李斌

2010年3月1日，恒大集團(tuán)首次與廣州足球結(jié)緣。2020年3月1日，廣州恒大足球俱樂部成立10周年，它在全球足球俱樂部排名中位居世界第24、亞洲第二。

恒大十年，一共拿到了17個冠軍，8次登頂中超、2次問鼎亞冠，打破了中國足壇的舊有生態(tài)，為中國足球書寫了濃墨重彩的一筆。在對手紛紛加大投入、競爭日益激烈的中超，恒大隊為何能連續(xù)創(chuàng)造歷史？恒大足球的成功，給中國足球乃至中國企業(yè)帶來了怎樣的思考？

【“恒大來了”】

2009年，廣州職業(yè)足球面臨一場前所未有的困局，當(dāng)時實力尚屬于中超中下游的廣州隊降入中甲。廣州隊的投資者廣藥集團(tuán)決定退出，足球俱樂部被廣州市體育局和廣州市足協(xié)托管。

轉(zhuǎn)機(jī)出現(xiàn)在2010年2月28日。時任廣州市體育局局長的劉江南突然接到了一個越洋電話，稱當(dāng)晚就要和他商談收購廣州足球俱樂部的事宜。這通電話來自許家印——恒大集團(tuán)的董事局主席。3個月之前，恒大集團(tuán)成功在香港聯(lián)交所上市，許家印成為新的中國內(nèi)地首富。

這通電話也成為了許家印傳奇人生軌跡中最重要的選擇之一。這位來自河南周口的企業(yè)家，1996年成立了恒大實業(yè)公司，踏出自主創(chuàng)業(yè)的步伐，并且在房地產(chǎn)高速發(fā)展的時代取得了成功。2003年，恒大地產(chǎn)已經(jīng)躍居廣州房地產(chǎn)企業(yè)第一名，并首度躋身中國企業(yè)500強(qiáng)、中國房地產(chǎn)企業(yè)10強(qiáng)。

隨著恒大在全國范圍加速擴(kuò)張，許家印開始認(rèn)識到要做大做強(qiáng)，就必須打通融資這一關(guān)。2009年，許家印為恒大的上市造勢選擇了一個新招——體育營銷。在許家印那一代國人的心目中，對“中國女排”總有一種刻骨的情結(jié)。為此，他投資2000萬創(chuàng)建廣東恒大女排，并以500萬元的年薪聘請中國女排的旗幟人物郎平擔(dān)任主教練。這樣的巨資，已經(jīng)超過了當(dāng)時國內(nèi)女排甲A聯(lián)賽所有球隊的運(yùn)營和贊助費用的總和。

然而，受制于國內(nèi)女排聯(lián)賽影響力，許家印意識到恒大要想在品牌、規(guī)模和效益方面更上一層樓，必須換一個更有影響力的體育營銷平臺，而這個營銷平臺只存在一個，即世界第一運(yùn)動——足球。

2010年3月1日下午，廣州市體育局和足協(xié)召開新聞發(fā)布會，宣布恒大收購廣州足球俱樂部100%的股權(quán)。許家印在這次發(fā)布會上首次亮相足球界，他高調(diào)宣布了兩點：第一，要把廣州足球俱樂部當(dāng)時的注冊資金2000萬加大到1個億;第二，恒大當(dāng)日已劃撥2000萬資金，解決了廣州足球隊的欠薪和其他債務(wù)。

恒大來了。這位游戲的新加入者在當(dāng)時并不起眼，但誰又會想到，在此后10年，恒大一次又一次用大投入、大目標(biāo)、大動作，震驚了中國足球圈、媒體和球迷。

【17個冠軍的核心密碼】

許多成功企業(yè)都有其生存發(fā)展的長遠(yuǎn)之道，“恒大王朝”亦不例外?？v觀恒大過去十年的霸業(yè)，最重要的無外乎人才和管理。

對于恒大球隊的人才構(gòu)建，許加印從一開始就奠定了“中國國腳+超級外援”的思路，甚至不惜拋出巨資吸引超級球員的加盟，這與國際足壇諸多超級豪門的做法如出一轍，尤其是備受許家印推崇的“銀河艦隊”皇家馬德里。

