王飛坤，程春梅

（遼寧工業(yè)大學，遼寧 錦州 121007）

隨著我國建設項目的逐漸開展，很多現(xiàn)代項目管理理念也是逐漸的傳入我國，日益敞開的視野使差距顯現(xiàn)。而且就目前世界的總體管理發(fā)展趨勢而言，人類從事工程項目管理的現(xiàn)實現(xiàn)狀不容樂觀，加之當前我國的建筑市場競爭日益激烈，企業(yè)求生不易，發(fā)展艱難，所以企業(yè)就要造就質優(yōu)、價良、效率較高的產品來贏得客戶的青睞，而想要做到這一點，除從設計、材料等方面入手外，先進的工藝、有效的管理也是提升自身核心競爭力的關鍵所在?？偟膩碚f，企業(yè)的施工管理水平的高低對于自身的完善以及應變、競爭能力的提升都是至關重要的，但是我國的大多數(shù)企業(yè)都是面臨執(zhí)行力不足的痼疾。

1 核心競爭力的概念、研究現(xiàn)狀

核心競爭力的概念最早出現(xiàn)在1990年，當時的人們認為這是一種組織共有性學識問題，也就是說該問題涉及協(xié)調生產、整合等生產問題。而在2001年其定義被確認，即是：“核心競爭力是群體或者團體中最根深蒂固的、互相彌補的一系列技能和知識的組合，借助該能力，能夠按世界一流水平實施一到多項核心流程?！边@也就是說企業(yè)的核心競爭力已經被升華到企業(yè)綜合水準，具有了相關的企業(yè)特性，當然也是企業(yè)競爭優(yōu)勢的由來，可以使企業(yè)擁有競爭優(yōu)勢的知識體系。

當然近二十年來關于核心競爭力理論的相關爭論辯解就未停歇過，涌現(xiàn)的著述和觀點也是浩然，但難成體系，理論多支離破碎。而且因為對像圖1這樣的企業(yè)的執(zhí)行力認識有限，所以能夠將二者結合起來研究的甚少，本文就是在此基礎上，剖析二者間的關系，總結發(fā)現(xiàn)相關的提升要素，詳細的研究如圖2所示的企業(yè)執(zhí)行與執(zhí)行力的關系，進而結合實踐構建企業(yè)的核心競爭力提升模型。當然這一模型中不僅包括技術的創(chuàng)新、專利，還有特有的、難以被模仿的執(zhí)行能力，這樣就可以形象地架構企業(yè)的核心管理能力。

圖1 執(zhí)行的核心

圖2 執(zhí)行與執(zhí)行力

2 執(zhí)行力的內涵

執(zhí)行力的相關概念和內涵研究探討眾多。各家都有自己獨特的認識以及觀點，但是較為成熟的則是LarryBossidy和RamCharan的相關理論。他們指出企業(yè)管理成敗的要點即是執(zhí)行力。二者認為，執(zhí)行是完成任務的學問，不可或缺。并且執(zhí)行的核心流程既是戰(zhàn)略、人員、運營，每一環(huán)節(jié)都是具有自身獨特的價值，將這三流程有機結合就可以構成企業(yè)的執(zhí)行根本。當然執(zhí)行力是一整套行為和技術的體系，是企業(yè)自身獨特競爭優(yōu)勢形成的前提以及基礎。

就像圖2所示的那樣，執(zhí)行力可以簡單的認識是完成任務的效率、速率，它也是企業(yè)的核心競爭力之一，但是只有通過圖一所示的執(zhí)行的核心才可以不斷地完善自身的組織、文化、制度、考核等相關的制度，進而保證戰(zhàn)略任務順利實施。

3 執(zhí)行力與核心競爭力

圖3 戰(zhàn)略無法有效執(zhí)行的四大障礙

圖4 執(zhí)行力建設的分析框架

3.1 執(zhí)行力是核心競爭力的重要組成部分

相對而言，核心競爭力的構成要素眾多，其受到的影響限制因素也是不少，像圖3、圖4所示的企業(yè)各種戰(zhàn)略無法有效執(zhí)行的四大障礙以及相關的分析框架就是其中的典型代表。執(zhí)行力總體上是符合核心競爭力的各種特有屬性的，也就是增值、獨有、不可模仿的特點都具備，是其重要組成部分。二者就像木桶理論中的桶板。這其中的執(zhí)行力就是企業(yè)核心競爭力建立的關鍵所在，當然如果企業(yè)缺乏執(zhí)行力，那么企業(yè)的核心競爭力也就難以盈滿，前者的決定作用就會顯現(xiàn)。核心競爭力涉及的方面較多，像企業(yè)的核心品牌、生產、服務、營銷都是包含其中。但是其后的核心管理能力則就是企業(yè)自身的執(zhí)行力。

