鄭磊

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì) ?建筑施工企業(yè) ?財(cái)務(wù)管理 ?應(yīng)用

一、管理會(huì)計(jì)對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的作用

（一）提高核心競爭力，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展

目前我國人們的生活水平不斷提高，人們?cè)絹碓蕉嗟淖呦虺鞘校沟媒ㄖ袠I(yè)有了更大的發(fā)展，因此越來越多的公司參與到競爭當(dāng)中。而管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中占有極為重要的地位，能夠有效地讓企業(yè)整體財(cái)務(wù)核算更加準(zhǔn)確可靠，讓企業(yè)能夠在未來制定出符合實(shí)際情況的、合理的發(fā)展目標(biāo)。所以通過管理會(huì)計(jì)的手段，能夠讓建筑施工企業(yè)其自身的財(cái)務(wù)管理水平獲得提升，同時(shí)也可以在一定程度上避免在發(fā)展過程中可能會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使建筑施工企業(yè)能夠在發(fā)展的過程當(dāng)中更加穩(wěn)定。

（二）完善財(cái)務(wù)工作，提升管理水平

在目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，對(duì)自己有一個(gè)全面清楚的認(rèn)識(shí)，以此來作為日后規(guī)劃的基礎(chǔ)，使自身能夠更加有力的適應(yīng)目前激烈的競爭環(huán)境。而通過管理會(huì)計(jì)的方法，能夠讓將企業(yè)在財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，對(duì)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)更加明確的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也可以對(duì)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律更加清楚的了解。結(jié)合大數(shù)據(jù)來預(yù)測企業(yè)之后的發(fā)展趨勢(shì)，讓企業(yè)的管理者能夠獲得更加準(zhǔn)確有效的數(shù)字信息，從而制定出更加符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃，以此避免行業(yè)中有可能會(huì)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

二、建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）理論內(nèi)容與實(shí)踐聯(lián)系性嚴(yán)重缺失

在深入分析我國管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的實(shí)際情況，可以發(fā)現(xiàn)仍然有一些理論性傾向和實(shí)踐并沒能夠完全結(jié)合。首先，建筑性的理論相對(duì)而言內(nèi)容過于豐富，并沒有對(duì)可行性進(jìn)行分析，其次，理論內(nèi)容的實(shí)踐存在很多比較盲目的地方，比如抄寫國外先進(jìn)技術(shù)，并沒有表現(xiàn)出我國的建筑施工特色。因此很難和我國實(shí)際情況相符。最后，可以發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)及探索的范圍也比較狹隘，內(nèi)容相對(duì)而言缺失比較嚴(yán)重，因此其應(yīng)用以及推廣的力度都完全不夠。

（二）管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)嚴(yán)重缺失

目前信息技術(shù)的變化是很快的，而企業(yè)的管理系統(tǒng)也需要變得更加完善，建筑施工企業(yè)需要能夠更加廣泛地制定相應(yīng)的計(jì)劃，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)因?yàn)槠鋺?yīng)用比較單一，因此和企業(yè)的管理需要難以相互契合，企業(yè)在全面的系統(tǒng)思維的影響之下，需要根據(jù)實(shí)際運(yùn)行的特點(diǎn)制定一些相應(yīng)的系統(tǒng)，同時(shí)管理會(huì)計(jì)其系統(tǒng)應(yīng)用水準(zhǔn)需要提升。對(duì)我國的建筑施工企業(yè)進(jìn)行剖析，可以發(fā)現(xiàn)我國的技術(shù)中企業(yè)和國家政策是分不開的，建筑行業(yè)一般來說都是國有企業(yè)，而且很多企業(yè)的稅收會(huì)直接上繳，因此行業(yè)環(huán)境及主動(dòng)性相對(duì)而言不足。計(jì)劃預(yù)算和管理難以分割，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和計(jì)劃并沒有更加合理的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。國家政策不斷的調(diào)整，一些企業(yè)其規(guī)模也會(huì)隨之而變化，體制也會(huì)跟著改變，很多大型的建筑施工企業(yè)摸索出了一些管理方法，而很多中小型的企業(yè)對(duì)這方面仍然存在空白。這都會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中產(chǎn)生問題。

（三）管理會(huì)計(jì)人才的專業(yè)化水平有待提升

在行業(yè)不斷的發(fā)展過程當(dāng)中，專業(yè)的人才相對(duì)而言也比較缺失，但是這個(gè)行業(yè)對(duì)人才的需要是十分嚴(yán)重的，目前建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理在發(fā)展的過程當(dāng)中不可缺乏人才，特別是很多建筑施工企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)工作的時(shí)候，對(duì)管理會(huì)計(jì)起知識(shí)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)也給予了更多的重視，可是很多只是內(nèi)容相對(duì)而言理論化比較嚴(yán)重，在實(shí)際工作當(dāng)中應(yīng)用起來有一些障礙，而且對(duì)于管理管理會(huì)計(jì)無論是專業(yè)還是實(shí)踐性都是比較顯著的?？墒墙ㄖ┕て髽I(yè)其實(shí)間空間比較少，很容易讓會(huì)計(jì)工作人員對(duì)其工作的熱情被磨滅，讓管理會(huì)計(jì)在實(shí)際施工的過程當(dāng)中難以發(fā)展。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用策略