2020年，郜林、馮瀟霆、曾誠這三名曾為“恒大王朝”的崛起立下汗馬功勞的老將，已經(jīng)不在球隊新賽季的計劃之內(nèi)。由于這三人與俱樂部還有最后1年的合同在身，因此恒大對這三人尋找新東家不設(shè)任何障礙，而且還負(fù)責(zé)承擔(dān)他們的一部分薪資。與此同時，廣州恒大的“精神領(lǐng)袖”、年屆40的老隊長鄭智卻依然被留在隊中。對這四名功勛老將的不同做法，恰恰體現(xiàn)了恒大一貫的用人之道。

2010年，在中甲剛剛起步的恒大以國內(nèi)球員頂薪的兩倍，引進(jìn)了第一名現(xiàn)役國腳郜林。當(dāng)年夏天，恒大再次一舉引進(jìn)鄭智和孫祥這兩名擁有“海歸”履歷的大牌國腳，這也是這支球隊后來獲得“中國皇馬”等諸多稱號的肇始。此后，馮瀟霆、曾誠、張琳芃、榮昊、趙鵬、梅方、李學(xué)鵬、秦升、劉健、趙旭日、黃博文、姜寧、鄭龍、于漢超等國腳相繼加盟，使得恒大長期保持著每次為國足集訓(xùn)輸出8名以上國腳的紀(jì)錄。幾乎半支中國國家隊的陣容儲備厚度，讓恒大內(nèi)部的人才競爭甚至遠(yuǎn)激烈于國家隊。

2010年之前，活躍于中國職業(yè)聯(lián)賽的外援，其身價最高不過200萬美金左右。2010年，恒大花費350萬美元從巴西帶來了穆里奇，這也是當(dāng)時中國足壇的最貴外援。此后，“最貴外援”的身價不斷被恒大刷新。2011賽季，克萊奧以320萬歐元的身價來投。很快，阿根廷球星孔卡就以1000萬美金的天價震驚足壇?？卓ǖ摹皹?biāo)王”身價維持不到一年，攜德甲冠軍身份的巴里奧斯以850萬歐元轉(zhuǎn)會費再次刷新紀(jì)錄。2015年，高拉特的1500萬歐元、保利尼奧的1400萬歐元、阿蘭的1100萬歐元，恒大在外援轉(zhuǎn)會市場的花費不斷飆升。

超級投入帶來中外球員的豪華班底，毫無疑問保證了恒大的核心競爭力，但這種模式并非無可復(fù)制。2016年起，上海上港、河北華夏幸福、天津權(quán)健等俱樂部的投入已逐漸接近或超過恒大，恒大與其他球隊之間的球員優(yōu)勢不斷被縮小。尤其是上港，2018賽季手握胡爾克、奧斯卡兩大巴西巨星，加上本土射手武磊的快速成長，使得恒大無緣當(dāng)年中超冠軍。

其實，恒大十年來所堅持的“超級引援”戰(zhàn)略也碰到過不少彎路。如巴里奧斯、羅比尼奧、吉拉迪諾等大牌外援，他們在恒大的排兵布陣中并未取得真正的成功，這里固然有外援自身性格和文化兼容的問題，同時更有與球隊主帥的戰(zhàn)術(shù)思想是否匹配的問題。

