國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司 鄧軍平

這種“雙贏效應(yīng)”，不僅發(fā)生在劉有飛一名下派縣公司掛職鍛煉的年輕干部身上，自國(guó)網(wǎng)江西電力機(jī)關(guān)本部2018 年實(shí)行年輕干部下派縣公司掛職鍛煉（大部分掛職副總）以來(lái)，這種喜人的現(xiàn)象發(fā)生在所有掛職人員身上。

“我下派縣公司掛職鍛煉一年，增長(zhǎng)了解決實(shí)際問(wèn)題的能力，還為提高縣公司營(yíng)銷(xiāo)工作管理水平盡了一份力量?！? 月23 日，國(guó)網(wǎng)江西省電力有限公司營(yíng)銷(xiāo)部的劉有飛說(shuō)。

這種“雙贏效應(yīng)”，不僅發(fā)生在劉有飛一名下派縣公司掛職鍛煉的年輕干部身上，自國(guó)網(wǎng)江西電力機(jī)關(guān)本部2018 年實(shí)行年輕干部下派縣公司掛職鍛煉（大部分掛職副總）以來(lái)，這種喜人的現(xiàn)象發(fā)生在所有掛職人員身上。

劉有飛：博士掛職分管營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理

劉有飛，2006 年博士畢業(yè)后進(jìn)入江西電力機(jī)關(guān)本部，至2020 年已有14 年。他歷經(jīng)調(diào)度、營(yíng)銷(xiāo)和運(yùn)營(yíng)監(jiān)測(cè)崗位，曾在國(guó)家電網(wǎng)公司總部掛職鍛煉一年。他經(jīng)歷不能說(shuō)不豐富，可就是沒(méi)有在市縣公司工作的經(jīng)歷，工作起來(lái)總覺(jué)得底氣不足。

2019 年3 月，國(guó)網(wǎng)江西電力人董部（組織部）安排6 名年輕干部到縣公司掛職鍛煉，為期一年。劉有飛是其中之一。

“‘飛’博士的到來(lái)，有力提高了我們公司的營(yíng)銷(xiāo)管理水平?！眹?guó)網(wǎng)崇仁縣供電公司營(yíng)銷(xiāo)部主任陳曉俊介紹，劉有飛的主要工作是改善營(yíng)銷(xiāo)工作作風(fēng)粗放問(wèn)題。

幫助建立電力市場(chǎng)分析制度。劉有飛深知市場(chǎng)分析的作用，他自制模板，對(duì)量、價(jià)、費(fèi)、損等營(yíng)銷(xiāo)信息進(jìn)行收集分析，并于2019 年5 月開(kāi)始推行。此后，該公司每月都能形成市場(chǎng)分析報(bào)告。自推行市場(chǎng)分析制度以來(lái)，該公司供電所、營(yíng)銷(xiāo)部和領(lǐng)導(dǎo)班子各個(gè)層級(jí)對(duì)營(yíng)銷(xiāo)信息更加明了，工作開(kāi)展起來(lái)更有針對(duì)性。

細(xì)化《供用電服務(wù)管理規(guī)范》，是劉有飛掛職崇仁后的第二個(gè)創(chuàng)新之處。在他的工作主導(dǎo)下，從臺(tái)區(qū)管理員到公司經(jīng)理的工作內(nèi)容、考核標(biāo)準(zhǔn)都更加具體，大家工作起來(lái)更具操作性。

包括崇仁縣供電公司在內(nèi)，很多縣公司三級(jí)客戶(hù)經(jīng)理（經(jīng)理、所長(zhǎng)和臺(tái)區(qū)管理員）職責(zé)界面比較模糊。2020 年初，劉有飛主導(dǎo)出臺(tái)《三級(jí)客戶(hù)經(jīng)理工作實(shí)施方案》，清晰界定了三者的職責(zé)范圍，促使三級(jí)經(jīng)理工作起來(lái)更有效率。

