陳玉

隨著新常態(tài)模式的大范圍推廣，群眾的思想、工作和生活方式發(fā)生了極大的變化，適應(yīng)并貫徹新常態(tài)成了國有企業(yè)當下的重要發(fā)展任務(wù)。同樣，新時代的來臨也為企業(yè)黨建工作帶來巨大的挑戰(zhàn)，企業(yè)員工的工作方式發(fā)生了翻天覆地的變化，國企開展黨建工作面臨著新的難題，如何實現(xiàn)國企黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，并形成一個多層次覆蓋廣的引導動員體系，成為實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的首要任務(wù)。本文從國有企業(yè)黨建工作存在的問題出發(fā)，提出了國企黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的策略。

新時代為國企黨建工作帶來了新的挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)對于發(fā)揮干部的基本職能、幫助企業(yè)完成思想政治的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。習近平總書記在國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議上明確提出：國有企業(yè)黨建工作要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不發(fā)生偏離，將提升企業(yè)競爭力、提升企業(yè)經(jīng)濟效益作為黨建工作的根本出發(fā)點，全面促進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。因此，新時代下國企黨建如何有效發(fā)揮出自己的職能，成了企業(yè)形成強有力思想力量的關(guān)鍵性因素。

國有建筑企業(yè)黨建工作中存在的問題

在國企黨建工作中，由于思想認知和工作態(tài)度的偏差，導致黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作難以實現(xiàn)深度融合，就國有建筑企業(yè)的現(xiàn)狀來看，黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營極易出現(xiàn)分化現(xiàn)象，以下進行具體分析：

1、思想認知方面一輕一重。個別國企存在注重生產(chǎn)經(jīng)營忽略黨建工作的現(xiàn)象，在工作中并未實現(xiàn)兩者的平衡協(xié)調(diào)發(fā)展，只有在上級檢查時才在表面開展黨建，流于形式敷衍了事，態(tài)度和思想認知上存在極大的缺失。

2、工作態(tài)度方面一冷一熱。部分國有建筑基層黨建人員不僅黨建工作積極性較低，在生產(chǎn)經(jīng)營方面的熱情也不高，甚至普遍認為黨建工作弱于生產(chǎn)經(jīng)營，其工作熱情低下，甚至部分黨員不樂意從事黨建工作。

3、具體工作方面一實一虛。部分黨務(wù)干部認為黨建工作的服務(wù)對象是黨員，其他工作人員只是過個形勢，即使是黨員的黨建工作也只是學習一下文件、傳達一下有關(guān)精神，僅僅是為了黨建工作而抓工作。

4、規(guī)范約束方面一軟一硬。黨建工作制度在落實過程中存在流于形式的現(xiàn)象，其作用根本沒有得到有效發(fā)揮，導致個別國有單位只抓生產(chǎn)經(jīng)營，行政會議和支部組織十分混淆。此外，還存在部分黨建人員對生產(chǎn)經(jīng)營不管不顧，對于建筑企業(yè)內(nèi)部行情一無所知，以至于落實黨建工作時根本找不到落腳點和結(jié)合點，其黨建工作的實效性無法發(fā)揮。

5、責任落實方面一緊一松。建筑企業(yè)的分區(qū)管理人員不能很好的履行責任制度，導致近些年來國有建筑企業(yè)內(nèi)部違紀違規(guī)現(xiàn)象頻出，且生產(chǎn)經(jīng)營的績效也十分不理想。

6、黨建團隊的整體素質(zhì)較低。國有企業(yè)黨建崗位對人員素質(zhì)的要求不高，且一旦進入該崗位，要想進入其他部門則異常困難，因而在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整和體制改革過程中，黨建崗位就成了黨工人員的避難所。由于進入該崗位門檻較低，部分黨建人員政治理論水平、文化素養(yǎng)、專業(yè)技能等都存在較大的不足，且國有企業(yè)很多政工干部都是從其他部門退位下來的老一批人員，團隊的老齡化較為嚴重，這些人員長期從事其他部門的工作，對于黨建工作內(nèi)容和工作方式意識不足，不具備多樣化的專業(yè)技能和先進的思想覺悟，整體知識結(jié)構(gòu)狹窄極大的限制了黨建工作的開展。

