余德宏

摘要：我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和城市化建設(shè)的加速，為建筑行業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了新浪潮，同時(shí)人們生活水平的提高也讓居民對(duì)居住環(huán)境和居住條件有了更高的要求。無(wú)論是在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)還是國(guó)際市場(chǎng)上，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸變得激烈，建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就要從企業(yè)自身的管理抓起，做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作，同時(shí)控制項(xiàng)目的成本，才能帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益[1]。本文以此為背景，簡(jiǎn)要分析了建筑工程如何做好成本控制以及內(nèi)部管理，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目;成本控制;管理

引言

近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)快速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，而建筑成本作為施工的重要組成部分，引起了越來(lái)越多的關(guān)注。成本管理不僅影響著一項(xiàng)工程施工的正常開(kāi)展，也影響著一項(xiàng)工程的效益，所以要進(jìn)行有效管理，首先明確影響建筑成本的因素，進(jìn)而針對(duì)性地采用合適的措施進(jìn)行管理與控制，更好地控制建筑成本。

1建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的重要性

1.1建筑項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的保障

建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的就是獲取利潤(rùn)，如果在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，發(fā)生了重大的安全事故導(dǎo)致工程不能按照計(jì)劃如期交付就會(huì)直接影響到建筑企業(yè)的效益，除此之外，施工項(xiàng)目中成本沒(méi)有進(jìn)行有效管控，也會(huì)造成資源浪費(fèi)，增加建筑成本從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，由此可見(jiàn)，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中對(duì)成本的管控是非常重要的。大多數(shù)建筑企業(yè)目前都是運(yùn)用以往傳統(tǒng)的管理方式，首先在開(kāi)工之前做好計(jì)劃與準(zhǔn)備，然后整個(gè)施工流程都按照計(jì)劃來(lái)進(jìn)行管理，這種方式可以對(duì)項(xiàng)目的整體成本進(jìn)行控制，但是也存在一定的缺陷。采用計(jì)劃管控成本的方式，不能及時(shí)了解到建筑工程中各個(gè)部門的需求，導(dǎo)致對(duì)成本的管控比較固定，不能靈活變通。企業(yè)要做好成本管控，就要制定靈活的管理方式，根據(jù)施工進(jìn)度和施工的實(shí)際情況調(diào)整建筑成本[2]。

1.2項(xiàng)目管理與成本控制的融合

建筑企業(yè)為保證經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的收益，在對(duì)項(xiàng)目整體性的管理上可以將項(xiàng)目管理和成本控制相結(jié)合。項(xiàng)目管理是對(duì)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度、作業(yè)人員以及工程中各個(gè)部門的管控，而成本控制也只是單獨(dú)的管理工程項(xiàng)目的運(yùn)作成本，二者分開(kāi)管理則是把一個(gè)整體進(jìn)行了劃分，無(wú)法實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完整性與統(tǒng)一性。將成本控制和項(xiàng)目管理結(jié)合起來(lái)，能夠更暢通的開(kāi)展項(xiàng)目中各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，部門間各司其職，共同致力于工程的順利完成，項(xiàng)目的管理工作做得好，不僅能按照規(guī)劃的進(jìn)度開(kāi)展施工，還能減少工程的開(kāi)支與消耗，更好的控制施工成[3]本。

2建筑工程項(xiàng)目成本控制及管理中存在的問(wèn)題

2.1建筑企業(yè)報(bào)價(jià)與工程造價(jià)預(yù)算不準(zhǔn)確

一是在當(dāng)前競(jìng)爭(zhēng)激烈的建設(shè)市場(chǎng)上，部分施工企業(yè)為了競(jìng)得項(xiàng)目，片面壓低報(bào)價(jià)，采用一些不規(guī)范的方法來(lái)惡意競(jìng)爭(zhēng)，造成了建筑市場(chǎng)的不健康發(fā)展。二是一部分建筑企業(yè)在沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情的情況之下用高價(jià)購(gòu)買原材料導(dǎo)致自身的成本居高不下，嚴(yán)重影響了施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，使得許多施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益急劇下跌。

2.2沒(méi)有嚴(yán)格的成本控制部門

就目前我國(guó)的建筑行業(yè)及建筑企業(yè)來(lái)看，在項(xiàng)目的管理和成本控制中還存在許多的問(wèn)題，首先是企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有完善的管理體系，管理制度也不能落到實(shí)處;其次是企業(yè)沒(méi)有成立專門的成本控制部門做成本預(yù)估與管控，大部分的預(yù)算都是由公司的財(cái)務(wù)部來(lái)評(píng)估，缺乏專業(yè)性的意見(jiàn)與指導(dǎo)。一個(gè)專業(yè)的成本控制部門的設(shè)立是需要非常專業(yè)的人才來(lái)對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行評(píng)估與核算，通過(guò)專業(yè)的預(yù)測(cè)與分析能夠得出比較準(zhǔn)確的成本預(yù)估，進(jìn)而做好成本的管理與控制，將企業(yè)的每一筆資金都用在刀刃上。

