歐俊偉

摘要：近年來(lái)，隨著社會(huì)對(duì)電力能源需求量的逐年增加，水電站也面臨著重大機(jī)遇和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。各個(gè)大中小型水電站如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，不僅在改善民生、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展方面發(fā)揮著重要的支撐作用，而且也在國(guó)際能源科研應(yīng)用領(lǐng)域樹立了一座豐碑。這一切成績(jī)、成果的取得都要?dú)w功于水電站生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)的進(jìn)一步完善，它不僅提升了能源利用率，打破了能源供需失衡的惡性態(tài)勢(shì)，同時(shí)也確保了各個(gè)地方電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。基于此，本文結(jié)合我國(guó)水電站生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)優(yōu)化生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)的策略和舉措展開全面論述。

關(guān)鍵詞：水電站;生產(chǎn)效率;管理系統(tǒng);應(yīng)用

新時(shí)代、新形勢(shì)下，賦予了水電站新的發(fā)展目標(biāo)，給予了水電站新的發(fā)展良機(jī)，放眼當(dāng)下，各地方水電站從規(guī)模上差距較大，從經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)上存在落差，從管理理念上步調(diào)不一。因此，水電站在生產(chǎn)管理過(guò)程中暴露出的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題也逐步浮出水面，清晰直觀的擺在各級(jí)管理人員的面前，如何走出新路子、邁出新步子是當(dāng)前國(guó)內(nèi)諸多水電站共同關(guān)注的焦點(diǎn)。

一、水電站生產(chǎn)管理存在的問(wèn)題

（一）盲目追求進(jìn)度，忽略施工流程

截止到2018年底，我國(guó)水電站的數(shù)量達(dá)到46000多座，其中大規(guī)模水電站的數(shù)量達(dá)到22000多座，總裝機(jī)容量已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)30000萬(wàn)kw，而這一數(shù)字正在被不斷刷新和改寫。這組龐大數(shù)字的背后也暴露出水電站建設(shè)和生產(chǎn)管理方面的諸多問(wèn)題。部分水電站為了追求利益最大化、成本最小化，簡(jiǎn)化了施工流程，以進(jìn)度第一、投產(chǎn)速度第一為主要驅(qū)動(dòng)力，在施工過(guò)程中，偷工減料、擅自更改施工方案、實(shí)施粗放式管理，導(dǎo)致水電站投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后，故障頻發(fā)、事故頻發(fā)、問(wèn)題頻發(fā)，給水電站造成了嚴(yán)重的社會(huì)負(fù)面影響。

（二）專業(yè)知識(shí)匱乏，任用機(jī)制落后

改革開放四十年來(lái)，我國(guó)的水電站呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展態(tài)勢(shì)，雖然水電事業(yè)起步時(shí)間晚、時(shí)間跨度短，但是已經(jīng)形成了一套較為完善的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)機(jī)制。但是對(duì)于中小型水電站來(lái)說(shuō)，還尚未從起步的雛形期過(guò)渡到發(fā)展期，尤其是專業(yè)技術(shù)人才的匱乏，給水電事業(yè)的發(fā)展蒙上了一層厚重的陰影。部分水電站為了快速取得經(jīng)濟(jì)效益，針對(duì)專業(yè)技術(shù)人員并沒(méi)有建立一套行之有效的培訓(xùn)計(jì)劃，在人才任用方面，專注于書本理論，忽略了實(shí)際應(yīng)用，久而久之就出現(xiàn)了紙上談兵，一切成為空談的局面。對(duì)于內(nèi)部管理人員來(lái)說(shuō)，只是照搬其它行業(yè)的管理方法與管理模式，殊不知，這種驢唇不對(duì)馬嘴的管理方式，只會(huì)讓水電站的發(fā)展陷入停滯的沼澤，而難以自拔[1]。