所以在恒大足球的人才戰(zhàn)略中，除了球員，也十分看重統(tǒng)帥的作用。在為廣州恒大隊挑選主教練的問題上，許家印傾向于聘用世界知名的外籍教練。

2010年，由于接手倉促而缺乏操作時間，許家印知道很難能立即得到像郎平那樣的名帥。可恒大僅用了不到半個月時間，就找來韓國人李章洙。

李章洙是一個典型的“中國通”教練。對于恒大這樣新創(chuàng)建的球隊，陣容可以逐步變強(qiáng)，但球隊的紀(jì)律性和隊風(fēng)是首要的問題，李章洙自帶的“鐵帥”屬性剛好與恒大的建隊需求相匹配。這次的選帥是值得的，2010年恒大以中甲冠軍身份重返中超后，球隊就進(jìn)入了一條發(fā)展的快車道。李章洙在2011年率領(lǐng)恒大奪得中超聯(lián)賽冠軍，打破了當(dāng)時國內(nèi)以山東魯能、上海申花、北京國安三大豪門控制的爭冠格局，創(chuàng)造了“中國的凱澤斯勞滕”神話。

進(jìn)入2012年，恒大的野心已不停留在國內(nèi)稱霸，而是要沖擊亞洲一流。李章洙作為一名亞洲教練，開始凸顯其局限性。同時恒大對足球界更加熟悉，世界名帥”計劃終于落地，意大利世界冠軍教練里皮空降廣州。

里皮是中國足球職業(yè)聯(lián)賽有史以來請到的最大牌的教練，他的團(tuán)隊為中國足球帶來了全新的戰(zhàn)術(shù)、管理和哲學(xué)。在里皮執(zhí)教廣州恒大的近三個完整賽季里，為恒大帶來了三個中超冠軍、一個亞冠冠軍、一個足協(xié)杯冠軍和一個超級杯冠軍，實現(xiàn)了冠軍的“大滿貫”，也真正開創(chuàng)了成為亞洲一流豪門的“恒大王朝”。

2015年，里皮功成身退，其弟子卡納瓦羅接掌恒大的帥鞭?？{瓦羅當(dāng)時并沒有足夠的獨立執(zhí)教經(jīng)驗，他在恒大帥位上只待了不到4個月就遭遇下課。取代卡納瓦羅的是另一名世界冠軍級教練——巴西人斯科拉里。

2015年是恒大足球進(jìn)入一個新五年計劃的開端，許家印希望球隊除了能繼續(xù)保持在國內(nèi)和亞洲的統(tǒng)治力，還應(yīng)用5年時間爭取實現(xiàn)“全華班”。在這樣的目標(biāo)指導(dǎo)下，斯科拉里的壓力甚大。一方面，恒大的核心班底已逐漸高齡化，另一方面，國內(nèi)高水平的年輕球員寥寥無幾。為此，斯科拉里引進(jìn)了高拉特、保利尼奧這些高水平的巴西外援保持整體競爭力，同時不斷儲備如徐新這樣的“90后”年輕才俊。和里皮一樣，斯科拉里擔(dān)任恒大主帥一共接近三個完整賽季，取得了三個中超冠軍、一個亞冠冠軍、一個足協(xié)杯冠軍和兩個超級杯冠軍。

2018賽季，恒大俱樂部第五次換帥，卡納瓦羅“二進(jìn)宮”。之所以選擇卡納瓦羅，這同樣是與恒大自身的目標(biāo)戰(zhàn)略相匹配的。斯科拉里雖然成績不俗，卻被外界詬病他在用人方面偏于保守，尤其不善于起用年輕球員。而此時的卡納瓦羅，一方面在離開恒大后通過執(zhí)教天津權(quán)健增長了經(jīng)驗，另一方面他在提拔新人方面建樹頗多，2017賽季更被中國足協(xié)評為中超“最佳教練”?；诤愦蟮目沙掷m(xù)發(fā)展目標(biāo)，許家印最終拍板重招卡納瓦羅。

