陳貝貝，時(shí)慶娜，段家權(quán)，沈佳

蘇里格氣田作業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理

陳貝貝，時(shí)慶娜，段家權(quán)，沈佳

（長(zhǎng)慶油田分公司第五采氣廠， 陜西 西安 710018）

隨著環(huán)境保護(hù)要求的不斷提升，為提高氣田作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)健康、安全和環(huán)境管理效果，結(jié)合當(dāng)前安全環(huán)保形勢(shì)，分析了蘇里格氣田東部區(qū)塊現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理存在的問(wèn)題，采取了“一隊(duì)一檔”的精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理模式，從以往粗放式管理提升到針對(duì)各個(gè)作業(yè)隊(duì)伍的管理，從問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析、重復(fù)問(wèn)題管理、HSE業(yè)績(jī)考核等三個(gè)方面詳細(xì)論述“一隊(duì)一檔”管理過(guò)程，通過(guò)實(shí)施成果探討了氣井生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理效果，為實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理提供借鑒。

蘇里格氣田； 施工作業(yè)； 環(huán)境保護(hù)； 生產(chǎn)管理

自“新兩法”實(shí)施以來(lái)，新增了17條安全法規(guī)、提出了14項(xiàng)污染標(biāo)準(zhǔn)，特別是對(duì)于環(huán)保實(shí)行按日處罰、上不封頂原則，對(duì)于未有效履行“三同時(shí)”手續(xù)的要限期整改、恢復(fù)原狀。地方監(jiān)管也隨之越發(fā)嚴(yán)格，采取了現(xiàn)場(chǎng)與航拍相結(jié)合的督查模式，并實(shí)施公安、環(huán)保部門聯(lián)合執(zhí)法，對(duì)于違規(guī)情況從嚴(yán)處置。而氣田開(kāi)發(fā)過(guò)程一直是地方安監(jiān)、環(huán)保部門關(guān)注的焦點(diǎn)，加之以往農(nóng)牧民安全環(huán)保意識(shí)持續(xù)加強(qiáng)，輿情管控難度大，任何微小事故事件都可能造成極其負(fù)面的社會(huì)影響，形成輿論焦點(diǎn)，這些給項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控提出了更高要求[1]。氣田開(kāi)發(fā)過(guò)程，不僅僅需要堅(jiān)持以生產(chǎn)安全為基石，也需要注重環(huán)保的相關(guān)要求，落實(shí)好各項(xiàng)環(huán)保法和地方政府的相關(guān)制度，做到生產(chǎn)建設(shè)不能以環(huán)境污染為代價(jià)[2]。長(zhǎng)慶蘇里格氣田為近年來(lái)高速勘探的大型氣田，勘探區(qū)域面積較廣，地處鄂爾多斯盆地北部，區(qū)域內(nèi)具有草原、黃土、沙漠、戈壁灘等多種地貌，生態(tài)環(huán)境復(fù)雜多樣[3]。在氣田開(kāi)發(fā)過(guò)程不可避免的會(huì)對(duì)原始自然環(huán)境形成一定的損害，行之有效的監(jiān)管是落實(shí)環(huán)保要求的重要過(guò)程。

1 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理難度

1.1 風(fēng)險(xiǎn)管控難度大

蘇東氣田屬于典型的“三低”氣田，即儲(chǔ)層低孔隙度、低滲透率、低豐度，鉆完井工藝過(guò)程難度相對(duì)較大，氣田整體開(kāi)發(fā)效果遠(yuǎn)不如常規(guī)氣田。因此，容易造成鉆井承包商、試氣承包商的作業(yè)安全管理思想意識(shí)松懈。從現(xiàn)場(chǎng)管理的情況來(lái)看，鉆、試隊(duì)伍的井控設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、安裝以及井控應(yīng)急處置能力短板較為突出，井控制度的落實(shí)仍需加強(qiáng)。加之近幾年是蘇里格地區(qū)開(kāi)發(fā)產(chǎn)建規(guī)模巨大，呈現(xiàn)點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)，進(jìn)一步加大了井控風(fēng)險(xiǎn)管控難度。