（三）輕生產(chǎn)管理，重產(chǎn)出效益

隨著智能化、信息化技術(shù)的迅猛發(fā)展，我國(guó)的水電站在生產(chǎn)效率管理方面，大部分實(shí)現(xiàn)了先進(jìn)的信息化管理，各個(gè)企業(yè)紛紛建立了內(nèi)部的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。但是部分領(lǐng)導(dǎo)把系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)完全擺在了效益背后，對(duì)新型的信息管理系統(tǒng)不聞不問(wèn)，導(dǎo)致生產(chǎn)效率管理體系形同虛設(shè)，可有可無(wú)。在實(shí)際管理過(guò)程中，依然用過(guò)去的舊棉襖套現(xiàn)在的新外衣，出現(xiàn)了管理與現(xiàn)實(shí)嚴(yán)重不匹配的現(xiàn)象，使水電站的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率嚴(yán)重下滑。

（四）機(jī)制不健全，管理不規(guī)范

對(duì)于水電站而言，一個(gè)完善的制度體系支撐是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力，不過(guò)，國(guó)內(nèi)一些中小型水電站完全將企業(yè)的制度建設(shè)拋在腦后，在管理方面沒(méi)有成型的機(jī)制約束，日常管理靠嘴、靠說(shuō)、靠吼，使得水電站各級(jí)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)在執(zhí)行工作時(shí)，無(wú)章可循、無(wú)規(guī)可守，內(nèi)部管理格局也一片混亂。

二、水電站生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)的實(shí)踐應(yīng)用案例

目前，我國(guó)的大型水電站積極借鑒國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，依托于現(xiàn)代化高科技技術(shù)、信息技術(shù)，紛紛創(chuàng)建了水電站內(nèi)部的生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)，并且在實(shí)際應(yīng)用當(dāng)中取得理想的應(yīng)用效果。這其中最具代表性的水電站是葛洲壩樞紐工程水力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)、浙江澧坂水電站效率監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)以及云南崇禮河水電廠水沖式機(jī)組流量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。葛洲壩樞紐工程水力監(jiān)測(cè)系統(tǒng)應(yīng)用美國(guó)羅斯公司以及日本三菱重工生產(chǎn)的檢測(cè)管理機(jī)器，結(jié)合機(jī)組流量、工作水頭、累計(jì)水量砰以及水輪機(jī)效率設(shè)計(jì)了自動(dòng)化檢測(cè)系統(tǒng)，這一系統(tǒng)自運(yùn)行以來(lái)，未發(fā)生過(guò)一次故障，不但提升了生產(chǎn)效率，而且為企業(yè)節(jié)約了大量的人力與財(cái)力，應(yīng)用前景廣闊。浙江澧坂水電站效率監(jiān)測(cè)管理系統(tǒng)主要是應(yīng)用了水利水電大學(xué)研制生產(chǎn)的新型差壓流量監(jiān)測(cè)計(jì)量裝置，這一系統(tǒng)能夠同時(shí)輸出多個(gè)動(dòng)能參數(shù)，大幅提升了生產(chǎn)工作效率[2]。而云南崇禮河水電廠水沖式機(jī)組流量監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的構(gòu)造原理主要是安裝了高水頭沖擊式機(jī)組，由于該檢測(cè)系統(tǒng)不需要渦輪等傳動(dòng)裝置，這就簡(jiǎn)化了安裝程序，加快了生產(chǎn)進(jìn)度。

三、提升水電站生產(chǎn)管理效率的策略

（一）完善績(jī)效考核機(jī)制，提升員工責(zé)任意識(shí)

水電站在原有管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化制度條款，將制度管理輻射到生產(chǎn)工作的每一個(gè)點(diǎn)、每一條線、每一個(gè)面，使企業(yè)步入科學(xué)化、規(guī)范化經(jīng)營(yíng)管理軌道。企業(yè)內(nèi)部必須建立一套完善的績(jī)效考核機(jī)制，上至主管領(lǐng)導(dǎo)，下至普通員工，都應(yīng)納入績(jī)效考核范疇，通過(guò)業(yè)績(jī)考核、行為考核、作風(fēng)考核，使全體領(lǐng)導(dǎo)和員工樹立高度的企業(yè)大局觀以及責(zé)任意識(shí)，為建立水電站高效的生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)提供堅(jiān)實(shí)保障。

