王瑩瑩

摘? ? 要：經(jīng)過幾年微利時代的洗練，一大部分中小型施工企業(yè)走向沒落，尚存企業(yè)之間的競爭也隨之越發(fā)激烈。如何讓現(xiàn)有企業(yè)保持長久的競爭優(yōu)勢，掌握市場主動權(quán)，報價優(yōu)先權(quán)，成為施工企業(yè)發(fā)展的重要方向。本文的主旨就是：微利時代，施工企業(yè)想占有市場、保持優(yōu)勢、長久發(fā)展，必須贏在成本。

那么，成本核算就勢必成為工程造價工作中最總要的一個環(huán)節(jié)。由成本反推造價，才能更好的引領(lǐng)項目施工，更好的把控項目利潤。成本核算并不是指單一的造價分析，它需要對項目全過程施工進行全方位的掌握，從輔材、主材到人資、機械、其他直接費用、措施費用、稅金、管理、利潤等等，是一個完善的綜合的造價體系。同時，項目成本核算也需要對項目各項不可控因素及隱蔽工程進行前期預估，并計入項目總費用，尤其是國家正大力推廣的PPP、EPC等總承包項目，項目成本核算的重要性更加顯著，它不僅要求總承包企業(yè)對整個工程的成本進行評估，還需要對工程設(shè)計進行詳細的分析。在了解建設(shè)單位需求的同時，對項目的實際投資值評估，將可能對項目成本造成大幅波動的因素有效調(diào)整控制。在工程建設(shè)階段，將成本核算作為項目全過程管理的關(guān)鍵指導數(shù)據(jù)，從施工工藝、材料采購、人工降效、項目利潤支出等方面有效控制施工成本。項目結(jié)算審計階段，根據(jù)前期分析利潤值，倒推項目是否達到預期經(jīng)濟指標。綜上所述，施工成本核算在項目管理全過程起著重要作用，是實現(xiàn)項目管理以及實現(xiàn)項目預期經(jīng)濟指標的先決條件。

關(guān)鍵詞：施工;造價;成本

1? 成本核算之設(shè)計階段成本控制

設(shè)計階段的成本控制指在項目初期對項目的定位，中期的設(shè)計擴初和施工圖深化過程中對項目成本的把控。施工企業(yè)過去一直沿用低造價，常修補，短平快作為施工管理的基本思路和模式，隨著時代發(fā)展，國家的經(jīng)濟實力已大步增強，這種項目管理思路和模式已經(jīng)嚴重影響建筑業(yè)整體發(fā)展，成為推進節(jié)約型城鄉(xiāng)建設(shè)工作進展阻礙，設(shè)計方案定位方向，深化施工圖紙是否完整清楚，都對工程投資有巨大影響。所以，采取限額設(shè)計是項目成本控制的第一課題，這需要項目設(shè)計所涉及的各個專業(yè)都重視項目成本控制，并具備成本控制意識，在項目投資已確定的前提下，如何做到設(shè)計加分，投資減分，成為衡量設(shè)計團隊專業(yè)技術(shù)水平的第二大要素。項目方案設(shè)計確定大的框架，初步設(shè)計確定使用功能，施工圖設(shè)計決定項目成本，設(shè)計團隊應將限額設(shè)計與造價控制結(jié)合，遵造PDCA循環(huán)模式，在滿足項目效果、使用功能的前提下，做到用最少的投資做最優(yōu)質(zhì)的工程，合理降低工程造價，這不僅是從業(yè)主角度出發(fā)，也是為達到綠色施工而努力。

2? 工程預算、投標報價、施工過程的成本控制

準確掌握各項主材、輔材的市場價、采購價以及損耗率，了解各工種、各工藝工價，清楚規(guī)費、稅率標準，才能讓成本核算起到真正預測成本的作用。這既需要我們對各施工工序全方位了解，也需要熟知大量材料價格。