7、工作理念守舊，方法存在局限。部分國有企業(yè)黨建工作的開展仍留在文件學習、書籍閱讀以及口頭引導等傳統(tǒng)方式上，缺乏針對性、實效性以及靈活性，最終導致黨建工作差強人意。另外，一些黨建干部開展工作根本不了解企業(yè)的實際情況和員工的思想動態(tài)，只是照本宣科的口頭傳授，空談理論不切實際，極大的忽略了工作的實際需求，這也是黨建干部工作不受待見的原因之一。

國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的策略

1、充分利用新媒體手段。新時代背景之下，國有建筑企業(yè)要想實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作的深度融合，就需要借助于新媒體網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以此來充分調(diào)動了員工參與黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的積極性，只有提升員工的積極性，才能實現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的高效協(xié)同進行。所以，傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作一味地、單方面的思想灌輸已經(jīng)不能解決員工和企業(yè)所面臨的實際問題，且企業(yè)對員工缺少實際關(guān)懷，使得員工的思想不能得到很好的疏導，很難達到促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的效果。目前許多國企都在網(wǎng)上注冊了自己的網(wǎng)站，并建立了員工工作交流群和微信群，逐漸用搭建信息交流平臺的方式促進和擴大員工之間的交流，讓這些交流平臺能夠更好的服務(wù)于公司和員工，企業(yè)內(nèi)部能夠更好的開展黨建工作，實現(xiàn)其和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的雙向發(fā)展。所以，企業(yè)可以搭建出這樣一個交流平臺，讓黨建工作得以更好的開展，給員工創(chuàng)造更好的交流氛圍，為企業(yè)的長遠發(fā)展打下了基礎(chǔ)。

此外，多元化的新媒體正影響著企業(yè)員工的思維模式和生活方式，企業(yè)的員工參與企業(yè)建設(shè)和黨建工作的方式也變得多樣化，使得企業(yè)能夠更好的實現(xiàn)于員工之間的交流，互聯(lián)網(wǎng)讓黨建工作的空間得到了進一步擴展，其網(wǎng)絡(luò)信息涵蓋的量大且傳播速度快，給企業(yè)及時為員工傳遞實時政治和企業(yè)的經(jīng)營帶來了很大的便捷，并有利于內(nèi)部人員及時交流企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營動態(tài)，促進兩者的深度融合。由于網(wǎng)絡(luò)交流不需要面對面的，讓黨建領(lǐng)導沒有“居高臨下”、員工沒有“低人一等”的感覺，使得兩者之間的交流能夠更加輕松隨意、更加坦誠。同時，企業(yè)還可以通過新媒體帶來的便捷，幫助一些生活、醫(yī)療比較困難的員工，將企業(yè)對員工的關(guān)切落實到實際當中去，增強員工的安全感和榮譽感，以此來全面提升企業(yè)的和諧程度，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展。

2、構(gòu)建出一支素質(zhì)優(yōu)良的黨建干部隊伍。黨建干部是實現(xiàn)黨建工作和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合的關(guān)鍵，身為國有企業(yè)的黨建干部，需要具備以下素質(zhì)：

（1）建筑企業(yè)干部要具備充足的理論素養(yǎng)，對企業(yè)文化、企業(yè)主流思想和企業(yè)思想政治的認知，以及深刻全面理解思想政治理論貫徹到日常工作當中的能力，以此落實黨建工作。豐富的理論素養(yǎng)是企業(yè)黨建干部必備且基礎(chǔ)的能力之一，如果將政治辨別能力和銳利的觀察能力作為企業(yè)黨建干部的核心能力，那么理論素養(yǎng)便是其根基。一旦理論素養(yǎng)和理論認知出現(xiàn)偏差，那么在實踐過程中勢必會出現(xiàn)迷失自己根本原則的情況，極大的阻礙企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作的雙向發(fā)展，所以，企業(yè)黨建干部要將理論素養(yǎng)作為自己的根本素質(zhì)。