然而，2018賽季中超冠軍的旁落令卡納瓦羅遭遇外界的激烈抨擊，“恒大王朝”首次面臨巨大危機(jī)。但許家印認(rèn)為恒大過去多年的運(yùn)作模式已提升了中超的品牌價值，初步完成了歷史使命，接下來應(yīng)把發(fā)展目標(biāo)放到為中國國家隊培養(yǎng)人才上面，因此他力挺卡納瓦羅繼續(xù)執(zhí)教恒大。同時，許家印指令俱樂部要強(qiáng)力支持國家隊，把引援的方向放到吸納國內(nèi)1995年之后出生的優(yōu)秀年輕球員上。因此，2019賽季的恒大一反常態(tài)，只保留保利尼奧、塔利斯卡兩大巴西強(qiáng)援，卻引進(jìn)了韋世豪、高準(zhǔn)翼、張修維、劉奕鳴、何超等大批“95后”國腳。

在“換血+支援國家隊”的思路操作下，外界紛紛對2019年的恒大前景持悲觀情緒。果然，上半賽季卡納瓦羅率領(lǐng)的恒大表現(xiàn)平平，一度落后榜首的北京國安達(dá)8分之多。但沒有想到，逆境之下的恒大卻爆發(fā)出了超強(qiáng)的戰(zhàn)斗力，卡納瓦羅率領(lǐng)“保利尼奧+五小虎”的陣容，硬是取得一波13連勝，后來居上反超國安，拿到了中超的第八個冠軍。這一年，一批“95后”球員都取得了長足進(jìn)步，為恒大今后的陣容接班打下了堅實的基礎(chǔ)。

【一張300萬元的巨額罰單】

多年來，恒大一直在強(qiáng)調(diào)“管理”是這支俱樂部球隊最為成功的法寶。

許家印在創(chuàng)業(yè)的第一個地產(chǎn)項目金碧花園取得成功之時，就開始考慮企業(yè)內(nèi)部建制的問題。許家印最終確定的管理模式叫做“緊密型集團(tuán)化管理模式”，即公司運(yùn)營中的重大事項都是由集團(tuán)進(jìn)行統(tǒng)一高效的管理。

這種模式就是強(qiáng)化整個集團(tuán)公司對各地公司的垂直化管理，包括人力資源、資金財務(wù)、工程建設(shè)、成本控制、合同履約、項目營銷等房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)重要環(huán)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，恒大建立了董事局、投資決策委員會、經(jīng)理層的三級管理體系。董事局是決策的最高機(jī)構(gòu)，擁有重大事項的最終決策權(quán);投資決策委員會則由公司高管、專業(yè)人員和外聘專家構(gòu)成，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資進(jìn)行分析論證;經(jīng)理層則負(fù)責(zé)執(zhí)行決策。這三級管理體系在一定程度上形成相互制約的機(jī)制，可以最大化規(guī)避風(fēng)險。

過去十年恒大足球俱樂部的運(yùn)作，完全是恒大管理模式的延伸，許家印將其命名為“董事長領(lǐng)導(dǎo)下的主教練負(fù)責(zé)制”。俱樂部在接受了許家印的任務(wù)指令之后，由董事長下達(dá)給主教練。在球隊里，主教練控制掌握著一切，其他的教練和球員都是主教練決策的執(zhí)行者。俱樂部和球隊里的每一個職員，都制定有嚴(yán)格而精細(xì)的崗位考核，大至完成“中超冠軍”“亞冠冠軍”這樣的成績指標(biāo)，小到每場比賽每個球員準(zhǔn)備幾套裝備、由誰看管等。

恒大企業(yè)管理文化的鮮明特點還在于“重獎”和“重罰”。但在一向習(xí)慣粗放管理模式的中國足球界，恒大的這種風(fēng)格一開始曾被視為異類。

2011年3月18日，中超新賽季全體會議上，劉永灼宣布恒大俱樂部著名的“513”獎金方案，即：贏一場獎500萬、平一場獎100萬、輸一場扣300萬。恒大作為當(dāng)時的中超“升班馬”公布如此高額的獎金制度，立即引來熱議。許家印曾考慮過更極端的“505”方案，即贏一場獎500萬、平一場不獎不罰、輸一場扣500萬。但考慮到運(yùn)動員和教練員還沒有真正體會和完全適應(yīng)恒大這種獎罰分明的文化，許家印最終采取了“513”的過渡方案。

