徐海

摘 要：現(xiàn)代建筑工程的發(fā)展過程中，整體的效果已經(jīng)十分良好，在建筑工程的實際建設(shè)方面具有豐富的內(nèi)容以及施工的流程，導(dǎo)致施工的工程質(zhì)量控制過程當中存在眾多的問題。建筑工程施工質(zhì)量管理及工程管理的實際效果會影響到建筑工程的施工效果，也會影響到人們居住的安全性以及舒適性，因此需要對其進行重視。本文主要針對提高建筑工程質(zhì)量與施工質(zhì)量控制的有效路徑進行相對應(yīng)的分析，了解到當下建筑工程管理方面存在的一些不足之處，促進人們生活水平的提高，同時也能夠?qū)ξ覈ㄖこ痰挠行蜷_展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;工程管理;施工質(zhì)量

在現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展過程中，人們對居住以及生存的環(huán)境產(chǎn)生了更高的要求，對于建筑工程行業(yè)廣泛關(guān)注，導(dǎo)致建筑工程行業(yè)在管理及發(fā)展方面體現(xiàn)出一些問題，使管理的實際效果不明顯。本文對此進行分析，深入探討在現(xiàn)代建筑工程管理過程當中所表現(xiàn)出的一些具體問題，并對其進行解決，以便于更好地保障建筑工程質(zhì)量，促進管理效果提高。

1對于建筑工程管理的客觀認知

建筑工程在施工過程當中具體的工程管理主要是基于明確的施工目標，對整個工程所產(chǎn)生的認識而開展。在施工的過程中，需要基于工程的建設(shè)目標以及任務(wù)，在施工的現(xiàn)場開展相對應(yīng)的組織以及管理工作，切實保障整體建筑工程的施工效果，實現(xiàn)各種資源的有效合理分配，保障工程的穩(wěn)定進行，防止一些不必要的影響產(chǎn)生。首先，通過建筑工程管理能夠切實保證整體建筑工程的質(zhì)量和安全性效果，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，施工設(shè)備以及技術(shù)材料不斷地產(chǎn)生，現(xiàn)代建筑工程的功能也體現(xiàn)出了多樣化的特點，建筑結(jié)構(gòu)隨之而變化，在此基礎(chǔ)上需要嚴格地實現(xiàn)工程管理的效果，對工程施工環(huán)節(jié)的每一個細節(jié)部分進行有效的管理，切實保障工程的質(zhì)量以及安全性，維護建筑施工企業(yè)以及用戶的經(jīng)濟權(quán)益。

其次，有效的建筑工程管理能夠保障整體工程的順利開展。建筑工程本身具有豐富的類型，其規(guī)模也體現(xiàn)出差異性。與此同時，建筑工程的施工工作容易受到一些外界環(huán)境的影響，包括天氣以及溫度等，導(dǎo)致整體的施工工期延誤，尤其是一些相對來說技術(shù)會比較復(fù)雜的工程，在實際工作過程中使用的材料數(shù)量較多，在保管以及使用環(huán)節(jié)難度也比較大，如果在材料的使用過程中沒有對其進行有效的保管，就會導(dǎo)致施工工作無法順利開展，同時也會嚴重影響到施工的效果[1]。

2建筑工程管理與施工質(zhì)量管理過程中存在的具體問題

首先，整體的管理制度體系不完善。目前我國建筑工程領(lǐng)域的工程管理缺乏重視，整體的管理效果不明顯，難以對工程管理的內(nèi)容產(chǎn)生重視。在我國的法律制度體系中，對于工程管理的不明確，導(dǎo)致很多建設(shè)施工單位在工作中權(quán)責不明確，在一定程度上影響了建筑工程管理工作的有序開展。除此之外，建筑工程中管理部門作為相關(guān)管理工作開展的基礎(chǔ)，承擔著對建筑工程整體質(zhì)量進行監(jiān)督以及管理的重要責任，但是實際中由于工程管理環(huán)節(jié)中涉及的內(nèi)容比較豐富，整體的范圍比較廣泛，包括具體的策劃以及可行性分析等多個方面的內(nèi)容，會導(dǎo)致管理效果受到影響。

