向艷華

摘? ? 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量要求也在慢慢提升，因此在建筑施工中必須加強(qiáng)安全管理，本文在分析建筑安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)，存在的問題以及如何做好管理。

關(guān)鍵詞：建筑施工;現(xiàn)場(chǎng)管理;安全;問題;措施

1? 引言

建筑工程的完成需要經(jīng)歷很多階段和環(huán)節(jié)，在建筑施工階段和環(huán)節(jié)中，必須要高度重視安全管理工作。安全管理工作不僅關(guān)系到建筑施工工程的質(zhì)量，更關(guān)系到了施工人員和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全，因此，必須要對(duì)建筑工程施工安全管理工作進(jìn)行高度和充分的重視。在建筑工程的施工過程中，可以通過完善、健全的安全管理措施和制度，對(duì)安全事故進(jìn)行預(yù)防和防范，包括重物打擊、觸電、建筑物坍塌、高空墜物等，下面就分析做好建筑安全施工管理防范工作的重要性、問題以及具體策略。

2? 建筑安全生產(chǎn)管理的主要特點(diǎn)

2.1? 流動(dòng)性

建筑施工的環(huán)境較為復(fù)雜，周期長(zhǎng)，工程從一個(gè)地點(diǎn)轉(zhuǎn)到另一個(gè)地點(diǎn)，所以建筑安全生產(chǎn)管理具有明顯的流動(dòng)性的特點(diǎn)。另外，因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)是勞動(dòng)密集型的行業(yè)，在務(wù)工人員中，大約有80%是農(nóng)民工，而且人員的流動(dòng)性比較大，所以對(duì)建筑安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。

2.2? 復(fù)雜性

隨著經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑企業(yè)越來越多，地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平具有差異，有的建筑工程由多方單位共同參與建設(shè)，管理層次比較多，在諸多因素的影響下，使得建筑安全生產(chǎn)管理更加復(fù)雜，增加了安全生產(chǎn)管理的難度。

3? 安全施工管理問題

縱觀當(dāng)前建筑施工企業(yè)安全管理工作不難發(fā)現(xiàn)，有些建筑施工企業(yè)存在安全文化建設(shè)欠缺、安全管理體系存在漏洞、安全施工意識(shí)淡薄等問題。首先，有些建筑施工缺少安全文化建設(shè)，安全管理人員準(zhǔn)入門檻低，相關(guān)人員綜合素質(zhì)比較低，無法形成完善、前衛(wèi)、有效的施工管理文化。有些施工企業(yè)安全管理人員在工作過程中存在僥幸心理，認(rèn)為沒有發(fā)生重大安全事故，就不必在意安全施工管理工作。其次，有些企業(yè)能夠正確認(rèn)識(shí)安全施工管理工作，但存在安全管理體系漏洞問題。有些安全管理人員無法依靠管理體系，引起施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂問題，有些建筑施工企業(yè)在資金、人員等配置方面較為隨意和混亂，導(dǎo)致資金成本、人力資源成本高，浪費(fèi)資源，進(jìn)而對(duì)安全施工管理問題產(chǎn)生間接性影響。最后，有些建筑施工企業(yè)沒有對(duì)安全管理工作足夠重視，一味節(jié)省施工成本和管理成本，縮短工程施工和建設(shè)周期，側(cè)重于成本管理，不愿意投入人力、物力、財(cái)力開展安全管理工作。盡管相關(guān)國(guó)家安全管理部門發(fā)布了安全管理要求及條例，但建筑企業(yè)對(duì)于安全管理工作重視程度欠缺，導(dǎo)致執(zhí)行力不足問題，無法保證企業(yè)上下樹立良好的安全管理意識(shí)，阻礙了安全管理工作，為安全施工和管理埋下了隱患。

4? 提升我國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理質(zhì)量的措施

4.1? 提升安全意識(shí)

建筑工程應(yīng)該增強(qiáng)安全施工工作人員安全管理意識(shí)、操作技能，一定要做好物料保管工作，將各類建筑材料合理分類、妥善放置。同時(shí)在安全施工管理過程中要保證各個(gè)出口以及運(yùn)輸口的暢通，如預(yù)留管道、洞口、進(jìn)出口等，必要時(shí)需要將建筑外側(cè)封閉保護(hù)，并將安裝網(wǎng)放置到位，妥善設(shè)置施工安全標(biāo)志，防止其他人員非法進(jìn)入，并避免其他異物堵塞各種出口。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員要佩戴安全帽，而在高空進(jìn)行作業(yè)的工作人員一定要穿戴安全帶。對(duì)于缺乏安全意識(shí)且不按照要求進(jìn)行施工的人員，要立即阻止其行為，并將安全施工管理行為納入績(jī)效管理中，提升施工現(xiàn)場(chǎng)所有人員的安全意識(shí)。