這樣的獎金額度在今天看來，并不值得奇怪，但在當(dāng)時的中國競技體育界，恒大的重獎手段不亞于投下了一枚“炸彈”。此后，恒大俱樂部的“重獎”方案每年都有調(diào)整，十年來在獎金發(fā)放上數(shù)額超過20個億。應(yīng)該說，恒大的“重獎”只是一種激勵手段，目的是真正刺激所有球員能心無旁騖地發(fā)揮出自己的最大潛能。

就在宣布“513”獎金方案的同一天，恒大俱樂部還公布了“五必須、五不準(zhǔn)、五開除”的球隊管理條例，這在當(dāng)時被認(rèn)為是中國職業(yè)聯(lián)賽史上最為嚴(yán)格的管理條例。過去十年，恒大的“重獎”已經(jīng)淡出人們談資，一直引領(lǐng)話題的其實是恒大的“重罰”。

第一個被罰的外援是雷納托，當(dāng)時他在對陣北京國安比賽退場時未向球迷致謝，也未與教練和隊友握手，次日受到俱樂部通報批評，并被扣發(fā)當(dāng)月工資2萬美元和前三場比賽個人所得獎金30萬元人民幣，內(nèi)部停賽至少三場并下放預(yù)備隊。當(dāng)年恒大客場對陣遼寧宏運(yùn)的比賽中，穆里奇與對方球員發(fā)生沖突，恒大俱樂部對穆里奇罰款10萬元人民幣，主教練李章洙因失職被罰15萬元人民幣。

2012年冬訓(xùn)，恒大四名外援克萊奧、孔卡、穆里奇、保隆都未能按時歸隊，結(jié)果各自領(lǐng)到俱樂部15萬到50萬不等的罰單。

當(dāng)時最嚴(yán)重的處罰是針對恒大最大牌外援孔卡。2011年5月1日，在亞冠小組賽第五輪比賽——廣州恒大對全北現(xiàn)代中，孔卡因為不滿自己被換下，踢飛礦泉水瓶，拒絕和李章洙握手，結(jié)果于5月4日遭俱樂部重罰——內(nèi)部停賽9場，扣罰人民幣100萬元，罰款金額創(chuàng)當(dāng)時的中超紀(jì)錄。

即使里皮也沒有逃過處罰。2012年9月在中超對陣青島中能的比賽中，恒大兩名球員被紅牌罰下，結(jié)果俱樂部對里皮做出通報批評并扣罰人民幣10萬元。

除了針對恒大隊內(nèi)的獎罰，2013年7月，恒大集團(tuán)還下發(fā)了“恒大國腳八項規(guī)定”，強(qiáng)調(diào)國家利益至上，要求恒大國腳在任何時候、任何情況下都必須將國家隊的訓(xùn)練及比賽擺在第一位?！皣藯l”頒布7年來，恒大國腳共有6次、31人次受嘉獎，4次、6人次被處罰。

恒大足球的鐵腕治軍模式是球隊過去10年來能一直屢創(chuàng)佳績的制度保障，是中國足球真正實施職業(yè)化高效管理的典范。

【公益對恒大品牌的意義】

中國職業(yè)足球聯(lián)賽開賽26年來，所有的職業(yè)足球俱樂部都必須依靠母公司輸血，自身并無造血能力。一旦母公司資金鏈斷裂，足球俱樂部就要面臨解散的慘局。足球俱樂部并不是一門成熟的“好生意”，因為足球產(chǎn)業(yè)生態(tài)的薄弱、足球文化的缺失導(dǎo)致消費力不足，至今尚未有人能從足球投資中直接盈利，即使恒大也不例外。

