王謙 平度市行政審批服務(wù)局

1 前言

我們常常提及的施工管理，所指的是開始施工任務(wù)之后，持續(xù)到工程竣工驗(yàn)收階段，結(jié)合人員數(shù)量、使用工具數(shù)量以及資金使用和剩余情況，按照建筑工程實(shí)際情況采用當(dāng)下一些使用最為有效的施工手段協(xié)調(diào)各個(gè)施工環(huán)節(jié)，以選擇成本、以及進(jìn)度等方面的管理工作作為切入點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，促使管理的各個(gè)方面目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)，最大程度將企業(yè)實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益提升上來。

2 在建筑施工管理中進(jìn)行創(chuàng)新以及實(shí)施綠色施工的具體意義

2.1 科學(xué)發(fā)展觀理念要求創(chuàng)新建筑施工管理

建筑工程施工管理人員開展日常管理工作期間需要根據(jù)建筑施工管理的具體情況，尋找傳統(tǒng)工程管理模式之中所存在的一些不足進(jìn)行完善，探究和剖析一些有效的管理創(chuàng)新方法，在與工程施工管理發(fā)展實(shí)際規(guī)律相符的情況之下，提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會利益。

2.2 建筑施工管理創(chuàng)新屬于現(xiàn)代化企業(yè)一大特點(diǎn)

企業(yè)要想逐漸向現(xiàn)代化的方向靠攏，就必須不斷創(chuàng)新建筑工程施工管理，流程管理是企業(yè)管理體制現(xiàn)代化的關(guān)鍵所在，流程管理和企業(yè)發(fā)展的規(guī)律必須匹配，對當(dāng)前管理制度之中暴露出的缺陷進(jìn)行改善，使其可以和當(dāng)前建筑工程施工的實(shí)際現(xiàn)狀更為適應(yīng)，可以在進(jìn)一步構(gòu)建協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)和相互制約企業(yè)管理體制的同時(shí)對其加以完善。

2.3 建筑施工企業(yè)自身管理需要對建筑施工管理進(jìn)行創(chuàng)新

建筑施工管理的創(chuàng)新對于建筑工程施工有著十分重要的意義。這種情況就要求建筑施工企業(yè)可以結(jié)合我國的國情，不斷在實(shí)踐之中摸索建筑施工經(jīng)驗(yàn)，得出與建筑工程施工管理創(chuàng)新需求相適應(yīng)的科學(xué)依據(jù)。

2.4 建筑施工企業(yè)的發(fā)展需要?jiǎng)?chuàng)新建筑施工管理手段

目前，國際之中所應(yīng)用的建筑工程施工方法主要包括兩種，其中一種屬于工程總承包，另一種屬于工程項(xiàng)目的管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行管理的人員一定要認(rèn)識到管理工作的重要性和占據(jù)的地位。通過創(chuàng)新建筑工程施工管理可以使管理觀念的深化程度更深，促使建筑市場秩序朝著更加規(guī)范的方向發(fā)展，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得以最大化。

3 創(chuàng)新建筑工程施工管理的具體方法

實(shí)際進(jìn)行工程建設(shè)期間，建筑工程的性質(zhì)和甲乙方所采用的合作方式等多種因素都會對管理體系帶來一定的影響?；谶@個(gè)情況就要求相關(guān)單位和人員在對建筑工程施工管理方法創(chuàng)新期間，一定要和建筑工程實(shí)際情況有機(jī)結(jié)合起來。進(jìn)行創(chuàng)新期間可以參考下面幾個(gè)方向進(jìn)行。

3.1 針對組織管理結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新

一般來說，大多數(shù)建筑項(xiàng)目主要都是由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，而且項(xiàng)目經(jīng)理之下又會配置一些負(fù)責(zé)子工程管理的人員，子工程負(fù)責(zé)人采用各種雇傭的渠道為工程尋找施工操作人員。應(yīng)用這種組織管理結(jié)構(gòu)，約束技術(shù)人員所采用的主要是合約的方法，在完成項(xiàng)目驗(yàn)收階段之后，項(xiàng)目開發(fā)方會將建設(shè)資金支付給承包方。所以，參與工程建設(shè)施工的人員一般都是歸屬于不同建筑企業(yè)，相互之間也僅僅是雇傭的關(guān)系，很有可能一些下層施工人員沒有和建筑企業(yè)簽訂實(shí)際性的雇傭合約。這種組織管理的方法無論科學(xué)性還是有效性都不足。如果有質(zhì)量問題發(fā)生在建筑工程的話，也有可能引出相互推卸責(zé)任的情況發(fā)生，這也就難以更好的落實(shí)和問責(zé)責(zé)任主體。也正因此，工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)必須有市場參與其中，并且把具體責(zé)任落實(shí)好。比如，完成項(xiàng)目驗(yàn)收之后，需要找?guī)准冶O(jiān)督公司來共同進(jìn)行驗(yàn)收，公司之間會相互制約，最后再從這些公司之中甄別出驗(yàn)收最有效的公司，交由該公司負(fù)責(zé)進(jìn)行具體的驗(yàn)收工作。我們可以通過下面圖1將項(xiàng)目施工組織管理框圖表示出來。

