楊彥

【摘? 要】目前，計(jì)算機(jī)技術(shù)及信息統(tǒng)計(jì)技術(shù)已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，并且大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析技術(shù)逐漸完善，也廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)當(dāng)中。對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作來(lái)說(shuō)，信息化技術(shù)以及大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，為預(yù)算編制、成本控制提供了十分豐富的數(shù)據(jù)資源，也有效減少了信息統(tǒng)計(jì)分析的工作量，數(shù)據(jù)分析的準(zhǔn)確性也得到了有效的提升。大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步推進(jìn)了財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的應(yīng)用與發(fā)展。

【Abstract】At present， computer technology and information statistics technology have been widely used， and big data statistical analysis technology has gradually improved， also widely used in all walks of life. For financial management work， the application of informatization technology and big data technology provides a very rich data resource for budget preparation and cost control， and also effectively reduces the workload of information statistical analysis， and the accuracy of data analysis has been effectively improved. The application of big data technology further promotes the application and development of financial fine management.

【關(guān)鍵詞】大數(shù)據(jù);企業(yè);財(cái)務(wù)管理;信息化

【Keywords】big data; enterprises; financial management; informatization

【中圖分類號(hào)】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號(hào)】1673-1069（2020）02-0085-02

1 引言

目前，很多大型企業(yè)都采用了信息化的財(cái)務(wù)管理手段，企業(yè)內(nèi)部的資金流動(dòng)信息、原材料購(gòu)買信息、人員工資發(fā)放情況，都可以利用數(shù)字化的平臺(tái)進(jìn)行上報(bào)和統(tǒng)計(jì)。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員在會(huì)計(jì)電算化的基礎(chǔ)上，衍生出了一系列具有較強(qiáng)實(shí)用性的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。由此可見(jiàn)，信息化財(cái)務(wù)管理時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，并且大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中也有十分廣泛的應(yīng)用。為了進(jìn)一步發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所起到的作用，本文對(duì)大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化進(jìn)行了簡(jiǎn)要探討，以期促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展與提升。

2 增強(qiáng)合作意識(shí)，提升企業(yè)全員的財(cái)務(wù)管理水平

由于不同行業(yè)企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)模式有著很大的區(qū)別，但是財(cái)務(wù)人員又很難真正掌握企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)的管理要點(diǎn)，所以就需要企業(yè)全員投入財(cái)務(wù)管理工作中。具體來(lái)說(shuō)，就是企業(yè)各個(gè)部門內(nèi)部根據(jù)自身部門實(shí)際情況，制定相應(yīng)的預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算完成相應(yīng)的工作內(nèi)容，同時(shí)，實(shí)現(xiàn)資金的精細(xì)化管理。另外，各個(gè)部門也需要定期根據(jù)自身運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，向財(cái)務(wù)部門上報(bào)資金流水信息，由財(cái)務(wù)部門根據(jù)各部門上報(bào)的信息完成企業(yè)整體資金流轉(zhuǎn)狀態(tài)的分析工作。其中最為重要的是，財(cái)務(wù)部門需要深入了解各個(gè)部門的工作性質(zhì)以及運(yùn)轉(zhuǎn)情況，從而對(duì)其預(yù)算進(jìn)行嚴(yán)格審核，明確預(yù)算中存在問(wèn)題的部分，并予以溝通和調(diào)整。其他部門也需要掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相融合，并充分利用企業(yè)信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，做好財(cái)務(wù)信息的上報(bào)工作[1]。

例如，企業(yè)首先應(yīng)該引進(jìn)或優(yōu)化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，根據(jù)不同的部門，設(shè)計(jì)具有針對(duì)性的財(cái)務(wù)信息錄入上報(bào)窗口，對(duì)重點(diǎn)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行重點(diǎn)標(biāo)注，并做好收入、支出等項(xiàng)目的分類工作，保證系統(tǒng)能夠具有“一看就懂、一用就會(huì)”的特點(diǎn)，為財(cái)務(wù)部門與其他部門的合作提供良好前提。在企業(yè)內(nèi)部推行財(cái)務(wù)管理平臺(tái)之前，需要提前對(duì)財(cái)務(wù)管理部門以及企業(yè)相關(guān)部門進(jìn)行適當(dāng)培訓(xùn)。一方面讓財(cái)務(wù)管理部門掌握企業(yè)各方面的運(yùn)轉(zhuǎn)情況以及部門工作內(nèi)容;另一方面也讓企業(yè)各部門能夠掌握財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的應(yīng)用方法，并提升其財(cái)務(wù)管理意識(shí)，將精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念灌輸?shù)狡髽I(yè)的每一個(gè)部門。同時(shí)，也要讓相關(guān)部門認(rèn)識(shí)到成本控制對(duì)于企業(yè)發(fā)展以及部門業(yè)務(wù)開(kāi)展的重要意義，這樣做能夠?yàn)楹罄m(xù)的財(cái)務(wù)大數(shù)據(jù)分析提供完善且準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)資源[2]。