過去十年，恒大在足球上耗資超過150億，每年虧損近10億，大部分用于支付球隊高昂的工資獎金，但為何精明的許家印還是樂此不疲？

在2011年初的一次記者招待會上，許家印回答關(guān)于中超投入時表示：“投資足球?qū)愦蟮墓蓛r不應(yīng)該有影響，其實這是營銷的策略。比如說在中央臺打廣告的話，一秒鐘大概15萬元，那么我們這一場球下來，比如說中超開幕式在廣州舉行，有25家電視臺現(xiàn)場直播，有300多家媒體報道。11個運(yùn)動員穿著印上了‘恒大兩個字的背心，你說是不是很值錢？一個半小時的直播時間如果做廣告要多少錢？我認(rèn)為我們搞這個足球是非常正確的?！?/p>

連續(xù)幾年高投入于足球品牌打造的方式形成了累積效應(yīng)，恒大地產(chǎn)的品牌價值也迅速飆升。同時給品牌價值帶來幫助的，還有恒大集團(tuán)在公益慈善的不斷投入。許家印認(rèn)為，企業(yè)為社會創(chuàng)造更多的財富，就是社會責(zé)任的一種擔(dān)當(dāng)，與此同時，也要積極投身公益慈善事業(yè)，先富帶動后富，實現(xiàn)共同富裕。

2015年，貴州烏蒙山區(qū)是全中國最窮的山區(qū)之一，沒有公路，不通水電。幾公里的山溝，零零散散住著幾戶人家，家家戶戶就依仗著房前屋后那一點山坡地，靠天吃飯。在恒大結(jié)對幫扶貴州省畢節(jié)市之后，這里的情況得到了翻天覆地的改變。從2015年12月開始，在全國政協(xié)的鼓勵支持下，恒大集團(tuán)開始結(jié)對幫扶畢節(jié)市大方縣，三年來無償投入30億元。2017年5月，恒大進(jìn)一步將幫扶范圍擴(kuò)大至畢節(jié)全市十個縣區(qū)，并再度無償投入80億元。

恒大的扶貧捐贈并不是一次性的捐錢行為，而是希望帶動該地區(qū)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。“授人以魚不如授人以漁”，這是恒大在公益慈善投入方面的一個顯著特點。許家印常常感嘆：沒有國家的恢復(fù)高考政策，我就離不開農(nóng)村;沒有國家每個月給我14塊的助學(xué)金，我就讀不完大學(xué);沒有國家改革開放的好政策，就沒有恒大的今天……飲水思源，我們一定要回報社會，一定要積極承擔(dān)社會責(zé)任，一定要多幫助那些需要幫助的人?！?/p>

在投入資金的同時，恒大集團(tuán)還成立了專門的扶貧隊伍，抽調(diào)出兩千多人的團(tuán)隊常駐烏蒙山區(qū)。隊員們挨家挨戶走訪調(diào)研，為全縣18萬貧困人口建檔立卡。

針對烏蒙山區(qū)獨特的生態(tài)氣候，扶貧隊幫助畢節(jié)打造了我國西南地區(qū)的兩大基地，一個是最大的蔬菜瓜果基地，一個是最大的肉牛養(yǎng)殖基地，幫助幾十萬貧困人口發(fā)展蔬菜、肉牛以及中藥材、經(jīng)果林等特色產(chǎn)業(yè)。

恒大通過援建育苗基地、節(jié)水灌溉和蔬菜大棚等農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，引進(jìn)地利集團(tuán)等21家蔬菜上下游龍頭企業(yè)，并配套建設(shè)蔬菜集散中心，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”的手段，根據(jù)市場需求指導(dǎo)育苗中心生產(chǎn)。

