朱建軍

摘? ? 要：機(jī)電工程作為我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分，雖然經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)取得了相當(dāng)不錯(cuò)地成績(jī)，為社會(huì)繁榮做出了巨大貢獻(xiàn)。但是我們依然要清醒地認(rèn)識(shí)到，我國(guó)的機(jī)電工程技術(shù)和世界先進(jìn)國(guó)家相比還存在很大地差距，即使是對(duì)本國(guó)而言，隨著社會(huì)的進(jìn)步和科技的發(fā)展，機(jī)電工程在發(fā)展過程中也呈現(xiàn)了多樣化的問題，只有更好地將解決這些問題，并準(zhǔn)確分析出機(jī)電工程今后的發(fā)展趨勢(shì)

關(guān)鍵詞：機(jī)電工程;施工管理;問題;對(duì)策

1? 前言

在整個(gè)機(jī)電工程的施工中，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益不僅依靠于項(xiàng)目能否順利安全進(jìn)行、資源是否得到最大化的利用和工程竣工后項(xiàng)目功用，更為重要的是機(jī)電工程還應(yīng)該重視施工管理在其中的重要作用。隨著社會(huì)電氣化、智能化的不斷發(fā)展，人們對(duì)于機(jī)電工程需求越來越大，因此機(jī)電工程在提高施工質(zhì)量的同時(shí)也應(yīng)該考慮到施工管理方面的問題。在機(jī)電工程施工中始終都要重視管理工作，按照施工要求進(jìn)行管理工作，尤其是機(jī)電工程施工安全和工程結(jié)束后設(shè)備良好運(yùn)行方面的管理。

2? 機(jī)電工程施工管理現(xiàn)狀

2.1? 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理涉及范圍廣且施工時(shí)間長(zhǎng)

機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理涉及質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等多個(gè)方面的內(nèi)容，建設(shè)周期長(zhǎng)，會(huì)花費(fèi)很多的人力和財(cái)力資源，這使得項(xiàng)目管理更加困難。所以，如何科學(xué)進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理是非常重要的。在展開工程建設(shè)時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行整體策劃，使施工需要的物料和設(shè)備等供應(yīng)與進(jìn)度合理銜接，還需要合理安排施工人員施工滿足項(xiàng)目進(jìn)度需求。安裝完成后，設(shè)備需要進(jìn)行單體試機(jī)及整體調(diào)試、消缺，項(xiàng)目需要驗(yàn)收。在這個(gè)環(huán)節(jié)里各部門人員應(yīng)該展開長(zhǎng)期的配合與溝通，以確保項(xiàng)目的成效。

2.2? 缺乏安全意識(shí)

在具體的施工過程中，有些施工人員缺乏安全意識(shí)，為了方便施工操作而違反了相關(guān)管理制度及施工安全準(zhǔn)則。違反施工管理制度，不僅增大了安全事故的發(fā)生概率，也容易打亂固有的施工體系，從而影響到整體的施工進(jìn)度。

2.3? 機(jī)電設(shè)備安裝項(xiàng)目管理需要進(jìn)行大量的工作協(xié)調(diào)

因?yàn)轫?xiàng)目施工中包含多個(gè)環(huán)節(jié)與多個(gè)層次，因此在進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，為確保項(xiàng)目有效進(jìn)行，有必要加強(qiáng)各部門的溝通。在機(jī)電設(shè)備安裝工程的管理環(huán)節(jié)，為保障機(jī)電設(shè)備安裝的有效進(jìn)行，有必要強(qiáng)化對(duì)工程施工的管理，處理好相關(guān)部門的工作，防止由于施工中存在的問題引發(fā)工程延誤，有效的確保項(xiàng)目施工的成效與質(zhì)量。

2.4? 未能意識(shí)到合同管理的價(jià)值

有些企業(yè)未能意識(shí)到合同管理的價(jià)值所在，依然沿用傳統(tǒng)守舊的管理模式，管理效率不高。有的企業(yè)雖然在機(jī)電工程施工管理中采用了合同管理，但管理人員未能客觀、全面且深入的審核合同，導(dǎo)致合同中存有不少漏洞，而這些漏洞無疑阻礙了管理工作的高效開展。

3? 機(jī)電工程施工精細(xì)化管理措施

3.1? 完善施工流程

完善機(jī)電企業(yè)的施工流程，是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)機(jī)電工程精致化管理的重要舉措。眾所周知，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與工程的施工周期息息相關(guān)。在企業(yè)的運(yùn)行過程中，時(shí)間就是金錢，縮短工程的施工周期，可在相同的時(shí)間內(nèi)獲得更大的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出?？s短機(jī)電工程施工周期，需要秉承客觀、科學(xué)的原則，全面考量機(jī)電工程的施工狀況，杜絕消極的施工現(xiàn)象發(fā)生，以此切實(shí)提高施工速度。機(jī)電工程施工是系統(tǒng)性工作，涉及到的施工程序十分復(fù)雜，而施工過程中所需的材料、人員等也具有多樣化的特點(diǎn)。基于此，做為管理人員，在機(jī)電工程施工之前需逐一分析、研究工程的施工流程，把握每一個(gè)施工流程的特有屬性和層次關(guān)系。繁瑣的施工流程應(yīng)盡可能的簡(jiǎn)約化、透明化，在刪繁就簡(jiǎn)的基礎(chǔ)上，提高每個(gè)施工流程、環(huán)節(jié)的嚴(yán)謹(jǐn)性、指向性，從而確保每一個(gè)施工流程的價(jià)值功效。此外，在傳統(tǒng)的施工過程中，存有不少因部門信息對(duì)接不佳而延誤工期的消極現(xiàn)象。為此，施工過程中，部門之間、人員之間需要加強(qiáng)溝通交流，以此提高信息交換的對(duì)稱性，實(shí)現(xiàn)信息傳遞的通暢、無礙。

