黃汝椿

摘 要：人才是民營(yíng)金融投資公司最重要的資源之一，實(shí)施績(jī)效激勵(lì)，調(diào)動(dòng)全員的工作積極性對(duì)于民營(yíng)金融投資公司發(fā)展而言具有十分重要的作用。本文首先對(duì)績(jī)效激勵(lì)的相關(guān)內(nèi)涵進(jìn)行了概述，進(jìn)而探討了民營(yíng)金融投資公司績(jī)效激勵(lì)方式與實(shí)踐，以求為民營(yíng)金融投資公司績(jī)效激勵(lì)工作提供借鑒與參考。

關(guān)鍵詞：民營(yíng)控股公司;績(jī)效激勵(lì);方式;技術(shù)

一、引言

所謂激勵(lì)是指調(diào)動(dòng)員工積極性，激發(fā)員工動(dòng)力。這種動(dòng)力可以是外在刺激引起，也可以是內(nèi)在的心理所激發(fā)。針對(duì)他人生理及心理上的各種需要，適當(dāng)采取物質(zhì)與精神的刺激鼓勵(lì)，激發(fā)其內(nèi)在工作意愿，從而達(dá)到公司與個(gè)人利益的雙贏。

二、民營(yíng)金融投資公司績(jī)效激勵(lì)方式

民營(yíng)金融投資公司是指對(duì)金融企業(yè)及科技實(shí)業(yè)企業(yè)等進(jìn)行股權(quán)投資，以出資額為限依法對(duì)被投資企業(yè)行使出資人權(quán)利和履行出資人義務(wù)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)保值增值的民營(yíng)投資公司。民營(yíng)金融投資公司員工通常有兩個(gè)特點(diǎn)：1.團(tuán)隊(duì)較年青，以本公司為例，40歲以下占81%，40-50歲占16%，50歲以上只占3%;2.學(xué)歷層次較高，本科及以上學(xué)歷占87%，大專(zhuān)及以下僅占16%且主要為行政后勤人員?？梢?jiàn)，民營(yíng)金融投資公司員工主要為學(xué)歷較高的年青人。基于上述人員特點(diǎn)，績(jī)效激勵(lì)方式可分為物質(zhì)激勵(lì)、實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)、情感激勵(lì)等方式。

（一）物質(zhì)激勵(lì)

物質(zhì)激勵(lì)是指滿足員工對(duì)物質(zhì)的追求，馬斯洛需求層次理論和奧爾德弗的 “ERG”理論，充分說(shuō)明生存需要與人們基本的物質(zhì)需求息息相關(guān)。民營(yíng)金融投資員工普遍學(xué)歷較高，面臨家庭，子女的壓力，以及自身對(duì)高品質(zhì)生活的追求，物質(zhì)激勵(lì)不能少。物質(zhì)激勵(lì)的主要方式有提高員工的固定工資、提高績(jī)效等其他福利及津貼;為優(yōu)秀員工提供一定金額無(wú)息住房貸款等。

（二）實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)

實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)指的是滿足員工對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需求，民營(yíng)金融投資公司主力軍基本為學(xué)歷較高的年輕人，當(dāng)他們低層次需求已經(jīng)得到充分滿足后，他們就會(huì)有高層次的精神需求，比如自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。前瞻性預(yù)判經(jīng)濟(jì)走勢(shì)包括預(yù)判“黑天鵝”事件，挖掘一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)、投資一家“藍(lán)籌”公司等，這些都是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方式。在風(fēng)險(xiǎn)可控范圍內(nèi)給予更多的業(yè)務(wù)授權(quán)，尊重員工的研究創(chuàng)新，讓員工在為公司創(chuàng)造效益的同時(shí)充分展現(xiàn)自身的才能，將工作上升到個(gè)人事業(yè)的高度，發(fā)揮自驅(qū)力。

（三）情感激勵(lì)

情感激勵(lì)是通過(guò)了解員工的情感，理解、關(guān)懷員工，滿足員工情感方面需求，增強(qiáng)其組織歸屬感。員工成功時(shí)的贊美肯定，員工失敗時(shí)的安撫鼓勵(lì)，員工生病時(shí)的電話問(wèn)候等，這些簡(jiǎn)單的行動(dòng)都能讓員工真切的感受到公司的關(guān)懷與體貼，就會(huì)更自覺(jué)、努力工作回報(bào)公司。