2.3成本分析有所缺失

建筑企業(yè)的成本核算由財(cái)務(wù)部來(lái)進(jìn)行，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)的成本分析，導(dǎo)致成本核算不準(zhǔn)確，影響公司對(duì)成本的管控。大部分工程項(xiàng)目的管理人員都缺乏成分分析的意識(shí)，在工程結(jié)束后只關(guān)心收益部分，對(duì)于超出預(yù)算成本的費(fèi)用不進(jìn)行深入的研究。成本分析一方面是對(duì)預(yù)算進(jìn)行分析，另一方面則是將預(yù)算和實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比，并通過(guò)專業(yè)的計(jì)算方式找出費(fèi)用出現(xiàn)變化的原因，這樣既能分析本項(xiàng)目的成本費(fèi)用，又能為后期工程的成本核算提供數(shù)據(jù)支持，減少企業(yè)損失和不必要的開(kāi)支，提高經(jīng)濟(jì)收益。

3建筑工程項(xiàng)目成本控制及管理優(yōu)化路徑

3.1強(qiáng)化成本意識(shí)

在項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，要加強(qiáng)工人成本意識(shí)的培養(yǎng)，讓每一位員工都知道企業(yè)成本的控制對(duì)于施工控制的重要性，從而樹(shù)立良好的成本控制理念。在前期的成本預(yù)算中要充分了解市場(chǎng)行情，做出貼合工程項(xiàng)目實(shí)際情況的而且科學(xué)合理的控制方案。實(shí)際施工的各個(gè)環(huán)節(jié)中，無(wú)論是施工人員的配置還是建筑材料和設(shè)備實(shí)施的配置，都要嚴(yán)格按照做好的計(jì)劃進(jìn)行，并將運(yùn)行模式做好記錄與存檔，對(duì)于特殊環(huán)節(jié)，有針對(duì)性的進(jìn)行成本控制。施工完成后，做好成本核算，仔細(xì)進(jìn)行成本分析，分析每一項(xiàng)和預(yù)算有出入的數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目的管理提供依據(jù)，以便更好的優(yōu)化成本控制與項(xiàng)目管理[4]。

3.2項(xiàng)目施工前進(jìn)行詳細(xì)的成本預(yù)測(cè)

成本預(yù)測(cè)是成本管理中重要的一環(huán)，對(duì)后期施工過(guò)程中的成本管理具有重要的指導(dǎo)意義。這就要求成本預(yù)測(cè)時(shí)，要結(jié)合圖紙、現(xiàn)場(chǎng)情況、具體實(shí)施方案做到精細(xì)化，細(xì)分到每一個(gè)點(diǎn)。同時(shí)做好勞務(wù)、材料、機(jī)械的市場(chǎng)詢價(jià)及比對(duì)，考核對(duì)方的施工資質(zhì)及能力，在保證施工質(zhì)量的前提下，采取低價(jià)中標(biāo)，對(duì)成本進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)管和反饋。

3.3加強(qiáng)對(duì)人工成本和材料成本的控制

建筑企業(yè)中的成本主要是三部分，分別是工人工資、建筑設(shè)備的租賃和購(gòu)置、建筑材料的購(gòu)買。其中人工成本和建材成本的占比高，工程項(xiàng)目要做好成本控制，首要任務(wù)就是控制人工和材料成本。首先是人工成本，施工前先做人力資源規(guī)劃，計(jì)劃好項(xiàng)目施工會(huì)用到的工人數(shù)量以及工人所需要具備的技能與素質(zhì)，避免人力資源的浪費(fèi)，對(duì)于在職員工要不斷提高他們的施工技能和專業(yè)素養(yǎng)，盡量做到人盡其才，優(yōu)化人力資源的配置。材料成本的管理要合理配置資源，做到物盡其用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象，一是建筑材料的采購(gòu)要確保貼合施工要求，采購(gòu)的材料要保證是合格產(chǎn)品，避免不必要的浪費(fèi);二是已購(gòu)材料的使用要做好管理與控制，不能直接堆放在工地上，要安排專人管理，材料的領(lǐng)用和剩余數(shù)量要隨時(shí)做好登記，避免材料的亂用;三是要做好材料的保存與管理，減少因材料保管不到位產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題造成的資源浪費(fèi)[5]。

3.4應(yīng)建立合理的績(jī)效評(píng)價(jià)制度

建筑施工企業(yè)績(jī)效制度應(yīng)科學(xué)、合理，具有可操作性?？己藰?biāo)準(zhǔn)不應(yīng)單從工程質(zhì)量、完工情況，還應(yīng)結(jié)合施工的安全、環(huán)保、成本等多方面出發(fā)。為了保證評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性與公平性，公司的績(jī)效評(píng)價(jià)制度應(yīng)由人力資源部、工程部、安全科、財(cái)務(wù)部、預(yù)算部等多部門一起制定。建筑施工項(xiàng)目的績(jī)效評(píng)價(jià)中，公司每季度都應(yīng)有季檢，對(duì)季檢前三名，要給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)季檢后三名的，應(yīng)給予處罰，連續(xù)兩次季檢后三名的，應(yīng)在公司內(nèi)部給予通報(bào)批評(píng)。

結(jié)束語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，各行各業(yè)之間都處于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，建筑企業(yè)要在如此激烈的市場(chǎng)環(huán)境中取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就要做好企業(yè)的管理工作，包括對(duì)施工項(xiàng)目整體工程進(jìn)度的管理和工程中成本的管理，通過(guò)完善的管理制度和全體員工的成本意識(shí)，保證企業(yè)管理的有效性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)地位。

參考文獻(xiàn)

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