2020 年初，劉有飛主導(dǎo)出臺(tái)《供電所重點(diǎn)工作獎(jiǎng)罰實(shí)施方案》，有力推進(jìn)了電費(fèi)回收、臺(tái)區(qū)線(xiàn)損數(shù)據(jù)收集等重點(diǎn)工作。供電企業(yè)同業(yè)對(duì)標(biāo)的主要權(quán)重是經(jīng)營(yíng)管理和供電服務(wù)。崇仁縣供電公司黨建部的羅志杰介紹，2018 年該公司在全省97個(gè)縣公司中排名倒數(shù)第一。2019 年，分管營(yíng)銷(xiāo)的劉有飛同時(shí)分管同業(yè)對(duì)標(biāo)，這一年，該公司排名躍升到32 位。

“縣公司的工作經(jīng)歷十分必要。”劉有飛說(shuō)，“我在崇仁工作一年，提高了解決實(shí)際問(wèn)題的能力，彌補(bǔ)了經(jīng)歷上的短板。今后回省公司參與制訂管理措施時(shí)，我自然會(huì)考慮到市縣公司的工作特點(diǎn)?！?/p>

仇聰君：資深法律專(zhuān)家到一線(xiàn)

仇聰君，國(guó)網(wǎng)江西電力經(jīng)法部“處長(zhǎng)”，在省公司經(jīng)法部工作了10 年，精通涉電法律，曾獲國(guó)資委法治工作先進(jìn)個(gè)人，以及國(guó)家電網(wǎng)公司專(zhuān)家人才、招投標(biāo)法律保障資深專(zhuān)家等榮譽(yù)。

國(guó)網(wǎng)余干縣供電公司供區(qū)面積大，電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱，用工種類(lèi)較多，歷史遺留問(wèn)題突出，各類(lèi)涉電訴訟特別是觸電類(lèi)訴訟多，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)較大風(fēng)險(xiǎn)。2019 年6 月，國(guó)網(wǎng)江西電力下派仇聰君到該公司。余干縣供電公司黨委十分重視發(fā)揮仇聰君的特長(zhǎng)，安排其分管人資和法律工作。仇聰君也非常重視這次鍛煉機(jī)會(huì)，下決心干出成績(jī)。

江西電力掛職干部仇聰君（左一）整改線(xiàn)路觸電隱患。 資料圖

到任不久，仇聰君全面調(diào)研了該公司電網(wǎng)建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)等業(yè)務(wù)，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)開(kāi)展低壓跨魚(yú)塘裸露線(xiàn)路絕緣化整治243 處；完成該公司80%供用電合同梳理排查，在合同中細(xì)化明確電力設(shè)施的產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)和維護(hù)責(zé)任；強(qiáng)化與地方司法機(jī)關(guān)的聯(lián)系和互動(dòng)，營(yíng)造良好的外部環(huán)境。2019 年余干縣供電公司全年無(wú)新發(fā)觸電案件。

余干縣曾發(fā)生村電工到省公司群體上訪(fǎng)事件。仇聰君到位后深入調(diào)研村電工問(wèn)題，提出在確保安全穩(wěn)定、依法規(guī)范效率效益的原則下，以規(guī)范使用為主、清退為輔建立逐步退出機(jī)制的解決思路，啟動(dòng)了村電工規(guī)范管理工作。仇聰君和縣勞動(dòng)行政管理部門(mén)充分溝通，向市公司及時(shí)匯報(bào)，為后續(xù)推進(jìn)做準(zhǔn)備。2019 年，在他的主導(dǎo)下，余干縣供電公司強(qiáng)化績(jī)效管理，完善績(jī)效體系和制度，勸退村電工1 名，清理不規(guī)范用工5名。

“到余干8 個(gè)月，一線(xiàn)工作鍛煉讓我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題的能力大有提高，我所掌握的政策和法律知識(shí)很好地轉(zhuǎn)化為解決問(wèn)題的能力，對(duì)促進(jìn)余干公司起到了一定作用?！背鹇斁f(shuō)。