其次，建筑工程管理人員的專業(yè)性不足。很多建筑施工企業(yè)相對來說規(guī)模會比較小，工程的開展過程中就會缺乏專業(yè)的管理人員來對工程質(zhì)量進行管理，這也會影響到整體工程的管理效果。由于相關(guān)人員的管理素質(zhì)能力比較差，他們在工作中對于法律知識的了解不夠全面，也無法對整體的管理工作提供支持。除此之外，很多企業(yè)內(nèi)部管理人員的配置并不合理，導(dǎo)致培訓(xùn)計劃的效果不理想，無法通過有效的培訓(xùn)來使人員的專業(yè)性以及管理能力得到有效的提高，也導(dǎo)致具體的管理效果不明顯[2]。

3提高建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑

3.1提高對建筑工程管理的綜合認知

應(yīng)當了解到現(xiàn)代建筑工程發(fā)展過程當中現(xiàn)代化管理理念的重要價值，在對其產(chǎn)生客觀的認知之后，將其落實到具體建筑工程管理過程中，要求建筑工程管理人員在工作方面能夠明確對建筑工程進行有序管理的重要價值，提高對建筑工程管理的重視，并將其納入到日常管理工作范圍以及任務(wù)中。除此之外，針對目前建筑工程施工環(huán)節(jié)普遍存在的分包問題，為了切實保障施工的效果良好，實現(xiàn)不同施工流程以及環(huán)節(jié)的有效連接，需要完善相關(guān)的制度體系，明確不同施工部門的人員職責以及所負責的任務(wù)，從而能夠協(xié)調(diào)不同方面工作的有效開展，包括施工過程中所使用的材料以及不同部門之間的溝通。在此基礎(chǔ)上，需要構(gòu)建整體性的項目管理結(jié)構(gòu)體系，并且對施工的程序進行明確，從而能夠最大程度上防止人為因素對整體施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響。

3.2進一步完善建筑工程管理制度體系

建筑工程質(zhì)量管理過程中，整體的監(jiān)管效果相對來說不明顯，可以從我國建筑企業(yè)多個方面來著手進行分析。首先，國家的部門需要結(jié)合整個工程方面的具體情況，適當增加管理人數(shù)數(shù)量，構(gòu)建更加完整的建筑工程管理機構(gòu)體系，在其中應(yīng)用一些更加科學(xué)的管理方式來開展管理工作。除此之外，建筑企業(yè)也應(yīng)當結(jié)合自身情況來積極地學(xué)習(xí)先進的管理模式，使其和建筑工程發(fā)展的實際情況產(chǎn)生緊密的融合，保證建筑管理的效果[3]。

3.3提高建筑工程管理人員的實力

人員作為相關(guān)工作的開展的基礎(chǔ)，是整個建筑工程項目管理方面的核心部分，因此需要對建筑工程管理中的專業(yè)人員進行相應(yīng)的培訓(xùn)。需要結(jié)合實際的情況以及建筑工程的具體內(nèi)容，制定更加合理完整的人員培訓(xùn)計劃，將其應(yīng)用在建筑工程人員培養(yǎng)過程當中，充分實現(xiàn)人力資源的有效管理，使建筑工程中所使用的管理人員都具有專業(yè)性的思想認知，在管理的過程中認真、細致、負責任，明確建筑工程施工過程中不同環(huán)節(jié)的施工效果，保證整體的質(zhì)量。

結(jié)語：

建筑工程在具體的管理過程中存在豐富的問題，包括人員、材料以及制度體系等多個方面，本文對此進行分析，了解到建筑工程管理的重要作用，探討有效的建筑工程管理和施工質(zhì)量控制措施，希望能夠進一步推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳陽彬.建筑工程管理的有效途徑[J].綠色環(huán)保建材，2019，05：205+208.

[2]賀英俊.淺析建筑工程施工質(zhì)量控制及施工安全管理[J].大陸橋視野，2019，10：71-72.

[3]陳智敏.影響建筑工程管理的主要因素及對策分析[J].住宅與房地產(chǎn)，2020，09：146.

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