劉士才 劉丹軍

想象一下，你的工作生活要依賴于一個(gè)手機(jī)App上的健康碼。離開家，乘地鐵，踏進(jìn)寫字樓，邁入咖啡館……你能否順利進(jìn)入這些場(chǎng)所，取決于屏幕上顯示的顏色——綠色：一路通行;黃色或紅色：禁止進(jìn)入。

從2月初為防控新冠疫情而在全國(guó)各地陸續(xù)推出的綠、黃、紅三色健康碼，如今已成為大多數(shù)國(guó)人和在華外國(guó)人境內(nèi)通勤的必備。盡管政府尚未強(qiáng)制執(zhí)行對(duì)應(yīng)的健康法規(guī)，但目前在絕大多數(shù)城市，沒有健康碼的人，想在公共場(chǎng)所暢通無阻，簡(jiǎn)直難上加難。

時(shí)至四月下旬，中國(guó)的防疫攻堅(jiān)進(jìn)入下半場(chǎng)，疫后復(fù)蘇成為重要落腳點(diǎn)?；诩夹g(shù)驅(qū)動(dòng)的健康碼，其實(shí)可以挖掘更多的場(chǎng)景應(yīng)用價(jià)值，進(jìn)而在社會(huì)治理和商業(yè)運(yùn)行中發(fā)揮更大的作用。

防疫下半場(chǎng)，從“終端防控”切換到“渠道防控”

疫情上半場(chǎng)，“抗疫”工作之所以卓有成效，主要在于做到了三點(diǎn)：1、嚴(yán)密的防控體系;2、有力的救治手段;3、防控和救治的緊密配合。

如今，隨著國(guó)內(nèi)疫情趨于穩(wěn)定，我們亟需快速切換至新的防控方式上來，讓生產(chǎn)生活秩序早日回歸正軌。

借用商業(yè)詞匯來描述，疫情初期我們采用的是一種“終端”防控方式，而現(xiàn)在，則要快速調(diào)整至“渠道”防控上來。因?yàn)?，卡住了感染“渠道”，就在一定程度上守護(hù)住了社會(huì)活動(dòng)的“終端”，進(jìn)而為復(fù)工復(fù)產(chǎn)和社會(huì)生活騰挪出寶貴空間。

此時(shí)，對(duì)感染風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和區(qū)分管理的健康碼，就發(fā)揮了關(guān)鍵性支持作用。

它通過對(duì)每個(gè)人進(jìn)行感染風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，以便進(jìn)行區(qū)分管理。用以進(jìn)行感染風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和區(qū)分的依據(jù)包括：個(gè)人實(shí)時(shí)活動(dòng)軌跡信息、共同居住人員信息、自申報(bào)身體狀態(tài)信息，以及就醫(yī)檢測(cè)信息等等。其中，個(gè)人實(shí)時(shí)活動(dòng)軌跡信息，既來自交通旅行等大數(shù)據(jù)，也有個(gè)人出入各公共場(chǎng)所通過掃碼載入的實(shí)時(shí)位置信息。

境外人員絕不能“脫碼”，是“外防輸入”重要一步

國(guó)家衛(wèi)建委的最新消息顯示：截至4月17日，全球累計(jì)確診病例已超過200萬例，中國(guó)“外防輸入，內(nèi)防反彈”的壓力持續(xù)增大。防疫下半場(chǎng)，健康碼對(duì)海外疫情輸入風(fēng)險(xiǎn)的管控，無疑更具現(xiàn)實(shí)意義。

首先，從入境檢查環(huán)節(jié)就需將入境人員納入國(guó)內(nèi)防疫健康碼系統(tǒng)。即：海關(guān)將所有入境人員填報(bào)的資料數(shù)據(jù)，包括入境交通旅行數(shù)據(jù)、醫(yī)療檢測(cè)隔離資料數(shù)據(jù)等，第一時(shí)間與其在國(guó)內(nèi)新建的個(gè)人健康碼進(jìn)行關(guān)聯(lián)，便于對(duì)其在華的一切公共出行進(jìn)行持續(xù)追蹤與管理。

其次，各地疫情管理機(jī)構(gòu)，一旦發(fā)現(xiàn)境外人員“脫碼”，就要及時(shí)從來源檢查、防疫流程補(bǔ)齊，以及必要的疏漏過程追蹤三個(gè)方面，建立相應(yīng)流程管控機(jī)制。

健康碼必將引入?yún)^(qū)塊鏈作為底層技術(shù)

健康碼本質(zhì)上是一次大數(shù)據(jù)的社會(huì)應(yīng)用嘗試，但在后疫情時(shí)代，健康碼將具有更多場(chǎng)景應(yīng)用功能，進(jìn)而在社會(huì)治理領(lǐng)域發(fā)揮更大作用。而在這個(gè)過程中，健康碼本身也開始向社會(huì)公共服務(wù)與管理“轉(zhuǎn)身”。