汪曉明：分管生產(chǎn)和四個(gè)“未發(fā)生”

汪曉明，碩士畢業(yè)后進(jìn)入國(guó)網(wǎng)江西運(yùn)檢分公司，2011 年調(diào)入省公司生技部，一直在省公司層面從事電網(wǎng)設(shè)備管理，沒(méi)有在市縣公司的工作經(jīng)歷，“工作起來(lái)很忐忑?！蓖魰悦餍稳莸?。

吉安市泰和縣屬于大縣，國(guó)網(wǎng)泰和供電公司線(xiàn)路跳閘多，客戶(hù)投訴多，生產(chǎn)管理尤其需要強(qiáng)化。2019 年4 月初，汪曉明被下派泰和供電公司掛職分管生產(chǎn)副經(jīng)理。

2019 年4 月24 日，暴雨，泰和電網(wǎng)10 千伏7 條主線(xiàn)和11條支線(xiàn)跳閘，50000 多用戶(hù)斷電；5 月15 日，龍卷風(fēng)，14 條主線(xiàn)14條支線(xiàn)跳閘，60000 多用戶(hù)斷電；6 月6～9 日，兩輪水災(zāi)導(dǎo)致16 條主線(xiàn)和13 條支線(xiàn)跳閘，70000 多用戶(hù)斷電，涉及全縣近三分之一用戶(hù)。然而，至2019 年底泰和縣10 千伏主線(xiàn)一共只有73 條。

那幾個(gè)月，汪曉明不是在搶修現(xiàn)場(chǎng)，就是在去搶修現(xiàn)場(chǎng)的路上，遇到很多在省公司沒(méi)有遇到的問(wèn)題，處理突發(fā)事件的能力明顯提升。

完成電網(wǎng)搶修任務(wù)后，瘦了12 斤的汪曉明基本了解了泰和電網(wǎng)。然而，為了認(rèn)識(shí)更理性，他又向泰和供電公司的前輩請(qǐng)教。最終，他“以防人身、降跳閘、提高供電可靠性來(lái)改變泰和電網(wǎng)管理現(xiàn)狀”的建議得到前輩的大力支持。于是，汪曉明督促該公司有關(guān)部門(mén)修訂了《停電搶修計(jì)劃管理辦法》，切實(shí)推行綜合檢修，明確一條主線(xiàn)一年最多不能超過(guò)兩次停電檢修；督促出臺(tái)《供電服務(wù)管理獎(jiǎng)懲方案》，壓實(shí)供電所、營(yíng)業(yè)站和臺(tái)區(qū)管理員的責(zé)任，打破臺(tái)區(qū)獎(jiǎng)懲大鍋飯。

汪曉明和該公司運(yùn)檢部充分研究，將運(yùn)維資金投入到設(shè)備的“痛點(diǎn)”上，完成3 條35 千伏線(xiàn)路和14 條10 千伏線(xiàn)路的綜合整治。

這一年間，汪曉明從來(lái)沒(méi)有這么忙碌過(guò)，但這忙碌換來(lái)的改變令人欣喜。至2020 年2 月底，泰和電網(wǎng)未發(fā)生7 級(jí)及以上電網(wǎng)和設(shè)備事件，未發(fā)生8 級(jí)及以上網(wǎng)絡(luò)安全事件，未發(fā)生8 級(jí)及以上人身傷害事件，未發(fā)生誤操作事件，配電線(xiàn)路故障停運(yùn)率同比降低68.49%；運(yùn)檢類(lèi)投訴同比下降86.41%；安全生產(chǎn)板塊全省同業(yè)對(duì)標(biāo)并列第一。

汪曉明說(shuō)：“這一年間我對(duì)縣公司有了更深了解，回去以后參與制訂政策時(shí)，我會(huì)更多考慮基層實(shí)際。”