潘定珍

中圖分類號(hào)：F271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674- 1145（2020）01- 141- 01

摘 要 本文主要針對(duì)深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革展開(kāi)深入研究，先闡述了其可行性因素，然后重點(diǎn)提出了幾點(diǎn)應(yīng)用措施，如建立人事制度、規(guī)范勞動(dòng)合同制度、加強(qiáng)崗位管理、完善激勵(lì)約束機(jī)制等，旨在發(fā)揮出三項(xiàng)制度改革對(duì)企業(yè)持續(xù)快速穩(wěn)定發(fā)展的促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞 三項(xiàng)制度改革 企業(yè) 穩(wěn)定發(fā)展

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，始終立于不敗之地，必須要積極推進(jìn)企業(yè)三項(xiàng)制度改革，如內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配，在實(shí)踐中，對(duì)改革的各項(xiàng)制度措施進(jìn)行深化、完善，使量化考核與貢獻(xiàn)業(yè)績(jī)整合的新機(jī)制順利形成和構(gòu)建。企業(yè)三項(xiàng)制度改革，必須結(jié)合實(shí)際，再進(jìn)行不斷總結(jié)、創(chuàng)新，確保管理機(jī)制與現(xiàn)代企業(yè)制度要求相符，不斷增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展實(shí)力。

一、深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的可行性因素分析

現(xiàn)階段，在經(jīng)濟(jì)體制改革不斷發(fā)展過(guò)程中，公司要對(duì)現(xiàn)代企業(yè)制度要求進(jìn)行分析，尤其在內(nèi)部人事、勞動(dòng)、分配制度改革方面，其取得的成效比較理想。但是，仍然存在著一些不足之處，如內(nèi)部改革力度不足、用人制度和分配制度不完善，這與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求不相一致，也包括缺少完善的企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、激勵(lì)和約束機(jī)制，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換產(chǎn)生了很大影響，也不利于提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)此，在企業(yè)推進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展時(shí)，應(yīng)高度重視深化三項(xiàng)制度改革，不斷增強(qiáng)工作力度。明確深化三項(xiàng)制度改革，要注重宣傳工作和思想政治工作的開(kāi)展，使廣大職工樹(shù)立正確的思想觀念，不斷提高認(rèn)識(shí)水平，為深化改革打造良好的輿論環(huán)境。加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的引入，改革方案要遵循”三公”原則，也就是公平性、公正性、公開(kāi)性的原則[1]。結(jié)合實(shí)際，不斷創(chuàng)新實(shí)踐，對(duì)與企業(yè)特點(diǎn)相符的改革方法進(jìn)行探索，保證高度的實(shí)效性。引導(dǎo)職工在職工代表大會(huì)勇于發(fā)表自己的意見(jiàn)，將職工合法權(quán)益維護(hù)到底，實(shí)現(xiàn)社會(huì)穩(wěn)定和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的雙重發(fā)展目標(biāo)。

二、深入推進(jìn)三項(xiàng)制度改革的完善措施

（一）建立人事制度

首先，調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。各類職能部門，要進(jìn)行精簡(jiǎn)，將管理層次降至最低，而且管理幅度也要控制，確保各部門和上下級(jí)的權(quán)責(zé)得以明確化，不斷提高信息的通暢性、確保監(jiān)控力度，給予運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性一定的保障。例如：某一公司成立了四個(gè)“中心”，各個(gè)中心分別負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)監(jiān)督和監(jiān)控、人員的流動(dòng)調(diào)配、職工綜合培訓(xùn)、文化建設(shè)等任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的規(guī)范有序、有條不紊。

其次，勞務(wù)中心。在人事部，設(shè)置了勞務(wù)中心，該中心主要負(fù)責(zé)合理配置公司內(nèi)勞動(dòng)力資源，并負(fù)責(zé)調(diào)配和管理富余人員，根據(jù)擇優(yōu)上崗原則，保障新型勞動(dòng)用工制度得以構(gòu)建。

再次，技術(shù)中心。加強(qiáng)新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)，挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，加大公司技術(shù)創(chuàng)新力度，確保企業(yè)自主創(chuàng)新能力穩(wěn)步提升。

最后，培訓(xùn)教育中心。在教育系統(tǒng)，要加強(qiáng)培訓(xùn)教育中心的設(shè)置，工作任務(wù)就是將職工的綜合培訓(xùn)、考核落實(shí)下去，為提高職工的綜合素質(zhì)創(chuàng)造條件。

