位、部門工作開展的各項(xiàng)制度的細(xì)則，并保證有效實(shí)施，以達(dá)到使各部門及工作人員能夠主動(dòng)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)運(yùn)行中存在的潛在問題，減少、杜絕事故的發(fā)生，使得電站安全、可靠、有序運(yùn)行的目標(biāo)。

四、總結(jié)

總而言之，作為水力發(fā)電站的基礎(chǔ)運(yùn)行單位，針對(duì)水力發(fā)電站的各個(gè)班組進(jìn)行調(diào)度效率的優(yōu)化十分具有必要。但相關(guān)管理人員還需要根據(jù)不同班組所負(fù)責(zé)的領(lǐng)域不同來對(duì)制度進(jìn)行細(xì)分，同時(shí)根據(jù)所在地區(qū)的政策環(huán)境、電力需求和經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況來對(duì)班組制度進(jìn)行因地制宜的調(diào)整，只有這樣才能真正提高水力發(fā)電站的運(yùn)作效率，進(jìn)而為我國電力產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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