鄭明亮

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）01- 130- 01

摘 要 現(xiàn)代化管理模式推動(dòng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的進(jìn)程，使其在整體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中以規(guī)范化、系統(tǒng)化為原則開(kāi)展工作，使事業(yè)單位相關(guān)管理工作水平得到有效提升。因此，在實(shí)際工作中，應(yīng)以戰(zhàn)略思維優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)科學(xué)、合理的管理措施提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理效率，為事業(yè)單位現(xiàn)代化戰(zhàn)略發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維 事業(yè)單位發(fā)展 財(cái)務(wù)管理

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題

（一）事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門沒(méi)有樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維

就現(xiàn)階段事業(yè)單位發(fā)展情況而言，財(cái)務(wù)部門管理人員及從業(yè)人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維的正確認(rèn)知，因沒(méi)有相關(guān)意識(shí)的樹(shù)立與貫徹，使其在財(cái)務(wù)管理工作中仍采用較為傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維正確認(rèn)知的缺乏使其無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展需求。

（二）事業(yè)單位缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

傳統(tǒng)化、規(guī)范化財(cái)務(wù)管理模式是大多事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員易于接受的主要方式，其所秉成的財(cái)務(wù)管理觀念及方法無(wú)法使用在現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理工作，財(cái)務(wù)管理人員在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中沒(méi)有確切使用財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思維，使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展難以符合社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制的實(shí)際需求。

（三）事業(yè)單位缺乏風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，而目前，事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理工作中愈發(fā)吃力，使其管理風(fēng)險(xiǎn)也在不斷提升，多數(shù)事業(yè)單位固步自封，沒(méi)有及時(shí)了解財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身發(fā)展所帶來(lái)的局限與制約。除此之外，就多數(shù)事業(yè)單位現(xiàn)階段發(fā)展的實(shí)際情況而言，其為滿足發(fā)展需求，忽視自身實(shí)際情況而盲目開(kāi)展工作，使財(cái)務(wù)管理工作陷入混亂，也使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在無(wú)形中提升。

二、運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維優(yōu)化事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的方式

（一）運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平

事業(yè)單位在發(fā)展中受到多方面因素的制約，為實(shí)現(xiàn)其健康、可持續(xù)發(fā)展的規(guī)劃，現(xiàn)階段事業(yè)單位全面規(guī)劃資金與現(xiàn)有資源，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)日常管理工作中，財(cái)務(wù)部門管理人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)應(yīng)當(dāng)以戰(zhàn)略發(fā)展角度為切入點(diǎn)，通過(guò)對(duì)事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展方向及方式的科學(xué)制定，提高現(xiàn)有資金的流轉(zhuǎn)與資源的運(yùn)用，以符合事業(yè)單位在社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制下的實(shí)際需求，使事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理能力與市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力在財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思維的樹(shù)立下得到提升[1]。財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)思維作為事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思維的主要組成部分，其中財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維主要是運(yùn)用多元化謀劃方式，對(duì)重大資金決策進(jìn)行籌劃。在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的過(guò)程中，事業(yè)單位負(fù)責(zé)人為提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)效性與有效性，嚴(yán)格要求相關(guān)人員遵守籌劃中的合理性、嚴(yán)謹(jǐn)性原則，確保財(cái)務(wù)管理的有效性。與此同時(shí)，事業(yè)單位要求自身財(cái)務(wù)管理人員靈活運(yùn)用流轉(zhuǎn)資金，進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位快速發(fā)展，以動(dòng)態(tài)化工作適應(yīng)國(guó)家相關(guān)政策，并及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)工作中所出現(xiàn)的問(wèn)題，以保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能夠順利執(zhí)行。除此之外，事業(yè)單位所投入的資金比例應(yīng)當(dāng)符合現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)與要求，通過(guò)全面評(píng)估論證工作的開(kāi)展，落實(shí)財(cái)務(wù)工作，并結(jié)合審計(jì)工作與績(jī)效管理兩種方式監(jiān)管與控制事業(yè)單位在財(cái)務(wù)工作中所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，最大程度進(jìn)行規(guī)避，以保證運(yùn)用財(cái)務(wù)戰(zhàn)略提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理水平目標(biāo)的有效性。

（二）運(yùn)用籌資戰(zhàn)略提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理能力

隨著國(guó)家政策的改革與深化，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管管理人員在擬定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃時(shí)應(yīng)當(dāng)以未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展角度出發(fā)，進(jìn)而為事業(yè)單位戰(zhàn)略發(fā)展提供助力與依據(jù)。事業(yè)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略貫徹落實(shí)的外在表現(xiàn)主要體現(xiàn)在：統(tǒng)一規(guī)劃與安排事業(yè)單位現(xiàn)有流轉(zhuǎn)資金與設(shè)備，使財(cái)務(wù)部門的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)得以培養(yǎng)與提升，并以此為基礎(chǔ)在實(shí)施財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略工作時(shí)推動(dòng)事業(yè)單位現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理能力的提升，其能夠?yàn)槭聵I(yè)單位在未來(lái)發(fā)展道路提供有效支撐。事業(yè)單位戰(zhàn)略的落實(shí)以實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為前提，在相關(guān)財(cái)務(wù)管理工作中以資金支持重要決策的安排與執(zhí)行，使財(cái)務(wù)管理工作能夠順利開(kāi)展[2]。有效規(guī)劃事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)現(xiàn)，首先應(yīng)當(dāng)全面規(guī)劃事業(yè)單位的工作目標(biāo)、遵循原則、工作結(jié)構(gòu)等，以完全符合事業(yè)單位實(shí)際情況與未來(lái)發(fā)展方向的方式為基礎(chǔ)。籌資戰(zhàn)略與事業(yè)單位發(fā)展特點(diǎn)相結(jié)合，推動(dòng)事業(yè)單位由原有籌資目標(biāo)的迅速擴(kuò)張模式轉(zhuǎn)化為穩(wěn)定的戰(zhàn)略發(fā)展模式。實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)戰(zhàn)略籌資管理目標(biāo)時(shí)，僅保證穩(wěn)定的資金來(lái)源與合法的資金渠道是不夠的，只有充裕的資金支持才能滿足事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展規(guī)劃，使其在面對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)能夠快速、有效的避免。

三、結(jié)語(yǔ)

就事業(yè)單位現(xiàn)階段財(cái)務(wù)管理發(fā)展的具體情況而言，其存在的問(wèn)題主要以財(cái)務(wù)管理投資比例不夠協(xié)調(diào)，而這些情況使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量受到局限。因此，隨著國(guó)家政策的改革與發(fā)展，采取有效的措施提升事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理質(zhì)量夠使其可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)得到夯實(shí)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬杰賢.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用研究[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（31）：232.

[2]張亞新.新時(shí)期環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施分析[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（經(jīng)營(yíng)版），2019（10）：162-163.