熊永露

【摘? 要】為了能夠進(jìn)一步提高制造業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，核心內(nèi)容就是在合理降低成本的基礎(chǔ)上，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與產(chǎn)品的生產(chǎn)效率，從而縮短交貨的時(shí)間。而對(duì)于生產(chǎn)效率、產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量以及生產(chǎn)成本來(lái)說(shuō)，其都與工藝裝備有直接的關(guān)系，只有通過(guò)有效的工藝裝備管理，才能夠切實(shí)提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展?；诖?，論文主要對(duì)制造業(yè)工藝裝備管理進(jìn)行分析，以供參考。

【Abstract】In order to further improve the market core competitiveness of manufacturing industry， the core content is to improve the quality of products and the production efficiency of products on the basis of reasonable cost reduction， so as to shorten the delivery time. But for the production efficiency， the product quality and the production cost， it all has the direct relation with the process equipment. Only through the effective process equipment management， can effectively improve the market core competitiveness of enterprises and promote the development of manufacturing industry. Based on this， the paper mainly analyzes the process equipment management in manufacturing industry， for reference.

【關(guān)鍵詞】制造業(yè);工藝裝備;管理;成本

【Keywords】manufacturing industry; process equipment; management; cost

【中圖分類號(hào)】F426? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）02-0017-02

1 引言

如今，在市場(chǎng)越來(lái)越激烈以及生產(chǎn)與制造行業(yè)逐漸分散化與國(guó)際化的背景下，制造業(yè)呈現(xiàn)出了大規(guī)模的傾斜式轉(zhuǎn)移。在這種情況下，中國(guó)也逐漸朝向世界級(jí)的制造中心方向前進(jìn)，并充分地凸顯出了低成本優(yōu)勢(shì)的勞動(dòng)密集型加工的特征。而如何可以進(jìn)一步提高中國(guó)制造業(yè)企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，重點(diǎn)就在于合理地降低生產(chǎn)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，進(jìn)一步減少交貨的時(shí)間。為了能夠滿足這些要求，必須要強(qiáng)化對(duì)工藝裝備的管理，只有這樣才可以切實(shí)提高制造業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展。

2 制造業(yè)中工藝裝備相關(guān)概述

2.1 工藝裝備的基本概況

所謂工藝裝備，其主要所指的就是制造業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的制作與加工過(guò)程中所使用到的各種工具的總和，簡(jiǎn)稱為工裝，在這其中具體包括量具、模具、刀具、工具等，同時(shí)在工裝的具體使用過(guò)程中，也可以按照不同的使用形式，將其分為組合工裝、通用工裝、可調(diào)工裝以及成組工程等。

對(duì)于制造業(yè)在進(jìn)行產(chǎn)品的制作與加工時(shí)，必須要使用到工藝裝備，因?yàn)槭褂霉に囇b備不僅能夠確保產(chǎn)品加工和制作的質(zhì)量，而且也能夠提高產(chǎn)品的加工與制作效率，而且通過(guò)工裝的使用，也可以有效地降低人力勞動(dòng)量和勞動(dòng)強(qiáng)度，進(jìn)而縮短工期，降低生產(chǎn)與制作成本。此外，在使用工業(yè)裝備時(shí)，也可以在一定程度上為工人的生產(chǎn)過(guò)程提供切實(shí)的安全保障，保障工人的人身安全。

2.2 工藝裝備的主要作用

對(duì)于現(xiàn)代制造業(yè)而言，工藝裝備使用、設(shè)計(jì)以及管理技術(shù)的先進(jìn)性也可以說(shuō)是提高制造業(yè)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的關(guān)鍵手段。所以，在制造業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)與制作時(shí)，對(duì)于工藝裝備的設(shè)計(jì)與制造工作的耗時(shí)往往比較長(zhǎng)[1]，其在整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)周期中占據(jù)著比較大的比例。如果能夠在原有的基礎(chǔ)上，減少工藝裝備設(shè)計(jì)與制作的時(shí)間，則可以有效地縮短整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)與制作周期，并進(jìn)一步提高工藝裝備的實(shí)際利用效率?？傮w來(lái)說(shuō)，只有常采用更加先進(jìn)的工藝裝備，并對(duì)工藝裝備設(shè)計(jì)、制造以及管理技術(shù)進(jìn)行合理的優(yōu)化和創(chuàng)新，才能夠真正地促進(jìn)制造業(yè)的發(fā)展，強(qiáng)化其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，使其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

3 制造業(yè)工藝裝備管理的主要特點(diǎn)

結(jié)合我國(guó)制造業(yè)目前的發(fā)展情況進(jìn)行分析，其在對(duì)工藝裝備資源進(jìn)行管理時(shí)，大部分都采用手工管理的方式進(jìn)行管理，在管理的過(guò)程中也需要借助表格、圖紙等工具，將其作為媒介，而對(duì)于一些刀具等工裝設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，則需要有專門的人員在車間內(nèi)，通過(guò)手工處理的方式完成管理[2]。同時(shí)，在核算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本以及統(tǒng)計(jì)具體的生產(chǎn)過(guò)程時(shí)，也基本上使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)方面的核算，并且各種工藝卡與檢驗(yàn)卡也需要通過(guò)專門的人員負(fù)責(zé)管理，此類卡也大多數(shù)都是通過(guò)手工書寫或者是計(jì)算機(jī)的方式填寫。

