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“一帶一路”背景下南通民營企業(yè)“走出去”研究

2020-06-03 02:22謝資二
統(tǒng)計科學與實踐 2020年2期
關鍵詞:南通民營企業(yè)一帶

□謝資二

在2013 年習近平主席提出建設“新絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21 世紀海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構想,開創(chuàng)了中國全方位對外開放的新格局。六年來,在各參與方共同努力下,“一帶一路”這一偉大構想已經(jīng)逐漸從倡議變?yōu)樾袆?,從理念轉化為實踐,成為當今世界最大規(guī)模的國際合作平臺和最受歡迎的國際公共產品。中國倡議的共建“一帶一路”,成為了中國與沿線國家的共同愿景。在此背景下,民營企業(yè)如何深化與“一帶一路”沿線的國家和地區(qū)合作,從而推動更高質量的“走出去”具有重大戰(zhàn)略和現(xiàn)實意義。

|南通民營企業(yè)“走出去”現(xiàn)狀

經(jīng)濟全球化發(fā)展的今天,從廣闊的國外市場獲取高端要素,是中國企業(yè)提升核心競爭力的必然選擇。南通作為江蘇民營經(jīng)濟大市,如何做好民營企業(yè)更高質量“走出去”這篇大文章至關重要。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,40多年的改革開放,南通個體戶數(shù)量翻了近320 倍,從1722 家到2017 年的55 萬家;私營企業(yè)也從無到有,達到了19.4 萬家,注冊資本超過11200 億元。截至到2018 年10 月,民營經(jīng)濟占南通GDP的比重為67.7%,稅收比重超過四分之三,固定資產的民間投資同比增長了11.9%,南通民營經(jīng)濟的發(fā)展水平已處于江蘇省領先水平。

一是民營企業(yè)境外投資水平持續(xù)提高。對外投資從紡織、服裝等傳統(tǒng)行業(yè),向新能源、新材料等新興領域拓展;投資目的地也從以亞非發(fā)展中國家為主,向歐美發(fā)達國家延伸。2019 年1 季度,南通新增加的境外投資項目達到31 個,中方協(xié)議投資額為3.6 億美元,增長了60.2%,總量居江蘇省第四。對“一帶一路”沿線的10 個國家新增投資項目19 個,中方協(xié)議投資額為1.46 億美元,增長了1471.5%,項目數(shù)和投資額分別占全市總量的61.3%、40.3%。

二是民營企業(yè)“走出去”水平明顯增強。企業(yè)投資方式從以建立境外貿易窗口、加工基地為主向利用境外人才、技術、品牌轉變,運用南通家紡服裝、電動工具在世界上的營銷網(wǎng)絡,探索建設境外經(jīng)貿合作區(qū)取得成效。2019 年,南通夢百合家居增資2000 萬美元擴建恒康歐洲有限公司廠房和生產線,南通四建集團增資2000萬美元承攬馬來西亞工程項目,中天科技分別增資2866 萬美元、1449 萬美元,加大印度、印尼市場光纖產能。

三是民營企業(yè)“走出去”層次明顯提高。2019 年1 季度,南通境外投資項目中,非貿易類項目占比為87.1%。制造業(yè)、建筑業(yè)分別新增境外投資協(xié)議投資額9678 萬美元、5424萬美元。許多民營企業(yè)的“走出去”已經(jīng)開始從“1.0 版本”的產品端,升級到“2.0 版本”的制造端,并在擬發(fā)展的海外銷售區(qū)建設生產基地。一些行業(yè)龍頭企業(yè)甚至率先實現(xiàn)“3.0 版本”的資本端升級,通過開展重組兼并和跨國收購,實現(xiàn)優(yōu)質資源的全球整合,尤其在高端人才、技術等資源要素上。如,南通通富微電子股份有限公司收購了AMD 的檳城和蘇州兩家企業(yè),成功填補高端CPU 芯片封測技術的國內空白,企業(yè)的產能也一躍成為全球第六。境外投資從建立貿易窗口、加工基地向利用境外人才、技術、品牌轉變,企業(yè)“走出去”層次明顯提高。

|南通民營企業(yè)“走出去”面臨的挑戰(zhàn)

