徐靜

摘 要 現(xiàn)如今，在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)經(jīng)營管理模式對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展有著直接的聯(lián)系。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)發(fā)展面臨著越來越大的市場競爭壓力，這就迫使企業(yè)不斷地改革和創(chuàng)新自身經(jīng)營管理模式，使企業(yè)得以更好地適應(yīng)當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。由此，本文以企業(yè)經(jīng)營管理模式及其創(chuàng)新發(fā)展的重要意義為切入點(diǎn)，進(jìn)而對當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)經(jīng)營管理工作中的常見問題展開詳細(xì)剖析，提出幾點(diǎn)措施，以便不斷完善企業(yè)經(jīng)營管理模式，促進(jìn)企業(yè)健康、長足發(fā)展。

關(guān)鍵詞 現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì) 企業(yè) 經(jīng)營管理模式 發(fā)展

一、淺析企業(yè)經(jīng)營管理模式

在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營管理模式主要是企業(yè)從自身實(shí)際情況和需求出發(fā)，展開有組織、計劃以及有目的的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動。優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理模式是企業(yè)想要取得經(jīng)濟(jì)效益最大化的有效措施。在計劃經(jīng)濟(jì)時期，在企業(yè)經(jīng)營管理工作中，政府發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，企業(yè)主要的資金來源于政府撥款。而在市場經(jīng)濟(jì)時期，在企業(yè)經(jīng)營管理中，市場發(fā)揮著主導(dǎo)性作用，其發(fā)展方向同樣也取決于市場。在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)特別重視自身優(yōu)點(diǎn)及特點(diǎn)，充分結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展客觀規(guī)律，并制定與之相適應(yīng)的管理制度和體系，不斷促進(jìn)企業(yè)健康、長足發(fā)展。

二、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理模式的意義

（一）是順應(yīng)市場需求的必然趨勢

近些年，我國經(jīng)濟(jì)體制取得了較快的改革和發(fā)展，以往老舊的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前市場各方面的要求。隨著市場經(jīng)濟(jì)條件的不斷完善和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理環(huán)境的不斷發(fā)展，企業(yè)在經(jīng)營管理方面不得不做出適當(dāng)?shù)母母锱c創(chuàng)新。企業(yè)通過改革和創(chuàng)新自身的經(jīng)營管理模式，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，有效促進(jìn)企業(yè)健康、長足發(fā)展。

（二）有利于企業(yè)融合資源

對于企業(yè)發(fā)展來講，如何科學(xué)合理地分配與整合資源是至關(guān)重要的課題，其關(guān)系到企業(yè)資源能否實(shí)現(xiàn)配置最優(yōu)化。在現(xiàn)代信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)發(fā)展迎來了新的發(fā)展契機(jī)。但與此同時，企業(yè)需要不斷改革和創(chuàng)新自身經(jīng)營管理模式，強(qiáng)化企業(yè)資源整合并合理配置，有效降低企業(yè)經(jīng)營成本，不斷促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

三、在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式中的常見問題

（一）企業(yè)經(jīng)營管理模式不夠完善

就目前來看，不少企業(yè)在經(jīng)營管理制度建設(shè)方面存在一些漏洞，如制度建設(shè)不夠完善等問題。導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)主要有兩個方面的因素：第一，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中往往特別注重生產(chǎn)問題，而對于經(jīng)營管理工作往往容易忽視，進(jìn)而使得經(jīng)營管理無法適應(yīng)市場發(fā)展需要。第二，企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)思想觀念過于保守，在制定相關(guān)管理制度時未能對市場進(jìn)行科學(xué)、全面的調(diào)研，進(jìn)而致使企業(yè)管理制度存在許多缺陷問題。

（二）人力資源管理未能充分發(fā)揮應(yīng)有作用

企業(yè)人力資源管理工作較為復(fù)雜且煩瑣，從而致使在具體開展過程中常常會出現(xiàn)這樣或那樣的問題。就目前企業(yè)人力資源管理工作來講，存在問題主要表現(xiàn)為以下幾個方面：首先，企業(yè)內(nèi)部缺乏科學(xué)有效的激勵體制，進(jìn)而致使員工在工作中缺乏積極主動性和創(chuàng)新力。另外，企業(yè)內(nèi)部人員流動性比較大，員工綜合素質(zhì)得不到有效保證，進(jìn)而使有關(guān)工作受到影響。其次，企業(yè)員工缺乏發(fā)展空間，缺乏全能型的高素質(zhì)人才，致使企業(yè)人力資源配置工作中存在缺陷和不足。最后，企業(yè)內(nèi)部總體經(jīng)營管理能力和技術(shù)水平不足，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面比較欠缺，進(jìn)而致使企業(yè)經(jīng)營管理活動受到一定程度的影響。

