申屠名蘭

摘要：“十三五”規(guī)劃將文化產業(yè)列入國民經濟支柱性產業(yè)，黨的十九大又提出，要推動文化事業(yè)和文化產業(yè)發(fā)展，滿足人民過上美好生活的新期待。影視文化行業(yè)就是在政策扶持、人民需求不斷增長下快速發(fā)展的一個新興行業(yè)。由于特殊的文化類型性質，影視行業(yè)財務管理方面并不像其他行業(yè)的財務管理一樣有較為明確的規(guī)章制度可遵循。多數(shù)影視企業(yè)存在財務管理觀念陳舊、成本管控不嚴謹、信息不通暢、融資困難等，制約著企業(yè)的長遠發(fā)展，同時也阻礙了影視行業(yè)的健康發(fā)展，無法為我國的經濟發(fā)展帶來更加積極的影響。

關鍵詞：影視傳媒企業(yè);財務管理;管理方式

影視行業(yè)迅速發(fā)展，影視作品的商品性日益突出。在這樣的時代背景下，影視行業(yè)作為相對特殊的文化產業(yè)，要想在激烈的商業(yè)競爭中立足并發(fā)展，必須重視影視企業(yè)財務管理工作，提升財務管理的水平，依據(jù)市場規(guī)律對公司財務實施科學、有效的管理，應該充分識別和評估自身面臨的財務風險，建立健全企業(yè)的財務管理體系，以獲取最佳的經營效益，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

一、當前影視傳媒企業(yè)財務管理存在問題解析

（一）影視公司財務管理存在問題解析

當前我國很多影視傳媒公司在開展財務管理時，存在最大問題之一，就是財務管理理念受到了傳統(tǒng)的管理理念影響，卻忽略了影視行業(yè)的特殊性，財務管理準確性與規(guī)范性、與其他部門的溝通以及財務管理理念沒有及時更新，讓財務管理的質量難以進一步提升。

（二）財務管理制度不夠健全

財務管理制度不健全也是影視公司存在的問題之一，很多影視企業(yè)已經建立了財務管理部門，但是對于影視企業(yè)多元化經營以及多元化經營下內所實施的財務管理制度、財務管理方式很難做出統(tǒng)一明確的規(guī)定，致使影視企業(yè)在投資、拍攝、制作、發(fā)行過程中的財務管理事務無章可循，造成財務管理混亂的局面。

（三）成本管控薄弱

受大環(huán)境影響，影視企業(yè)投資制作成本一路高漲，包括演職人員薪酬、拍攝成本、制作成本、后期宣發(fā)等各個環(huán)節(jié)，對資本成本缺少科學預算、合理管控，經常出現(xiàn)追加投資等現(xiàn)象，容易陷入資金困難，在很大程度上導致公司經營風險、利潤下降。

二、新會計制度下影視傳媒企業(yè)加強財務管理的措施

（一）轉變財務管理理念

經濟的快速發(fā)展讓越來越多的影視公司出現(xiàn)在市場中，影視公司與市場中的其他企業(yè)不同，在實際管理時，應針對財務管理理念以及管理方法找到適合影視公司發(fā)展的方式，才能讓影視公司的發(fā)展質量得到提升。由于很多影視公司的管理人員，特別是當前市場中最常見的中小型影視傳媒公司，其財務管理人員，往往將財務管理內容作為公司的組成部分之一，忽視了財務管理對于公司發(fā)展而言的重要意義，甚至僅僅把財務管理的內容作為企業(yè)內財務加登記，同時管理企業(yè)的資金收支，卻忽略了企業(yè)在財務管理時有關項目的預算等不同問題。傳統(tǒng)的財務管理理念已經無法適應當代影視傳媒公司發(fā)展的實際需求，如果在當前開展影視公司的財務管理時，作為財務管理人員仍舊使用傳統(tǒng)的財務管理理念，不僅僅會給企業(yè)的發(fā)展帶來非常大的風險，同時也會給影視傳媒公司帶來不良影響，無法控制企業(yè)內的資金流動就會忽略企業(yè)的整體發(fā)展狀況。由于目前一部分影視公司部門與部門之間的聯(lián)系相對較少，影視傳媒企業(yè)財務管理部門并不了解其他部門在日常經營與工作過程中的具體收支，甚至其他部門在上交給財務管理部門經濟收支時，其開支數(shù)據(jù)存在不準確等問題，導致影視公司在現(xiàn)金支出以及收入后無法進行準確的資金核實。很多影視傳媒企業(yè)都存在著財務管理缺乏效率性、財務管理質量難以滿足財務發(fā)展的狀況。為此，在新的會計制度實施背景下，作為影視企業(yè)的管理者，需要轉變財務管理的理念以及財務管理的方式。明確企業(yè)在發(fā)展過程中財務管理的重要意義，同時不斷地更新財務管理理念，讓更新穎的財務管理理念應用到影視傳媒公司，并且讓影視傳媒公司的發(fā)展質量能夠得到進一步的提升。不僅如此，還需要認識各個不同部門對財務管理而言的重要意義。需要加強部門與部門的溝通，作為其他部門的管理者，任何一筆收支都應該明確地告知財務管理工作人員，而財務管理工作人員也需要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際情況制定不同部門的月度預算以及季度、年度預算等，根據(jù)市場的實際變化做出企業(yè)財務管理中的相關決策調整。影視傳媒企業(yè)的管理人員需要明確財務管理以及財務預測的意義，做好市場變化的預測對企業(yè)發(fā)展財務信息的獲取與敲定而言十分重要，也可以借助企業(yè)的財務報表進行市場預測與長遠目標的制定，提高影視傳媒企業(yè)的財務管理水平，讓更加新穎的管理理念應用在其中，也能讓影視企業(yè)找到符合自己發(fā)展的傳媒方式，促使更多的影視企業(yè)在實際發(fā)展時，其發(fā)展質量能滿足影視企業(yè)管理者的實際需求。