本階段成本是控制工程各階段成本的主要依據(jù)。預算、招標發(fā)包的工程大多采用固定單價，工程量按實際結(jié)算方式結(jié)算，預算需要對施工圖紙進行詳細的分析計算，并且對施工現(xiàn)場進行踏勘，準確掌握項目整體情況，不通過招投標形式確定施工合同，有效縮短項目周期，但同時也不能有效規(guī)避缺項、少報的現(xiàn)象;招投標作為優(yōu)選施工單位的公開平臺，通過合理競爭的形式組織相同資質(zhì)的施工單位。進入無紙化評標時代以來，招標機構(gòu)對施工企業(yè)資質(zhì)、業(yè)績等要求更加嚴格，并且增加了電子化上傳投標報價，電子化清標檢查等流程，有效規(guī)避了原始紙質(zhì)標書中串標、復制、修改招標清單等違規(guī)操作，通過公開招投標確定施工單位，不僅可以有效控制建設(shè)單位項目投資，也可以在招標階段將工期、質(zhì)量要求及付款處罰條件等提前公示，讓投標企業(yè)在參與項目投標前，做好項目管理計劃。招投標可通過對施工企業(yè)的施工資質(zhì)、人員配備、公司實力、榮譽業(yè)績及項目報價、施工組織設(shè)計、工期售后、質(zhì)量保證措施等全方位，協(xié)助建設(shè)單位多方位綜合評選，并在招標文件中確定施工合同主要條款，明確結(jié)算依據(jù)及工程款付款節(jié)點、項目獎懲措施等，讓投標單位在收到招標文件的同時，了解項目要求，權(quán)衡利弊，避免中標后棄標、爭議等情況發(fā)生。投標人也可以提前根據(jù)自身企業(yè)運營實力結(jié)合項目付款利潤情況等，對項目成本進行真實核算。中標后成本利潤的實現(xiàn)取決于項目部施工進度、施工質(zhì)量、施工過程中勞動力、場地安全和項目總投資控制等現(xiàn)場管理水平。同樣，項目成本管理也是整個項目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應進行專人、專項目跟蹤，每個項目配備專職造價人員，跟蹤項目不僅可以對施工工藝有更細致、全面的掌握，同時也可以協(xié)助項目部進行施工過程成本控制，協(xié)助項目部完善現(xiàn)場簽證，并使之合理、有效，確保每個隱蔽增項都可合理計入項目結(jié)算。與此同時，項目專職資料員必須對每個施工班組工作量及工作人數(shù)實時統(tǒng)計，跟蹤記錄，嚴格執(zhí)行項目刷卡考勤制度，執(zhí)行人工工資審核制度，執(zhí)行勞務(wù)分包協(xié)議簽訂制度，執(zhí)行單項目備案制度，執(zhí)行項目成本登記制度，做到專項專案、無交叉、不遺漏。

另外在項目施工階段，施工工序及施工方法的管理也對成本利潤的實現(xiàn)有很大影響。例如在地面找平階段，砂漿配合比采用1：3還是1：4，頂面施工階段的吊頂板材接縫是否采用自粘膠帶，釘眼是否采用防銹漆處理，吊頂龍骨是采用低吊反支撐還是雙排雙吊，板面是整板整切還是造型密拼，拼縫轉(zhuǎn)角如何處理，隔墻制作階段的輕鋼龍骨隔墻內(nèi)部隔音棉填充方法及厚度如何確定，龍骨間距及橫縱向排放如何布置，磚砌隔墻采用輕質(zhì)磚砌還是加氣塊，再比如改造項目，拆除建筑殘余是否可以二次利用等等，這些內(nèi)容對工程造價都有很大的影響，都需要在施工過程中認真把控、統(tǒng)籌兼顧，做好施工部署及施工組織設(shè)計方案。

3? 竣工結(jié)算、結(jié)算審計階段的成本控制

項目結(jié)算以及結(jié)算審計階段是項目成本控制的最后環(huán)節(jié)。造價員不僅要對項目現(xiàn)場工程量進行詳細測量，還要根據(jù)施工日志、簽證記錄、項目會議紀要等，進行竣工結(jié)算編制，確保無缺項、無漏項，并做到審計階段有理可依，有據(jù)可查。與此同時，還要根據(jù)實際用量，審核項目實際成本，倒推成本測算的準確性，將成本核算模式化、規(guī)范化。

隨著造價市場管理的規(guī)范化，項目決算已逐漸進入良性運轉(zhuǎn)階段，尤其是政府推出項目結(jié)算報價不可超過合同總價10%的規(guī)定以后，對項目成本做出了更強有力的控制。但也不排除有個別施工單位高估、冒算、從自身利益出發(fā)的現(xiàn)象出現(xiàn)，也有建設(shè)單位前期為控制項目投資，不合理壓價，惡性競爭的情況，與此同時，社會上的造價咨詢機構(gòu)也存在與施工單位串通或不合理審計惡意壓低造價的情況出現(xiàn)。如此可見，不僅施工單位要掌握施工造價成本核算的準確性，建設(shè)單位更加需要對項目成本有全面準確的了解，同時，咨詢機構(gòu)及審計人員必須嚴格按照行業(yè)頒布的國家、省、市、地方頒布的造價指導文件對工程結(jié)算進行審計。并通過現(xiàn)場跟蹤審計、施工過程監(jiān)督來確保工程最終結(jié)算價的真實、準確、合法。

施工成本核算在項目施工全過程中都起著至關(guān)重要的作用，隨著施工業(yè)績及管理經(jīng)驗的不斷積累，施工企業(yè)應逐步完善成本核算體系，對各工序、工種、工藝全面分析、詳細測算，形成企業(yè)《項目成本分析手冊》，將項目前期的成本測算、項目中期的人工工資審核、工序材料價格審核、項目竣工后的結(jié)算審計價格統(tǒng)一化、標準化，提高工作效率節(jié)約人力資源的同時，也提高項目成本測算的準確率。只有在項目全過程采取科學的計價方法，確定合理成本核算、方案概算、施工預算，才能全面控制工程建設(shè)項目的總成本，確保項目管理達到預期經(jīng)濟指標。