改革開放以來,民營經(jīng)濟在南通由小變大、從弱到強,迅猛發(fā)展,成為了助推地方經(jīng)濟發(fā)展的主引擎、主力軍、主動力?,F(xiàn)今,南通正在積極爭當江蘇沿海崛起的龍頭,全省解放思想跨越趕超的先鋒、全省高質量發(fā)展的先鋒和新時代全省干事創(chuàng)業(yè)的先鋒,正以時不我待的精氣神打造上?!氨贝箝T”,將南通建設為長三角北翼經(jīng)濟中心以及具有較強區(qū)域影響力的創(chuàng)新之都。這其中民營經(jīng)濟不僅僅是重要的發(fā)展對象,更是重要的參與建設主力,其對未來南通發(fā)展,具有“牽一發(fā)而動全身”的影響。而充分發(fā)揮好南通“新僑之鄉(xiāng)”這一“名片”,打好民營經(jīng)濟“走出去”這張“王牌”,為民營企業(yè)對接“一帶一路”國際市場、推進新一輪的更高水平的開放和高質量發(fā)展提供新機遇。然而,南通的民營企業(yè)積極參與“一帶一路”建設仍然處于初期,大部分企業(yè)并沒有主動采取相應措施積極跟進,“走出去”面臨著諸多的困難和問題。

(一)外部挑戰(zhàn)方面

在國外,當前全球經(jīng)濟形勢不容樂觀,單邊主義、貿易保護主義等時有抬頭,不少“一帶一路”沿線國家經(jīng)濟發(fā)展程度較低、區(qū)域政局不穩(wěn),甚至危及人身安全,使企業(yè)面臨拓展成本高昂、盈利前景不樂觀等現(xiàn)實困境。投資積極性不高,這些都給企業(yè)“走出去”帶來巨大的負面影響。同時“一帶一路”國家覆蓋范圍廣,沿線各國在商業(yè)規(guī)則、法律體系等方面相差甚遠,也對南通民營企業(yè)的適應能力和管理水平提出更高的要求,若民營企業(yè)沒有足夠豐富的經(jīng)驗和手段及時應對各種變化,則必定會在“走出去”的過程中給自身發(fā)展帶來重大影響。

在國內,近年來國家和各級地方政府雖然通過優(yōu)化政府服務,出臺促進民營企業(yè)走出國門的一系列政策措施,但在實際操作中企業(yè)仍面臨條框多、手續(xù)繁、審批難、管制嚴等諸多現(xiàn)實問題。且駐外機構中法律、風險評估、會計等面向商務服務的中介機構不全,缺乏精通本地語言、擁有多領域知識和相關專業(yè)的創(chuàng)新型、復合型服務人才,難以為境外民營企業(yè)提供良好的商務服務,也間接增加了企業(yè)的商務成本及風險。

(二)內部管理方面

多數(shù)南通民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展模式以家族化為主,企業(yè)主自身素質不高,企業(yè)現(xiàn)代管理落后。部分民營企業(yè)主追求小富即安,往往抱著“走一步看一步”的僥幸心理慣性經(jīng)營,缺乏敢闖敢拼的通商精神和開闊的全球視野,對外投資動力缺乏。且近年來企業(yè)在通經(jīng)營雖發(fā)展空間壓縮,但仍有生存空間,沒有市場拓展的緊迫感和危機感是絕大多數(shù)民營企業(yè)缺乏主動“走出去”積極參與“一帶一路”建設的主因。

同時企業(yè)“走出去”能力仍然較差。技術上,企業(yè)自身競爭力不足,規(guī)模小,實力弱,存在創(chuàng)新與人才短板。大多數(shù)企業(yè)依靠代工模式,缺乏自主品牌,沒有較強的研發(fā)團隊,不掌握核心技術。管理上,資金運作和資本管理方面能力欠缺,沒有應對匯率波動和外匯管制、融資貴、融資難等問題的能力。

|“一帶一路”戰(zhàn)略給南通民營企業(yè)發(fā)展帶來的機遇

一是市場互補效應明顯。長三角地區(qū)是“新絲綢之路經(jīng)濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”的交匯地,南通作為長三角北翼經(jīng)濟中心,既是新海上絲綢之路與長江經(jīng)濟帶的主要承載地,也是陸上絲綢之路經(jīng)濟帶的重要延伸地。并且“一帶一路”大多數(shù)國家自然資源和農產品資源相對豐富,但工業(yè)化能力較弱,作為建筑強市和制造業(yè)大市的南通,民營企業(yè)可以充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極參與“一帶一路”沿線國家的基礎設施建設。同時南通紡織服裝等制造業(yè)基礎雄厚,可與“一帶一路”沿線國家形成優(yōu)勢互補,使之成為南通產能轉移、庫存消化的優(yōu)良候選目的地。

