魏佳賓

摘? ? 要：建筑工程質(zhì)量的控制，涉及到多方面，是一項(xiàng)相對(duì)比較復(fù)雜的工作，施工的時(shí)間較長，施工技術(shù)和施工材料的類型多、選擇范圍廣，因此對(duì)建筑工程的管理要求相對(duì)較多。建筑工程的管理和質(zhì)量的控制不是靜止的狀態(tài)，而是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，因此具有很多的不確定性。所以要在建筑工程的管理中，制定合理的施工進(jìn)度和計(jì)劃，提高相關(guān)人員的專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)，培訓(xùn)新的施工技術(shù)和設(shè)備操作知識(shí)，建立相對(duì)比較完善的質(zhì)量管控機(jī)制，提高人們的意識(shí)，從而對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制，促進(jìn)建筑工程企業(yè)的和諧發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;工程施工質(zhì)量;有效控制

1? 建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的作用

建筑工程管理和施工質(zhì)量是彼此支撐的關(guān)系。建筑工程管理與施工質(zhì)量控制可以確保建筑施工安全與建筑質(zhì)量。[1]建筑領(lǐng)域是相對(duì)危險(xiǎn)的，工作時(shí)不但要確保工程質(zhì)量安全，還要確保施工人員的生命安全。建筑工程管理是保證現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、成本目標(biāo)的基本工作，加強(qiáng)施工管理可以使施工方對(duì)建筑工程進(jìn)行高效、有序的管理，還可以提高施工人員工作的安全性，確保工程的質(zhì)量，雖然現(xiàn)場(chǎng)不可避免地存在一些安全風(fēng)險(xiǎn)或質(zhì)量缺陷問題，但是可以提前制定預(yù)防與處理措施，減少工程的影響。

2? 建筑工程管理及工程質(zhì)量控制存在的問題

2.1? 質(zhì)量管控意識(shí)薄弱

影響建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素之一就是施工技術(shù)的質(zhì)量，技術(shù)質(zhì)量能在一定程度上保證建筑工程的質(zhì)量和安全，對(duì)于建筑物的使用期限也具有重要的作用。但是現(xiàn)階段，在實(shí)際的施工管理當(dāng)中，相關(guān)的工作人員缺乏先進(jìn)的建筑工程質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程管理不夠重視，忽略其重要性，還有一些施工人員的建筑管理水平不高。有的建筑施工企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)約施工的成本，忽視了施工質(zhì)量。

2.2? 建筑工程管理存在的問題

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)，由于片面地強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)的效率和質(zhì)量，因此不能夠制定相關(guān)的管理辦法，導(dǎo)致了管理上缺乏行之有效的規(guī)定，容易出現(xiàn)一些突發(fā)問題。而且由于建筑方面的各個(gè)環(huán)節(jié)比較多，如果不能夠進(jìn)行統(tǒng)一的管理，可能會(huì)影響項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。比如由于原材料供應(yīng)不足影響到項(xiàng)目建設(shè)的開展，由于各個(gè)部門的銜接不夠緊密，也會(huì)造成項(xiàng)目的施工進(jìn)度受到阻礙。另外由于管理上缺乏重視程度，施工人員我行我素、施工效率不高，影響到了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，威脅到了項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。在現(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中由于缺乏對(duì)施工原材料的把控或者是某些人利用職務(wù)之便來獲取個(gè)人利益，造成了原材料的規(guī)格質(zhì)量不符合施工要求，不僅會(huì)影響到質(zhì)量，甚至?xí)斐砂踩鹿省?/p>

2.3? 現(xiàn)場(chǎng)管理不到位

在實(shí)際的施工現(xiàn)場(chǎng)，涉及到很多的管理工作，比如：施工材料的存放、施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、建筑工程質(zhì)量的控制、施工的進(jìn)度等等。一些企業(yè)因?yàn)楣芾硭捷^差，導(dǎo)致施工材料隨意存放，對(duì)建筑工程質(zhì)量的控制不到位，施工進(jìn)度較慢等等。

2.4? 施工人員的安全意識(shí)薄弱

建筑施工過程危險(xiǎn)系數(shù)較大，建筑單位應(yīng)提高施工人員的安全意識(shí)，進(jìn)而確保規(guī)范施工。我國建筑施工因建筑區(qū)域不同，安全標(biāo)準(zhǔn)也有所差異，施工人員受到自身知識(shí)水平、后續(xù)教育等多方面影響，安全意識(shí)比較薄弱，不能結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況分析當(dāng)前存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，在施工中無法按照技術(shù)要求與作業(yè)規(guī)范進(jìn)行操作，增加了安全事故發(fā)生的可能性。另外，施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、設(shè)備種類繁多，我國建筑業(yè)又呈現(xiàn)大規(guī)模、復(fù)雜化的特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)因素較多，對(duì)施工人員要求更加嚴(yán)格，由于缺乏前期的安全技術(shù)交底與現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，施工技術(shù)應(yīng)用存在很大局限性，給工程質(zhì)量、施工安全造成極大困擾[2]。