（2）良好的服務(wù)意識。一名堅定的共產(chǎn)黨人必須要秉持全心全意為人民服務(wù)的宗旨，而作為一名國有建筑企業(yè)的黨建干部，同樣需要以企業(yè)人員為本，將自身的工作定義為全心為企業(yè)人員和企業(yè)發(fā)展服務(wù)，時刻處在群眾之下的地位，盡自己所能給企業(yè)和員工提供服務(wù)和指導，幫助其解決日常工作中遇到的難題。

（3）充分發(fā)揮其帶頭作用和榜樣力量。一名合格的企業(yè)黨建干部首先要以正確的道德觀念、品質(zhì)德行約束自己，并將之作為為人處世的準則，從工作到生活的一切言行舉止都要嚴格要求，為企業(yè)員工樹立良好的道德標桿，充分發(fā)揮其引領(lǐng)作用，做到事事走在最前面，以身作則，讓企業(yè)員工朝著榜樣的方向前進，極大的增強企業(yè)的凝聚力，全面提升企業(yè)的生產(chǎn)效益。所以，企業(yè)黨建干部要充分發(fā)揮出自身的帶頭作用，規(guī)范自己的日常言行，不能只是將口號喊得響亮，而是要將自己的模范作用發(fā)揮到極致，進一步提升企業(yè)的凝聚力。

3、構(gòu)建獎罰分明的責任機制。國企還應(yīng)該制定相應(yīng)的獎罰機制，比如在員工生產(chǎn)工作和企業(yè)各單位的考核中，要做好具體的加分項和減分項，在年末對這些加分和減分處進行兌現(xiàn)。通過構(gòu)建獎勵懲罰機制，充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性。此外，企業(yè)還可以構(gòu)建與時俱進、持續(xù)提升的優(yōu)化完善機制，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展，就需要不斷的進行思想轉(zhuǎn)變，做到與時俱進，與時俱進包括兩個方面，一是管理制度的與時俱進，二是人員素質(zhì)的與時俱進。人員素質(zhì)上的與時俱進就是組建一個素質(zhì)高、專業(yè)度高的黨建干部團隊，讓這些干部的綜合能力保持在一個較高的水準，為企業(yè)開展相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營工作打下堅實的基礎(chǔ)。

4、甄選高水平的黨工干部。國有建筑企業(yè)要在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營的前提下選擇素質(zhì)較高的黨建干部人才，通過甄選和培訓的方式提升黨建干部的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，并在此過程中以點帶面，讓黨建工作廣泛存在于黨建隊伍當中，逐漸形成新的工作機制，為企業(yè)營造出“共同參與”的黨建工作新氣象。此外，黨建干部還需要充分發(fā)揮出自身的先鋒模范帶頭作用，通過自身行動解決實際問題，對于一些個別作用不突出的黨員，應(yīng)該給予正確的思想道德引導，堅持做到“兩學一做”，全面幫助企業(yè)各個部門的人員樹立正確的思想價值觀，全面提升其思想覺悟，營造出一個積極的工作氛圍，最終促進黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

5、加強對內(nèi)部資源的利用。國有建筑企業(yè)內(nèi)部人員一方面比較熟悉單位的實際發(fā)展情況，對于現(xiàn)階段的工作內(nèi)容較為了解，另一方面和其他員工更為了解，所以利用這些人力資源能夠更為有效的開展黨建工作，避免因為黨建人員對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營模式不熟悉而無法有效黨建。因此，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該注重開展黨建活動，加強員工之間的溝通和交流，選擇具備較強專業(yè)知識和工作熱情的黨建人員，通過培訓定向的培黨建工干部，提升其單位地位或者薪酬待遇，先帶動黨建人員的積極性，再帶動員工的積極性，真正實現(xiàn)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

結(jié)語

就國有建筑企業(yè)黨建工作的實際情況而言，在對黨建工作的思想認知和工作態(tài)度上等方面還存在一定的偏差，企業(yè)內(nèi)部的黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營難以實現(xiàn)協(xié)調(diào)發(fā)展。因而，企業(yè)要在保證內(nèi)部高效生產(chǎn)經(jīng)營的同時采取切實有效的黨建工作策略，從采取新的黨建工作模式出發(fā)，圍繞經(jīng)營抓黨建、抓好黨建促發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。

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