二是促進民營企業(yè)轉型升級?!耙粠б宦贰钡慕ㄔO給南通民營企業(yè)提供了持續(xù)推進產業(yè)升級轉型的機遇和條件,隨著各項配套措施的出臺,將有力激發(fā)本地民營企業(yè)的成本優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢和專業(yè)優(yōu)勢。促使南通民營企業(yè)由勞動密集型逐漸向技術密集型和資本密集型轉變和升級,助推南通制造業(yè)向提供高附加值產品方向邁進,從而逐漸完善高端外貿產業(yè)價值鏈。隨著外貿發(fā)展質量不斷提高,最終南通民營企業(yè)中將涌現(xiàn)出一批助推南通經(jīng)濟高質量發(fā)展的“小巨人”。

三是加快推進民營企業(yè)“走出去”。實現(xiàn)南通民營企業(yè)高質量的“走出去”,客觀上要求他們在做精產品的同時,高度注重產品品質的提升和產品品牌的打造,用產品的技術、質量和口碑助推企業(yè)出海。在“一帶一路”建設推進過程中,南通還可結合自身有利條件在提高內生發(fā)展動力的同時實現(xiàn)向外發(fā)展快速拓展,通過搶抓在區(qū)域經(jīng)濟中的產業(yè)轉移機遇和分工合作效應,拓展國內和國際兩個市場,使南通的優(yōu)勢產業(yè)獲得更為廣闊的生存發(fā)展空間。

|推動南通民營企業(yè)“走出去”對策建議

(一)進一步激活民營企業(yè)“走出去”的內生力

各級政府部門要統(tǒng)一對民營企業(yè)參與“一帶一路”建設的認識,從助力地方經(jīng)濟發(fā)展的長遠角度認識“走出去”對民營企業(yè)的意義。以“一帶一路”這一契機,大力推動民營企業(yè)“走出去”。通過在“走出去”中取得飛速發(fā)展龍頭企業(yè)的“頭雁效應”,進一步轉變民營企業(yè)家的“小富即安”思維,增強新市場拓展的危機感和緊迫感,以“通商精神”鼓勵企業(yè)大踏步走出去,推動企業(yè)創(chuàng)新和轉型升級。同時凝聚涉外部門合力,營造支持參與“一帶一路”和“走出去”戰(zhàn)略氛圍。

(二)進一步提升民營企業(yè)“走出去”的原動力

民營企業(yè)要不斷創(chuàng)新管理體制機制,依靠內部改革,提高企業(yè)整體的管理經(jīng)營水平。在“走出去”中,加強與其他國家的交流、溝通學習,通過參與協(xié)會行業(yè)論壇、國際合作,與業(yè)內競爭者、政府部門、顧客、供應商等的多層次交流,儲備“走出去”的知識,并通過對所獲知識消化吸收,從而明白產業(yè)信息,尋找發(fā)展機遇,掌握發(fā)展趨勢,積累企業(yè)的現(xiàn)代管理技能和國際管理經(jīng)驗,最終提高企業(yè)管理水平。

(三)進一步夯實民營企業(yè)“走出去”的支撐力

在民營企業(yè)“走出去”過程中,政府既是管理者,也是服務者。民營企業(yè)沒有政府的扶持,走不遠也長不好。因此政府要針對“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的地區(qū)特點加大對相關法律、資源、市場行情等信息的研判,規(guī)范、指導企業(yè)的境外經(jīng)營行為,從而幫助企業(yè)避免經(jīng)營風險。同時還要發(fā)揮協(xié)會行業(yè)的作用,建立由檢測機構、研究機構等專業(yè)人才組建的服務隊伍,為企業(yè)提供優(yōu)良的培訓、咨詢、分析等各種服務。并充分發(fā)揮海外通商擁有的人際人脈和本土資源關系網(wǎng),幫助企業(yè)熟悉所在國的政治、社會、法律、經(jīng)濟環(huán)境與風土人情,解決經(jīng)濟糾紛與境外摩擦等事件。

(四)進一步增強民營企業(yè)“走出去”的承載力

在政策溝通、設施聯(lián)通、貿易暢通、資金融通等方面政府部門應加強與“一帶一路”沿線國家和地區(qū)的對接,解決民營企業(yè)“走出去”面臨的信息缺乏問題,促進企業(yè)投資和合作的良性運轉。同時充分發(fā)揮南通“引航燈”涉外法律扶助基金,全球通商在線APP 等項目,指導企業(yè)做好經(jīng)營防范,包括投資環(huán)境的評估及經(jīng)營過程的風險應對等。用好南通海內外警僑聯(lián)動服務中心,打通護僑工作的“最后一公里”。并將民營企業(yè)“走出去”作為一個系統(tǒng)工程,讓企業(yè)出去走得好、走得穩(wěn),打消企業(yè)的后顧之憂。

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