（二）構(gòu)建專業(yè)人才體系，建立公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

管理創(chuàng)新體現(xiàn)在水電站內(nèi)部專業(yè)人才架構(gòu)是否完善，因此，水電站的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)人才培養(yǎng)為企業(yè)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，以現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理視角夯實(shí)人才體系根基，將老帶新、老促新的人才管理理念納入到企業(yè)的規(guī)章制度當(dāng)中，提升水電站內(nèi)部技術(shù)人員與管理人員的整體素質(zhì)與專業(yè)技術(shù)水平，做到人盡其才，才盡其用，共同促進(jìn)水電站的健康和諧發(fā)展。

（三）加大巡視排查力度，積極應(yīng)用新技術(shù)、新工藝

水電站的安全穩(wěn)定運(yùn)行是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力源泉，為此，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視水電站的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，成立水電站運(yùn)營(yíng)管理巡查小組，建立日常巡視及排查安全隱患制度，積極做好水電站各種運(yùn)營(yíng)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，以防患于未然的心態(tài)投入到工作當(dāng)中，以主人翁責(zé)任意識(shí)對(duì)待每一個(gè)生產(chǎn)工作環(huán)節(jié)，不搞個(gè)人主義、不謀個(gè)人私利、不計(jì)個(gè)人得失，發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行故障，第一時(shí)間向上級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并針對(duì)故障點(diǎn)，進(jìn)行排查和維修，確保正常的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作不受到任何影響[3]。對(duì)于水電站的設(shè)備維修人員，應(yīng)定期舉辦教育培訓(xùn)班，針對(duì)當(dāng)下的新技術(shù)、新材料、新工藝、新方法，向維修人員予以灌輸，使其以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光看待眼下工作，結(jié)合自己的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，將個(gè)人的創(chuàng)新理念融入到工作當(dāng)中，把新技術(shù)、新工藝用于水電站的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

（四）規(guī)避事故風(fēng)險(xiǎn)，完善應(yīng)急機(jī)制

事前有響應(yīng)，事中有控制，事后有跟蹤驗(yàn)證是水電站處理突發(fā)事件時(shí)所遵循的基本原則，各級(jí)管理人員應(yīng)建立和完善內(nèi)部的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制，查找出水電站在日常運(yùn)營(yíng)時(shí)存在的漏洞和問(wèn)題，針對(duì)可能發(fā)生的安全事故或者存在的安全隱患，制訂應(yīng)急預(yù)案，把控事故源頭，深究事故責(zé)任，嚴(yán)懲事故責(zé)任人。利用業(yè)余時(shí)間，在全員中開展應(yīng)急演練，把真實(shí)存在的事故帶到演練現(xiàn)場(chǎng)，讓全體員工切身體會(huì)到安全生產(chǎn)、安全運(yùn)營(yíng)的重要性。

結(jié)束語(yǔ)：

水電站生產(chǎn)效率管理系統(tǒng)的建立是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，對(duì)于國(guó)內(nèi)水電站而言，無(wú)論規(guī)模大小還是創(chuàng)造效益的大小，都應(yīng)當(dāng)有一個(gè)共同的發(fā)展目標(biāo)，就是提升生產(chǎn)效率與管理效率，以管理促生產(chǎn)，以生產(chǎn)助管理，采取多元化、全方位的管理模式打造水電站經(jīng)營(yíng)發(fā)展的嶄新格局。隨著時(shí)代的進(jìn)步、社會(huì)的前行，水電站所發(fā)揮的功效與功能越加顯著。因此，水電站應(yīng)搶抓機(jī)遇，迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)，始終秉持與時(shí)俱進(jìn)的理念，使水電站在能源供應(yīng)領(lǐng)域體現(xiàn)出最大化價(jià)值。

參考文獻(xiàn)：

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