1.2 環(huán)保敏感度高

蘇東氣田地處毛烏素沙漠腹地，生態(tài)環(huán)境脆弱，區(qū)域內(nèi)有內(nèi)蒙古自治區(qū)沙地柏自然保護(hù)區(qū)、成吉思汗陵保護(hù)區(qū)、哈頭才當(dāng)水資源保護(hù)區(qū)、扎薩克水庫(kù)及水資源保護(hù)區(qū)、烏審旗陶勒蓋水資源保護(hù)地等環(huán)境敏感區(qū)域[4]。鉆完井后產(chǎn)生的巖屑及廢液處置，給環(huán)境保護(hù)帶來(lái)較大壓力，且作業(yè)區(qū)域點(diǎn)多面廣、流動(dòng)性強(qiáng)，極易引發(fā)環(huán)保事件。

1.3 承包商風(fēng)險(xiǎn)管理難度大

從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況來(lái)看，氣井作業(yè)隊(duì)伍不論是國(guó)有企業(yè)或者民營(yíng)隊(duì)伍，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保監(jiān)管均存在不同程度的不足，特別是民營(yíng)隊(duì)伍，存在組織機(jī)構(gòu)不健全、管理人員缺失、設(shè)備陳舊、人員培訓(xùn)不到位，安全環(huán)保投入少等現(xiàn)象[5]。同時(shí)根據(jù)歷年檢查的問(wèn)題數(shù)據(jù)表明，承包商對(duì)自己的隊(duì)伍缺乏管理，加之任務(wù)重、時(shí)間緊，承包商管理難度進(jìn)一步加大[6]。

2 一隊(duì)一檔構(gòu)建方式

以開(kāi)工驗(yàn)收審查、日常復(fù)核檢查及專項(xiàng)檢查整頓相配套，強(qiáng)化重點(diǎn)工序駐守監(jiān)督及嚴(yán)懲違規(guī)行為等多種手段，促進(jìn)了現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保管理[7]。一隊(duì)一檔的建立便是以查出的問(wèn)題為基礎(chǔ)，建立各隊(duì)伍問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)、重復(fù)問(wèn)題跟蹤、HSE業(yè)績(jī)考核”三份資料，形成一隊(duì)一檔。

2.1 問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表

將各隊(duì)每次所查問(wèn)題按照“井控、環(huán)保、安全附件、防火防爆、應(yīng)急、基礎(chǔ)資料、其他（井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化）”等7個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，形成各隊(duì)的問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)檔案。

2.2 問(wèn)題跟蹤表

將各鉆試隊(duì)伍每次檢查的新問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，建立各隊(duì)“問(wèn)題跟蹤表”。在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，將檢查出的問(wèn)題與該隊(duì)的問(wèn)題跟蹤表進(jìn)行比對(duì)，可迅速查出重復(fù)問(wèn)題，并依據(jù)重復(fù)問(wèn)題的管理辦法現(xiàn)場(chǎng)作出相應(yīng)的處置。做到了“當(dāng)場(chǎng)比對(duì)、當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)處理”，實(shí)現(xiàn)了問(wèn)題的跟蹤管理。

2.3 HSE量化考核表

結(jié)合6項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，從從基礎(chǔ)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、井控系統(tǒng)管理、環(huán)境保護(hù)管理、應(yīng)急管理、防火防爆管理及其他（包括人員素質(zhì)、職業(yè)健康、重復(fù)問(wèn)題管理等）等7個(gè)方面等方面細(xì)化檢查項(xiàng)目，規(guī)范扣分標(biāo)準(zhǔn)，制定出鉆井、試氣各工序HSE量化考核表。通過(guò)意見(jiàn)征集、試運(yùn)行等方式，收集建議23項(xiàng)，進(jìn)一步完善了HSE量化考核表（表1）。

表1 HSE量化考核表制定的參考標(biāo)準(zhǔn)

3 一隊(duì)一檔應(yīng)用評(píng)價(jià)