圖1 針對管理體系進(jìn)行創(chuàng)新

針對施工體制的管理的創(chuàng)新本身也屬于建筑工程施工管理制度層面的重要內(nèi)容。觀念創(chuàng)新在施工管理體制創(chuàng)新之中占據(jù)著基礎(chǔ)性的地位。只從創(chuàng)新管理體制的路徑來看，可以從下述幾點(diǎn)出發(fā)：對施工管理人員工作進(jìn)行監(jiān)督期間，要采用動(dòng)態(tài)方法監(jiān)督施工技術(shù)人員的工作情況。在此基礎(chǔ)還要專門設(shè)立出監(jiān)控施工管理的部門，并且科學(xué)合理劃分管理職責(zé)和責(zé)任，落實(shí)好每一個(gè)部門人員的管理職責(zé)，使所有人員都能明確自身責(zé)任，逐漸樹立起良好的責(zé)任意識，將本職工作做好，通過對施工體制的針對性創(chuàng)新，最大程度保證建筑施工得以順利進(jìn)行。

3.2 對人員管理手段加以創(chuàng)新

在建筑施工管理工作開展期間，管理人員屬于不可或缺的主體元素，由此也就必須對人員管理手段加以創(chuàng)新。人員管理工作的創(chuàng)新可以從下面兩個(gè)方面開展：第一，對施工管理人才的引進(jìn)機(jī)制予以嚴(yán)格審核，保證建筑施工管理人才整體素質(zhì)達(dá)到較高水平，保證他們在能充分掌握理論基礎(chǔ)的同時(shí)，將宏觀層面的施工時(shí)間和施工管理現(xiàn)狀把控好，使管理人員可以在日常有應(yīng)對各種復(fù)雜施工管理任務(wù)的能力。

3.3 對管理技術(shù)加以創(chuàng)新

除了上述層面的創(chuàng)新之外，我們還要對技術(shù)創(chuàng)新工作予以重視。針對管理手段和工藝的創(chuàng)新，屬于建筑施工管理創(chuàng)新之中最為重要的環(huán)節(jié)，并且也是創(chuàng)新的最終目的。結(jié)合當(dāng)前管理情況來看，創(chuàng)新管理手段和工藝的最關(guān)鍵部分是結(jié)合實(shí)際情況大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。比如，根據(jù)建筑施工的現(xiàn)場環(huán)境，對當(dāng)前應(yīng)用較為廣泛的網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行引入，通過這樣實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)監(jiān)督建筑施工的目的，并且最終促進(jìn)施工管理水平的更好提升。

4 綠色施工管理的具體意義和方法

伴隨經(jīng)濟(jì)社會不斷的發(fā)展，使建筑領(lǐng)域得到了更好的發(fā)展契機(jī)，與此同時(shí)能源消耗的問題也比較嚴(yán)重，無論對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是環(huán)境保護(hù)都會有構(gòu)成嚴(yán)重威脅。我國擁有大量人口，雖然擁有的資源總量較為豐富，不過人均占有量卻極為稀少。基于這個(gè)情況就必須重視起建筑施工企業(yè)的綠化施工。

4.1 對綠色材料強(qiáng)化管理

針對建筑施工材料的接收、檢驗(yàn)以及入場環(huán)節(jié)需要進(jìn)行嚴(yán)格的管控。材料接收之前，技術(shù)人員需要按照材料的相關(guān)參數(shù)進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的檢查，特別需要注意監(jiān)測其中存在的有害氣體和有害物質(zhì)。針對沒有經(jīng)過質(zhì)量檢驗(yàn)的材料或者與綠色施工標(biāo)準(zhǔn)不符的材料全部拒絕接收，并且對施工現(xiàn)場材料的數(shù)量進(jìn)行清點(diǎn)，結(jié)合規(guī)格型號對所有入場材料進(jìn)行擺放。

4.2 對綠色現(xiàn)場施工強(qiáng)化管理

綠色施工現(xiàn)場管理工作之中如何解決施工期間產(chǎn)生的污染屬于重點(diǎn)內(nèi)容，以提升施工現(xiàn)場環(huán)境質(zhì)量作為目標(biāo)。另外，還要對垃圾排放盡可能控制到最低程度，針對容易出現(xiàn)的固體垃圾需要把分類處理工作做好，并且還要安排專門人員進(jìn)行垃圾的回收，這樣能夠最大程度避免固體廢物污染環(huán)境。當(dāng)前建筑施工現(xiàn)場最突出的問題是噪音污染，這些噪音大都是由施工機(jī)械造成，時(shí)間大都比較集中，而且位置也有多邊形，為了降低其對人們生活的干擾和影響，施工之前需要盡可能選擇一些小噪音的設(shè)備和裝置，并且還要在建筑施工的夜間作業(yè)階段采取有效的應(yīng)對方法。

4.3 對綠色施工策劃能力加以提升

首先需要對綠色施工管理方案進(jìn)行嚴(yán)格的審批，將綠色施工策劃能力切實(shí)提升上來。采用科學(xué)有效的環(huán)境保護(hù)手段，制定有效的保障措施，并且大力度引進(jìn)節(jié)能材料和節(jié)能方法。

5 結(jié)束語

只有使建筑工程施工技術(shù)管理水平提升上來，才能將管理效率帶動(dòng)和提升起來，使建筑工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求，這屬于建筑工程創(chuàng)新管理模式最根本的要求。