（二）規(guī)范勞動(dòng)合同制度

競(jìng)爭(zhēng)上崗制，要面向所有管理崗，如果員工表現(xiàn)良好，可報(bào)名競(jìng)聘，采取擇優(yōu)競(jìng)聘上崗原則。對(duì)于崗位聘約制來(lái)說(shuō)，是員工與總公司既要簽訂勞動(dòng)合同，也要與用人單位進(jìn)行崗位聘約合同的簽訂，將從事崗位的技術(shù)、個(gè)人素質(zhì)、獎(jiǎng)懲細(xì)則等進(jìn)行明確化，如果員工違反聘約，用人單位可對(duì)待遇使用進(jìn)行降低。崗位聘約制的實(shí)施，使用人單位的用人自主權(quán)明顯，有助于員工在崗位責(zé)任、待遇的提高，不斷增強(qiáng)用工機(jī)制的靈活性，發(fā)揮出強(qiáng)有力的激勵(lì)和約束作用[2]。

（三）加強(qiáng)崗位管理

對(duì)于年輕干部來(lái)說(shuō)要具備較高的政治素質(zhì)，且具備經(jīng)營(yíng)頭腦，將領(lǐng)導(dǎo)班子的結(jié)構(gòu)優(yōu)化到最佳程度，不斷提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體制的完善性?，F(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范運(yùn)作，要與黨管干部與結(jié)合在一起，遵循政治標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，集中整合組織選拔原則與市場(chǎng)配置法則，確保領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的評(píng)價(jià)準(zhǔn)確性。根據(jù)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的管理模式進(jìn)行改進(jìn)。定期考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員，并對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者實(shí)施聘用制，改變?nèi)蚊啤?/p>

與此同時(shí)，其次，應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理開(kāi)發(fā)制度的建立。逐級(jí)聘任、競(jìng)爭(zhēng)上崗等制度要全面推進(jìn)和實(shí)施，遵循公開(kāi)性、競(jìng)爭(zhēng)性原則，采取多種方式進(jìn)行優(yōu)秀干部的選拔，如公開(kāi)競(jìng)聘及破格提拔等。

（四）完善激勵(lì)約束機(jī)制

在企業(yè)不斷發(fā)展時(shí)，務(wù)必要制定完善的激勵(lì)約束機(jī)制，完善分配考核評(píng)價(jià)機(jī)制，落實(shí)好優(yōu)勝劣汰原則，將員工的危機(jī)意識(shí)提升上來(lái)，進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)者隊(duì)伍。不斷完善相關(guān)配套政策，對(duì)于新業(yè)務(wù)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目人員，要給予相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)，保障人員的工作積極性和主動(dòng)性。

此外，要提高對(duì)管理人員考核評(píng)價(jià)和培訓(xùn)的高度重視，從公司領(lǐng)導(dǎo)到中層經(jīng)營(yíng)者和單位部門，分層次地簽訂經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書，將公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行分解、落實(shí)，將定性和定量方法結(jié)合在一起，以此來(lái)考核評(píng)價(jià)管理者。同時(shí)要注重培訓(xùn)工作的開(kāi)展，集中化培訓(xùn)經(jīng)營(yíng)者及管理人員，基于理論和實(shí)踐，實(shí)施全過(guò)程培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)管理者崗位素養(yǎng)的提升，有益于更好地提高企業(yè)管理水平[3]。

三、結(jié)語(yǔ)

通過(guò)企業(yè)三項(xiàng)制度改革推進(jìn)，是促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展的重要舉措，有助于企業(yè)職工凝聚力和戰(zhàn)斗力的提升，引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)自已，付諸飽滿的工作激情，發(fā)揮出員工在企業(yè)崗位中的應(yīng)用價(jià)值，使企業(yè)發(fā)展更具生機(jī)與活力。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋高峰.深化“三項(xiàng)制度”改革 激發(fā)干部員工活力[J].國(guó)家電網(wǎng)，2019（12）：48-49.

[2]彭加麗.論三項(xiàng)制度改革暨崗位薪酬改革在企業(yè)中運(yùn)用[J].納稅，2019，13（34）：251+254.

[3]段文基.某國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革實(shí)施方案[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2019（30）：7-8.