莊文靜
董明珠
徐少春
“疫情后中國制造業(yè)的新方向”是什么?是中國企業(yè)界高度關注的命題。
3月17日,《中外管理》全程直播了金蝶集團董事局主席兼CEO徐少春走進格力,與珠海格力電器股份有限公司董事長、總裁董明珠,光峰科技合伙人、CEO薄連明和柔宇科技董事長兼CEO劉自鴻的深度對話。四位中國企業(yè)的標桿人物,圍繞“疫情后中國制造業(yè)的新方向”,做了深度探討。
以下是四位企業(yè)家對“新基建”給中國企業(yè)帶來的新方向做的詳細解讀,在此《中外管理》特取其精華與讀者分享。
近期舉行的中央高層會議,多次聚焦于新型基礎設施建設。那么,新基建包括哪些方面?對于制造企業(yè)有哪些新機會?
事實上,“新基建”主要指以5G、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)為代表的新型基礎設施,本質(zhì)上是信息數(shù)字化的基礎設施。市場將5G基建及應用、光伏電網(wǎng)及特高壓、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、城際高速鐵路和城際軌道交通、新能源車及充電樁、人工智能、云計算大數(shù)據(jù)中心等7大領域歸類,并冠以“新基建”這一概念。特別是,“新基建”核心在于增強數(shù)據(jù)存儲、傳輸和計算能力,既是“補短板”又具有“前瞻性”。
徐少春向三位制造業(yè)企業(yè)提出了問題:“新基建”給中國制造業(yè)指明了新方向,那么企業(yè)將如何引領和把握這個新方向?四位企業(yè)家討論后認為:在“新基建”背景下,新的發(fā)展階段和業(yè)務模式可能來臨,必須引起重視。新發(fā)展意味著新挑戰(zhàn)者可能出現(xiàn),而大企業(yè)要有“二次創(chuàng)業(yè)”的精神才能不被顛覆。
首先,劉自鴻給出了自己的看法,柔宇科技作為科技公司,對核心技術(shù)的創(chuàng)新就是“基建”。技術(shù)是支撐很多行業(yè)發(fā)展的基礎部分,在過去幾年間,企業(yè)堅持著“從0到1”“從1到N”“從N到N+”的創(chuàng)新應用。劉自鴻表示:“科技創(chuàng)新就是‘新基建中非常重要、而且是越來越重要的部分,這也是我們一直會去堅持做的事情?!?/p>
同為科技企業(yè)的薄連明補充道:“新基建”這個概念像是給科技創(chuàng)新企業(yè)量身訂做的詞匯。這個概念在2018年就被提出來,指新型基礎設施。
國家這些年一直在準備經(jīng)濟增長的動能,從過去的靠傳統(tǒng)的要素投入轉(zhuǎn)向科技驅(qū)動?!半S著5G、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)這些基礎設施的建設,一定會使中國科技的產(chǎn)業(yè)化如雨后春筍般生長起來。未來,企業(yè)的產(chǎn)品都必須與人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等概念融合在一起,這一定會給科技企業(yè)帶來非常大的機會”。薄連明信心十足地表示。
比如,對于做激光顯示來說,很重要的就是要通過內(nèi)容裁體、傳輸技術(shù)來體現(xiàn),而隨著5G技術(shù)的發(fā)展,將給這類企業(yè)帶來大機遇。再比如物聯(lián)網(wǎng)技術(shù),人工智能技術(shù),都在企業(yè)的新產(chǎn)品中會有大量的體現(xiàn)。
因此,“未來任何企業(yè)的產(chǎn)品都一定要與人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等融合在一起。”薄連明強調(diào)道。
徐少春說:“新基建是為科技企業(yè)量身訂做的,為它們注入了新的動力。但我看了格力的車間以后,感受到企業(yè)已經(jīng)應用了新基建”。
徐少春為什么這么說?
格力在中國企業(yè)的專利排行榜上位居第六名,而在1.4萬人的研發(fā)隊伍中,全部來自中國本土的高校,董明珠對“新基建”有自己的理解,并且這里體現(xiàn)了企業(yè)家的使命和責任。
董明珠將“新基建”概括為三方面:
第一,搭建平臺,培養(yǎng)年輕人,讓中國有自己的研發(fā)團隊,有自主的技術(shù);
第二,市場化、法治化、制度化,將越來越重要;
第三,不要自家悶頭干,要同心協(xié)力,把一些資源聚集起來,創(chuàng)造一個社會的整體解決方案。
董明珠進一步介紹:以前,格力有兩大板塊,消費板塊和工業(yè)裝備板塊。由于此次疫情,格力參與了醫(yī)療產(chǎn)品設備的生產(chǎn)制造,意識到我國缺少了很多因為沒有掌握科技,而出現(xiàn)的醫(yī)療設備的短板,這個是必須要解決的。因此,董明珠透露:將投資10億元在醫(yī)療設備領域,研發(fā)生產(chǎn)高端醫(yī)療設備。“我的信心來自于這些優(yōu)秀的年輕人,有了他們我認為沒有什么做不成的,只是時間問題。這期間是一個自我挑戰(zhàn)、面對困境挑戰(zhàn)的過程。所以,我把‘新基建理解為一個用科技創(chuàng)新、自主創(chuàng)新來支撐的新平臺,新起點”。
徐少春在對話中表示,金蝶認為“新基建”的內(nèi)涵包四個方面:一是原生數(shù)字化基礎設施——為萬物互聯(lián)奠定新基礎;二是傳統(tǒng)基礎設施的數(shù)字化——通過融合引領拓展新空間;三是新設施賦能顛覆性創(chuàng)新——創(chuàng)新驅(qū)動打造新動能;四是新平臺驅(qū)動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型——轉(zhuǎn)型升級實現(xiàn)新變革。
為了引領和把握新基建,金蝶已經(jīng)有所行動:加大工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的研發(fā),與中國聯(lián)通集團合資成立了云鏑智慧;孵化5G應用,成立了5G研究院(目前已在邊緣計算、AI的機器視覺檢測方面推出了5G應用場景);布局數(shù)據(jù)中臺:將數(shù)據(jù)作為重要的資產(chǎn)(也考慮對行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的公司進行投資并購);“數(shù)字基建”與企業(yè)云服務結(jié)合,幫助中國制造擁抱數(shù)字化。
“現(xiàn)在是中國制造業(yè)最難也是最有希望的時候,新基建將創(chuàng)造新基礎、新空間、新體驗和新平臺,給中國制造帶來希望。企業(yè)與企業(yè)的差距是在危機中拉大的,只有經(jīng)歷了黑暗時刻,才能區(qū)分偉大與平庸,偉大的公司總是孕育在大變局之中!”徐少春如是總結(jié)。