周緒梅

摘 要：近年來，我國科技飛速的發(fā)展進(jìn)步，電力資源的重要性也逐漸突出出來，電力資源為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了很大的保障。而在電力資源中電力調(diào)控系統(tǒng)是電力能源發(fā)揮作用的重要的一個(gè)系統(tǒng)。目前來講，我國的電力調(diào)控系統(tǒng)還有著許多的不足，本文主要闡述電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)安全運(yùn)行中存在的問題，以及提出一些解決方案。

關(guān)鍵詞：電力調(diào)控;安全運(yùn)行;解決措施

引言：電網(wǎng)系統(tǒng)主要包括變電站、供電企業(yè)以及一些用戶。通過輸電線將整個(gè)電力系統(tǒng)連接起來，這樣就會(huì)形成一個(gè)很大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，通過對(duì)該系統(tǒng)的調(diào)控可以實(shí)現(xiàn)對(duì)電能的傳輸已達(dá)到電能被合理有效地利用的目的，由此可見該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性是十分重要的。而電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的安全運(yùn)行對(duì)于電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運(yùn)行是十分重要的，可以說保證電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的安全運(yùn)行就是保證電力網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全運(yùn)行。

1.電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)安全運(yùn)行中存在的問題

1.1工作人員的對(duì)于電力調(diào)控的重要性認(rèn)識(shí)不夠清晰

部分企業(yè)中的部分工作人員對(duì)于自己工作的重要性認(rèn)識(shí)不清，總是認(rèn)為自己所做的工作無關(guān)緊要，不影響大局。而事實(shí)是由工作人員操作失誤造成的事故中大多數(shù)是因?yàn)橐恍┎恢匾?、不起眼的地方引起的。要知道在電力系統(tǒng)中無論是電力調(diào)控系統(tǒng)的運(yùn)行還是一些其他的電力設(shè)備，都是十分重要的。工作人員應(yīng)該加強(qiáng)自己對(duì)自己工作的認(rèn)識(shí)，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該不定期地開展培訓(xùn)，對(duì)于員工進(jìn)行不定期不定方式的抽查，以提高工作人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能。

1.2安全管理制度較差

電力系統(tǒng)安全的重要性是不可否認(rèn)的，然而部分企業(yè)的管理人員對(duì)于電力系統(tǒng)的安心總是不重視，甚至有不同程度的忽略電力系統(tǒng)的安全性。缺少關(guān)于電力系統(tǒng)安全性的相關(guān)制度，這就會(huì)出現(xiàn)責(zé)任不清晰的現(xiàn)象，一旦發(fā)生事故，工作人員就會(huì)想著如何去推脫責(zé)任而不是怎么去解決問題因此沒有相關(guān)的管理制度是無法保證調(diào)控系統(tǒng)的安全運(yùn)行的。

1.3輸電線的管理方式較為落后

輸電線對(duì)于電力調(diào)控系統(tǒng)的運(yùn)行是十分重要的，因此輸電線的管理也應(yīng)該要十分重視，目前來講我國的輸電線的管理較為雜亂，不夠系統(tǒng)。提高輸電線的管理也是十分有必要的。

1.4對(duì)于故障發(fā)生后的搶修能力較差

在調(diào)控系統(tǒng)發(fā)生故障時(shí)不能夠迅速的定位故障發(fā)生的原因和地點(diǎn)，而導(dǎo)致不能夠迅速地做出反應(yīng)，進(jìn)行搶修。想要能夠迅速地發(fā)現(xiàn)故障并且迅速準(zhǔn)確的搶修故障就需要工作人員時(shí)刻保持警戒之心，時(shí)刻關(guān)注著電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)中設(shè)備的狀態(tài)，不定時(shí)地檢查各種儀器是否正常，與此同時(shí)也需要維修人員具有夠硬的專業(yè)技術(shù)，能夠迅速地判斷出發(fā)生故障的原因以及最佳的解決方案。

2.電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)安全運(yùn)行中問題的解決措施

2.1提高工作人員的綜合能力素養(yǎng)

電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)的工作人員的能力素養(yǎng)與他們的工作質(zhì)量有著直接關(guān)系，因此工人能力素養(yǎng)方面的提高是很有必要的，根據(jù)人才資源現(xiàn)狀分析直接明確地將工作人員作為培訓(xùn)對(duì)象，通過開展培訓(xùn)提高他們的工作能力與專業(yè)素養(yǎng)，開拓他們的眼界，讓他們以一種創(chuàng)新的思維融入到正常的工作開展當(dāng)中來，經(jīng)過培訓(xùn)提高開展以及調(diào)控運(yùn)行的雙重能力，為實(shí)現(xiàn)電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)能夠長期穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)培養(yǎng)出一支強(qiáng)有力的隊(duì)伍。

2.2完善管理制度

一套合理科學(xué)的管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己在電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)上的短板，以及減少該系統(tǒng)的故障發(fā)生率和危險(xiǎn)性。電力企業(yè)應(yīng)該對(duì)工作人員應(yīng)進(jìn)行的操作進(jìn)行分析總結(jié)，組織專業(yè)人員對(duì)其進(jìn)行研究，總結(jié)出合理的操作流程，標(biāo)注重點(diǎn)操作過程，同時(shí)對(duì)每位操作人員的操作進(jìn)行檢測，及時(shí)發(fā)現(xiàn)操作人員的錯(cuò)誤督促其改正或避免錯(cuò)誤性的操作。設(shè)置檢查人員，對(duì)工作人員進(jìn)行監(jiān)督，檢查人員應(yīng)該具有優(yōu)秀的專業(yè)技能和很強(qiáng)的職業(yè)素養(yǎng)，并且對(duì)該操作的各項(xiàng)過程都能熟練運(yùn)用，這樣的監(jiān)督人員才能擔(dān)此大任。對(duì)各項(xiàng)流程進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，設(shè)置填寫表格，每一項(xiàng)操作人員都要在表格中體現(xiàn)出來，避免操作的遺漏。

