從未參與國內(nèi)電商大促的蘋果,這次也沒有逃過“真香”定律,今年“618大促”期間蘋果首次以官方形式參與了天貓“618大促”。5月29日,蘋果宣布天貓官方旗艦店支持跨店滿減,并搭配數(shù)額不等的優(yōu)惠券,這相當(dāng)于直接給出全場8折起的優(yōu)惠,同時4月發(fā)布的iPhone SE,在“618大促”期間蘋果也發(fā)放了200元的優(yōu)惠券。
面對蘋果的來勢洶洶,國內(nèi)手機(jī)廠商也不甘示弱。近期,國內(nèi)各大手機(jī)廠商陸續(xù)發(fā)布5G新機(jī),不斷下探5G手機(jī)價格。而此次“618大促”期間,華為、小米、OPPO和vivo等品牌均拿出新款5G手機(jī)參與“618大促”。同時,手機(jī)廠商們發(fā)布的5G旗艦機(jī),也成為“618大促”的重點(diǎn)機(jī)型,這直擊了蘋果無5G的致命痛點(diǎn)。發(fā)新機(jī)、拼價格、保銷量,借著“618大促”,國內(nèi)手機(jī)廠商正式打響了5G手機(jī)價格戰(zhàn),而蘋果的全面“大促”,更像是在清理庫存,為后續(xù)發(fā)布的5G手機(jī)騰出空間。
日前,來自美國、英國、丹麥等多國,不少頂級米其林餐廳傳出破產(chǎn)關(guān)門的消息,引發(fā)海外餐飲人的齊齊痛呼:“我們的行業(yè)處在崩潰邊緣?!比蛞咔樗僚爸拢惋嬌碳艺驹诹松肋吘?,外賣則成了商家用來維系生計(jì)的救命稻草。但在DoorDash、Uber Eats、Postmates和GrubHub等外賣巨頭訂單暴增背后,商家的危機(jī)卻未真正得到拯救。外賣平臺的高抽成,讓斷臂堂食、一心外賣的海外餐飲從業(yè)者們叫苦不迭。于是,商家們走上了街頭,吶喊呼吁,換來一份立即生效的限價令:在緊急狀態(tài)時期,第三方服務(wù)機(jī)構(gòu)提供餐飲外賣的費(fèi)用上限為15%。相關(guān)部門出手了,商家和平臺的矛盾緩和了,但“搶錢游戲”就此結(jié)束了嗎?
近日,搭載著兩名宇航員的SpaceX載人龍飛船成功發(fā)射。之后,宇航員Bob Behnken以及Doug Hurley將在空間站中呆4個月,執(zhí)行100余項(xiàng)任務(wù),載人龍飛船將??吭诳臻g站,等待宇航員返航。這無疑是一次具有重大意義的飛行—其是世界歷史上首次由私營航天企業(yè)進(jìn)行的載人發(fā)射。2019年初,SpaceX已成功進(jìn)行載人龍飛船的無人飛行測試。因此,此次發(fā)射成功,意味著SpaceX已經(jīng)完成NASA的最后一項(xiàng)載人飛行測試,之后,SpaceX將成為NASA認(rèn)證的商業(yè)載人航天機(jī)構(gòu),可以提供載人航天服務(wù)。成立于2002年的Space X成功從“運(yùn)貨”升級到了“運(yùn)人”,而或許更令人激動的是,這也是埃隆·馬斯克實(shí)現(xiàn)自己火星開發(fā)計(jì)劃的新進(jìn)展。
共享充電寶“四分天下”的格局,即將被打破。5月初,美團(tuán)再次殺入共享充電寶領(lǐng)域引發(fā)關(guān)注。事實(shí)上,美團(tuán)在2020年1月就重新組建了共享充電寶部門,目前“已在全國100多個城市運(yùn)營”。2017年上半年,共享充電寶因“共享經(jīng)濟(jì)”標(biāo)簽而爆紅,吸引大量資金注入。但僅半年之后,行業(yè)跌入寒冬,大量公司倒閉。很多人沒想到的是,兩年過去,一個被視為“笑話”的行業(yè)“復(fù)蘇”了:小電、怪獸、街電、來電四家公司分庭抗禮,并在2018年下半年后陸續(xù)宣布盈利,為了活得更好,它們甚至一起“默契”提價。巨頭入局,不免讓原有玩家心生緊張,特別是有報道稱美團(tuán)將把共享充電寶使用與餐飲商戶在《美團(tuán)》上的排名掛鉤,但美團(tuán)急忙否認(rèn),稱二者“完全無關(guān)”。更重要的是,盡管“盈利”,但投資人預(yù)測,當(dāng)增量競爭變?yōu)榇媪扛偁幒?,膠著多時的市場讓“未來大家都可能活得更差”。美團(tuán)卷土重來,或?qū)楣蚕沓潆妼毷袌鰩碜償?shù)。
網(wǎng)約車產(chǎn)業(yè)鏈正在經(jīng)歷一次行業(yè)遷徙。去年10月,寧波一家比較大的租賃公司終止了和滴滴出行長達(dá)接近5年的合作,退出了網(wǎng)約車市場。同樣在華南市場上,一家擁有上千輛規(guī)模汽車的租賃公司也準(zhǔn)備掉頭。在南京,也有很多租賃公司開始轉(zhuǎn)向。它們都瞄準(zhǔn)了一個新的方向—同城物流。此外,今年以來,大的網(wǎng)約車平臺也開始布局同城物流。這種自下而上的轉(zhuǎn)型并不是一時興起,據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心發(fā)布的第45次報告顯示,網(wǎng)約車用戶規(guī)模增長放緩。對于網(wǎng)約車供應(yīng)鏈而言,轉(zhuǎn)型做物流成了“救命稻草”,對于滴滴出行這種平臺而言,在主營業(yè)務(wù)網(wǎng)約車受到較大沖擊時,順勢而為推出同城物流成為它們找到的又一個新故事。
近日,新浪披露了其2020年第一季度財報。與大多數(shù)老牌上市公司一樣,新浪已經(jīng)許久未給資本市場帶來驚喜—連續(xù)三年,它都未能擺脫業(yè)績增速放緩的現(xiàn)狀。
新浪曾經(jīng)與網(wǎng)易、騰訊和搜狐一同被稱為“四大門戶”,并成為其中上市最早且最快的公司。而隨著門戶時代的過去,微博逐漸取代門戶成為新浪的主要營收來源。截至發(fā)稿,新浪股價較歷史最高價跌近80%。
在過去的20年里,新浪從門戶起家、靠微博業(yè)務(wù)立足,但即便成功完成從門戶向微博轉(zhuǎn)型,新浪的變現(xiàn)方式?jīng)]變—廣告收入常年占據(jù)著它50%以上的營收來源,近6年則升至80%以上。新故事,也許是新浪亟需帶給資本市場的“禮物”。