由于陡坡地多、保水能力差、有效灌溉面積比例小，盡管經(jīng)常降雨，但貴州的土地仍然非常容易干旱。恒大搭建的蔬菜大棚中，均采用先進(jìn)的以色列滴灌系統(tǒng)，這種灌溉方式能夠節(jié)水35%到50%。蔬菜成熟后，由集散中心到田間地頭向合作社現(xiàn)場收購，然后集中洗、揀、分，把綠色蔬菜供給到重慶、貴陽等全國各地。這種“供、產(chǎn)、銷”一體化的蔬菜產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧模式，解決了農(nóng)戶“不知道種什么、不知道種多少、不知道怎么種、不知道賣給誰”的問題，確保貧困戶持續(xù)增收、穩(wěn)定脫貧。

在肉牛產(chǎn)業(yè)方面，恒大幫助畢節(jié)引調(diào)并繁育了10萬頭安格斯和西門塔爾優(yōu)質(zhì)母牛，改良50萬頭土種牛，建設(shè)飼養(yǎng)規(guī)模龐大的養(yǎng)殖基地和高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)的飼草料基地。在安格斯牛育種場，青貯玉米是飼料中常見的一類。玉米秸稈在山多地少的畢節(jié)地區(qū)，不但可以密植，還能提前收割，大大節(jié)省了成本，這也成了當(dāng)?shù)卮迕駛儭凹Z改飼”增收的捷徑。

同時恒大沒有忘記對貧困地區(qū)教育的幫助，建學(xué)校、強(qiáng)師資、設(shè)基金，全方位補(bǔ)足當(dāng)?shù)亟逃Y源缺口。目前，該地已建成11所小學(xué)、13所幼兒園、1所完全中學(xué)和1所職業(yè)技術(shù)學(xué)院，并全部投入使用。恒大結(jié)對幫扶的易地搬遷扶貧重點項目——碧海陽光城亦早已開工建設(shè)。項目規(guī)模之大、搬遷人數(shù)之多，均是貴州省易地搬遷扶貧歷史之最。

在恒大和當(dāng)?shù)攸h委、政府的合力攻堅下，越來越多的貧困人口改變了命運(yùn)。

2019年恒大集團(tuán)董事局主席許家印以40.70億元捐贈額位居中國慈善企業(yè)家榜榜首。而在2012年、2013年、2018年，《福布斯》的中國慈善榜榜首，都是許家印的名字。從2010年至2012年，許家印連續(xù)三年支持廣東扶貧濟(jì)困事業(yè)達(dá)7.88億元。

2013年4月20日8時2分，四川省雅安市蘆山縣發(fā)生7.0級地震。震后不久，中國扶貧基金會對外宣布，恒大集團(tuán)第一時間通過中國扶貧基金會向四川雅安地震災(zāi)區(qū)捐款2000萬元。這是地震災(zāi)情發(fā)生后第一個作出反應(yīng)的大型企業(yè)集團(tuán)，也是當(dāng)時捐款最多的地產(chǎn)企業(yè)集團(tuán)。這樣的大手筆早就不是第一次。2008年汶川地震，許家印在第一時間內(nèi)便就賑災(zāi)給予了回應(yīng)：“能捐多少就捐多少，能多迅速就多迅速，災(zāi)民的平安比我們自身企業(yè)的發(fā)展更重要！”緊接著，1000萬元賑災(zāi)善款就從恒大集團(tuán)匯入地震災(zāi)區(qū)。而當(dāng)時，恒大正因第一次上市失敗而處于困難時期。

“飲水思源”是許家印帶領(lǐng)恒大投入社會公益慈善的初衷，這并不是為了換取恒大品牌宣傳的一個交易。但毫無疑問，用實際行動回報社會，積極承擔(dān)社會責(zé)任，在另一方面帶來了許家印和恒大品牌的正面性以及巨大的社會效應(yīng)，這只是水到渠成之事。特別值得一提的是，恒大足球隊員也經(jīng)常參加恒大集團(tuán)的公益活動。