3 提升企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析能力，充分利用數(shù)據(jù)資源

財(cái)務(wù)管理平臺(tái)能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理人員完成企業(yè)資金流轉(zhuǎn)、項(xiàng)目資金使用、員工福利發(fā)放等信息的統(tǒng)計(jì)和分析。因此，財(cái)務(wù)管理人員需要能夠運(yùn)用數(shù)據(jù)分析平臺(tái)完成這些信息的分析工作。例如，某公司業(yè)務(wù)員需要長(zhǎng)期出差，其車馬費(fèi)、住宿費(fèi)、餐飲費(fèi)用以及客戶招待費(fèi)用都屬于企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，那么財(cái)務(wù)管理人員就可以定期分析這些數(shù)據(jù)，從而掌握不同地區(qū)的出差花銷水平，掌握不同等級(jí)酒店的房費(fèi)水平，進(jìn)而根據(jù)出差目的地的消費(fèi)水平以及員工的層級(jí)確定出差費(fèi)用的限額，進(jìn)而將出差成本控制在一個(gè)相對(duì)合理的水平。相比傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析方式來(lái)說(shuō)，大數(shù)據(jù)分析方式能夠?qū)崿F(xiàn)根據(jù)地區(qū)、項(xiàng)目類型、人員、部門等數(shù)據(jù)類別的快速分類以及快速分析，并且也能利用分析軟件的報(bào)表生成功能輸出直觀、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而為財(cái)務(wù)分析工作提供便利條件[3]。

在大數(shù)據(jù)時(shí)代的背景下，企業(yè)的發(fā)展需要具備一定的數(shù)據(jù)分析能力，所以提升企業(yè)的數(shù)據(jù)分析能力勢(shì)在必行。提升大數(shù)據(jù)分析能力需要把握以下三個(gè)重要步驟，即設(shè)定目標(biāo)、提升分析能力以及圍繞目標(biāo)實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的途徑。只有做好這三項(xiàng)工作才能夠在大數(shù)據(jù)的時(shí)代背景下不斷發(fā)展進(jìn)步。目前，很多企業(yè)在這三個(gè)方面有所欠缺，但是有少部分企業(yè)對(duì)于這三項(xiàng)工作做得比較完美，就使得這少部分的企業(yè)在目前的市場(chǎng)之中具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，并且有了長(zhǎng)足的發(fā)展進(jìn)步。企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)如果想要提升大數(shù)據(jù)分析能力，就需要先對(duì)于目標(biāo)進(jìn)行設(shè)定，從而在進(jìn)行數(shù)據(jù)采集時(shí)明確數(shù)據(jù)的質(zhì)量，從而應(yīng)用先進(jìn)的理論和工具來(lái)對(duì)其進(jìn)行分析，做到有據(jù)可依、有理可循、科學(xué)合理。例如，對(duì)于處理能力較為薄弱的企業(yè)在提升大數(shù)據(jù)處理能力時(shí)可以借鑒先進(jìn)企業(yè)的成果，或者充分發(fā)揮員工的作用，讓員工從觀念上形成數(shù)據(jù)處理的概念，逐步提升大數(shù)據(jù)處理的能力，長(zhǎng)此以往，逐漸提升整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的能力，提升企業(yè)在大數(shù)據(jù)時(shí)代下的競(jìng)爭(zhēng)力，滿足企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的需求[4]。

4 提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，重視人才隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的完善程度會(huì)對(duì)其產(chǎn)生直接且長(zhǎng)遠(yuǎn)的影響，并且財(cái)務(wù)管理水平也會(huì)對(duì)企業(yè)決策產(chǎn)生直接的影響。財(cái)務(wù)管理模式屬于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中完成披荊斬棘任務(wù)的寶劍，財(cái)務(wù)管理人員則是持劍者。所以，持劍者的劍術(shù)水平將直接影響財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用效果。所以，在實(shí)際管理過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)能力的提升，并重視人才隊(duì)伍建設(shè)。尤其是需要提升財(cái)務(wù)管理人員的大數(shù)據(jù)分析能力，從而讓其能夠充分利用大數(shù)據(jù)技術(shù)完成企業(yè)財(cái)務(wù)情況分析，掌握企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的風(fēng)險(xiǎn)，并做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，為企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)展以及長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)提供豐富的參考資料[5]。

財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍建設(shè)應(yīng)該從兩方面入手。首先，對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)水平的提升，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，鼓勵(lì)其針對(duì)企業(yè)的發(fā)展提出相應(yīng)的想法和觀點(diǎn)，并將這些想法和觀點(diǎn)形成文字材料，對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)和分析，如果具有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展意義，可以將其融入實(shí)際管理過(guò)程中。另外，也需要讓現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員能夠掌握先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念以及財(cái)務(wù)分析手段，尤其需要掌握大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，鼓勵(lì)其應(yīng)用先進(jìn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析軟件，并將企業(yè)財(cái)務(wù)管理平臺(tái)中的數(shù)據(jù)導(dǎo)入軟件，進(jìn)而完成相應(yīng)的分析工作。其次，通過(guò)引進(jìn)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的整體素質(zhì)，并通過(guò)這些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員帶動(dòng)企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理水平的提升，鼓勵(lì)這些優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員分享其工作經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的管理手段，為企業(yè)管理注入新鮮血液。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，增強(qiáng)合作意識(shí)，提升企業(yè)全員的財(cái)務(wù)管理水平;提升企業(yè)的大數(shù)據(jù)分析能力，充分利用數(shù)據(jù)資源;提升財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力，重視人才隊(duì)伍建設(shè)等都能促進(jìn)大數(shù)據(jù)時(shí)代下的企業(yè)推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化水平的提升。除此之外，企業(yè)管理者還應(yīng)該主動(dòng)學(xué)習(xí)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)以及財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)，并積極推進(jìn)這些技術(shù)在企業(yè)管理中的應(yīng)用，同時(shí)，也應(yīng)該促進(jìn)生產(chǎn)部門與財(cái)務(wù)部門之間的溝通，進(jìn)而讓企業(yè)各個(gè)部門形成具有密切聯(lián)系的整體，打破部門獨(dú)立性過(guò)強(qiáng)的困境，促進(jìn)企業(yè)全方位能力的提升，這樣才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平的提升。

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