現(xiàn)如今，我國(guó)制造業(yè)中的工藝裝備管理主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題：首先，制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部分的工藝裝備管理人員的技術(shù)水平比較低、工作經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法針對(duì)不同種類的工藝裝備質(zhì)量用不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行衡量，從而導(dǎo)致生產(chǎn)與制造的產(chǎn)品的質(zhì)量穩(wěn)定性不足;其次，制造業(yè)企業(yè)中在工裝設(shè)計(jì)方面比較落后，如果僅僅只是采用手工設(shè)計(jì)，則無(wú)法滿足計(jì)算機(jī)統(tǒng)一化管理與維護(hù)的相關(guān)要求，同時(shí)也無(wú)法統(tǒng)一利用與規(guī)劃相關(guān)專家所提出的理念與經(jīng)驗(yàn);最后，車間內(nèi)的維護(hù)人員、生產(chǎn)人員等之間缺乏有效的溝通和交流，經(jīng)常出現(xiàn)各自為政的情況，無(wú)法形成統(tǒng)一化的管理與標(biāo)準(zhǔn)。

4 制造業(yè)工藝裝備管理的有效措施

4.1 工藝裝備的優(yōu)化與改進(jìn)

為了能夠生產(chǎn)出更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，則必須要借助優(yōu)良的制造，這也是確保產(chǎn)品質(zhì)量的主要保證，而制造的優(yōu)良性也與科學(xué)合理的工裝和工藝有直接的關(guān)系，在制造業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品的加工時(shí)，經(jīng)常會(huì)存在很多潛在的質(zhì)量問(wèn)題、不確定因素等，從而降低了產(chǎn)品的質(zhì)量。而如何利用工藝裝備改善與預(yù)防不良產(chǎn)品形成、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及引入智能化管理理念已經(jīng)成為制造業(yè)工藝裝備發(fā)展的主要方向，與自動(dòng)化管理理念不同，智能化管理理念主要指的就是在產(chǎn)品的生產(chǎn)與制造過(guò)程中，一旦發(fā)生問(wèn)題，生產(chǎn)線或者設(shè)備就會(huì)提示操作人員或者是具有自動(dòng)停止作業(yè)的能力。

4.2 做好日常保管，按照規(guī)范使用工藝裝備

在工藝裝備的管理工作中，規(guī)范化使用與日常保管也是非常重要的環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)制造業(yè)工藝裝備管理工作中，工藝裝備的保管和使用通常采用分車間或者分廠的體系進(jìn)行管理，合理性不足，這樣一來(lái)不僅會(huì)增加工裝存放場(chǎng)地的面積，占用大量的生產(chǎn)用地，而且還會(huì)因?yàn)檐囬g內(nèi)缺乏專門的工裝保管與使用人員，導(dǎo)致保管與使用不當(dāng)，從而工藝裝備損壞，同時(shí)，還有部分分車間、分廠內(nèi)的養(yǎng)護(hù)與維修人員無(wú)法對(duì)工藝裝備進(jìn)行及時(shí)的維修與管理[3]，導(dǎo)致工藝裝備無(wú)法正常使用，進(jìn)而影響產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，而且因?yàn)槊恳粋€(gè)車間各自為政，也非常容易出現(xiàn)重復(fù)生產(chǎn)的情況，降低了工藝裝備的利用效率。

所以，在新時(shí)期下，為了能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化與要求，必須要針對(duì)工藝裝備的使用與保管工作進(jìn)行規(guī)范，形成科學(xué)化的管理。對(duì)于非常用的工藝裝備，應(yīng)該進(jìn)行集中化的管理，這樣就可以節(jié)省空間，為生產(chǎn)作業(yè)提供充足的場(chǎng)地，而且集中化的管理也可以避免與減少工藝裝備的損壞。同時(shí)，應(yīng)該合理地利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立工藝裝備管理數(shù)據(jù)庫(kù)與資源庫(kù)，以此確保工藝裝備可以得到更加科學(xué)、合理的保管和使用。此外，應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注工藝裝備的檢修與維護(hù)工作，確保工藝裝備的正常使用，實(shí)現(xiàn)資源共享，避免重復(fù)生產(chǎn)，進(jìn)一步提高工藝裝備的實(shí)際使用率。

4.3 工藝裝備的庫(kù)存管理

工裝的制作過(guò)程具有非常明顯的周期性，一旦遇到工裝損壞或者其他突發(fā)事件，如果沒(méi)有可替代的庫(kù)存工藝裝備，則會(huì)影響到產(chǎn)品的生產(chǎn)和單位交貨的時(shí)間，從而為制造企業(yè)帶來(lái)比較嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。所以，必須要做好工藝裝備的庫(kù)存管理，但是如果將所有的工藝裝備都進(jìn)行庫(kù)存管理，不僅僅會(huì)占用大額的資金，提高產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，還會(huì)占用大面積生產(chǎn)用地。因此，在進(jìn)行工藝裝備的庫(kù)存管理時(shí)，必須要注意其合理性。通常情況下，對(duì)于常備庫(kù)存，可以采用二八原則進(jìn)行管理，所謂二八原則主要指的就是使用20%的費(fèi)用完成80%易損工裝的管理，這就需要庫(kù)存管理人員根據(jù)過(guò)往工裝使用數(shù)據(jù)，找出風(fēng)險(xiǎn)比較大、制作周期較長(zhǎng)且費(fèi)用比較低的易損工裝進(jìn)行長(zhǎng)期的備件庫(kù)存，這樣一來(lái)，不僅可以更好地應(yīng)對(duì)突發(fā)事件，確保生產(chǎn)的順利，同時(shí)也能夠有效地控制成本。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，制造業(yè)中的工藝裝備，其既能夠確保產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量，也可以有效地降低人工勞動(dòng)強(qiáng)度和人工勞動(dòng)量，所以，應(yīng)該做好工藝裝備的管理工作，以此提高制造企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，增強(qiáng)其產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，強(qiáng)化整個(gè)企業(yè)的綜合實(shí)力，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

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