【“足球經(jīng)”背后的邏輯】

2013年，恒大首奪亞冠冠軍。恒大地產(chǎn)發(fā)布公告稱，截至2013年底全年銷售額達(dá)1003.97億元，這個數(shù)據(jù)代表著恒大已經(jīng)進(jìn)階為“千億房企俱樂部”的一員。帶著因投資足球帶來的強(qiáng)大品牌效應(yīng)，恒大地產(chǎn)在這一年開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)一、二線城市。2014年，恒大地產(chǎn)的銷售額達(dá)到了1315億。2015年，恒大第二次奪取亞冠冠軍，而在該年11月期間，恒大地產(chǎn)的銷售額就已經(jīng)突破1500億。此后幾年，恒大在足球上保持的大投入，促使其房地產(chǎn)年銷售總額不斷突破驚人數(shù)字。

恒大足球的品牌效應(yīng)不但為其地產(chǎn)主業(yè)帶來巨大幫助，還促使恒大集團(tuán)走向多元化的發(fā)展布局。

2013年11月10日，恒大集團(tuán)宣布推出高端礦泉水產(chǎn)品“恒大冰泉”，這個項目隨著該年亞冠決賽的廣告推廣，一度成為業(yè)界熱聞。隨后恒大集團(tuán)還不斷在各個戰(zhàn)線進(jìn)軍，推出了恒大糧油、恒大奶粉等一系列的產(chǎn)品，多元發(fā)展雛形初具。

2014年6月5日，阿里巴巴和廣州恒大一起宣布了雄心勃勃的計劃，阿里巴巴向恒大足球俱樂部注資12億，并通過增資擴(kuò)股的形式獲得恒大足球俱樂部50%的股權(quán)。

此時，許家印對恒大足球的目標(biāo)已不僅僅是冠軍，更深遠(yuǎn)的考慮是如何讓一家中國的足球俱樂部賺錢。引進(jìn)阿里巴巴的強(qiáng)大資本，是俱樂部在未來完成盈利任務(wù)乃至于上市的重要一步。許家印說服馬云成為合作者，也為俱樂部的未來發(fā)展打開了窗戶。馬云渴望用互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng)新理念來改變世界，恒大同樣需要這種幫助來改變自身。在這次合作后，恒大完全可以借助阿里巴巴的資源，真正完成從傳統(tǒng)房企到多元化集團(tuán)的轉(zhuǎn)變。

在阿里巴巴集團(tuán)注資俱樂部的情況下，廣州恒大淘寶足球俱樂部變成了中國足壇的龐然大物。2015年11月6日，許家印、馬云現(xiàn)場敲響了俱樂部在“新三板”掛牌的鐘聲。這是國內(nèi)乃至亞洲的第一家上市的足球俱樂部，成為名副其實的“亞洲足球第一股”。廣州恒大淘寶足球俱樂部作為獨立的上市公司，一方面有利于恒大地產(chǎn)專注核心業(yè)務(wù)，增強(qiáng)盈利能力;另一方面則提升了足球俱樂部的融資能力，將足球產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。這也是許家印和馬云推動足球管理體制改革，提升中國足球運(yùn)營水平的重要一環(huán)。

在足球俱樂部登錄“新三板”的同時，恒大互聯(lián)網(wǎng)金融集團(tuán)也隨之成立。兩年后，恒大集團(tuán)把總部從廣州遷往金融新高地深圳前海，那里聚集了多家世界五百強(qiáng)的企業(yè)。用“恒大足球”的超級影響力，打造一個“金融帝國”，是恒大的下一個龐大商業(yè)計劃。

如今恒大已發(fā)展成為以民生地產(chǎn)為基礎(chǔ)，以文化旅游、健康養(yǎng)生為兩翼，以新能源汽車為龍頭的超級企業(yè)集團(tuán)，目前總資產(chǎn)1.88萬億，年銷售規(guī)模超6000億，在2019年的世界500強(qiáng)中排名第138位。

過去十年，恒大已把足球投資從單純的體育營銷策略轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的超級催化劑——這，或許才是許家印“足球經(jīng)”背后的邏輯。