2.3對(duì)于輸電線路進(jìn)行精益化管理

輸電線路可以說是電力系統(tǒng)中最主要的組成部分，輸電線路運(yùn)檢就是對(duì)輸電線路正常運(yùn)行，以及輸電線路進(jìn)行檢測維修的過程，輸電線路精益化運(yùn)檢管理則是指為了適應(yīng)新形勢下電力系統(tǒng)發(fā)展的需求，對(duì)傳統(tǒng)的輸電線路運(yùn)檢模式其進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)的過程。所謂精益化的管理，實(shí)質(zhì)上說是一種新型的生產(chǎn)模式理念，“以先進(jìn)帶后進(jìn)”作為發(fā)展基準(zhǔn)，用先進(jìn)技術(shù)與傳統(tǒng)模式進(jìn)行結(jié)合不斷對(duì)其進(jìn)行完善，一步步地構(gòu)建出新形勢下以先進(jìn)技術(shù)作為基礎(chǔ)的新型輸電線路運(yùn)檢管理模式，提升運(yùn)檢的效率與穩(wěn)定性，為各類用電客戶日常用電提供可靠的保障。以先進(jìn)技術(shù)作為基礎(chǔ)的新型輸電線路運(yùn)檢管理模式有著巨大的優(yōu)越性，就比如以互聯(lián)網(wǎng)為主的新型管理模式和以往的運(yùn)檢管理模式相比具有更加智能化、自動(dòng)化的優(yōu)點(diǎn)，節(jié)省了許多不必要的資源浪費(fèi)，對(duì)于實(shí)現(xiàn)新形勢運(yùn)檢管理多元化發(fā)展以及自動(dòng)化運(yùn)檢提供了很好地幫助。以往的我國輸電線路檢修工作通常采用的方式是定期檢修方式，具體就是指每隔一段時(shí)間就對(duì)輸電線路進(jìn)行一次檢修，檢修時(shí)間呈周期性變化。這種傳統(tǒng)的檢查方法的缺點(diǎn)很顯然就是不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)電路的故障，通常都是等到線路損害嚴(yán)重甚至造成非常嚴(yán)重的后果時(shí)才能發(fā)現(xiàn)輸電線路出現(xiàn)了問題，所以這種定期檢修方式的落后性給線路輸電造成了很大的影響與損失。輸電線路的精益化運(yùn)檢管理很好地解決了這個(gè)問題，新技術(shù)的引入讓輸電線路工作能夠做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，無論是哪一段輸電線路出現(xiàn)問題都能夠及時(shí)地及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并維修，使管理者滿足隨時(shí)了解電線運(yùn)行狀態(tài)的需求，而且能夠通過設(shè)備運(yùn)算大數(shù)據(jù)分析，與正常運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行直接進(jìn)行對(duì)比，對(duì)于非正常情況自動(dòng)示警相關(guān)工作者，并針對(duì)非正常情況做出及時(shí)的處理，提高了運(yùn)檢水平。在管理體系方面，以往的輸電線路運(yùn)檢管理體系相對(duì)于新形勢下管理體系有著很大的差距，比如管理范圍不足、管理規(guī)則不一致、管理規(guī)章不完善等許多不足之處，這也嚴(yán)重拉低了輸電線路運(yùn)檢工作展開的效率，在運(yùn)行安全性與穩(wěn)定性方面不能更好地保障。而且以往的運(yùn)檢管理機(jī)構(gòu)在對(duì)基本的數(shù)據(jù)管理方面也存在著許多不足，不能具有個(gè)別性地去結(jié)合數(shù)據(jù)分析，難以達(dá)到最好的效果，這也直接導(dǎo)致運(yùn)檢工作開展困難重重，而新形勢下的變電線路精益化運(yùn)檢管理模式很好地改進(jìn)了這些方面。

2.4加強(qiáng)線路檢修和搶修工作水平

事故的發(fā)生時(shí)隨時(shí)的，我們能做的就是防患于未然，企業(yè)或部門應(yīng)該制定合理全面的檢修計(jì)劃，電力運(yùn)檢的檢修工作作為常態(tài)化工作，每年應(yīng)該進(jìn)行一段時(shí)間的停電清理工作，對(duì)電力設(shè)施的實(shí)際運(yùn)行情況作出評(píng)估，并將電力設(shè)施的維修、改進(jìn)、清理等時(shí)間記錄在案。在檢修前應(yīng)該做出相應(yīng)的預(yù)案，制定計(jì)劃，這樣在檢修時(shí)才能高效。

在配電線路出現(xiàn)故障時(shí)，要第一時(shí)間明確事故地點(diǎn)，事故發(fā)生的原因，根據(jù)預(yù)案進(jìn)行相關(guān)的搶修工作，要控制搶修的時(shí)間，在實(shí)踐中提高搶修作業(yè)水平和效率，在每次搶修工作中，要正視每次電力事故，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)彌補(bǔ)自身的不足，確保在下次突發(fā)事故發(fā)生時(shí)能第一時(shí)間給出最佳的解決方法。

總結(jié)：近年來，電力系統(tǒng)在我國的重要性越來越高，電力系統(tǒng)的安全性直接的影響到我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而電力調(diào)控系統(tǒng)的安全運(yùn)行則是電力系統(tǒng)安全性的保障，因此， 只有對(duì)電力調(diào)控運(yùn)行系統(tǒng)不斷地完善、不斷地優(yōu)化才能夠解決相應(yīng)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展問題， 為生產(chǎn)效益提供強(qiáng)有力的保障。

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