3.2? 加強(qiáng)安全管理

機(jī)電工程施工過程中，加強(qiáng)安全管理，確保施工過程的安全性、規(guī)范性，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必經(jīng)途徑。機(jī)電工程施工過程中加強(qiáng)安全管理，應(yīng)從兩個(gè)方面做起：首先，強(qiáng)化人員的施工操作安全。機(jī)電工程在施工過程中，施工人員會(huì)因?yàn)槎喾N操作不當(dāng)而引發(fā)安全事故。意識(shí)是個(gè)體行動(dòng)的指南，在具體工作中，管理人員要組織施工隊(duì)伍進(jìn)行培訓(xùn)，以提高施工人員的安全意識(shí)。機(jī)電工程施工過程中，因施工環(huán)節(jié)、部位的不同，風(fēng)險(xiǎn)事件的發(fā)生率也相應(yīng)的不同。為此，在具體工作中，需向施工人員詳細(xì)的闡述哪些部位容易出現(xiàn)危險(xiǎn)，哪些環(huán)節(jié)容易發(fā)生問題，讓施工人員心里有數(shù)，在實(shí)踐工作中謹(jǐn)慎的加以應(yīng)對(duì)。在培訓(xùn)過程中，還需要不斷提高施工人員的專業(yè)素養(yǎng)，也只有具備良好的專業(yè)能力，才能從容應(yīng)對(duì)施工過程中的各種狀況。此外，可實(shí)行“老帶新”的排班制度，相互混搭在一起，提高施工隊(duì)伍的整體運(yùn)行效率。其次，提高施工設(shè)備的安全可靠性。施工過程中，不能為了節(jié)省成本而購(gòu)進(jìn)二手機(jī)電設(shè)備或者是過期、老舊的設(shè)備。機(jī)電設(shè)備不僅是提高施工效率的有效載體，同時(shí)也是保障安全施工的重要支柱。立足于安全生產(chǎn)的角度，采購(gòu)質(zhì)量過硬、品質(zhì)良好的機(jī)電設(shè)備。定期檢查和保養(yǎng)機(jī)電設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)檢查、維修，確保機(jī)電設(shè)備正常、有序的工作。

3.3? 采用合同管理

現(xiàn)代社會(huì)，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的思想觀念也逐漸發(fā)生了變化。依法治國(guó)大背景下，人們的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，而在社會(huì)生產(chǎn)過程中，人們更加愿意采用合同管理。合作雙方或多方，按照各自所擁有的權(quán)益，劃定相關(guān)的義務(wù)、責(zé)任。具備法律效應(yīng)的合同，以法律做為屏障、依據(jù)，從而可有效保障自我的權(quán)益。機(jī)電工程施工過程中，采用合同管理，可減少施工過程中的糾紛事件，而合同管理的最終結(jié)果，與機(jī)電工程施工的精細(xì)化管理結(jié)果不謀而同，異曲同工。合同管理應(yīng)用在機(jī)電工程施工過程中，要從整體的高度來看待局部。從擴(kuò)大機(jī)電企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā)，仔細(xì)研究工程施工過程中存在的不足之處，結(jié)合機(jī)電工程施工中的實(shí)際情況改進(jìn)。在合同管理中，要切實(shí)發(fā)揮出合同的價(jià)值功效，就需要細(xì)化合同條約，讓合同覆蓋到機(jī)電工程施工過程中的方方面面，尤其是需要落實(shí)在細(xì)節(jié)之處。在簽訂合同之前，工作人員要認(rèn)真審核合同。

4? 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)的機(jī)電工程仍然處于發(fā)展和探索之中，其中存在著很多的問題，對(duì)于整個(gè)工程都有著重要的影響。在機(jī)電工程管理中，為了實(shí)現(xiàn)更高的突破，就要不斷鼓勵(lì)企業(yè)自身的發(fā)展，提升機(jī)電工程施工的管理水平，提高施工人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德修養(yǎng)，引入先進(jìn)的信息化管理方法進(jìn)行管理，健全相關(guān)的法律法規(guī)，提供一個(gè)完善的施工管理保障制度，做到真正的促進(jìn)我國(guó)機(jī)電工程管理水平的進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊林.淺析建筑機(jī)電工程的施工管理[J].中小企業(yè)管理與科技，2010（24）.

[2] 張新民.機(jī)電工程施工管理中的問題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2013（36）.

[3] 徐許風(fēng).機(jī)電工程施工技術(shù)與管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013（14）：246.