隨著科技的進步，企業(yè)的管理也是不斷的完善，企業(yè)試圖將工人的潛力全部挖掘出來。標準化管理就應運而生。把生產鏈細分、打碎、精益生產進而創(chuàng)造經濟神話，但是隨著信息時代的到來，資源流通通暢，信息更加的公開化，知識的共享性增加，這時企業(yè)發(fā)展既有便利又有麻煩，企業(yè)間的信息共享更多，信息的價值進一步升級。這時的核心競爭力作用就更加的突出了。

3.2 企業(yè)缺乏競爭力的體現(xiàn)

（1）資源投入不足創(chuàng)新匾乏

總體而言，我國多數(shù)企業(yè)研發(fā)經費占比不足0.4%，嚴重低于正常的5%，企業(yè)競爭力匱乏，生存環(huán)境較為惡劣。相比于跨國集團注重創(chuàng)新投入的理念，每年投入更多的人力、財力去研發(fā)是需要我國企業(yè)學習的。

（2）制度建設不完善

我國的制度化建設變革顯著，同時多數(shù)企業(yè)制度化建設不完善，實現(xiàn)率較低。中小企業(yè)對于制度建設以及考核體系認識不全。

（3）企業(yè)文化空無

我國的企業(yè)對企業(yè)文化普遍認識不足，各種規(guī)章制度都是服務于生產銷售的，對于建立企業(yè)文化缺乏有效的途徑和模板。企業(yè)員工沒有共同的價值觀以及缺少對應的文化認同感，進而造成他們的凝聚力低，無歸宿感，造成企業(yè)的價值難以實現(xiàn)。

4 提升模型設計

4.1 執(zhí)行制度

企業(yè)的制度問題帶有根本性、全局性、長期性特點。所以想要完善這一制度，那么就需要有效提升企業(yè)的執(zhí)行力。通俗地講就是企業(yè)制度可保證業(yè)務任務，企業(yè)戰(zhàn)略實施，這些規(guī)定可以合理有效地提高企業(yè)的運行效率。當然完備的制度體系是其基礎，企業(yè)所有的環(huán)節(jié)：人員選拔、薪酬、考核、獎懲、授權等與企業(yè)相關的種種制度都是涉及其中。制度的公平和公正性是其運行的前提。監(jiān)督和執(zhí)行并行，在培訓的基礎上，減少價值觀差異引起的摩擦。當然它也具有嚴格性和嚴肅性，也就是“制度管人”鐵面無私，制度對執(zhí)行力的提升主要體現(xiàn)在

第一，用制度規(guī)范執(zhí)行力的標準，完善企業(yè)的策略規(guī)劃，員工有依照，可以按要求規(guī)范行為，做事有約束，能調動員工的工作狀態(tài)。

第二，制度統(tǒng)一員工與組織的執(zhí)行力，不再使個人獨斷專權，企業(yè)的組織性提升，執(zhí)行力在個人、組織間形成平衡，二者的力量被充分使用。

第三，用制度建立一個執(zhí)行力激勵機制，企業(yè)對應的各項環(huán)節(jié)都更加的完善，薪酬、考核、獎懲、提升等體系都會被建立起來。

4.2 執(zhí)行組織

對于追求強大執(zhí)行力的公司而言，良好的組織結構就是必不可少的，也是優(yōu)化管理的基礎，人才可以在良好的管理機制中歷練出來，企業(yè)也才會更加吸引人才。管理者的執(zhí)行力是支持組織的脊梁，也是企業(yè)執(zhí)行效果高低的關鍵，管理者的指揮、協(xié)調、判斷、創(chuàng)新等各方面的能力對于執(zhí)行組織而言至關重要。執(zhí)行態(tài)度也可以決定組織的執(zhí)行效果，一支執(zhí)行能力強的隊伍，就會精益求精，拿措施，抓落實。執(zhí)行命令無借口，進而保證企業(yè)的核心競爭力的實現(xiàn)。

4.3 考核激勵

考核和激勵是提高執(zhí)行力的有效方法，公平有效對執(zhí)行力的提升至關重要。建立完善的戰(zhàn)略執(zhí)行體系，考核激勵必不可少，有效的執(zhí)行力需管理者對執(zhí)行者有效的激勵。愿景、薪酬激勵是最常見的措施。愿景可激發(fā)員工的激情和斗志，增強組織的凝聚力。薪酬的激勵最有效，是生活的基本保障，因此，薪酬激勵也是最基本的。

5 結語

建筑市場的競爭愈加激烈，這也就造成企業(yè)需要構建自身的核心競爭力來提升自身的吸引力，并且促使自身的執(zhí)行力建設發(fā)展，造成企業(yè)執(zhí)行力不足的原因眾多，但是目標制定不科學、制度不健全、量化不標準，整體素質低，沒有自身獨特的企業(yè)文化都是造成企業(yè)執(zhí)行力不強的一些影響因素，種種不合理的現(xiàn)象也就是企業(yè)執(zhí)行力建設問題的根源。而我國的建筑企業(yè)想要實現(xiàn)科學化的核心競爭力建設，首先就要進行執(zhí)行力的建設，也就是規(guī)劃合理，優(yōu)化配置，完善制度，構建自身獨特的企業(yè)文化。