3.1 點(diǎn)面結(jié)合

根據(jù)問(wèn)題統(tǒng)計(jì)分析，可以迅速得出各隊(duì)伍各類問(wèn)題所占比重，哪種類型的問(wèn)題比重越高，說(shuō)明隊(duì)伍此類問(wèn)題頻發(fā)，需重點(diǎn)管控，做到對(duì)癥下藥。

例如建設(shè)單位項(xiàng)目組在對(duì)某氣井井下作業(yè)隊(duì)伍前3次檢查的29項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，環(huán)保問(wèn)題最多（9項(xiàng)），占總數(shù)的31%，得知該隊(duì)環(huán)保管理存在缺陷，在第4次對(duì)此隊(duì)伍進(jìn)行檢查時(shí)，將環(huán)保作為檢查重點(diǎn)，首先是查看該隊(duì)關(guān)于環(huán)保制度的培訓(xùn)情況，當(dāng)場(chǎng)詢問(wèn)技術(shù)員及司鉆環(huán)保細(xì)則的具體內(nèi)容，并讓技術(shù)員自己參照環(huán)保細(xì)則將現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行“自查”，發(fā)現(xiàn)了共計(jì)5項(xiàng)環(huán)保問(wèn)題。通過(guò)此次現(xiàn)場(chǎng)整頓，在第5次對(duì)該隊(duì)進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)，環(huán)保管理明顯提升，環(huán)保意識(shí)也有所加強(qiáng)。

每季度對(duì)所有隊(duì)伍最后一次檢查的問(wèn)題進(jìn)行一次統(tǒng)計(jì)，分析突出存在的問(wèn)題，進(jìn)行針對(duì)性的專項(xiàng)整頓。例如在六月份建設(shè)單位項(xiàng)目組對(duì)所在的25支鉆井隊(duì)伍最后一次檢查的共計(jì)237項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)井控問(wèn)題突出，占到總數(shù)的30.8%，便在6月20日起開(kāi)展了鉆井井控大檢查，期間發(fā)現(xiàn)整改各類井控問(wèn)題113項(xiàng)，并對(duì)2支鉆井隊(duì)伍實(shí)行停工整頓，下發(fā)處罰單2份。7月底的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，井控問(wèn)題占比降至20.3%。

3.2 問(wèn)題跟蹤管理

在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，將檢查出的問(wèn)題與該隊(duì)的問(wèn)題跟蹤表進(jìn)行比對(duì)，如有相同或類似問(wèn)題則視為重復(fù)問(wèn)題，并依據(jù)重復(fù)問(wèn)題的管理辦法現(xiàn)場(chǎng)作出相應(yīng)的處罰。因此該表有效的對(duì)問(wèn)題“當(dāng)場(chǎng)比對(duì)、當(dāng)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)處理”，實(shí)現(xiàn)了重復(fù)問(wèn)題的跟蹤管理。

例如在對(duì)某氣井井下試氣隊(duì)伍進(jìn)行第1次檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題8項(xiàng)，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整理形成問(wèn)題跟蹤表。第2次再對(duì)該隊(duì)進(jìn)行檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題5項(xiàng)，并和問(wèn)題跟蹤表中的8項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行比對(duì)，發(fā)現(xiàn)重復(fù)問(wèn)題2項(xiàng)，另外3項(xiàng)新問(wèn)題將實(shí)時(shí)更新進(jìn)入問(wèn)題跟蹤表中，并對(duì)每個(gè)重復(fù)問(wèn)題進(jìn)行1 000元處罰。實(shí)行嚴(yán)格的問(wèn)題跟蹤管理。2014年建設(shè)單位項(xiàng)目組氣井施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)重復(fù)問(wèn)題占比高達(dá)27%，通過(guò)管控2015-2018年重復(fù)問(wèn)題占比保持在8%以內(nèi)。