（一）加強(qiáng)理論實(shí)踐的整合

空有理論知識(shí)是沒有價(jià)值的，理論知識(shí)必須得到實(shí)踐的檢驗(yàn)。管理會(huì)計(jì)其具體的理論內(nèi)容必須要能夠服務(wù)于財(cái)務(wù)管理，因此在建筑施工企業(yè)當(dāng)中需要更加重視管理會(huì)計(jì)及實(shí)際理論的探索。同時(shí)也要?jiǎng)?chuàng)造更加優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)來進(jìn)行發(fā)展，在實(shí)踐的時(shí)候要涵蓋一些更加新穎的管理會(huì)計(jì)理論成果。通過總結(jié)一些實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓理論研探索能夠獲得更多的依據(jù)，同時(shí)也可以不斷地提升理論的高度以及深度，使理論以及實(shí)踐可以相互整合。從而使得建筑施工其企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以獲得穩(wěn)步的發(fā)展。

（二）注重管理會(huì)計(jì)體系和信息化體系建設(shè)

管理會(huì)計(jì)的整個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，需要重點(diǎn)涵蓋的就是一些規(guī)劃以及評(píng)價(jià)方面的內(nèi)容。建筑施工企業(yè)需要能夠?qū)我坏呢?cái)務(wù)數(shù)據(jù)的模式突破出去，同時(shí)也要提高對(duì)于管理會(huì)計(jì)的系統(tǒng)建設(shè)的力度。首先，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，提高管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)其頂層設(shè)計(jì)的力度。同時(shí)也要讓企業(yè)的業(yè)務(wù)管理在實(shí)施的時(shí)候更加順利，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)能夠獲得實(shí)現(xiàn)。其次，要把管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)起突破口，能夠深刻的體會(huì)出來。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，如果想要真正的讓管理會(huì)計(jì)的工具以及方法在應(yīng)用的時(shí)候發(fā)揮其工作的價(jià)值。那么一個(gè)適當(dāng)?shù)墓芾矸椒ň褪遣豢扇鄙俚?。要防止在?shí)施的過程當(dāng)中出現(xiàn)一些障礙。同時(shí)也要讓財(cái)務(wù)共享中心能夠提高構(gòu)建。財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建，從最初成本驅(qū)動(dòng)逐步發(fā)展為管控驅(qū)動(dòng)及戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)，從成本控制到價(jià)值創(chuàng)造。相關(guān)的工作人員要真正的在崗位中負(fù)起相關(guān)的責(zé)任，確定財(cái)務(wù)共享中心能夠被順利的建造。

（三）加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng)建設(shè)

如果想要讓會(huì)計(jì)能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)的實(shí)施，就必須要能夠提升管理專業(yè)素養(yǎng)的重視，要對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)有更加高度的重視。而在實(shí)際施工的過程當(dāng)中，管理會(huì)計(jì)的人才相對(duì)而言比較少，而且很多管理會(huì)計(jì)人才也并沒有更加正確的理念，對(duì)于很多管理會(huì)計(jì)的人才來說，需要具備更加優(yōu)質(zhì)的專業(yè)技能以及管理能力。因此，將施工企業(yè)必須要能夠加深對(duì)于專業(yè)管理會(huì)計(jì)人才系團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，同時(shí)也要制定更加全面的考核機(jī)制，幫助管理會(huì)計(jì)的人才開展更多的活動(dòng)，比如說講座或者是培訓(xùn)。在進(jìn)行內(nèi)部考核的過程當(dāng)中，要和人員的薪資能夠相互連接，真正的做到獎(jiǎng)懲分明，對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表彰，表現(xiàn)較差的進(jìn)行批評(píng)懲罰，從而提升企業(yè)內(nèi)部的管理會(huì)計(jì)及團(tuán)隊(duì)素養(yǎng)，使人才結(jié)構(gòu)能夠更加完整，同時(shí)要調(diào)動(dòng)工作人員其積極性以及主動(dòng)性還有創(chuàng)造性。

四、結(jié)束語

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理過程中，如果能夠獲得更加優(yōu)質(zhì)的發(fā)展，那么對(duì)之后的發(fā)展來說，將會(huì)產(chǎn)生極為重要的作用。企業(yè)需要及時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)理念，并且實(shí)施在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中，只有這樣才能讓企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]邢美玲.管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)的應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家，2019（23）：114-115.

[2]張紅山.管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019（15）：222+224.