比如：健康碼正在衍生出一些常態(tài)化的服務(wù)功能，分別融入到當(dāng)?shù)卦\療卡、醫(yī)保卡、電子健康卡等其他卡證當(dāng)中。

杭州已實(shí)現(xiàn)健康碼與市民電子健康卡、電子社保卡的互聯(lián)互通。通過健康碼，杭州市民可以完成掛號(hào)、就診、檢驗(yàn)檢查、取藥等一系列行為;而在廣東的一些城市，健康碼小程序也逐步開通了口罩預(yù)約等便民服務(wù)。

不過，要讓健康碼在大數(shù)據(jù)健康管理中發(fā)揮更大能效，還存在絆腳石——由于個(gè)人大數(shù)據(jù)健康管理需要全面的信息共享，那么在共享數(shù)據(jù)的過程中，如何確保個(gè)人數(shù)據(jù)的安全性，防止個(gè)人信息泄漏，是令人頭疼的問題。而且，健康碼抓取的信息越豐富、寬泛，個(gè)人隱私被泄露的風(fēng)險(xiǎn)就越高。

因此，健康碼大數(shù)據(jù)應(yīng)用的發(fā)展方向，必將引入?yún)^(qū)塊鏈方式作為底層技術(shù)。

因?yàn)椋瑓^(qū)塊鏈數(shù)據(jù)的形成與存在方式，天然地為信任和共享而生。利用區(qū)塊鏈技術(shù)，可以有效實(shí)現(xiàn)健康碼多數(shù)據(jù)源之間的共享信息和信息驗(yàn)證，在“鏈上”公共可信賬本上記錄完整的驗(yàn)證信息，并由“鏈上”的智能合約計(jì)算和生成健康驗(yàn)證結(jié)果，這樣便可以有效保證健康碼出示結(jié)果的信息可信度。

更為重要的，在鏈上還可以采用隱私保護(hù)技術(shù)，對(duì)于運(yùn)營(yíng)健康碼的公司，在非授權(quán)狀態(tài)下僅能獲得最終健康狀態(tài)信息，而無法獲取中間過程的信息。

事實(shí)上，區(qū)塊鏈技術(shù)從誕生之日起，坊間就一直圍繞“是公鏈發(fā)展快還是私鏈發(fā)展快”爭(zhēng)論不休。這次疫情中健康碼的出臺(tái)，無疑讓更多人看到了區(qū)塊鏈在公鏈領(lǐng)域的實(shí)際場(chǎng)景價(jià)值，接下來也勢(shì)必加快其在公共服務(wù)與管理領(lǐng)域落地的進(jìn)程。

疫情后，數(shù)字基礎(chǔ)建設(shè)將迎來投資高潮

對(duì)于大數(shù)據(jù)在商業(yè)領(lǐng)域的作用，互聯(lián)網(wǎng)大佬們有一個(gè)一致的論斷——數(shù)據(jù)是數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的“能源”。這個(gè)結(jié)論乍聽起來，很多人會(huì)一頭霧水。

如今，通過健康碼，或許能幫助我們更加清晰地理解這一論斷。因?yàn)?，健康碼的意義在于精準(zhǔn)防控，如果沒有健康碼的大數(shù)據(jù)識(shí)別，管理者勢(shì)必會(huì)一刀切地限制所有人的社會(huì)活動(dòng)。所以筆者認(rèn)為：數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代，大數(shù)據(jù)往往不會(huì)直接提供能量，大數(shù)據(jù)只是一種“能源”，它的作用，在于幫助人們更加精準(zhǔn)地使用能量，而這個(gè)能量，就是深藏于每個(gè)人內(nèi)心的巨大潛能。

另一方面，健康碼也讓我們看到數(shù)字化本身的強(qiáng)大威力。數(shù)字化，正在成為繼工業(yè)化、信息化之后，國(guó)際與地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)的又一突破口，也將是疫情危機(jī)中的市場(chǎng)新機(jī)遇。尤其隨著資本的入局，數(shù)字化將成為后疫情時(shí)代提振經(jīng)濟(jì)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

正如阿里巴巴董事局主席張勇所說：“此次疫情結(jié)束后，數(shù)字基礎(chǔ)建設(shè)將迎來一波投資高潮?！?/p>

這一點(diǎn)，國(guó)家其實(shí)早已布局。自三月份經(jīng)濟(jì)逐步復(fù)蘇以來，“新基建”就成為一個(gè)熱詞?！靶禄ā笨梢钥醋魇且?G、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、邊緣計(jì)算為代表的新型數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，旨在助推產(chǎn)業(yè)的智能化升級(jí)。

由此可見，對(duì)于許多企業(yè)而言，當(dāng)前提升數(shù)字化能力、加速數(shù)字化治理的外部條件已經(jīng)具備，接下來，如何順應(yīng)時(shí)勢(shì)，加快自身數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搶占5G、人工智能、區(qū)塊鏈等數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化新型平臺(tái)，進(jìn)而在產(chǎn)業(yè)升級(jí)中跑出“加速度”，就是管理者要思考的重要命題了。

責(zé)任編輯：史亞娟 軒轅鏡