通過(guò)不斷充實(shí)隊(duì)伍的重復(fù)問(wèn)題跟蹤表，直至年底，便形成了隊(duì)伍的全年問(wèn)題庫(kù)，如若來(lái)年該隊(duì)伍仍在此區(qū)域施工，則可以繼續(xù)延續(xù)使用，同時(shí)也可將問(wèn)題庫(kù)下發(fā)給承包商，通過(guò)嚴(yán)格處罰督促承包商對(duì)照進(jìn)行自查自改，減少甚至杜絕重復(fù)問(wèn)題發(fā)生。

由于氣井生產(chǎn)作業(yè)施工流動(dòng)性強(qiáng)，如何評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題整改情況，可通過(guò)重復(fù)問(wèn)題情況進(jìn)行參照。重復(fù)問(wèn)題越少，說(shuō)明以往隊(duì)伍發(fā)生的問(wèn)題整改越到位。因此，通過(guò)重復(fù)問(wèn)題的持續(xù)跟蹤整治，將有效督促隊(duì)伍“自查自改”，減少重復(fù)問(wèn)題發(fā)生，促進(jìn)各項(xiàng)問(wèn)題整改落實(shí)。

3.3 隊(duì)伍動(dòng)態(tài)管理

實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)檢查量化考核后，通過(guò)定期分析，對(duì)氣井作業(yè)施工中排名靠后的隊(duì)伍實(shí)施末位停工整頓，并優(yōu)先組織排名靠前的隊(duì)伍進(jìn)行施工。同時(shí)對(duì)得分低于70分的鉆、試隊(duì)伍實(shí)施監(jiān)督人員“一對(duì)一”駐井幫促。

將各隊(duì)HSE現(xiàn)場(chǎng)管理量化后，可以有效掌握各隊(duì)HSE管理動(dòng)態(tài)。例如在對(duì)某鉆井隊(duì)伍的考核結(jié)果分析中可以看出，該隊(duì)伍第二次檢查得分為83分，第3次、第4次檢查分別為79、73分，分?jǐn)?shù)持續(xù)走低，管理方第一時(shí)間約談了該承包商責(zé)任人予以警告提醒，在第5次檢查分?jǐn)?shù)為81分，該隊(duì)伍的現(xiàn)場(chǎng)管理有所提升。

4 結(jié)束語(yǔ)

（1）通過(guò)剖析問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)表，能夠準(zhǔn)確查找出各隊(duì)的薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)行各隊(duì)差異化、針對(duì)性的管理，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)上突破，面上帶動(dòng)，逐步提高現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保管理水平。

（2）對(duì)國(guó)有企業(yè)及民營(yíng)隊(duì)伍實(shí)行統(tǒng)一的HSE考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行相同的獎(jiǎng)懲方式，有效激勵(lì)、促進(jìn)各承包商加大現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保投入。

（3）一隊(duì)一檔中的三份資料是一個(gè)有機(jī)整體，通過(guò)問(wèn)題分類統(tǒng)計(jì)加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)管控，檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題數(shù)量下降、重復(fù)問(wèn)題減少，直接反映出作業(yè)隊(duì)伍自我管理在不斷加強(qiáng)，體現(xiàn)在HSE考核中的分?jǐn)?shù)也就越高。

［1］吳斌,陳宇,周敏, 等.加強(qiáng)管理夯實(shí)基礎(chǔ)確保安全[J].化工安全與環(huán)境,2013,26(39):19-20.

［2］葉志權(quán),茍劍.石油井下修井作業(yè)管理方法淺議[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量,2012,33(14):198.

［3］劉興成,李東,劉秀軍, 等.蘇53區(qū)塊叢式井組工廠化作業(yè)方法與應(yīng)用[J].石油天然氣學(xué)報(bào),2015,37(5):30-34.

［4］田洪亮,呂建中,李萬(wàn)平, 等.低油價(jià)下北美地區(qū)降低鉆完井作業(yè)成本的主要做法及啟示[J].國(guó)際石油經(jīng)濟(jì),2016,24(9):36-43.

［5］崔榮軍,孫忠利,孫俊勝, 等.井下修井作業(yè)與現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化[J].石化技術(shù),2017,24(5):199.