在企業(yè)的實(shí)際管理中，應(yīng)以物質(zhì)激勵(lì)為基礎(chǔ)激勵(lì)，以實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)和情感激勵(lì)為輔助性激勵(lì)，靈活運(yùn)用三種激勵(lì)方式，以物質(zhì)激勵(lì)來(lái)誘導(dǎo)員工積極工作、創(chuàng)造財(cái)富，以精神激勵(lì)來(lái)推動(dòng)員工向上拼搏、實(shí)現(xiàn)自我，以情感激勵(lì)來(lái)提升員工工作滿意感、增強(qiáng)組織歸屬感。

三、民營(yíng)金融投資公司績(jī)效激勵(lì)實(shí)踐

（一）短期激勵(lì)

短期可采取正負(fù)面的誘導(dǎo)（Incentives）辦法達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果。具體包括：提高基本工資，增加津貼及福利，在公司可承擔(dān)范圍內(nèi)尊重員工合理的利益追求。設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)考核，對(duì)在設(shè)定時(shí)間內(nèi)完成的給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成的給予處罰，獎(jiǎng)罰比例可設(shè)定為1：0.4，重點(diǎn)在于正面激勵(lì)。設(shè)立投成獎(jiǎng)，對(duì)于為公司發(fā)掘優(yōu)秀項(xiàng)目，且盡職調(diào)查并獲得公司投資決策委員會(huì)通過(guò)的項(xiàng)目成員給予及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)。職務(wù)晉升、培訓(xùn)機(jī)會(huì)、以及情感激勵(lì)包括心理認(rèn)可、關(guān)懷、體貼等。

（二）中長(zhǎng)期激勵(lì)

中長(zhǎng)期可采取內(nèi)在的激勵(lì)（Intrinsicmotivators）達(dá)到長(zhǎng)期持續(xù)的效果。所謂內(nèi)在激勵(lì)即讓員工自己在工作中獲得成就感。具體包括：實(shí)行項(xiàng)目跟投機(jī)制，對(duì)于項(xiàng)目盡調(diào)及投資決策團(tuán)隊(duì)，在總額限定的前提下能參與該項(xiàng)目的跟投，作為共同出資人與公司同股同權(quán)，共創(chuàng)共擔(dān)共享。對(duì)短期自有資金不充裕的青年人，公司還可以給予部分配資，按市場(chǎng)化收取資金占用費(fèi)，員工即可“坐享”收益。設(shè)立投資收益獎(jiǎng)（carry），對(duì)于已退出投資項(xiàng)目，根據(jù)實(shí)現(xiàn)投資收益扣除股東資金回報(bào)后的部分，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)有權(quán)參與分配。實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，對(duì)于公司核心團(tuán)隊(duì)，股東給予股權(quán)激勵(lì)，讓核心團(tuán)隊(duì)成為公司股東的一員，真正從“要我做”轉(zhuǎn)變到“我要做”，由職業(yè)經(jīng)理人轉(zhuǎn)變到企業(yè)主。樹(shù)立標(biāo)桿，倡導(dǎo)為強(qiáng)者喝彩，建立業(yè)績(jī)導(dǎo)向的企業(yè)文化。

四、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，民營(yíng)金融投資公司實(shí)施績(jī)效激勵(lì)包括物質(zhì)激勵(lì)、自我實(shí)現(xiàn)激勵(lì)以及情感激勵(lì)多個(gè)層面，除了短期激勵(lì)方案，更需要中長(zhǎng)期激勵(lì)方案，以激發(fā)員工自驅(qū)力。在尊重員工合理利益訴求的基礎(chǔ)上，建立多元價(jià)值分配體系，真正激勵(lì)員工與公司共創(chuàng)共擔(dān)共享。

參考文獻(xiàn)：

[1]李思瑩.物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)和情感激勵(lì)的比較[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2017.

[2]趙彩麗.情感激勵(lì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用[J].企業(yè)改革與管理，2014.