四、完善現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)營管理模式的有效措施

（一）進(jìn)一步健全和完善企業(yè)自身管理體系

對于企業(yè)來講，為了有效促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)積極構(gòu)建完善的經(jīng)營管理體系，不斷強(qiáng)化自身內(nèi)部管理工作，進(jìn)一步明確各部門、各崗位職責(zé);同時還需強(qiáng)化監(jiān)督和考核制度的落實(shí)與執(zhí)行，全面保證企業(yè)內(nèi)部各職能得以有效發(fā)揮。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身經(jīng)營管理的實(shí)際需求，科學(xué)配置相應(yīng)的經(jīng)營管理部門并下放有關(guān)權(quán)利，積極與生產(chǎn)和經(jīng)營等部門進(jìn)行溝通交流，不斷促進(jìn)內(nèi)部相關(guān)監(jiān)督、審核以及考核等得以全面規(guī)范、有效地落實(shí)與執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)高效運(yùn)營和發(fā)展。此外，還應(yīng)當(dāng)不斷建立和完善自身組織結(jié)構(gòu)，全面促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理活動得以健康、有序地運(yùn)行。

（二）增強(qiáng)創(chuàng)新理念

企業(yè)想要取得長期高效的發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)特別重視理念的創(chuàng)新。就目前來講，現(xiàn)代市場環(huán)境時刻在變化和發(fā)展，如果企業(yè)還是一味地墨守成規(guī)，那必定會死于固執(zhí)。就現(xiàn)階段來講，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中極為重要的一點(diǎn)就是敢于轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營管理思想和觀念。因此，現(xiàn)代企業(yè)想要謀求發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新自身的管理思想和理念。在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化自身經(jīng)營管理模式及體系，積極增強(qiáng)創(chuàng)新理念，進(jìn)而不斷促進(jìn)企業(yè)管理模式與制度方面的創(chuàng)新發(fā)展。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)以自身經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)，不斷制定與當(dāng)今市場需求相適應(yīng)的發(fā)展戰(zhàn)略思想。關(guān)于傳統(tǒng)管理理念，并不是全部否定和摒棄，而應(yīng)當(dāng)取之精髓，去之糟糠，以便更好地指引企業(yè)向前發(fā)展，有效促進(jìn)企業(yè)健康、快速發(fā)展。

（三）不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)人力資源

科學(xué)合理地做好人力資源配置和優(yōu)化工作，對企業(yè)整體管理水平有著一定的促進(jìn)作用，能夠有效促進(jìn)企業(yè)健康、全面發(fā)展和進(jìn)步。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀來進(jìn)行科學(xué)有效的資源整合。一是積極引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)性創(chuàng)新人才，切實(shí)做好企業(yè)人才儲備工作，同時制定科學(xué)可行的發(fā)展策略。二是積極構(gòu)建人才激勵制度，科學(xué)有效地調(diào)動員工工作積極主動性和創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力。三是需結(jié)合自身經(jīng)營和發(fā)展實(shí)際，積極組織相關(guān)知識和技能的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化企業(yè)自身業(yè)務(wù)能力，提高業(yè)務(wù)水平。

（四）強(qiáng)化信息化管理應(yīng)用

現(xiàn)如今，信息化技術(shù)的快速發(fā)展，有效推動了各行業(yè)的發(fā)展和創(chuàng)新，同時，企業(yè)對信息化技術(shù)的應(yīng)用也越來越重視。所以，企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)管理過程中取得健康、穩(wěn)定以及良好發(fā)展，就應(yīng)當(dāng)不斷強(qiáng)化信息化管理的應(yīng)用，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢，使企業(yè)管理趨向科學(xué)、規(guī)范化。另外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)構(gòu)建良好的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)體系，以更科學(xué)全面地對各項數(shù)據(jù)展開系統(tǒng)的分析和研究，進(jìn)而有效促進(jìn)企業(yè)市場競爭力和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。可以說，經(jīng)濟(jì)信息化管理是企業(yè)未來管理十分重要的發(fā)展方向和趨勢，企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，不斷創(chuàng)新自身經(jīng)濟(jì)管理手段和措施，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭力。

（五）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)監(jiān)管

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動中，經(jīng)濟(jì)監(jiān)管發(fā)揮著非常重要的功能。實(shí)施科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)監(jiān)管措施，以便及時有效地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)管過程中存在的財務(wù)以及經(jīng)濟(jì)性問題，進(jìn)而及時采取有效措施予以應(yīng)對和處理。與此同時，還可以有效地對企業(yè)所有經(jīng)濟(jì)管理活動具有針對性地展開監(jiān)管工作，盡可能降低企業(yè)資源成本和資金投入，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（作者單位為河合樂器<寧波>有限公司）

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