3? 建筑工程管理與施工質(zhì)量的有效城市

3.1? 要全面加強(qiáng)建筑工程管理

在進(jìn)行建筑工程管理時(shí)首先應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定出科學(xué)合理的管理辦法，比如結(jié)合建筑物的規(guī)模、施工周期以及涉及到的施工人員進(jìn)行統(tǒng)一的調(diào)配，才能夠保證施工的質(zhì)量和施工的進(jìn)度，因此建筑工程企業(yè)應(yīng)該全面加強(qiáng)對(duì)工程管理工作的重視程度，能夠配備管理人員完善管理辦公室，并且能夠展開一系列的管理工作，才能夠保證建筑工程管理工作的順利開展，另外就是要聘請(qǐng)高質(zhì)量的管理人員，能夠結(jié)合實(shí)際情況對(duì)整個(gè)施工進(jìn)行行之有效的管理。這就需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，一方面要保證管理人員具備建筑工程施工的專業(yè)技術(shù)，另外也能夠了解管理上的相關(guān)知識(shí)，才能夠根據(jù)施工具體情況對(duì)人員進(jìn)行調(diào)配，保證施工項(xiàng)目建設(shè)的進(jìn)度。另一方面要提高管理人員的職業(yè)道德，能夠結(jié)合企業(yè)自身利益，對(duì)人員進(jìn)行科學(xué)有效的調(diào)配，全面加大管理力度，保障管理的實(shí)際效果。

3.2? 建立科學(xué)的監(jiān)督管理機(jī)制

提升建筑工程的管理和質(zhì)量控制水平，應(yīng)建立科學(xué)合理的監(jiān)督管理機(jī)制，使工作人員嚴(yán)格遵守施工規(guī)范，保證貫徹工程質(zhì)量的管理職責(zé)。同時(shí)，施工企業(yè)還需加強(qiáng)監(jiān)管，不斷完善監(jiān)管工作，應(yīng)根據(jù)法律法規(guī)和合同進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收，切實(shí)保證建筑工程的管理與施工質(zhì)量。

3.3? 提高施工管理人員綜合素質(zhì)

建筑工程的管理者和施工者的綜合素質(zhì)和能力，不僅關(guān)系到建筑工程的管理，還關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，所以，提升工作人員的技能水平和綜合素質(zhì)能力勢(shì)在必行。比如對(duì)管理人員進(jìn)行管理能力的培訓(xùn)，包括專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)、安全管理的培訓(xùn)，以此提升管理人員的專業(yè)知識(shí)和安全意識(shí)，進(jìn)而影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量控制。另外，還可以建立施工人員的管理制度，按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，對(duì)施工人員進(jìn)行全面、合理的管理。建立獎(jiǎng)懲制度也有助于提升工程質(zhì)量，激發(fā)施工人員的積極性，提高人們的責(zé)任感。當(dāng)建筑工程出現(xiàn)了問題時(shí)，查明原因之后，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，并分析問題原因，提出解決措施。

3.4? 施工進(jìn)度管理

工作人員在制定施工進(jìn)度時(shí)，要科學(xué)合理，根據(jù)施工設(shè)計(jì)圖，按照實(shí)際情況，對(duì)施工的進(jìn)度做出合理的調(diào)整。結(jié)合建筑工程的工期、施工的環(huán)境、成本以及建筑工程的質(zhì)量等眾多因素，制定施工進(jìn)度的計(jì)劃，并且還要考慮施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，因此施工的進(jìn)度計(jì)劃具有預(yù)見性。另一方面，施工材料的到位情況也關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，如果施工材料不能按時(shí)到位，可能就會(huì)影響工期，有些施工團(tuán)隊(duì)會(huì)因?yàn)樽非蠊て?，不注重建筑工程質(zhì)量。如果需要趕工期，一定要以施工質(zhì)量為前提。[3]不僅如此，還要考慮到土建工程是否能夠提高施工效率，相關(guān)的土建工程的工作人員也需要參與到制定施工進(jìn)度工作中，這樣才能在制定施工進(jìn)度時(shí)，考慮到機(jī)械設(shè)備、施工材料、工作人員的合理分配，對(duì)建筑工程的管理和建筑工程質(zhì)量進(jìn)行一定的控制。

4? 結(jié)束語

建筑工程中相對(duì)比較重要的一個(gè)環(huán)節(jié)就是對(duì)建筑工程的管理以及對(duì)建筑工程質(zhì)量的有效控制，建筑工程管理要求在整個(gè)施工過程中需要全方位的、系統(tǒng)全面的有效管理，根據(jù)施工的規(guī)劃方案和整體目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理的分配，運(yùn)用先進(jìn)的、合理的施工技術(shù)，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的、合理的控制，不僅能夠在一定程度上保證施工成本，還能對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有一定的促進(jìn)意義。

參考文獻(xiàn)：

[1] 王瑾.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].消防界（電子版），2016（12）：47+79.

[2] 蔣盛.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2016（36）：193.

[3] 唐定.提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略探討[J].門窗，2016（12）：173.