（二）完善財務管理制度

作為影視傳媒企業(yè)的財務管理工作人員，應明確當前所面對的市場是在全新的會計制度實施背景下，作為影視傳媒企業(yè)應了解在該市場下如何完善企業(yè)內的財務管理制度。在企業(yè)內將內部控制制度與財務管理制度共同應用，找到符合企業(yè)發(fā)展且科學合理能夠長期有效的財務管理制度，讓影視傳媒企業(yè)財務管理質量以及財務工作能夠落實到影視傳媒企業(yè)在日常運營與生產中的每一個環(huán)節(jié)。由于影視傳媒企業(yè)在實際開展運行時，其運行的環(huán)節(jié)相對較多，無論是日常的新媒體運營或者是不同項目中所涉及到的項目資金都會給影視企業(yè)的日常運營帶來一定的風險。為此，作為影視企業(yè)的財務管理工作人員，應明確將財務信息準確的核實，并且將其上報給影視傳媒企業(yè)的決策人，能夠為影視企業(yè)的整體發(fā)展帶來正面影響。目前我國一部分影視企業(yè)之所以在市場中的發(fā)展質量相對較差，甚至無法為自身帶來更多的利潤，原因之一就是很多影視企業(yè)公司并不注重財務管理工作質量，并且難以掌握自身的財務實際狀況。特別是在新會計制度實施背景下，并不了解新會計制度下，我國相關政策的改革以及相關政策對于影視企業(yè)發(fā)展帶來的不同影響。只有創(chuàng)新影視企業(yè)的財務管理方式，并且優(yōu)化影視企業(yè)的財務管理模式，逐步改變影視傳媒企業(yè)在開展財務管理時的管理水平，進一步健全影視傳媒企業(yè)的財務管理制度，規(guī)范財務管理制度下的各個不同管理方式，才能為我國影視傳媒企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。

不僅如此，作為影視傳媒企業(yè)的財務管理負責人，可以學習行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)在開展財務管理時的管理方式，這是一種借鑒，但是不能完全照搬，需要根據(jù)影視企業(yè)的自身發(fā)展以及影視企業(yè)的行業(yè)前景，選擇最佳的財務管理方式，并且為財務管理方式的實施創(chuàng)造一個良好的實施環(huán)境。要求企業(yè)內的所有工作人員都能認知財務管理對于企業(yè)發(fā)展的重要意義，這一重要意義的認知，應從影視企業(yè)的管理者開始，以往有很多影視企業(yè)的財務影視企業(yè)的管理者并沒有認知財務管理工作人員對財務管理對于影視企業(yè)發(fā)展而言的重要意義，進而導致在培養(yǎng)人才，以及開展財務管理時，其財務管理質量相對較差，而沒有注重合理的人才培養(yǎng)以及管理機構也讓越來越多的影視企業(yè)難以發(fā)展，由于我國很多影視傳媒企業(yè)更加注重新媒體的運營，卻忽略了財務管理中同樣需要人才培養(yǎng)，企業(yè)財務管理人才隊伍素質高低直接影響到了影視傳媒企業(yè)的整體發(fā)展。為此，需要加強財務管理工作人員專業(yè)素養(yǎng)的建設，不僅僅需要適當?shù)膶W習相關的專業(yè)知識，也需要定期讓所有的財務管理工作人員了解我國的相關政策，對政策進行準確的把控，能幫助影視傳媒企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響。