4.2? 加大安全生產(chǎn)市場(chǎng)主體的參與力度

為了進(jìn)一步提高我國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)合理的借鑒國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在安全監(jiān)督方面，不但要充分的發(fā)揮行政力量，而且應(yīng)當(dāng)加大安全生產(chǎn)市場(chǎng)主體的參與力度，有效的發(fā)揮社會(huì)與商業(yè)監(jiān)督的力量。在改革過程中，政府的職能需要轉(zhuǎn)變，為了促進(jìn)安全生產(chǎn)市場(chǎng)主體的積極參與，原來是全能型，應(yīng)該轉(zhuǎn)變?yōu)橛邢扌?，以企業(yè)為主導(dǎo)，政府協(xié)調(diào)服務(wù)，安全生產(chǎn)市場(chǎng)主體參與到建筑安全管理過程中，促進(jìn)管理效果的增強(qiáng)。因此，為了提升我國(guó)建筑安全生產(chǎn)管理的質(zhì)量，通過加大安全生產(chǎn)市場(chǎng)主體的參與力度，從而優(yōu)化安全生產(chǎn)管理模式，為建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另外，隨著國(guó)家安全生產(chǎn)法律法規(guī)的進(jìn)一步完善，也對(duì)我國(guó)安全生產(chǎn)市場(chǎng)主體的參與力度提出了更高的要求。

4.3? 激勵(lì)施工人員積極參與各種培訓(xùn)活動(dòng)

對(duì)于建筑施工的管理工作來說，往往是由于施工人員安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，或者是自身專業(yè)技能不過關(guān)而造成的安全事故。這就是說要從根本上完成建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，就要從這兩類群體進(jìn)行工程安全管理培訓(xùn)。由于施工過程中不同的施工人員思想意識(shí)存在著不同，這也就要更好地完成培訓(xùn)過程中的因材施教，確保施工過程中，每個(gè)施工人員都能夠更加高效的對(duì)建筑進(jìn)行安全施工，這對(duì)于施工的完成有著重要的意義。在日常的培訓(xùn)與教育過程中，要及時(shí)檢查相關(guān)工作人員的落實(shí)情況，并對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的考核來確保其安全生產(chǎn)知識(shí)的完善，讓他們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)意識(shí)的重要性，以及相關(guān)規(guī)章制度和自身安全的重要性。

4.4? 安全風(fēng)險(xiǎn)緩解

對(duì)建筑工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行緩解，還是要從風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的角度進(jìn)行考慮，在對(duì)工程進(jìn)行分析與程序完善的基礎(chǔ)上開展風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)工作。在風(fēng)險(xiǎn)緩解工作開展的基礎(chǔ)之上，能夠促進(jìn)建筑施工工程建立起比較完善的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系，促進(jìn)施工開展的安全性，能夠在安全的環(huán)境之下進(jìn)行施工。既能夠?qū)κ┕と藛T的生命安全起到一定的保障作用，也為建筑工程的質(zhì)量起到保障，所以在建筑施工中加強(qiáng)對(duì)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控，有效地對(duì)建筑工程開展期間存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)性排查，減少因?yàn)橐馔庖蛩氐某霈F(xiàn)造成較大的經(jīng)濟(jì)與人員損失，甚至于影響建筑的施工質(zhì)量，不利于經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)的和諧穩(wěn)定，所以要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)。

4.5? 要建立良好的企業(yè)施工安全文化

企業(yè)文化是企業(yè)的重要組成部分，良好的企業(yè)文化能夠凝聚職工力量，促使職工之間形成默契，給予職工歸屬感，使職工將企業(yè)視為自己的家庭。安全管理工作的良好開展需要建筑企業(yè)施工安全文化建設(shè)的支持，加強(qiáng)安全文化建設(shè)，能夠使企業(yè)施工人員正確認(rèn)識(shí)安全管理工作，增強(qiáng)職工的施工安全意識(shí)，使職工能夠在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前自覺做好安全防護(hù)措施。安全管理人員可以組織企業(yè)職工開展安全管理講座，將重大的安全生產(chǎn)事故案例作為反面典型在講座中為職工闡述和剖析，使職工明確安全事故產(chǎn)生的原因、預(yù)兆，以及避免發(fā)生安全事故的正確做法，真正在建筑企業(yè)上下形成良好的安全文化，為建筑企業(yè)安全管理工作的良好開展奠定基礎(chǔ)。

5? 結(jié)束語

綜上所述，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，建筑企業(yè)為了能夠?qū)崿F(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提升綜合實(shí)力，并確保建筑工程能夠有序的進(jìn)行，加大安全生產(chǎn)管理顯得尤為重要。然而，我國(guó)的建筑安全生產(chǎn)管理模式還需要進(jìn)一步的完善，通過引進(jìn)國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，與實(shí)際情況相結(jié)合，不斷的完善建筑安全生產(chǎn)管理模式，從而為提高建筑工程施工的質(zhì)量提供堅(jiān)實(shí)的保障。

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