［6］金陽(yáng).對(duì)完善煉化企業(yè)HSE管理體系的思考[J].油氣田環(huán)境保護(hù),2014,24(2):61-63.

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Fine Management of Operation Site in Sulige Gasfield

（Changqing Oilfield Company No.5 Gas Production Plant, Shaanxi Xi'an 710018, China）

With the continuous improvement of environmental protection requirements, in order to improve the health, safety and environmental management effect of gas field operation site, combined with the current situation of safety and environmental protection, the problems existing in the field operation management of the eastern block of Sulige gasfield were analyzed, and a fine field management mode of "one team and one file" was used to improve the management from the previous extensive management to fine management for each operation team. In this paper, the management process of "one team and one file" was discussed in detail from three aspects: problem statistics analysis, repetitive problem management and HSE performance assessment. Based on the implementation results, the safety and environmental protection management effect of gas well production site was analyzed, which could providesome reference for the realization of fine management of construction site.

Sulige gasfield; construction; environmental protection; production management

沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)簡(jiǎn)介

沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)是一所以工為主，涵蓋工、理、經(jīng)、管、文、法、哲、藝術(shù)等八大學(xué)科門類的多科性教學(xué)研究型大學(xué)。學(xué)校始建于1949年，1985年由沈陽(yáng)機(jī)電學(xué)院更名為沈陽(yáng)工業(yè)大學(xué)。原為國(guó)家機(jī)械工業(yè)部所屬院校，1998年起由中央和地方共建。以遼寧省管理為主。

學(xué)校由位于遼寧省沈陽(yáng)市的中央校區(qū)、興順校區(qū)、國(guó)家大學(xué)科技園和位于遼寧省遼陽(yáng)市的遼陽(yáng)校區(qū)“三區(qū)一園”組成。中央校區(qū)（主校區(qū)）位于沈陽(yáng)市裝備制造業(yè)聚集的國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)。

學(xué)?？傉嫉孛娣e158.99萬(wàn)平方米，校舍建筑面積64.16萬(wàn)平方米，設(shè)有20個(gè)學(xué)院、2個(gè)教學(xué)部和2個(gè)工程實(shí)訓(xùn)中心，共設(shè)53個(gè)本科專業(yè)、18個(gè)?？茖I(yè)。學(xué)?，F(xiàn)有普通本科生19889人，碩士研究生2738人，博士研究生276人，在站博士后17人，其他類碩士生511人，?？粕?682人，成人教育學(xué)生7611人，外國(guó)留學(xué)生183人。學(xué)校具有學(xué)士、碩士、博士三級(jí)學(xué)位授予權(quán)。有1個(gè)國(guó)家重點(diǎn)二級(jí)學(xué)科（電機(jī)與電器），4個(gè)一級(jí)學(xué)科為省一流學(xué)科，16個(gè)二級(jí)學(xué)科為省重點(diǎn)學(xué)科。建有電氣工程、材料科學(xué)與工程、機(jī)械工程和儀器科學(xué)與技術(shù)4個(gè)博士后科研流動(dòng)站。5個(gè)一級(jí)學(xué)科具有博士學(xué)位授予權(quán)，13個(gè)一級(jí)學(xué)科和11個(gè)二級(jí)學(xué)科具有碩士學(xué)位授予權(quán)。設(shè)有工程碩士、會(huì)計(jì)碩士、金融碩士、工商管理碩士（MBA）以及工程管理碩士（MEM）5個(gè)專業(yè)學(xué)位類別，其中工程碩士包含13個(gè)領(lǐng)域。2010年，獲批教育部專業(yè)學(xué)位研究生教育綜合改革試點(diǎn)單位。機(jī)械工程領(lǐng)域獲“全國(guó)工程碩士研究生教育特色工程領(lǐng)域”。

TU 714

B

1004-0935（2020）04-0449-03

2020-03-23

陳貝貝（1983-），女，陜西省西安市人，研究方向：從事天然氣生產(chǎn)運(yùn)行管理工作。