（三）樹立成本效益意識

在全新的會計制度下，作為影視傳媒企業(yè)應明確其全新的財務管理模式，能夠改善企業(yè)財務管理的水平，同時提高企業(yè)財務發(fā)展的質量，真正實現(xiàn)影視傳媒企業(yè)經濟效益增長，確保影視企業(yè)能夠做到可持續(xù)發(fā)展。要求所有影視企業(yè)的管理者在日常開展企業(yè)管理過程中，在影視傳媒企業(yè)內樹立成本效益。成本效益能夠提高企業(yè)的經濟發(fā)展，并且給企業(yè)的財務管理帶來積極影響，通過控制成本實現(xiàn)效益增長，是目前市場上很多企業(yè)會選擇的一種方式。作為影視傳媒企業(yè)也應該將成本效益意識應用在影視傳媒企業(yè)的財務管理過程中。影視傳媒企業(yè)應當建立簡約的財務管理模式，并且始終堅持以利潤作為企業(yè)發(fā)展的最基本導向，具體的措施包括了以下幾個不同方面：

第一，作為影視傳媒企業(yè)的財務管理工作人員以及管理者，需要重視不同項目所帶來的成本效益，并且在項目開展之前對該項目進行深度調查以及預算管理，準確的預算管理能夠為企業(yè)的發(fā)展帶來積極影響，在做完全面預算管理以及全面成本管理后，分析成本給企業(yè)帶來的不同影響，如果該成本過大并且給企業(yè)帶來財務風險過大，則需要評估企業(yè)是否能夠承擔該財務風險，通過財務預算控制系統(tǒng)達到控制成本的目的。在影視傳媒企業(yè)內，作為財務管理工作人員，需要將財務管理工作納入到管理系統(tǒng)中，并且根據(jù)市場的實際變化去修改評價體系，保證所有負責預算管理的工作人員能夠在實際工作中認真工作，為企業(yè)的整體發(fā)展帶來積極影響。

第二，需要細化在財務管理中的財務核算工作，財務核算工作是財務管理中的重中之重，能直接改變傳統(tǒng)影視傳媒企業(yè)在開展財務管理時存在的財務核算不科學情況，并且改善財務管理的效率，讓更多的影視傳媒企業(yè)在開展財務管理時，其財務管理質量得到質的提升。

第三，提高所有財務管理工作人員的工作素養(yǎng)，特別是落實財務管理工作人員的成本意識。目前我國很多影視企業(yè)都存在著一個問題，就是財務管理工作人員的自身專業(yè)素養(yǎng)較差，無論是有關于成本管理的內容了解較少，或者是在開展預算管理以及風險管理時，對該項目的風險管理做得質量較差，都會導致影視傳媒企業(yè)的管理質量逐步下降。甚至為影視企業(yè)財務管理帶來消極影響，作為影視傳媒企業(yè)的工作管理者，也需要定期指導財務管理工作人員的工作，優(yōu)化財務資源的配置，進而增加影視公司自身的價值。

第四，明確財務管理目標。影視企業(yè)在經營發(fā)展中存在很多不確定因素，財務管理目標的確定，需要時刻關注市場及政策導向，緊密聯(lián)系各部門針對項目測算盈虧平衡點、預測市場收入、不同題材影片成本與歷史相似項目比較、投資回報率、盈利能力、投資回收期、潛在風險進行綜合考慮的基礎上做出決策。確保影視傳媒企業(yè)在開展財務管理目標時，規(guī)范、健康、高質量，能夠與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標相適應，財務管理目標認真分析、精準執(zhí)行同樣能夠為企業(yè)發(fā)展帶來積極影響。但是如何將財務管理目標落到實處，從而實現(xiàn)影視企業(yè)管理價值最大化，是目前影視管理、影視財務管理部門所需要考慮的問題之一，需要借助合理的措施降低企業(yè)財務風險，完善內部控制制度。加強學習提升專業(yè)素養(yǎng)。作為影視傳媒公司需要創(chuàng)新財務運營活動以及財務管理模式，通過財務管理、風險管理盡可能地避免國家對影視行業(yè)監(jiān)管政策密集出臺對影視企業(yè)帶來的消極影響，讓影視企業(yè)的整體發(fā)展越來越順利，實現(xiàn)年度目標的同時也能讓影視傳媒企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，確保所有財務管理工作的規(guī)范性、科學性，同樣能夠讓影視傳媒企業(yè)在當前市場中的發(fā)展質量以及發(fā)展效果逐步增加。

三、結束語

綜上所述，新形勢下需要影視企業(yè)的財務管理工作人員對當前影視企業(yè)的財務管理工作模式進行重構與改革，強化創(chuàng)新意識、風險意識以及預算管理、內部控制幫助財務企業(yè)發(fā)展逐步提升。隨著中國影視文化產業(yè)轉型升級，未來市場以優(yōu)質內容為驅動，產業(yè)融合是大勢所趨，需要真正確立高素質、全面型財務管理工作者在影視文化行業(yè)中的地位，將財務管理由幕后走向臺前，才能幫助企業(yè)實現(xiàn)經濟效益最大化。

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